具体描述
预算管理作为一种管理机制是战略执行的有力工具，本书主要介绍了预算管理起源与发展、国际各大石油公司中普遍采用的预算管理工作的发展历程以及中国石油集团公司预算管理的体制与机构、油气田企业的成本预算管理等内容，同时，也对企业现金流量、以及提高资金效率的有效的管理模式进行了详细的阐述，本书可作为大型企业集团财务管理的操作手册，也可供有志于研究集团财务管理的专家学者参考。
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读后感
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用户评价
我一直对那些讲究“道”和“术”的书籍情有独钟，总觉得能直击问题的本质。《预算与资金管理》这本书，恰恰就是这样一本让我醍醐灌顶的宝典。它不仅仅是一本教你如何做预算、如何管理资金的实用手册，更是一本引领你重新审视企业生命线——现金流——的智慧之书。作者用一种近乎哲学的高度，阐述了资金在企业生存与发展中的核心地位。我印象最深刻的是关于“机会成本”的讨论，它不仅仅局限于金钱上的得失，更是拓展到了时间、人力等多种资源的价值衡量。书中通过一系列生动的故事和案例，揭示了那些看似微不足道的资金流向，如何最终影响到企业的生死存亡。我尤其对其中关于“非营收性支出”的分析，让我猛然惊醒，原来很多看似“固定”的开销，背后隐藏着巨大的隐性成本。这本书让我明白，做预算和管资金，绝不是简单的数字游戏，而是一场关于资源配置、风险控制和战略决策的宏大博弈。我开始反思自己过去的一些财务决策，也更加理解了为什么有些公司能够穿越周期，而有些却在风平浪尖上覆灭。这本书提供了一种全新的视角，让我从“量的积累”转向“质的飞跃”，让我对企业财务管理有了更深层次的认识和理解。
评分这本《预算与资金管理》给我带来的最大冲击，是它对于“成本控制”的深度剖析。我一直以为成本控制就是简单地压缩开支，减少不必要的浪费。然而，这本书让我意识到，真正的成本控制，更是一种“价值优化”的过程。作者通过大量的案例，生动地阐释了如何从源头上去识别和管理成本，如何通过流程再造来降低运营成本，以及如何通过供应商管理来优化采购成本。我特别喜欢书中关于“增值活动”和“非增值活动”的区分，它让我开始审视我们公司内部的各项流程，思考哪些活动真正为客户创造价值，哪些活动只是在消耗资源。书中提出的“目标成本法”，更是让我眼前一亮，它教我如何根据市场需求和产品目标利润来倒推成本，从而实现更有效的成本管理。我过去在做预算的时候，总是习惯于基于历史数据进行滚动，而这本书提供了一种全新的思路，让我能够更主动地去影响和塑造成本。这本书的实用性极强，书中提供的各种工具和方法，都可以直接应用于实际工作中，并且能够带来显著的改善。我毫不犹豫地推荐给所有希望提升企业盈利能力和运营效率的朋友们。
评分坦白说，我是一个对数字感到头疼的“文艺青年”，之前一直觉得财务类书籍离我太遥远，而且肯定会枯燥乏味。直到我偶然翻开了这本《预算与资金管理》，我的看法彻底改变了。作者的写作风格实在是太有感染力了，就像在听一位经验丰富的朋友分享他多年的心得体会。他没有使用那些晦涩难懂的专业术语，而是用一种非常朴实、接地气的方式，把复杂的财务概念拆解开来，让我这个门外汉也能轻松理解。书中关于“滚动预测”的讲解，就像给我打开了一扇新的大门，让我明白预算并非一成不变的静态计划，而是可以随着市场变化而动态调整的。我特别欣赏书中对于“预警指标”的设计，它教我如何提前识别出潜在的财务风险，而不是等到问题发生时才手忙脚乱。举个例子，书中提到一个关于小型零售商如何通过监控“库存周转率”来避免资金积压的案例，简直太贴切了！我立刻联想到了我们公司目前的状况，也学到了很多实用的方法来改进。总而言之，这本书让我觉得，财务管理并没有我想象的那么高不可攀，它其实更像是一门艺术，需要我们用心去感受，去观察，去调整。我已经迫不及待想将书中的知识应用到我的工作中，让我的财务管理更加“艺术化”。
评分这本《预算与资金管理》简直是我近期阅读中最大的惊喜！作为一个在一家小型创业公司负责财务的小透明，我一直觉得自己对数字和报表只有模糊的概念，更别提什么“战略性”的资金规划了。拿到这本书的时候，我并没有抱太大期望，想着大概率会是枯燥的理论堆砌。然而，打开第一页，我就被深深吸引了。作者用一种非常贴近实际的语言，把原本高高在上的财务概念变得异常生动。比如，书中对于如何制定切实可行的年度预算，列举了各种不同规模企业的案例，从一家咖啡馆的日常开销，到一家科技公司的研发投入，都分析得头头是道。我特别喜欢其中关于“弹性预算”的章节，它详细讲解了如何根据业务变化动态调整预算，而不是死守着一成不变的数字。这对我来说简直是醍醐灌顶！过去，我们公司总是被年度预算绑架，一旦遇到突发情况，整个财务计划就乱了套，搞得大家怨声载道。这本书提供的思路，让我看到了解决这个问题的曙光，让我开始思考如何让预算成为我们前进的助推器，而不是绊脚石。而且，书中并没有停留于理论层面，而是提供了大量的工具和技巧，比如如何使用Excel进行现金流预测，如何识别潜在的财务风险，以及如何与团队成员有效沟通财务状况。我迫不及待地想把这些方法应用到我实际工作中去，相信一定能让我们的财务管理更上一层楼。
评分这本书的视角非常独特，它没有从传统的财务角度切入，而是将“预算与资金管理”与企业的“核心竞争力”和“可持续发展”紧密联系起来。作者认为，有效的预算和资金管理，不仅仅是为了维持企业的正常运转，更是为了支撑企业战略目标的实现，并为其长远发展奠定坚实的基础。我非常赞同书中关于“战略性投资”的观点，它强调了企业在进行资金分配时，应该优先考虑那些能够提升核心竞争力、创造长期价值的领域，而不是仅仅追求短期的利润回报。书中的案例分析也非常有启发性，比如，通过分析一家新能源汽车公司的案例，揭示了其在研发投入、产能扩张和市场拓展等方面的资金配置如何直接影响到其在行业中的领先地位。这让我意识到，资金管理不仅仅是“花钱”的问题，更是“如何花钱，花在哪里的战略问题”。书中还详细阐述了如何构建一套与企业战略相匹配的财务管控体系，包括绩效考核、风险预警和内控机制等。这对于我这种在公司里负责战略规划的人来说，无疑是雪中送炭。我一直觉得，战略的落地离不开强有力的资金支持和精细化的财务管理，而这本书恰恰提供了实现这一目标的具体路径。
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