管理信息系统

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出版者:经济科学
作者:刘凤英
出品人:
页数:229
译者:
出版时间:2007-1
价格:23.00元
装帧:
isbn号码:9787505860414
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

本书详细阐述了管理信息系统领域中的基本理论及最新的开发方法。本书共十一章,首先介绍了管理信息系统基本概念与原理,在此基础上从管理和决策的角度阐述了管理信息系统发展的前沿内容,以及管理信息系统的应用与企业战略的融合这一基本需求。然后,以管理信息系统的开发过程为线索,重点介绍了结构化系统开发方法和面向对象系统开发方法的基本原理,并以同样的案例贯穿两种开发方法的始终。最后一章安排了一个以面向对象开发方法为主的独立、完整的开发案例。本书内容丰富、结构合理,力求理论与实际相结合,突出系统性与综合性,注意培养学生在理论指导下解决实际问题的能力。

本书主要面向经管类学生,适合作为高等学校经管类各专业的教材和教学参考书,也可供相关专业的学生选用和社会读者阅读。

《跨越鸿沟:数字时代的企业战略转型》 在瞬息万变的商业世界中,企业生存的命脉在于其适应和引领变革的能力。本书并非一本关于管理信息系统的教科书,而是深入探讨企业如何在数字时代实现战略性转型,以应对前所未有的挑战与机遇。我们不再将焦点放在系统本身的构建与维护,而是着眼于如何利用数字技术重塑企业的核心竞争力,实现可持续发展。 本书将带领读者踏上一段探索企业转型之旅,从宏观的战略视角出发,深入剖析驱动这场变革的关键要素。我们将首先审视当前数字浪潮对传统商业模式带来的颠覆性影响,例如云计算、大数据、人工智能、物联网等新兴技术的涌现,如何打破了行业壁垒,重塑了客户关系,并催生了全新的商业模式。理解这些外部驱动力是制定有效转型战略的第一步。 随后,我们将重点关注企业内部的战略调整。这包括重新审视企业的愿景与使命,并将其与数字时代的机遇相匹配。我们会深入探讨如何构建敏捷的组织架构,打破部门间的孤岛,促进跨职能协作,从而提升响应速度和创新能力。此外,本书还将讨论培养面向未来的企业文化的重要性,鼓励员工拥抱变化,持续学习,并勇于尝试。 在战略落地的层面,我们将着眼于业务流程的优化与创新。这并非简单的系统升级,而是对现有业务流程进行根本性的反思和重塑,以最大化数字技术的赋能价值。例如,如何利用数据分析来优化客户体验,实现个性化营销;如何通过自动化技术提升运营效率,降低成本;如何构建数字驱动的供应链,提高响应速度和透明度。我们将分享一系列成功企业的案例,阐释他们在业务流程再造方面的实践经验和关键洞察。 更重要的是,本书强调了人才在企业转型中的核心地位。我们探讨如何吸引、培养和留住具备数字技能和创新思维的人才。这包括建立有效的培训体系,鼓励员工参与到转型过程中,并提供支持性的职业发展路径。同时,我们也将讨论领导者在变革中的关键作用,包括如何清晰地传达愿景,激励团队,并有效地管理变革带来的阻力。 本书还将触及企业如何在数字时代构建强大的生态系统。理解并利用外部合作伙伴、供应商、甚至竞争对手之间的协同效应,能够为企业带来新的增长点和竞争优势。我们将探讨如何通过开放式创新,构建互利共赢的合作关系,共同应对市场挑战。 此外,风险管理与合规性也是数字转型不可忽视的方面。在拥抱新技术的过程中,企业需要建立有效的机制来识别、评估和管理与数据安全、隐私保护、以及新兴技术应用相关的风险。本书将提供关于如何在数字化转型过程中确保合规性和建立信任机制的指导。 最后,本书将回归到价值创造与战略评估。转型并非终点,而是持续的进化过程。我们将探讨如何衡量转型的成效,以及如何根据市场反馈和技术发展,不断调整和优化企业的战略方向。最终目标是帮助企业在数字时代保持竞争优势,实现长期、稳健的增长。 《跨越鸿沟:数字时代的企业战略转型》旨在为企业领导者、管理者以及所有关注企业未来发展的读者提供一套清晰的战略思维框架和可操作的实践指南。它不提供技术细节,而是专注于战略思维、组织变革和价值创造,帮助您的企业成功跨越数字时代的鸿沟,迈向更加光明的未来。

作者简介

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读后感

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用户评价

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这本书给我的最大感受是,它不仅仅是一本关于信息系统的技术手册,更是一本关于企业管理智慧的启迪之书。作者在阐述信息系统如何支持业务运作的同时,也深入探讨了信息系统如何驱动企业转型和创新。在“信息系统与电子商务”这一章中,作者详细分析了电子商务模式的演变,以及信息系统在其中扮演的核心驱动角色。从最初的B2C模式,到如今的社交电商、直播电商,每一次模式的创新,都离不开信息技术的支撑。书中对“大数据分析”和“人工智能”在电子商务中的应用进行了深入的探讨,让我看到了信息系统在赋能企业实现个性化营销、精准推荐、智能客服等方面的巨大潜力。我印象最深刻的是关于“数字化转型”的讨论。作者认为,数字化转型并非仅仅是技术的升级,更是一种思维模式的转变,是企业从内到外的全面革新。信息系统作为数字化转型的重要载体,其规划、设计、实施和管理都至关重要。本书提供了关于如何构建和优化信息系统以支持数字化转型的系统性框架和方法论,对于正在面临转型压力的企业而言,无疑是一份宝贵的参考。

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这本书的价值,在于它能够帮助读者建立起一个完整的知识体系,并且能够将这些知识融会贯通,应用到实际工作中。作者在处理“信息系统项目管理”这一章节时,采用了非常实用的方法论,详细介绍了项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的关键活动和工具。在阅读这一章时,我结合自己过去参与项目的一些经验,发现许多当初遇到的问题,在这本书中都能找到清晰的解答和有效的解决方案。例如,关于项目范围蔓延的问题,书中提供了多种控制和管理的方法,如变更控制委员会的设立、需求评审的严格执行等。此外,书中还强调了沟通在项目管理中的重要性,提出了多种有效的沟通机制,如项目例会、进度报告、风险沟通等。这些实用的建议,让我对如何更有效地管理信息系统项目有了全新的认识。这本书的另一个亮点在于,它始终关注信息系统与组织绩效之间的关系。作者通过大量的实证研究和理论分析,证明了优秀的信息系统能够显著提升企业的运营效率、客户满意度和市场竞争力。

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这本书的叙述方式非常有条理,逻辑清晰,让我能够一步步地理解信息系统背后的原理和应用。在讲解“信息系统在企业资源计划(ERP)中的作用”时,作者没有仅仅停留在介绍ERP系统的功能,而是深入分析了ERP系统如何整合企业内部的各项资源,打破部门壁垒,实现信息共享和流程优化。书中通过一个虚构的制造企业案例,详细展示了ERP系统在生产计划、库存管理、财务核算、人力资源等方面的应用效果。我尤其对书中关于“供应链管理”部分的阐述印象深刻。作者详细讲解了信息系统如何实现从原材料采购到产品交付的整个供应链的透明化和可视化,以及如何利用数据分析来优化供应链的各个环节,降低成本,提高效率。这本书的结尾部分,还对信息系统的未来发展趋势进行了展望,例如物联网、区块链、云计算等新技术将如何深刻地改变信息系统的形态和应用。这让我对信息系统领域的未来发展充满了期待,也认识到不断学习新知识的重要性。总而言之,这是一本集理论性、实践性、前瞻性于一体的优秀教材,值得每一个对信息系统感兴趣的人阅读。

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阅读这本书的过程,就像是在一位经验丰富的向导的带领下,探索着信息系统这个宏大的领域。作者的写作风格非常独特,既有严谨的学术性,又不乏生动的叙述。在讲解复杂概念时,作者善于使用比喻和类比,将抽象的理论变得通俗易懂。例如,在解释“数据仓库”的概念时,作者将其比作一个巨大的图书馆,所有的数据都被整齐地分类、存储,方便用户随时查阅和分析。这种生动形象的讲解方式,极大地降低了阅读门槛,让我能够更轻松地掌握核心知识。书中的图表也设计得非常精美,逻辑清晰,能够直观地展示复杂的数据和流程。我尤其喜欢“信息系统安全与风险管理”这一章,它详细介绍了信息系统中可能存在的各种安全威胁,以及相应的防范措施。在当今网络安全日益重要的背景下,这一章的内容具有极强的现实意义。作者不仅列举了常见的网络攻击手段,还详细讲解了如何构建有效的安全防护体系,包括防火墙、入侵检测系统、数据加密等等。此外,书中还强调了人员安全意识的重要性,认为“人”是信息安全中最关键的环节。这让我深刻认识到,技术手段固然重要,但提高员工的安全意识同样不可忽视。

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这本书的封面设计非常引人注目,简洁的线条勾勒出信息流动的意象,预示着内容将围绕“信息”这一核心展开。拿到书的那一刻,我就被它厚重的质感和精美的排版所吸引。翻开目录,章节划分清晰,从基础概念的介绍,到信息系统在不同业务领域的应用,再到信息系统的生命周期管理和未来发展趋势,脉络分明,层层递进。我尤其对“信息系统战略规划”这一章感到好奇,它详细阐述了企业如何将信息系统与整体战略紧密结合,以提升核心竞争力。书中列举了大量经典的案例研究,涵盖了不同行业、不同规模的企业,这些案例不仅生动有趣,而且提供了宝贵的实践经验。我特别欣赏作者在分析案例时,不仅仅停留在现象的描述,而是深入挖掘其背后的原因,以及信息系统在其中扮演的关键角色。例如,在分析一家零售企业如何通过实施ERP系统实现供应链的优化时,作者详细剖析了系统实施过程中遇到的挑战,以及企业如何克服这些挑战,最终 achieved 显著的效益。这种深入浅出的分析方式,让我能够清晰地理解理论知识在实际应用中的落地过程。即使是对信息系统领域不太熟悉的读者,也能通过这些案例,逐渐建立起对信息系统重要性的认知。

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