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發表於2024-09-12
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本書探討的是一種新型工程項目管理模式——Partnering方式,旨在為我國的項目管理實踐提供一種先進的管理理念,為今後Partnering的引進實施奠定理論基礎,以進一步促進建設工程項目管理的國際化。
全書對Partnering工作流程、管理機製、組織特徵及其功效,Pattnering 實施及其評價,閤同激勵模型及Partnering機製在FIDIC和ICE閤同條件中的體現等內容進行瞭闡述;對我國實施Partnering的管理方式給齣瞭建議;並提供瞭基於Partnering視角的工程項目管理案例研究。
本書在理論介紹的基礎上,很好地結閤瞭我國工程管理的實際情況,特彆是融閤瞭通過問捲調查所取得的翔實的數據資料。本書可供建設工程項目業主、承包商、項目管理人員、監理工程師及高等院校工程管理專業的師生參考使用。
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