具体描述
创造核心竞争力是21世纪企业取得成功的基本条件之一。为了使企业具有长久的竞争优势，必须不断地维持和发展自己的核心竞争力。加强管理能力，以独到的方式进行财务管理不仅是行之有效的，而且越来越成为企业创立竞争优势的主导力量。
相关研究表明，全球五大强国的企业每年在其财务管理上的花费超过2000亿美元，但如此高额的费用并不能使所有企业避免财务上的问题。解决问题的关键并不在于财务管理上资金投入的多少，而在于企业是否能发展自身核心竞争力，并以此保持高绩效。企业整体的高绩效，很大程度上依赖于财务部门的高绩效，而内务部门的高绩效则来源于出色的财务管理能力。
《财务部》这本书无论从具体内容，还是从编撰形式上看，都力求系统、实用。它以先进理论为指导，从财务部结构搭建、组织管理、工作流程以及管理工具等各环节与要素入手，以“本土化”视野、体系化的思维、可操作性强的方法及丰富的实战图表，传达了众多极具实战价值的思路和方法，使本书成为国内同类型图书的佼佼者。
作者简介
陈春洁，毕业于中国人民大学，中国注册会计师，历任公司财务经理、财务总监等职，并担任多家会计培训机构讲师，现为厦门上界传承管理咨询公司首席财税顾问，著有《微笑的恐龙——企业理财新理念：纳税筹划》、《新世纪纳税节税DIY丛书》等。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，那种沉稳的墨绿色调，配上烫金的字体，散发着一种低调而又不失专业的气息。我拿到手的时候，光是摩挲着封面的纹理，就能感受到编者在细节上的用心。当然，我购买它更多是冲着它在市场上的口碑去的，毕竟现在市面上充斥着各种泛泛而谈的管理学书籍，真正能沉下心来探讨组织结构和内部运作的书籍已经不多见了。我期待着它能带给我一些更深层次的洞见，尤其是在跨部门协作效率提升方面，希望能找到一些切实可行的模型或案例分析。坦白说，我对于那些纯理论的堆砌是有些免疫的，更青睐于那些能够结合实际运营数据进行佐证的论述。希望这本书能够提供一套清晰的框架，让我能更好地理解在一个成熟的企业中，职能部门如何实现从“成本中心”到“价值驱动”的转变，而不是仅仅停留在报表和流程的罗列上。从封面给我的第一印象来看，它似乎是想走一条更偏向实践指导的路线，这让我对即将展开的阅读之旅充满了好奇与期待。我希望它能像一把精密的瑞士军刀，工具箱里装满了解决实际问题的利器，而不是一本空洞的宣言。
评分这本书的篇幅相当可观，拿在手里很有分量，这通常意味着内容的深度和广度都比较令人满意。我主要关注了其中关于“非财务部门绩效评估与激励机制”的部分。在我的职业经验中，将财务指标与业务部门的日常工作有效挂钩，始终是一个难以完美解决的难题。这本书似乎尝试从“共享价值创造”的角度来探讨这个问题，这与我过去接触到的自上而下的指标分配模式有着显著的区别。我非常欣赏这种尝试打破部门壁垒的思路。然而，我更希望看到的是，作者如何平衡“短期激励”与“长期战略目标”之间的张力。很多激励方案在短期内能拉动业绩，却可能在长期损害公司的健康发展，比如过度追求当期利润而忽视了研发投入。我期待这本书能够提供一个动态调整的评估框架，一个能够随着公司发展阶段和市场环境变化的灵活机制。如果它只是提供了一个静态的、一劳永逸的解决方案，那么它可能无法适应我们这个瞬息万变的市场环境，最终只能成为一本“参考资料”，而非一本“操作手册”。
评分说实话，我是在一个深夜里偶然翻到这本书的推荐，当时正为我们部门内部的预算审批流程效率低下而焦头烂额。我立刻被书中提及的“精益化财务管控”这一概念吸引住了。我立刻下单，希望能从中找到突破口。这本书的排版非常清晰，注释详实，这一点我非常欣赏，这表明作者在撰写过程中做了大量的案头工作，并非信手拈来。我尤其关注了其中关于“非财务人员的财务素养提升”那几个章节的论述。在我们公司，很多业务部门的同事对财务语言的理解存在巨大鸿沟，这常常导致沟通成本飙升。我迫切想知道，作者是如何设计出一套既能保障合规性，又不会让前线人员感到窒息的内部报告机制。如果它只是简单地重复了会计准则的内容，那未免太令人失望了，因为这些信息我通过网络就能轻易获取。我期待看到的是一套能够系统化解决组织内部信息壁垒的实战策略，一套真正能让财务部门成为业务伙伴而非单纯的“守门人”的运作哲学。这本书如果能提供一套可供参考的培训大纲或工具集，那它的价值就远超普通商业书籍了。
评分这本书的作者似乎非常注重历史脉络的梳理，这一点从前三章的布局中就能明显感受到。我个人对这种追根溯源的写法有种莫名的偏爱，因为它能帮助我们理解现行制度是如何在历史的演进中被塑造、被妥协的。我特别留意了作者对不同历史时期企业管理思想演变与财务职能重塑的对比分析。这让我想起大学里读过的几本经典管理学著作，那种将理论放置于宏大历史背景下去审视的视角，总能带来一种豁然开朗的感觉。然而，我也隐隐感到一丝担忧：如此宏大的叙事，是否会使得后半部分关于具体操作层面的阐述显得力不从心？我希望它不是一本偏向“学术史”的书籍，而是能平稳地过渡到现代企业应用。比如，当作者谈到“风险控制矩阵”的构建时，我希望看到的是结合了最新的金融科技应用，而非仅仅是传统的内控流程图。如果它能将经典理论与最新的数字化工具进行有效融合，那就太完美了，否则，它可能更适合陈列在书架上供人瞻仰，而非放在办公桌上随时翻阅求解。
评分我是一位正在努力构建自己专业知识体系的年轻管理者，阅读这本书的初衷是希望它能帮我建立一个更加稳健和全面的认知框架。这本书的语言风格非常严谨，几乎没有使用任何俚语或过于口语化的表达，这种专业性无疑是值得肯定的。它在描述“资本结构优化”的部分，引用了大量的数学模型和公式推导，这对我理解背后的逻辑非常有帮助，让我不再满足于知道“是什么”，更能深入探究“为什么”。不过，我必须承认，阅读过程中偶尔会因为公式推导的复杂性而需要停下来，反复对照附录进行演算，这无疑拉慢了阅读速度。我希望书中能够为这些复杂的数学推导提供一个更直观的图形化解释，或者至少用更通俗的语言解释一下它们在实际决策场景中的意义。毕竟，在快节奏的工作中，我们需要的不仅仅是理论的正确性，更重要的是能否快速、准确地将理论转化为可执行的商业决策。我期待这本书后续能提供更多的案例研究，用实际的故事来支撑这些精妙的理论模型，让它们“活”起来，而不是仅仅停留在纸面上冰冷的数据和符号中。
评分工具书，帮助你建立流程示意图以及部门制度，但也是泛泛而谈
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