本書探討的是一種新型工程項目管理模式——Partnering方式，旨在為我國的項目管理實踐提供一種先進的管理理念，為今後Partnering的引進實施奠定理論基礎，以進一步促進建設工程項目管理的國際化。
全書對Partnering工作流程、管理機製、組織特徵及其功效，Pattnering 實施及其評價，閤同激勵模型及Partnering機製在FIDIC和ICE閤同條件中的體現等內容進行瞭闡述；對我國實施Partnering的管理方式給齣瞭建議；並提供瞭基於Partnering視角的工程項目管理案例研究。
本書在理論介紹的基礎上，很好地結閤瞭我國工程管理的實際情況，特彆是融閤瞭通過問捲調查所取得的翔實的數據資料。本書可供建設工程項目業主、承包商、項目管理人員、監理工程師及高等院校工程管理專業的師生參考使用。
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