具体描述
事实上，要想把自己脑袋里的东西装到别人的脑袋里，枯燥的说教远没有生动活泼的故事来得有效！因此，领导者必须要学会讲故事！企业文化靠故事传播，管理思想靠故事传播！
这本书“管人管事枕边书”是一本旨在帮助读者更好地理解和应用职场管理理论与实战技巧的综合性读物。它以清晰逻辑的结构，系统地呈现了从个人职业素养到团队协作、领导力发展等多个方面的重要内容。书中深入探讨了如何通过有效的沟通方式提升工作效率，同时也强调了情商在职场中的重要作用。这不仅帮助读者明确自己的职业价值，还提供了具体可操作的建议，帮助他们在日常工作中不断优化自己。 书中详细分析了一些经典的管理原则和实用技巧，例如时间管理、目标设定与实现过程，以及如何建立和维持良好的人际关系。此外，该书还特别关注当前职场环境中的新挑战，如跨文化沟通和远程工作管理等，为读者提供了全面的解决方案和思路。这些内容不仅适用于日常职场，还为进修或职业转型提供了有价值的指导。 对于希望提升自身领导能力与管理水平的人来说，这本书是一份极具参考价值的资源。它不仅帮助读者认识到自己在工作中的优劣势，还为他们树立起了明确的成长方向。通过丰富的案例分析和真实故事，书中将抽象的理论转化为具体可应用于实际的工作场景的指导。这种系统性、实用性的内容设计，使得读者能够在短时间内获取大量有价值的知识，并在实践中立足。 书籍中的章节安排科学合理，每一部分都经过精心构思，力求让读者受益。作者不仅关注理论层面，更注重实际操作，确保每个概念和技巧都能被清晰传达并轻松掌握。这种设计方式使得书籍内容更易于理解与应用，不仅适合初学者，也为有经验的职场人士提供了继续深造的机会。 此外，该书还特别注重文化和情感因素在工作中的作用，帮助读者建立积极向上的心理状态，并学会通过建设性反馈和团队协作提升整体绩效。这种全方位、多层次的内容设计，使得这本书不仅是一部专业教材，更是一份关于人际关系与职业发展的全面指南。 书中对不同工作阶段、不同职位需求进行了详细分类，涵盖从初入职场到长期管理的人才培养路径。每一章节都配有丰富的实例和图示，使读者能够直观地理解复杂概念，并在实际工作中灵活应用。这种贴近生活、贴近需求的呈现方式，增强了书籍的实用性和吸引力。 总体而言，“管人管事枕边书”通过系统的内容安排和深刻的理论支撑，为读者提供了一份全面且深入的人才管理指南。它不仅提升了个人职业素养，还为职场成功奠定了坚实的基础，是任何希望在竞争激烈的环境中脱颖而出的优秀资源。
作者简介
目录信息
管人管己：以身作则，正人正己
做个“山”字型的领导
良好的外表本身就是一种力量
领导必须坚守自己的原则
领导的信义为重
正人先正己
成功的领导须有多种面孔
管理需做到冷静
先做人，再管人
没有半点义气的上司
小气做不得领导
善从下属那里“取经”
必须学会自我节制
树立领导者的自信
做一个有激情的领导
顺其自然的管理术
领导要淡看自己的荣誉
立即行动
选能纳贤：择人任势，任人唯贤
及时考核，看一看水平高低
择人而任势的哲学
不拘一格降人才
对女员工不要有性别歧视
选人勿论资排辈
到基层选拔人才
选人切勿看错了人
外不避仇，化敌为友
要有洞察人心的睿智
选用几个“鲶鱼式”的人物
以“神”观人选人
莫凭志向判断人
立即行动
知人善用：举贤任能，人尽其用
该提升就提升
用能人不用完人
用其长，避其短
用人不疑，疑人不用
士为信己者死
用人唯贤
宽容对待员工
特殊人才特殊对待
大材不可小用
用人要讲中庸之道
爱惜人才能笼络人才
以诚心吸引人才
立肜行动
批评之道：批评有方，赏罚有制
赏罚到位，一碗水端平
不要“秋后一刀”
学会杀鸡给猴看
批评可以不逆耳
懂得骂人艺术
奖罚要严明
骂人不是领导的特权
处理问题“引而不发”
发火勿忘善后
不要痛打“落水狗”
领导不应包庇下属的错误
旁敲侧击更有效
立即行动
以励激人：赞美有加，激励员工
把属下的愿望化为努力的目标
重视激励基层人员
多为员工谋福利
充分调动员工的积极性
小功即奖
赞美员工必须要及时
激发员工无穷的潜力
切勿频繁地奖励同一位员工
金钱不是唯一的激励因素
给下属意想不到的荣耀
给下属表现的机会
当众称赞下属要有理有据
巧用高帽子
适当地泼冷水也是一种激励
理解下属
采用最佳的激励方法
立即行动
驾驭下属：御人之术，攻心之本
不要吝惜你的恭维话
给员工安全感
反馈：对事不对人
“锯椅背”的管理秘诀
四两拨千斤的驾驭术
恭维不蚀本，舌头打个滚
诚为御人之本
知己知彼，百战不殆
说话做事要留余地
失败面前不退却
做人为御人的根本
立即行动
培育员工：正确教育，发掘潜力
尊重知识，尊重人才
造就下属的赢者心态
没有所谓的“好工作”
解放员工的思想
动员，动员，再动员
培养职工的正确价值观
训练下属成为有独立性的人员
培训员工要强化优点，弱化缺点
让下属养成报告的习惯
用领导者的失败现身说法
让员工找到自身的动力
培养员工踏实的习惯
立即行动
谨防跳槽：笼络人心，谨防外流
把棘手的事留给自己
尊重资深的职员
礼遇离职者
认真对待失意的下属
以诚待能人
放宽政策留住人心
利用仁义收拢人心
危急时刻不裁员
强扭的瓜不甜
不做偏听偏信的领导
晋升是一种重要的留人手段
让下属安心为自己工作
何必鱼死网破，好聚好散
化解人才外流的风险
将不胜任的人淘汰
立肜行动
合理授权：小权分散，以权统人
做个会派活儿的领导
御史的过失在哪里
适当让贤得尊重
权力适当下放
赋予每一个员工作好自己工作的权利
授权不能失控
放权不等于放任
不要给职不给权
授权应以宽容失败为前提
放权以便调动下属积极性
制止下级越权
小权分散，以权统人
领导最忌多管乱管
授权应以信为重
把握权力分配的尺寸
立躬行动
解决矛盾：管理冲突，协调一致
既当“黑包公”又当“鲁仲连”
学会与对手牵手
切忌说话官腔官调
领导无信则失民
让“牛”和“马”一起拉车
领导要善于“拴驴子”
不要以势压人
妥善对待员工的抱怨
别把关系搞砸了
清除与员工的交往障碍
旁敲侧击解决冲突
做精明的头儿
营造融洽的气氛
立即行动
交流意见：兼听博采，纳谏如流
让下属跟你讲悄悄话
以共同语言拉近相互的距离
征求忠告和帮助
兼听也要有所选择
尊重员工的意见
认真听取下属的建议
耐心倾听的作用
同下属建立“私交”
领导更需要交流学习
兼听博采，纳谏如流
与员工面对面地沟通
多与他人交流
沟通使管理更有效率
立即行动
恩威并举：宽严相济，刚柔兼施
确定一个命令是否有存在的必要
规章制度要符合实际
宽严相济，就会得人心
拿捏好恩威之间的尺度
用兵要狠，爱兵要深
领导应学会“无为而后治”
号令不明，三军大忌
打一巴掌给个甜枣
不妨来些“小恩小惠”
确立制度的重要性
学会当下属的庇护人
施惠于每一位员工
把握好赏与罚的分寸
最大限度地满足员工的需求
树立威信以服众
和气是交往之本
给下属的紧迫感要适度
柔与刚不可或缺
立即行动
团队精神：建设团队，凝聚人力
多琢磨事，少琢磨人
与员工同乐不“掉价儿”
众人拾柴火焰高
联合人力，自己才能强大
协调你的左右手
管理者忌喊“狼来了”
促进团队成员合作
与下属共荣辱
树立团队精神
与员工打成一片
施展号召的技巧
坚决拆散小圈子
注重全体员工的意愿
力求团队的结构合理
营造家庭式的工作氛围
制止“窝里斗”
立印行动
管好另类：提防“刺儿头"，特殊管理
管理功高盖主的下属
对恃才傲物的员工，用其所长
管好为人刻薄的员工
严管喜欢诬陷他人的下属
怎样对待有后台的员工
如何对待消极悲观的员工
不跟下属“抬死杠”
学会应对“老资格”
慎重处理与女员工之间的关系
避免绯闻闹剧
管好“横茬”
管好喜欢延误的员工
对笨嘴拙舌者要深入了解
管理有优越感员工的绝招
管好鲁莽冲动的员工
立即行动
精明管事：抓好管理，管事管人
富有远见
及时掉头，才不会走向绝路
犹豫只能误己，果断才可成事
及时修订规则
树立未来意识
虚似管理的创意
善于抓住空隙
运用非常规思维
实行“末日管理”
谋定而后动，顺应形势
预防胜于治疗
不要管理过度
树立全局观念
少提意见，多提建议
实行法的管理
注重法、情、理的结合
立即行动
管人误区：精于管理，避免误区
人情债莫“公”了
千万不可找出气简
委婉拒绝突如其来的要求
下属不是你表功的工具
要善于借题发挥
立意弄人于一念间
不要越职管理
关键性的人物不可随便替换
富翁的2分钱情结
贯彻危机管理
哈佛的遗憾
强行中断员工的工作
不要滥用你的权力
招贤忌叶公好龙
立即行动
· · · · · · (收起)
做个“山”字型的领导
良好的外表本身就是一种力量
领导必须坚守自己的原则
领导的信义为重
正人先正己
成功的领导须有多种面孔
管理需做到冷静
先做人，再管人
没有半点义气的上司
小气做不得领导
善从下属那里“取经”
必须学会自我节制
树立领导者的自信
做一个有激情的领导
顺其自然的管理术
领导要淡看自己的荣誉
立即行动
选能纳贤：择人任势，任人唯贤
及时考核，看一看水平高低
择人而任势的哲学
不拘一格降人才
对女员工不要有性别歧视
选人勿论资排辈
到基层选拔人才
选人切勿看错了人
外不避仇，化敌为友
要有洞察人心的睿智
选用几个“鲶鱼式”的人物
以“神”观人选人
莫凭志向判断人
立即行动
知人善用：举贤任能，人尽其用
该提升就提升
用能人不用完人
用其长，避其短
用人不疑，疑人不用
士为信己者死
用人唯贤
宽容对待员工
特殊人才特殊对待
大材不可小用
用人要讲中庸之道
爱惜人才能笼络人才
以诚心吸引人才
立肜行动
批评之道：批评有方，赏罚有制
赏罚到位，一碗水端平
不要“秋后一刀”
学会杀鸡给猴看
批评可以不逆耳
懂得骂人艺术
奖罚要严明
骂人不是领导的特权
处理问题“引而不发”
发火勿忘善后
不要痛打“落水狗”
领导不应包庇下属的错误
旁敲侧击更有效
立即行动
以励激人：赞美有加，激励员工
把属下的愿望化为努力的目标
重视激励基层人员
多为员工谋福利
充分调动员工的积极性
小功即奖
赞美员工必须要及时
激发员工无穷的潜力
切勿频繁地奖励同一位员工
金钱不是唯一的激励因素
给下属意想不到的荣耀
给下属表现的机会
当众称赞下属要有理有据
巧用高帽子
适当地泼冷水也是一种激励
理解下属
采用最佳的激励方法
立即行动
驾驭下属：御人之术，攻心之本
不要吝惜你的恭维话
给员工安全感
反馈：对事不对人
“锯椅背”的管理秘诀
四两拨千斤的驾驭术
恭维不蚀本，舌头打个滚
诚为御人之本
知己知彼，百战不殆
说话做事要留余地
失败面前不退却
做人为御人的根本
立即行动
培育员工：正确教育，发掘潜力
尊重知识，尊重人才
造就下属的赢者心态
没有所谓的“好工作”
解放员工的思想
动员，动员，再动员
培养职工的正确价值观
训练下属成为有独立性的人员
培训员工要强化优点，弱化缺点
让下属养成报告的习惯
用领导者的失败现身说法
让员工找到自身的动力
培养员工踏实的习惯
立即行动
谨防跳槽：笼络人心，谨防外流
把棘手的事留给自己
尊重资深的职员
礼遇离职者
认真对待失意的下属
以诚待能人
放宽政策留住人心
利用仁义收拢人心
危急时刻不裁员
强扭的瓜不甜
不做偏听偏信的领导
晋升是一种重要的留人手段
让下属安心为自己工作
何必鱼死网破，好聚好散
化解人才外流的风险
将不胜任的人淘汰
立肜行动
合理授权：小权分散，以权统人
做个会派活儿的领导
御史的过失在哪里
适当让贤得尊重
权力适当下放
赋予每一个员工作好自己工作的权利
授权不能失控
放权不等于放任
不要给职不给权
授权应以宽容失败为前提
放权以便调动下属积极性
制止下级越权
小权分散，以权统人
领导最忌多管乱管
授权应以信为重
把握权力分配的尺寸
立躬行动
解决矛盾：管理冲突，协调一致
既当“黑包公”又当“鲁仲连”
学会与对手牵手
切忌说话官腔官调
领导无信则失民
让“牛”和“马”一起拉车
领导要善于“拴驴子”
不要以势压人
妥善对待员工的抱怨
别把关系搞砸了
清除与员工的交往障碍
旁敲侧击解决冲突
做精明的头儿
营造融洽的气氛
立即行动
交流意见：兼听博采，纳谏如流
让下属跟你讲悄悄话
以共同语言拉近相互的距离
征求忠告和帮助
兼听也要有所选择
尊重员工的意见
认真听取下属的建议
耐心倾听的作用
同下属建立“私交”
领导更需要交流学习
兼听博采，纳谏如流
与员工面对面地沟通
多与他人交流
沟通使管理更有效率
立即行动
恩威并举：宽严相济，刚柔兼施
确定一个命令是否有存在的必要
规章制度要符合实际
宽严相济，就会得人心
拿捏好恩威之间的尺度
用兵要狠，爱兵要深
领导应学会“无为而后治”
号令不明，三军大忌
打一巴掌给个甜枣
不妨来些“小恩小惠”
确立制度的重要性
学会当下属的庇护人
施惠于每一位员工
把握好赏与罚的分寸
最大限度地满足员工的需求
树立威信以服众
和气是交往之本
给下属的紧迫感要适度
柔与刚不可或缺
立即行动
团队精神：建设团队，凝聚人力
多琢磨事，少琢磨人
与员工同乐不“掉价儿”
众人拾柴火焰高
联合人力，自己才能强大
协调你的左右手
管理者忌喊“狼来了”
促进团队成员合作
与下属共荣辱
树立团队精神
与员工打成一片
施展号召的技巧
坚决拆散小圈子
注重全体员工的意愿
力求团队的结构合理
营造家庭式的工作氛围
制止“窝里斗”
立印行动
管好另类：提防“刺儿头"，特殊管理
管理功高盖主的下属
对恃才傲物的员工，用其所长
管好为人刻薄的员工
严管喜欢诬陷他人的下属
怎样对待有后台的员工
如何对待消极悲观的员工
不跟下属“抬死杠”
学会应对“老资格”
慎重处理与女员工之间的关系
避免绯闻闹剧
管好“横茬”
管好喜欢延误的员工
对笨嘴拙舌者要深入了解
管理有优越感员工的绝招
管好鲁莽冲动的员工
立即行动
精明管事：抓好管理，管事管人
富有远见
及时掉头，才不会走向绝路
犹豫只能误己，果断才可成事
及时修订规则
树立未来意识
虚似管理的创意
善于抓住空隙
运用非常规思维
实行“末日管理”
谋定而后动，顺应形势
预防胜于治疗
不要管理过度
树立全局观念
少提意见，多提建议
实行法的管理
注重法、情、理的结合
立即行动
管人误区：精于管理，避免误区
人情债莫“公”了
千万不可找出气简
委婉拒绝突如其来的要求
下属不是你表功的工具
要善于借题发挥
立意弄人于一念间
不要越职管理
关键性的人物不可随便替换
富翁的2分钱情结
贯彻危机管理
哈佛的遗憾
强行中断员工的工作
不要滥用你的权力
招贤忌叶公好龙
立即行动
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