具体描述
企业集团是世界范围内普遍存在的经济发展现象。在发达国家的经济发展史上，它表现为一个经济组织从小规模到大型化和集团化的过程。一个国家的企业集团的发展状况在很大程度上反映着该国家经济实力的强弱。美国的通用、波音、IBM，日本的日立、松下、丰田等大型跨国企业集团，不仅代表着美日超强的竞争能力，而且折射着美日在世界经济或政治领域的霸主地位。
我国企业集团经过飞速发展，正进入一个新的阶段。但与我国加入世贸组织以后的新形势对企业集团发展的总体要求相比、与国外先进企业集团相比．仍有很大的差距：一方面，规模普遍偏小，还没有达到规模经济最优点：另一方面，内部管理粗放，尤其是没有建立有效的财务控制系统，难以形成核心竞争力和持续的竞争优势。
在新形势下，企业集团未来发展的关键在于建立有效的财务控制系统。
第一，要按照现代企业制度的要求。分析影响企业集团价值的各相关因素，重新构建企业集团的财务控制框架；第二，要实现财务控制权在股东、董事会、监事会、经理层和各利益相关者之间以及各利益主体尤其是母子公司之间的合理、有效配置；第三，要将企业集团预算管理、业绩评价与激励纳入整个财务控制体系，形成以整体价值最大化为目标，以预算、评价与激励为手段的一整套财务控制系统。只有这样，才能实现整个企业集团财务资源的有效配置，从而提高企业的核心竞争力，从根本上突破制约我国企业集团发展的瓶颈。
本书正是在充分借鉴国外企业集团财务管理理论基础上，结合我国转轨经济的特点，分析我国企业集团财务控制问题，并通过我国典型企业集团案例的研究，总结了可供我国企业集团普遍借鉴的成功经验。
本书分为上下两篇，上篇是对企业集团财务控制的基本理论问题的探讨，内容涉及企业集团财务控制权配置、预算管理、统一结算和集中核算、投资管理、内部转移价格、业绩评价等：下篇是大庆石油管理局财务控制研究，对大庆石油管理局的财务体制、资金管理、预算管理、绩效评价等进行了总结。并对如何进一步完善其财务控制系统进行了分析。
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用户评价
在我看来，任何一本关于企业集团财务控制系统的研究，都应该能够回答“为什么”和“怎么做”这两个核心问题。为什么我们需要一个强大的财务控制系统？是为了规避风险？提升效率？还是为了实现战略目标？而“怎么做”则更为关键，它涉及到具体的流程、制度、工具和人员。我特别关注的是，这本书是否能够提供一套可操作的框架，来指导我们建立或完善企业集团的财务控制体系。例如，在建立集团层面的预算管理体系时，如何平衡总部集权和子公司自主权之间的关系？在成本控制方面，如何有效地将集团的成本控制目标分解到各个子公司，并监督其执行情况？在投资决策方面，集团如何对子公司的投资项目进行有效的评估和审批，以确保投资的合理性和收益性？我也很想知道，这本书是否会探讨一些关于财务共享服务中心（SSC）的模式，以及如何在集团层面建立有效的内部转移定价机制，这些都是在集团化管理中非常常见且重要的问题。我希望这本书能够提供一些清晰的思路和实用的方法，让我们能够找到适合自己企业的财务控制之道。
评分我非常期待这本书能为我提供一些关于如何构建一个具有创新性和适应性的企业集团财务控制系统。在当前快速变化的经济环境中，传统的财务控制模式可能已经难以适应新的挑战。我希望这本书能够探讨如何在保持财务稳健和内部控制有效的前提下，引入更多的灵活性和创新性。例如，对于那些快速成长的新兴业务，或者跨境并购整合等复杂场景，传统的财务控制方法可能需要进行调整甚至颠覆。我希望这本书能够分享一些关于如何运用新兴技术，如区块链、人工智能等，来提升财务控制的效率和准确性。同时，我也希望能从中学习到如何建立一个能够持续学习和自我优化的财务控制体系，使其能够不断适应外部环境的变化和企业自身的发展需求。如果这本书能提供一些关于如何平衡集团的集中管控与子公司的自主创新之间的关系，并给出一些切实可行的建议，那就更能满足我的阅读期待了。
评分一本好的企业集团财务控制系统研究，应该能够帮助我理解“控制”的真正含义，以及它在现代企业管理中的角色。在我看来，“控制”并非简单的限制或约束，而是一种主动的、动态的、以目标为导向的管理活动。它需要事前规划、事中监控、事后评价，并且需要不断地根据内外部环境的变化进行调整和优化。对于企业集团而言，这种控制显得尤为重要，因为集团的体量更大，业务更复杂，风险也更高。我期待这本书能够深入分析，在集团层面，财务控制的重点应该放在哪些环节？是预算编制与执行？还是成本费用管理？亦或是资产的保值增值？如何才能建立一个既能有效防范风险，又能激发各子公司活力的财务控制体系？我更关心的是，这本书是否会探讨如何将财务控制与企业的战略目标紧密结合起来，让财务控制成为实现企业战略的有力支撑，而不是仅仅停留在数字和报表的层面。同时，我也希望能从中学习到如何构建一个高效的内部控制文化，让每一位员工都能够自觉地遵守财务纪律，并为企业的健康发展贡献力量。
评分从一个财务人员的角度来看，一本关于企业集团财务控制系统的研究，需要具备深度和广度。深度体现在它应该能够深入剖析财务控制的原理、方法和技术，而广度则要求它能够涵盖集团化运营的各个方面，包括但不限于资金管理、成本控制、预算管理、风险管理、内部审计、财务信息系统建设等等。我特别关注的是，这本书是否能够提供一套完整的财务控制框架，能够指导企业集团从宏观到微观，从制度到流程，从技术到人员，进行全方位的体系构建。例如，在风险管理方面，除了识别和评估风险，是否还会探讨如何建立有效的风险应对机制和内部控制措施？在信息系统方面，是否会介绍一些成熟的财务管理软件或平台，以及如何在集团内部进行有效的推广和应用？我希望这本书能够帮助我理解，如何将集团的战略意图转化为具体的财务控制措施，并确保这些措施能够得到有效的执行和监督。同时，我也希望能够从中学习到一些提升财务分析能力和决策支持能力的方法。
评分我对这本书的期待，很大程度上源于我自身在企业管理实践中的困惑。作为一名中层管理者，我深切体会到，在集团化运营的背景下，单靠子公司的独立核算和管理，是远远不够的。集团层面需要建立一套统一的、有效的财务控制机制，来协调各子公司的资源，防范系统性风险，并最终实现集团整体的价值最大化。然而，究竟如何才能做到这一点？是仅仅依靠一套僵化的规章制度？还是需要借助先进的信息技术？亦或是需要改变传统的组织架构和管理理念？这些问题常常萦绕在我脑海中。我希望这本书能够深入探讨这些关键问题，比如，集团财务控制的总体目标是什么？如何根据企业集团的特性（例如，行业、规模、发展阶段等）来设计和实施差异化的财务控制策略？在集团内部，不同层级（总部、事业部、子公司）的财务控制职责应该如何划分？如何确保信息在集团内部的顺畅流动和准确传递？在风险管理方面，如何识别、评估和应对集团层面的财务风险？这本书如果能提供一些关于最佳实践的案例分析，那就更好了，能够让我看到其他成功企业是如何克服类似的挑战的，这对于我们自身的改进会有极大的启发。
评分我个人对企业集团的组织架构和其对财务控制的影响很感兴趣。一个企业集团的组织形式，无论是集权式、分权式还是混合式，都会对财务控制的设计和实施产生深远的影响。我希望这本书能够探讨不同组织架构下，财务控制的侧重点和具体做法有何差异。例如，在高度集权的集团中，财务控制可能更加侧重于总部的集中管控和指令下达；而在分权式的集团中，则可能更加强调子公司层面的自主性和责任制，同时需要建立有效的协同和监督机制。我特别想了解，如何才能在集团内部建立一种既能够保障集团整体利益，又能够激发各子公司积极性和创造性的财务控制模式。这本书是否会提供一些关于如何设计合理的财务管理权限和审批流程的建议？如何才能确保集团整体的财务战略能够有效地传递并落地到各个子公司？我期待这本书能够提供一些具有前瞻性的思考，帮助我们理解在不断变化的商业环境中，如何构建一个既有韧性又有效率的企业集团财务控制系统。
评分我希望这本书能够解答我在实践中遇到的一些具体问题，比如，当集团内部出现不同子公司之间资金的盈亏错配时，应该如何进行有效的调剂和管理？如何建立一个能够应对多币种、多税制、多国别经营的集团财务管理框架？对于一些新兴的业务模式，例如平台经济、共享经济等，传统的财务控制模式是否仍然适用？如何利用大数据和人工智能等技术来提升集团财务控制的智能化和精细化水平？这些都是我在日常工作中经常思考的问题。我非常期待这本书能够提供一些前瞻性的观点和创新的解决方案，帮助我们应对未来可能出现的挑战。如果书中能够详细介绍一些在不同行业、不同区域的企业集团中成功应用的财务控制案例，并对这些案例进行深入的剖析，分析其成功的关键因素以及可能存在的不足，那将对我具有极大的参考价值。我希望通过阅读这本书，能够获得一些切实可行的方法和工具，来改进我们企业集团的财务管理和控制水平。
评分拿到这本书，我首先想到的就是它能否帮助我理清企业集团内部复杂的财务关系。一个庞大的集团，往往由多个子公司组成，这些子公司可能分布在不同的地域，从事不同的业务，甚至采取不同的法律形式。在这种情况下，如何建立一个统一、透明、高效的财务管理体系，将所有这些分散的财务活动有效地整合起来，就成了一个巨大的挑战。我一直认为，财务控制不仅仅是会计核算，它更是企业战略执行的重要保障。一个有效的财务控制系统，能够确保集团的资金安全，优化资源配置，提升运营效率，并最终为股东创造价值。我特别希望这本书能够深入剖析集团内部的资金流转，如何实现资金的集中管理和高效调度，如何规避资金被挪用或者浪费的风险。同时，在信息披露和内部审计方面，我也希望能获得更深入的指导。毕竟，在一个高度透明和监管日益严格的环境下，企业集团的财务合规性和可靠性至关重要。如果这本书能够提供一些关于如何构建集团内部财务信息系统、如何利用技术手段提升财务控制的有效性，以及如何建立有效的内部问责机制的思路，那将非常有价值。
评分这本书如果能够帮助我理解“财务控制”与“战略执行”之间的内在联系，那对我而言将是意义非凡的。我一直认为，财务控制不仅仅是事后的一种约束，更应该是驱动战略执行的重要力量。一个有效的财务控制系统，能够确保集团的资源被合理配置，资金流转顺畅，风险得到有效管控，从而为战略目标的实现提供坚实的保障。我希望这本书能够深入探讨，如何将集团的战略规划转化为可执行的财务控制目标，并将其层层分解到各个子公司和部门。例如，在集团层面制定了扩张战略，财务控制系统应该如何支持这一战略的实施？它是否应该在融资、投资、成本控制等方面提供相应的指导和约束？我更关心的是，如何通过财务控制，来激励各级管理者积极主动地为实现集团的战略目标而努力。这本书是否会提供一些关于绩效考核和激励机制与财务控制相结合的思路？我希望能够从中获得启发，将财务控制从一个“成本中心”转变为一个“价值创造中心”。
评分一本企业集团财务控制系统的研究，我当初拿到这本书时，就被这个厚重的题目吸引住了。在当下这个复杂多变的经济环境下，尤其是我所处的行业，集团化运营已经成为大势所趋，而如何有效地控制庞大资产的财务流转，确保集团整体的健康运营，简直是一门大学问。我一直认为，一个强大的财务控制系统，就像是一个企业的“神经中枢”，能够及时、准确地传递信息，并做出科学的决策。但现实情况往往是，集团的规模越大，涉及的子公司越多，层级越多，信息传递就越容易失真，内部控制的漏洞也就越多。很多时候，我们看到的只是一个个独立运作的子公司，它们各自为政，财务状况或许不错，但一旦整合到集团层面，就会出现各种各样的问题，比如资金的错配、风险的集中、利润的虚增等等。这本书，从标题来看，就直指这些核心痛点，我非常期待它能提供一套系统性的理论框架和实操方法，帮助我们这些身处其中的管理者，能够更好地理解和构建一个真正有效的财务控制体系。我希望它不仅仅是理论的堆砌，更能结合实际案例，分析不同类型企业集团在财务控制方面遇到的挑战，以及它们是如何应对的，这样才能让我们这些读者在学习理论的同时，也能获得宝贵的实践经验，从而将这些知识应用到自己的实际工作中，提升企业集团的整体管理水平和竞争力。
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