具体描述
书中的101堂电影课简洁地概括了电影制作方方面面最重要的内容，包括编剧、融资、选角、制作、制片、特效、宣传、发行、版权与其他法律事务……本书作者是一位成功的电影人、资深编剧，同时也在美国加州大学洛杉矶分校（UCLA）和南加大（UCS）等著名电影学院任教多年，他宝贵的经验为电影专业学生、编剧、导演、制片人以及所有对电影有浓厚兴趣的人提供了关于电影最重要和最本质的知识经验。这本生动有趣的小册子将电影工业的每个知识点用一图一文的形式，幽默的语言，准确的数据和生活中的实例进行讲解，简洁的文字与幽默的图画相得益彰。翻开书便会沉浸其中，在202页轻松有趣的阅读过程中，您不知不觉就读完了美国电影学院的全部课程！
作者简介
目录信息
读后感
把“101件事”换成“101个概念”会比较恰当，书中解释了商业知识体系 中的101个名词，基本算得上是一本专业类的书籍。但碍于篇幅，或者可能是作者本身不想把简单的名词讲得太复杂，所以内容没有太详尽，倒也基本解释清楚了。 内容还是比较简单的，一部分我在会计...
评分把“101件事”换成“101个概念”会比较恰当，书中解释了商业知识体系 中的101个名词，基本算得上是一本专业类的书籍。但碍于篇幅，或者可能是作者本身不想把简单的名词讲得太复杂，所以内容没有太详尽，倒也基本解释清楚了。 内容还是比较简单的，一部分我在会计...
评分把“101件事”换成“101个概念”会比较恰当，书中解释了商业知识体系 中的101个名词，基本算得上是一本专业类的书籍。但碍于篇幅，或者可能是作者本身不想把简单的名词讲得太复杂，所以内容没有太详尽，倒也基本解释清楚了。 内容还是比较简单的，一部分我在会计...
评分把“101件事”换成“101个概念”会比较恰当，书中解释了商业知识体系 中的101个名词，基本算得上是一本专业类的书籍。但碍于篇幅，或者可能是作者本身不想把简单的名词讲得太复杂，所以内容没有太详尽，倒也基本解释清楚了。 内容还是比较简单的，一部分我在会计...
评分把“101件事”换成“101个概念”会比较恰当，书中解释了商业知识体系 中的101个名词，基本算得上是一本专业类的书籍。但碍于篇幅，或者可能是作者本身不想把简单的名词讲得太复杂，所以内容没有太详尽，倒也基本解释清楚了。 内容还是比较简单的，一部分我在会计...
用户评价
《经理人成长记录》这本书，对我而言，与其说是一本管理书籍，不如说是一位老友的倾心之语。作者以一种非常朴实而又充满智慧的风格，分享了他在职业生涯中积累的点点滴滴。我特别欣赏书中关于“解决问题”的叙述。作者并没有回避自己在管理过程中遇到的困难，而是详细地描述了自己是如何一步步分析问题、寻找根源，并最终找到解决方案的。他分享的“头脑风暴”和“根本原因分析”等方法，都让我感到非常受用。我也被书中关于“工作与生活的平衡”的思考所触动。作者坦诚地分享了自己在追求事业成功的同时，也努力平衡工作与家庭，并从中找到了自己的节奏和幸福。他强调，只有当一个人能够和谐地处理好工作和生活的关系时，才能真正地实现可持续的成长。这本书让我意识到，作为经理人，我们不仅仅是工作的奋斗者，更是生活的经营者。它不仅仅是一本关于管理技巧的书籍，更是一本关于如何成为一个更健康、更快乐、更充实的人生的指导。
评分我一直在寻找一本能够帮助我理解“管理”背后更深层含义的书籍，而《经理人成长记录》正是这样一本让我眼前一亮的著作。它没有空洞的理论，而是通过作者自身真实而鲜活的经历，展现了经理人成长过程中所需要面对的各种挑战以及应对策略。书中关于“沟通”的部分，是我特别受用的。作者详细地描述了自己在不同情境下的沟通方式，以及如何通过倾听、提问和同理心来建立与团队成员的信任。他曾经因为一次沟通不畅，导致一个重要的项目陷入僵局，但他并没有因此而气馁，而是深入反思，并找到了改进的方法。这种从错误中学习的精神，正是许多管理者所欠缺的。我也被书中关于“领导力风格”的探讨所吸引。作者并没有试图将自己归类于某一种固定的领导力风格，而是根据不同的情境和团队的需求，灵活地调整自己的领导方式。他既有果断决策的时候，也有耐心指导的时候，既有强调结果的时候，也有关注过程的时候。这种“情境领导”的理念，让我受益匪浅。这本书让我明白，优秀的经理人不是教条的执行者，而是具有高度灵活性和适应性的变革者。它不仅仅是一本关于管理技能的书籍，更是一本关于如何成为一个更富有智慧和人性化的领导者的指南。
评分这本书的叙事方式非常独特，它没有采用传统的章节划分，而是将作者的经理人生涯比作一场漫长的旅程，其中穿插着无数个值得玩味的小故事和深刻的感悟。我尤其喜欢书中对于“情商”的探讨，它不同于市面上那些教你如何“情商高”的书籍，而是深入剖析了情商在实际管理中的具体体现，以及如何在压力和冲突中保持冷静和理性。书中有一个章节描述了作者如何处理一位非常难缠的客户，那种耐心、同理心和解决问题的能力，让我印象深刻。他并没有试图去改变客户的性格，而是专注于理解客户的需求，并用专业和真诚去回应。这种“以人为本”的管理哲学，贯穿了整本书的始终。我也被书中关于“职业倦怠”的章节所触动。作者坦诚地分享了自己曾经经历过的低谷时期，那种身心俱疲、失去动力的感觉，我也是感同身受。但他没有因此而放弃，而是通过调整工作节奏、寻求外部支持、重新审视个人目标等方式，走出了困境。这给我带来了巨大的鼓舞，让我知道即使在最困难的时候，我们也有能力重新找回激情和动力。这本书让我明白，作为经理人，我们不仅要关注业务指标，更要关注人的成长和幸福感。当团队成员感到被重视、被支持，他们自然会发挥出更大的能量。这本书不仅提升了我的管理技能，更重要的是，它让我重新思考了工作的意义，以及如何在工作中实现自我价值。
评分这本书我一直想找一本能真正触及我内心深处，关于职业生涯探索和自我实现的指南，终于在《经理人成长记录》中找到了。初次翻阅，我就被它朴实无华但充满力量的语言所吸引。它没有那些空洞的理论口号，也没有过于艰涩的商业术语，而是像一位经验丰富的长者，娓娓道来他一路走来的心路历程。书中对于管理初期的那些迷茫和挫折的描绘，简直是我的真实写照。我曾经也像作者一样，面对团队成员之间的冲突，不知所措；也曾为项目的延期焦头烂额，怀疑自己的能力。但作者并没有沉溺于抱怨，而是通过一个个具体的故事，展示了他如何从这些困境中学习，如何调整自己的沟通方式，如何建立信任，如何激发团队的潜能。尤其是他关于“授权”的思考，让我受益匪浅。我一直认为授权就是把任务交给下属，然后撒手不管，结果往往适得其反。但书中对授权的定义是“在明确目标和支持的前提下，赋予下属完成工作的自主权”，这让我豁然开朗。它强调了信任和赋能的重要性，以及管理者在授权过程中的关键角色。阅读这本书的过程，更像是在进行一场深入的自我对话，我在书中看到了自己的影子，也找到了前行的方向。它让我意识到，经理人的成长并非一蹴而就，而是一个持续学习、不断反思、勇于实践的过程。即使我已经阅读完毕，书中的许多片段依然在我的脑海中回响，指引着我在实际工作中如何做得更好。这本书不仅仅是一本关于管理的书籍，更是一本关于人生智慧的书籍，它教会我如何成为一个更优秀、更有担当的经理人，也如何成为一个更完整的自己。
评分《经理人成长记录》这本书，它所呈现的不仅仅是经验的分享，更是一种思考方式的引导。作者在字里行间流露出的对职业的热忱和对团队的责任感，让我深受感染。我尤其对书中关于“授权与责任”的论述印象深刻。很多人认为授权就是把任务推给下属，然后自己就可以置身事外。但作者却强调，真正的授权，是在清晰的目标、充分的资源和必要的支持下，赋予下属独立完成工作的权力，并且管理者仍然需要承担最终的责任。这种“放权而不放任”的理念，让我对如何更好地管理团队有了新的认识。书中还分享了作者如何通过有效的反馈来帮助团队成员成长。他不仅仅是在年终评估时才给出反馈，而是将反馈融入到日常的工作中，及时肯定做得好的地方，也指出需要改进的地方，并提供具体的建议。这种持续的、建设性的反馈，对于团队成员的成长至关重要。我曾经也陷入过“反馈即批评”的误区，总觉得提意见就是给别人添堵。但作者的经历让我明白，如果反馈方式得当，它其实是团队成员最宝贵的礼物。这本书让我意识到，作为经理人，我们需要具备敏锐的洞察力，能够发现团队成员的潜力，并提供合适的平台让他们去施展。它不仅仅是一本关于管理的书籍，更是一本关于如何培养人才、如何构建高效团队的指南。
评分这本书对我来说，就像一个宝藏，每一次翻阅都能挖掘出新的价值。作者在书中以一种非常细腻和深刻的笔触，描绘了经理人在职业生涯中所经历的种种挑战和蜕变。我尤其对书中关于“领导力与影响力”的讨论印象深刻。作者分享了自己如何通过言传身教，以及如何通过积极的影响力来引导团队成员朝着共同的目标前进。他没有强调权力带来的威慑力，而是更加注重通过自身的人格魅力和专业能力来赢得团队的尊重和信赖。我也被书中关于“战略思维”的论述所打动。作者强调，优秀的经理人不仅要关注眼前的任务，更要具备长远的战略眼光，能够预见未来的趋势，并为组织的发展做出明智的决策。他分享了自己如何通过对市场、行业和竞争对手的深入分析，来制定适合组织的战略，并带领团队实现战略目标。这本书让我意识到，作为经理人，我们不仅仅是战术的执行者，更是战略的规划者。它不仅仅是一本关于管理工具的书籍，更是一本关于如何培养卓越领导力，如何在职业生涯中实现人生抱负的指南。
评分在阅读《经理人成长记录》的过程中，我常常会停下来，反复咀嚼作者的文字，思考他所提出的观点。这本书最吸引我的地方在于它的真实性和细节性。作者没有回避自己在职业生涯中犯过的错误，也没有夸大自己的成就。他坦诚地分享了自己如何从一个懵懂的新晋经理，成长为一个经验丰富、备受尊敬的领导者。书中对于“复盘”的强调，让我深有体会。我以前总是习惯性地在项目结束后就翻篇，很少去总结经验教训。但作者通过一次又一次的复盘，不仅发现了问题，更重要的是找到了改进的方法，并将其转化为团队成员共同的行动指南。这种持续学习和改进的文化，正是许多组织所缺乏的。他还分享了自己如何与不同性格的下属打交道，如何发掘他们的潜力，如何将团队的优势最大化。其中一个例子，他如何成功地将一个曾经士气低落的团队，通过一系列的激励措施和明确的目标，变成了一个充满活力和战斗力的集体，让我惊叹不已。这本书让我认识到，优秀的经理人不仅仅是任务的分配者，更是团队的赋能者、激励者和引路人。他所倡导的“ Servant Leadership”（服务型领导）的理念，让我对领导力有了更深刻的理解。这本书为我提供了一个非常宝贵的视角，让我能够更清晰地看到自己在职业发展道路上的优势和不足，并制定出更有效的提升计划。
评分这本书的叙述方式非常自然流畅，仿佛在与一位经验丰富的导师进行一次深度对话。作者在书中分享了自己从基层员工一路晋升到管理层的经历，其中充满了汗水、泪水和智慧。我尤其被书中关于“冲突管理”的章节所打动。作者坦诚地分享了自己曾经与下属发生激烈争执的经历，以及他如何通过冷静的分析和有效的沟通，最终化解了矛盾，并让团队重新凝聚在一起。这种敢于面对冲突，并将其转化为成长的机会，是我非常欣赏的。他还分享了自己如何处理团队成员之间的关系，如何营造积极向上的工作氛围，以及如何通过有效的激励机制来激发团队的潜能。书中关于“授权与责任”的讨论，也让我茅塞顿开。作者强调，授权不仅仅是分配任务，更是对下属能力的信任和赋能。而作为管理者，则需要承担起最终的责任，并为下属提供必要的支持。这种“授人以鱼不如授人以渔”的理念，贯穿了整本书的始终。这本书让我意识到，作为经理人，我们不仅仅是工作的执行者，更是团队的塑造者。它不仅仅是一本关于管理技巧的书籍，更是一本关于如何培养优秀团队，如何在职业生涯中实现自我价值的宝典。
评分《经理人成长记录》这本书，它所传递的不仅仅是经验，更是一种深刻的洞察力。作者在书中以一种非常真诚和坦率的态度，分享了他在经理人成长道路上的种种感悟。我特别喜欢书中关于“学习与成长”的章节。作者强调，经理人的成长是一个持续不断的过程，需要不断地学习新的知识和技能，并将其应用于实践。他分享了自己如何通过阅读、参加培训、向他人请教等多种方式来提升自己的能力，并始终保持着对新事物的好奇心和求知欲。这种终身学习的态度，是我非常欣赏的。我也被书中关于“团队建设”的论述所吸引。作者详细地描述了自己如何从零开始，建立一个高效协作的团队，并使其成为组织中不可或缺的一部分。他分享了自己如何通过明确的目标、清晰的职责、开放的沟通和有效的激励，来打造一个充满凝聚力和战斗力的团队。这本书让我意识到，作为经理人，我们不仅仅是工作的管理者，更是团队的建设者。它不仅仅是一本关于管理策略的书籍，更是一本关于如何打造卓越团队，如何在职业生涯中实现人生价值的启示录。
评分这本书就像一面镜子，映照出我作为一名经理人所经历的起伏和挑战。它不是那种能够让你瞬间变成超级经理的书，而更像是一位同行者，与你一起探讨如何在职业生涯的各个阶段做出更明智的选择，如何更好地理解和激励团队。我特别欣赏作者在书中关于“情绪管理”的描写。他并没有把情绪视为不可控的因素，而是将其看作是可以通过学习和实践来掌握的技能。书中关于如何在高压环境下保持冷静，如何识别并应对团队成员的情绪波动，以及如何通过积极的沟通来化解冲突的段落，都给了我非常实用的指导。我曾经因为一次失败的项目，感到非常沮丧，甚至怀疑自己的能力。但通过阅读这本书，我了解到，失败并不可并不可怕，重要的是从失败中学习。作者在书中分享了他自己的一次重大失误，以及他如何从这次失误中吸取教训，并最终将其转化为一次宝贵的学习机会。这种勇气和坦诚，让我对作者充满了敬意。此外，书中关于“目标设定”和“绩效管理”的讨论，也让我受益匪浅。它不仅仅是关于设定宏大的目标，更是关于如何将这些目标分解成可执行的步骤，并确保团队成员都理解并为之努力。这本书让我更加相信，只要用心去经营，每个人都能在自己的职业生涯中取得成功，并为他人带来积极的影响。
评分回到大一即视感
评分蛮有趣的，和http://book.douban.com/subject/4100551/ 一样因为印刷和纸张太渣要扣一分
评分据说是返璞归真，据说是浓缩了商业世界的全部课程。。。
评分据说是返璞归真，据说是浓缩了商业世界的全部课程。。。
评分据说是返璞归真，据说是浓缩了商业世界的全部课程。。。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有