由於工程前期準備不足，我們經常可以看到如電氣工程與空調工程，或與建築工程的前後關係不明確並在這種條件下進行施工的現象。盡管在大型工程的施工組織計劃中，操作人員及重型設備的安排必須在工前數月就著手去做，但是往往由於對其認識不足，在現場事先準備不充分，在施工工地隻能進行疲於奔命式的施工管理。這樣做的結果是無法得到令人滿意的施工效果。
為瞭解決這一問題，提前將各有關單位集中起來進行共同協商是非常有意義的。協商內容不應僅僅是泛泛的、概念性的，而慶對可能發生的各種情況進行細緻、深入地討論。在管理者與實施者之間，應形成可能發生的問題及時商量具體的解決措施，以達到共識的良好環境氛圍。
本書根據上述觀點，對以往發生的各種失敗案例的現象、原因及對策，以照片及圖片的形式進行詳細說明。當現場管理者在施工中産生疑問或與有關人員進行協商時，本書如能被用作參考書，並在實現安全且具有優良施工質量的現場管理中起到作用，我們將深感榮幸。
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