物流与供应链管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:哈尔滨工业大学出版社

作者:吴隽

出品人:

页数:433

译者:

出版时间:2007-1

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787560324432

丛书系列:

图书标签:

• 物流
• 供应链管理
• 运营管理
• 商业
• 经济
• 管理学
• 运输
• 仓储
• 采购
• 库存管理

深入洞察：现代商业的驱动力——《精益生产与六西格玛实战指南》 （本书并非《物流与供应链管理》） --- 前言：效率革命的时代呼唤 在当今瞬息万变的全球市场中，企业的核心竞争力不再仅仅依赖于产品本身的创新，更关键在于其内部运作的精细化和零缺陷的追求。我们正处于一场深刻的效率革命之中，这场革命要求企业不仅要“做得快”，更要“做得对”。本书《精益生产与六西格玛实战指南》正是为应对这一时代挑战而生，它不是关于货物如何从A点运到B点的策略，而是关于如何从根本上优化企业内部流程，实现卓越运营的系统性方法论。 第一部分：精益思维的哲学与实践 第一章：走出浪费的迷宫——精益哲学的基石 本章首先摒弃了对精益的传统理解，即仅仅将其视为丰田生产系统（TPS）的复制品。我们深入探讨精益的哲学内核：为客户创造价值。价值的定义由客户决定，而所有不增加客户感知价值的活动都是浪费。我们将详细解构丰田提出的七大（加上第八项：未开发的员工才能）浪费类型（等待、搬运、动作、不良品、库存、过度加工、过度生产），并辅以大量的工业案例，分析这些浪费如何在非制造业，如软件开发、行政管理和医疗服务中隐秘地吞噬利润。 第二章：价值流图析（VSM）：可视化流程的魔力 价值流图（VSM）是精益转型的核心诊断工具。本章提供了一套完整的VSM绘制和分析流程，超越了简单的流程图。我们将聚焦于区分流程时间（Processing Time, PT）与周期时间（Cycle Time, CT），并引入前置时间（Lead Time, LT）的概念，构建效率比（PCE）模型。通过实际的“现状图”到“未来图”的转化练习，读者将学会如何识别瓶颈、消除非增值活动，并设计出更具弹性的未来流程蓝图。 第三章：拉动系统与准时化（JIT）的构建 精益的核心机制是“拉动”，而非传统的“推动”。本章详细阐述了如何从看板（Kanban）系统入手，建立一个需求驱动的生产或服务体系。内容涵盖单件流（One-Piece Flow）的实现条件、节拍时间（Takt Time）的精确计算及其对生产平衡的重要性，以及如何利用超市（Supermarket）和拉动信道来管理库存，确保物料和信息仅在需要时、按需量到达，从而将在制品（WIP）降至最低。 第四章：持续改善的文化——Poka-Yoke与Kaizen 精益的成功在于文化。本章重点介绍如何将“防错（Poka-Yoke）”工具融入日常设计，使得错误在发生之前即被预防，而非事后检查。随后，我们深入探讨“改善（Kaizen）”的实践框架，包括PDCA循环（计划-执行-检查-处置）的迭代应用，以及如何建立跨职能的小组，赋能一线员工，使持续改善成为组织本能。 第二部分：六西格玛：追求卓越的统计引擎 第五章：从变异中寻求解脱——六西格玛的量化视角 六西格玛（Six Sigma）提供了一套严谨的统计学框架来应对流程中的变异。本章首先定义了西格玛水平（Sigma Level）及其与缺陷率（DPMO）的对应关系。我们将解释为什么一个流程达到“三西格玛”可能仍不能被客户接受，而“六西格玛”意味着每百万次机会中仅有3.4个缺陷。核心内容在于理解变异的根源及其对质量、成本和客户满意度的连锁影响。 第六章：DMAIC方法论的深度剖析 DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）是六西格玛项目的生命线。 定义（Define）：如何准确界定项目范围（CTQ——关键质量特性）和项目章程。 测量（Measure）：测量系统的分析与评估（MSA），包括Gage R&R，确保数据的可靠性。精确的基线测量是项目成功的关键。 分析（Analyze）：运用统计工具（如回归分析、假设检验、方差分析ANOVA）来验证潜在的“X”（输入变量）与“Y”（输出结果）之间的因果关系，区分“噪音”与“信号”。 改进（Improve）：基于数据驱动的洞察，设计并实施解决方案，并通过DOE（实验设计）来优化关键参数设置。 控制（Control）：建立控制图（Control Charts）来监控新流程的稳定性，确保改进成果的固化，防止过程漂移。 第七章：统计工具箱：从基础到进阶 本章提供了一份详尽的统计应用指南，侧重于如何将工具应用于实际的流程数据： 1. 过程能力分析（Cp/Cpk/Pp/Ppk）：评估现有流程满足规格要求的能力。 2. 假设检验的应用场景：T检验、卡方检验在流程决策中的具体应用。 3. 回归与相关性：如何量化输入变量对输出结果的驱动强度。 4. DOE基础：介绍因子设计如何高效地测试多个输入因素的组合效应。 第三部分：整合与前沿：精益六西格玛（LSS） 第八章：融合的力量：精益六西格玛的协同效应 本书的最后部分强调，精益和六西格玛并非相互排斥的工具集，而是强大的互补系统。精益负责加速流程、消除浪费，构建流畅性（Flow）；六西格玛负责提高流程的稳定性、减少变异，保证质量（Fidelity）。我们将展示如何在一个流程改进项目中，先用精益工具（如VSM）快速识别并消除流程中的等待和搬运，然后应用六西格玛工具（如DMAIC）深入挖掘残余缺陷产生的根本原因。 第九章：精益六西格玛在服务和知识工作中的部署 传统的案例多聚焦于制造业，本书特别为服务业和知识密集型组织提供了定制化的部署策略。例如，在软件开发中，精益（敏捷/Scrum）处理需求流动和价值交付速度，而六西格玛则用于减少Bug率、缩短测试周期变异性。在医疗领域，LSS如何优化患者的等待时间（精益）和诊断准确性（六西格玛）。 第十章：组织变革与领导力对卓越运营的驱动 任何流程改进项目都逃不开组织变革的挑战。本章聚焦于变革管理在LSS项目中的关键作用。成功的LSS部署需要高层领导的坚定承诺、清晰的“教练”（Black Belt/Green Belt）体系的建立，以及一套有效的绩效管理体系来固化新流程和新标准。我们探讨如何建立一个自我学习、自我优化的运营体系，确保企业在效率和质量上持续保持领先地位。 --- 《精益生产与六西格玛实战指南》——面向所有寻求流程效率突破、质量飞跃的企业管理者、工程师、分析师和项目负责人。 它提供的是一套可操作的、经受时间检验的方法论，旨在帮助您的组织实现从“良好”到“卓越”的质变。

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这本书的书名让我联想到很多现代社会运转的基石。如今，我们购买的每一件商品，背后都可能牵涉到跨越多个国家、多种交通方式、无数次信息传递的复杂过程。我一直对这种“看不见的”网络感到着迷，它如何确保商品准时、安全、低成本地送达？这本书的出现，正好填补了我在这方面的认知空白。我希望它能从宏观的视角出发，系统地阐述整个流程的运作机制，比如原材料的采购、生产的安排、仓储的管理、运输的选择，以及最终的配送和客户服务。更重要的是，我想知道在这个过程中，如何才能有效地应对各种不确定性，例如市场需求的变化、自然灾害、地缘政治的冲突等等。这本书是否会提供一些策略和技巧，帮助企业建立起更具韧性的供应链，应对突发的危机？我非常期待能够从中学习到如何让整个体系更加高效、灵活，并且可持续发展。

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拿到这本书，最先映入眼帘的就是它朴实无华但又不失专业感的设计。书名直接点出了它所探讨的核心主题，这让我对接下来的内容充满了期待。我一直对商业世界是如何运作的充满好奇，尤其是在信息爆炸、全球化程度日益加深的今天，理解商品从生产端到消费端之间的“旅程”变得尤为重要。这本书的书名让我联想到那些庞大而精密的网络，是如何将无数的环节串联起来，最终将我们需要的产品送达到我们手中。我希望这本书能够深入浅出地解释“物流”和“供应链管理”这两个概念背后的运作原理，并且揭示它们在现代企业运营中所扮演的关键角色。它是否会探讨如何通过精细化的管理来提升效率，降低成本，并且应对市场变化带来的挑战？我期待这本书能提供给我一个清晰的框架，让我能够更好地理解这个复杂而又充满活力的领域。

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坦白说，我一直对“效率”和“优化”这两个词有着天然的敏感度。在当今竞争激烈的商业环境中，任何一点效率的提升，都可能转化为巨大的竞争优势。而“物流”和“供应链管理”恰恰是实现这种优化的关键领域。这本书的书名，瞬间就击中了我的痛点。我非常想知道，在现代企业运营中，如何才能真正做到“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。这本书是否会深入探讨如何通过数据分析、技术创新（比如人工智能、大数据、物联网等）来优化库存、缩短运输时间、降低运营成本？我更关注的是，如何在复杂多变的全球市场中，构建一个稳定可靠且具有成本效益的供应链。我希望这本书能提供一些具体的案例分析，让我看到理论是如何在实践中落地生根，并且开花结果的。如果它能教我一些实用的方法，让我能为自己所在的企业贡献一份力量，那就太有价值了。

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刚拿到这本书，迫不及待地翻开，就被封面设计吸引了。那种简约而现代的风格，带着一丝沉静的力量，仿佛预示着它将带我进入一个条理清晰、逻辑严谨的世界。我一直对事物是如何从原材料变成最终产品，再如何高效地抵达消费者手中感到好奇，尤其是在这个全球化日益加深的时代，理解其中的奥秘显得尤为重要。这本书的书名就直指核心，让我对接下来的阅读充满了期待。我尤其想了解，在快速变化的消费需求和日新月异的技术浪潮下，企业是如何通过精密的规划和执行，构建起一张张高效、弹性的网络，将无数个环节紧密相连，最终实现价值的最大化。书中是否会深入剖析那些成功的企业案例，揭示它们在供应链优化、风险管理、技术应用等方面的独到之处？我希望它能提供一些实用的方法和工具，让我不仅能理解理论，更能将其运用到实际工作中，或者至少在思考问题时，能有更深刻的视角。期待这本书能为我打开一扇了解现代商业运作的新窗口。

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这本书的书名，在我眼中，是一个关于“连接”和“协同”的故事。我常常思考，我们生活中触手可及的每一件物品，背后都凝聚着怎样的智慧和努力。从原材料的开采，到产品的生产，再到最终的交付，这其中蕴含着一个庞大而复杂的体系，而“物流与供应链管理”正是这个体系的核心。我希望这本书能够带领我走进这个幕后世界，去了解这个体系是如何运作的，又是如何不断地被优化和改进的。它是否会探讨如何利用先进的技术手段，例如数字化、自动化等，来提升整个链条的效率？更重要的是，我关注的是，在这个充满不确定性的时代，企业如何才能构建一个更具弹性和可持续性的供应链，以应对各种突发状况？我期待这本书能为我打开一扇窗，让我更深入地理解现代商业的脉络，并从中获得启发。

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