仓储管理实务(物流管理专业高等职业院校国家技能型紧缺人才培养工程规划教材) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:电子工业出版社

作者:周云霞

出品人:

页数:277

译者:

出版时间:2007-1

价格:27.00

装帧:平装

isbn号码:9787121034527

丛书系列:

图书标签:

• 仓储管理
• 物流管理
• 职业教育
• 技能型人才培养
• 高等职业院校
• 实务
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• 供应链管理
• 库存管理
• 物流工程

物流系统优化与供应链集成技术 面向新时代物流业高质量发展的综合性教材 第一章 现代物流管理基础理论与发展趋势 本章深入剖析现代物流管理的内涵、核心要素及其在国民经济中的战略地位。着重阐述了从传统仓储、运输向一体化物流服务转型的内在驱动力，包括全球化竞争、信息技术革命以及客户需求对效率与柔性的极致追求。 详细介绍了物流系统的基本构成要素——人、组织、技术、信息和基础设施，并建立了一套分析物流系统效率与成本的通用框架。重点探讨了物流服务水平（Service Level）与运营成本（Operating Cost）之间的权衡关系，这是所有物流决策制定的基石。 此外，本章对当前全球物流业面临的主要趋势进行了前瞻性分析，包括“最后一公里”的智能化配送、绿色物流与可持续发展要求、供应链金融的兴起，以及工业 4.0 和物联网（IoT）技术对物流作业流程的颠覆性影响。通过案例分析，展示了领先企业如何通过精益物流理念重塑其供应链结构。 第二章 供应链集成与协同管理 供应链管理（SCM）已超越简单的跨企业资源协调，成为企业核心竞争力的体现。本章首先界定了供应链的边界、结构和价值创造链条，区分了从一级供应商到终端客户的五种基本供应链结构模型（如串行链、并联链、耦合链等）。 核心内容集中在供应链集成技术。详细讲解了横向集成（供应商与客户间的协作）和纵向集成（企业内部职能部门间的整合）的实现路径。重点介绍了通过信息共享平台（如SaaS平台、区块链技术初步应用）实现需求预测的同步化与协同计划、预测与补货（CPFR）的实施步骤。 本章提供了一套量化供应链绩效的指标体系，包括供应链运营效率（如现金周转周期、完美订单率）和风险抵御能力。深入分析了供应链中断的风险点识别与应急预案的制定，特别是针对“黑天鹅”事件下的供应链韧性（Resilience）构建策略。 第三章 先进的运输管理系统（TMS）与路线优化 运输是物流成本中占比最大的环节之一。本章聚焦于运输管理系统的功能架构及其在实际操作中的应用。 首先，系统性地介绍了运输管理中的关键决策点：承运商选择与评估、运价谈判策略、合同管理。随后，深入探讨了运输路线优化算法。从经典的旅行商问题（TSP）到带时间窗的车辆路径问题（VRP with Time Windows, VRPTW），详细阐述了启发式算法（如遗传算法、模拟退火）和精确算法在不同规模和复杂度的配送网络中的适用性。 本章涵盖了多式联运（Intermodal Transport）的组织与调度，特别是海铁联运和公铁联运的衔接点管理。同时，探讨了新能源车辆在城市配送中的应用挑战与解决方案，以及实时在途信息监控（In-Transit Visibility）技术的实施细节。 第四章 需求预测与库存策略优化 库存是供应链中的“缓冲器”，但也是“资金黑洞”。本章旨在教授如何科学预测需求并制定最优库存策略以平衡服务水平和持有成本。 需求预测部分，详尽比较了定性预测方法（如德尔菲法）与定量预测方法。重点深入讲解了时间序列分析（如移动平均法、指数平滑法）和回归分析法的模型选择、参数设定及误差评估。特别关注了尖峰需求（Spike Demand）和季节性波动的处理方法。 库存策略优化是本章的重中之重。系统阐述了经济订货批量（EOQ）模型的应用局限性，并推导了考虑缺货成本的再订货点模型。对于多级分销网络，本章引入了集中式库存与分散式库存的比较分析，并介绍了虚拟库存（Vendor Managed Inventory, VMI）和供应商协同库存计划（CRP）的实施模型，旨在最大化供应链整体效益而非单个节点的利润。 第五章 智能物流信息技术与数据分析 本章面向物流信息化前沿，探讨支撑现代供应链运作的关键信息技术。 详细介绍了企业资源计划（ERP）系统中物流模块的功能集成，以及与专业系统（如TMS、WMS）的数据接口标准。深入分析了物联网（IoT）技术在物流资产跟踪、状态监测（如温湿度监控）中的应用架构。 特别关注大数据分析在物流决策中的作用。这包括利用历史数据挖掘出隐藏的运输瓶颈、识别客户行为模式变化、以及通过预测性维护降低设备故障率。本章还引入了区块链技术在追溯性和合同执行中的潜力分析，重点讲解了其在提高贸易融资透明度和货物所有权转移效率方面的应用场景。 第六章 国际贸易术语、合规性与跨境物流 随着全球化的深入，掌握国际物流的规则与操作至关重要。本章详细解读了国际商会（ICC）发布的最新版《国际贸易术语解释通则》（Incoterms），明确了 FOB, CIF, DAP, DDP 等核心术语下，买卖双方在风险、费用和责任划分上的界限。 在跨境物流操作层面，本章系统梳理了国际货物运输的主要方式（海运、空运、国际铁路联运），重点讲解了集装箱化技术、提单和空运单的法律效力及操作流程。 合规性部分，详细介绍了海关估价、原产地规则（Rules of Origin）在关税减免中的应用，以及各国进出口禁限品的管理要求。此外，还涵盖了国际物流中常见的贸易壁垒应对策略和出口退税的基本流程。 第七章 供应链风险管理与韧性构建 本章将风险管理提升至战略层面，强调物流网络必须具备抵御和快速恢复的能力。 首先，建立了一套系统性的物流风险识别矩阵，涵盖了宏观环境风险（政治、经济）、操作风险（延误、损坏、短缺）和信息安全风险。 其次，详细阐述了供应链韧性（Resilience）的量化指标和设计原则。这包括网络冗余策略（多源采购、多路径运输）、风险情报共享机制的建立。 最后，聚焦于供应链中断的应急响应框架（Emergency Response Framework）。讲解了如何构建跨职能的危机管理小组（CMT），制定从初步通知、评估影响到业务恢复的SOP（标准操作程序），确保在突发事件中，关键物流节点的持续运营能力。 第八章 物流服务外包（LSP）策略与合同管理 现代企业越来越依赖专业的第三方物流（3PL）和第四方物流（4PL）服务提供商。本章旨在指导企业如何科学决策是否外包、外包给谁以及如何管理合作关系。 详细区分了 3PL、4PL 以及敏捷物流服务提供商（LSP）的职能边界和服务内容深度。在选择策略上，引入了战略匹配度分析模型，用于评估潜在LSP在技术能力、文化契合度和地理覆盖范围上的适配性。 合同管理部分是实务的重点。深入解析了服务水平协议（SLA）的关键指标设计，如准时到达率（OTD）、订单准确性、库存差异率等，并讨论了基于绩效的激励与惩罚机制（Incentive/Penalty Structure）的构建。同时，强调了知识产权保护和数据安全在服务外包合同中的法律条款嵌入。 第九章 绿色物流与可持续发展实践 本章关注物流活动对环境的影响，并探讨如何通过创新实现经济效益与环境保护的和谐统一。 系统介绍了绿色物流的内涵，包括碳足迹核算、能源效率优化和废弃物管理。重点讲解了车辆排放在线监测与路线规划中的碳排放优化算法，例如如何利用低碳里程替代高碳里程的运输方案。 在包装和回收方面，阐述了可循环包装（Reusable Packaging）系统的设计、逆向物流（Reverse Logistics）在产品回收、维修和再制造中的关键流程与成本控制。 此外，本章还探讨了企业社会责任（CSR）报告中物流绩效的披露要求，以及如何利用可持续性作为提升品牌价值的竞争优势。 第十章 物流绩效评估与持续改进体系 有效的绩效评估是实现物流持续改进的前提。本章提供了一套全面、分层的绩效衡量体系。 首先，介绍了物流运营的关键绩效指标（KPIs），将其划分为成本效率类（如物流总成本占销售额比重）、时间绩效类（如订单履行周期）、质量类（如破损率、准确率）和客户满意度类。 其次，详细介绍了标杆管理（Benchmarking）在物流领域的应用方法，包括内部标杆、竞争标杆和最佳实践标杆的选取与数据获取。 最后，结合精益思想和六西格玛方法论，构建了一个物流流程的PDCA（计划-执行-检查-行动）持续改进循环模型，指导管理者如何利用数据分析结果，系统性地识别流程中的浪费（Muda）并推动组织变革。

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**评价二：** 作为一个在物流行业摸爬滚打了多年的老兵，我拿到这本《仓储管理实务》时，内心是有些不以为然的。毕竟，仓库管理这套路，我闭着眼睛都能摸着来。然而，读过之后，我不得不承认，这套教材确实有其独到之处，尤其是在系统性梳理和理论升华方面，做得相当出色。书中对于仓储作业的各个环节，不仅仅停留在操作层面，而是深入挖掘了其背后的管理思想和优化方法。例如，在讲到入库作业时，它不仅强调了快速准确的验收，还引入了SQC（Statistical Quality Control）的理念，让我开始反思如何通过统计学手段来监控和改进入库过程的质量。在库存管理的部分，除了传统的盘点和补货策略，它还探讨了VMI（Vendor Managed Inventory）和JIT（Just-In-Time）等先进的库存管理模式，并分析了在不同企业类型下如何应用。更让我印象深刻的是，书中对仓储信息化和智能化技术的介绍，虽然我所在的仓库还没有大规模应用，但它让我看到了未来仓储发展的趋势，也激发了我学习相关知识的兴趣。这本书的语言风格相对严谨，学术性较强，但结合案例分析，又不会显得过于枯燥。对于那些希望从“经验型”向“技术型”转型的中高层物流管理者而言，这本书无疑能提供一个全新的视角和扎实的理论基础。

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**评价一：** 这本书真是让人眼前一亮，尤其对于我这样刚入行不久的物流新人来说，简直是及时雨。我之前在一家小公司做仓库助理，虽然每天都在忙活，但很多操作都是凭感觉，效率不高不说，也总担心出错。拿到这本书后，我迫不及待地翻开，发现里面详详细细地讲了仓库的各个环节，从货物入库的验收、分类、上架，到库存的盘点、补货、拣货，再到出库的打包、发货，几乎涵盖了我日常工作中遇到的所有问题。最关键的是，它不像一些理论书那样讲得高高在上，而是用了很多实际案例和流程图，让我能很直观地理解。比如，在讲到库位管理的时候，它不仅介绍了不同的库位策略，还结合实际场景分析了优缺点，让我明白了为什么有些库位效率高，有些则会造成积压。还有关于库存控制的部分，里面提到的ABC分类法和EOQ模型，虽然刚开始接触有些吃力，但跟着书里的例子一步一步算下来，真的能感受到科学管理带来的好处。我特别喜欢里面关于仓库安全和消防的部分，这方面我之前一直觉得可有可无，看了书才知道原来这么重要，里面列举了很多实际案例，让我深刻认识到忽视安全带来的严重后果。总的来说，这本书就像一位经验丰富的老师傅，手把手地教你如何把仓库管得井井有条，对于想要提升专业技能的基层从业者来说，绝对是必备的宝典。

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**评价四：** 我一直在思考如何将我们仓库的运作效率再提升一个档次，尤其是对那些陈旧的管理模式进行革新。这本《仓储管理实务》的问世，无疑为我提供了一个非常宝贵的参考。书中所涵盖的不仅仅是基础的操作流程，更多的是对管理原则的深入探讨。例如，在关于“仓储网络规划”这一部分，它就从战略层面分析了如何根据企业的整体发展规划来设计最合理的仓库布局和数量，这对于我们进行长期战略部署非常有启发。书中还详细阐述了“仓储成本管理”，我之前一直觉得仓库成本就是租金、人工和设备折旧，看完这本书才意识到，还有很多隐性的成本，比如库存周转率低带来的资金占用成本、过时商品造成的损失成本等等，这些都需要精细化的管理来控制。另外，对于“仓储绩效考核”的章节，里面的指标设计和数据分析方法，给了我很多实操性的建议，可以帮助我们建立一套更科学、更有效的考核体系，从而激励员工不断提升工作效率和质量。总的来说，这本书非常适合那些希望在仓储管理方面寻求突破的企业管理者，它提供的不仅是方法，更是思维方式的转变，能够帮助我们跳出固有的框架，以更现代、更科学的理念来指导仓储实践。

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**评价三：** 我是一名即将毕业的物流管理专业学生，一直对仓储管理这块儿感到有点迷茫，总觉得理论知识和实际操作之间隔着一道墙。这本《仓储管理实务》的出现，恰好填补了我的这一困惑。它就像一座桥梁，将我脑海中的零散知识点串联起来，并用非常贴合实际的案例，让我看到了理论是如何在实践中发挥作用的。书中的图文并茂，特别是大量的流程图和表格，让复杂的概念变得清晰易懂。我尤其喜欢关于仓库布局优化那一章节，里面详细讲解了不同的库型设计、货架选择以及动线规划，并提供了很多优化案例，让我明白了为什么一个好的仓库布局能够显著提升效率并降低成本。还有关于自动化仓储的部分，虽然我还没有亲身体验过，但书中的介绍让我对AGV、AS/RS等技术有了初步的认识，也对未来仓储的发展方向有了更清晰的认识。这本书的语言风格比较平实，没有华丽的辞藻，但字字珠玑，每一个概念的解释都非常到位，并且提供了很多可以深入研究的参考文献。对于我们这些即将步入职场的学生来说，这本书不仅提供了扎实的理论基础，更重要的是，它教会了我们如何去思考和解决实际的仓储管理问题，让我对未来的职业发展充满了信心。

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**评价五：** 作为一名在第三方物流公司从事运营管理多年的实践者，我对于市面上充斥的各种仓储管理书籍，基本上都能一眼看穿其深度和实用性。而这本《仓储管理实务》，却给了我一些惊喜。它并非仅仅是理论的堆砌，也不是泛泛而谈的经验总结，而是真正从高等职业院校的教育需求出发，将复杂的仓储管理知识，以一种清晰、条理且实操性极强的方式呈现出来。我尤其欣赏书中对“风险管理”和“应急预案”的重视。在实际工作中，我们经常会遇到各种突发状况，比如自然灾害、设备故障、或者突如其来的订单激增。这本书提供了一套系统性的方法来识别、评估和应对这些风险，并详细列举了各类应急预案的制定步骤和内容。这对于保障仓库运营的连续性和稳定性至关重要。此外，书中对“绿色仓储”的探讨，也让我受益匪浅。在当前强调可持续发展的背景下，如何通过优化包装、能源利用、废弃物处理等方式来降低仓储对环境的影响，这本书给出了很多可行的建议。它不仅提升了我们企业的社会责任感，也可能在长期内为企业节约成本。这本书的语言风格简洁明了，图表丰富，对于职业院校的学生来说，无疑是一本非常好的入门和进阶教材，同时，对于一线管理者来说，它也是一本能够帮助我们不断完善管理体系的工具书。

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