供应链管理基础与实践 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:田江

出品人:

页数:263

译者:

出版时间:2006-12

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787811142983

丛书系列:

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• 嗯嗯
• 供应链管理
• 物流管理
• 采购管理
• 库存管理
• 运营管理
• 企业管理
• 商业管理
• 工业工程
• 管理科学
• 效率提升

《运筹帷幄：现代物流与运作优化》 在瞬息万变的商业环境中，企业生存与发展的关键在于能否高效、敏捷地管理其内部及外部的运作流程。本书《运筹帷幄：现代物流与运作优化》深入探讨了企业如何通过精细化的物流设计和卓越的运作管理，构建强大的竞争优势。它不仅仅是一本关于“如何做”的指南，更是一次对“为何如此”的深刻剖析，旨在为读者提供一套系统性的思维框架和实用的操作工具，以应对日益复杂的全球化挑战。 本书首先从宏观视角出发，为读者勾勒出现代物流的演变轨迹及其在企业战略中的核心地位。我们将追溯物流从单纯的货物运输到如今作为驱动企业创新和价值创造的关键环节的转变。深入理解物流的战略意义，是提升整体运营效率、降低成本、增强客户满意度的基石。 接着，本书将聚焦于物流体系的核心组成部分，并对其进行详尽的解析。 仓储与库存管理： 库存并非越多越好，也不是越少越佳。本书将详细阐述如何通过科学的库存策略，如准时制（JIT）、经济订货批量（EOQ）模型、安全库存计算以及ABC分类法等，在满足客户需求的同时，最大程度地降低库存持有成本和缺货风险。我们将深入探讨不同类型的仓库运作模式，从自动化立体仓库到第三方物流（3PL）仓库，分析其在提升效率、降低损耗、优化空间利用方面的作用。同时，本书还将介绍现代仓储管理系统（WMS）的应用，以及如何利用数据分析来预测需求，优化库存配置，实现精益化仓储。 运输与配送网络： 运输是物流链条中成本最高、效率影响最大的环节之一。本书将剖析不同运输模式（海运、陆运、空运、铁路）的优劣势，以及如何根据产品特性、交付时间要求和成本效益进行最优选择。我们将深入研究配送网络的设计原则，包括网络节点选择、路径优化（如车辆路径问题VRP）、多式联运的整合，以及最后一公里配送的挑战与创新。本书还将讨论运输管理系统（TMS）的功能，以及如何利用技术手段实现运输过程的可视化、智能化调度和成本控制。 订单履行与客户服务： 订单履行是连接企业与客户的直接桥段，其效率和准确性直接影响客户满意度和忠诚度。本书将详细阐述从接收订单、订单处理、拣选、包装到最终交付的全过程优化。我们将探讨如何通过高效的订单管理系统（OMS）来加速订单处理，如何应用不同的拣选策略（如批量拣选、分区拣选）来提高仓库作业效率，以及如何设计具有成本效益且安全的包装方案。此外，本书还将强调客户服务在物流运作中的重要性，以及如何通过透明的订单跟踪、灵活的退货处理和及时的沟通来提升客户体验。 信息流与技术驱动： 在现代物流运作中，信息流与物流流同等重要，甚至更为关键。本书将深入探讨信息技术在物流中的应用，包括企业资源计划（ERP）系统在整合物流信息方面的作用，物联网（IoT）技术如何实现资产的可视化和实时监控，人工智能（AI）和机器学习（ML）如何在需求预测、路径优化和异常检测中发挥作用。本书还将介绍区块链技术在提升物流透明度和可追溯性方面的潜力，以及如何构建数据驱动的决策支持体系，从而实现物流运作的智能化和自动化。 运作优化与持续改进： 卓越的运作并非一蹴而就，而是一个持续改进的过程。本书将介绍关键绩效指标（KPIs）的设定与追踪，例如订单准确率、准时交货率、库存周转率、运输成本占销售额比例等，并指导读者如何利用这些指标来识别瓶颈和改进机会。我们将深入探讨精益管理（Lean Management）和六西格玛（Six Sigma）等管理方法在优化物流运作中的应用，以及如何建立持续改进的文化。本书还将讨论风险管理在物流中的重要性，包括识别潜在风险、制定应对策略以及构建有韧性的供应链。 战略协同与未来展望： 最后，本书将超越单一的物流环节，强调物流与企业其他职能部门（如采购、生产、销售、市场营销）以及外部合作伙伴（如供应商、分销商、客户）之间的战略协同。我们将探讨如何构建协作的物流网络，以及如何利用物流作为驱动企业可持续发展和创新增长的强大引擎。本书还将对物流领域的未来趋势进行展望，包括绿色物流、智慧物流、个性化配送以及供应链金融等新兴领域，为读者提供前瞻性的洞察。 《运筹帷幄：现代物流与运作优化》是一本面向所有希望在竞争激烈的市场中脱颖而出的企业管理者、物流专业人士、运营专家以及相关领域研究者的实用指南。它将帮助您构建一个更高效、更经济、更具响应能力的物流体系，从而实现企业整体运营的卓越。

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我向来对那些能够将复杂问题简单化、将抽象概念具体化的著作深感钦佩，《供应链管理基础与实践》正是这样一本书。我最喜欢的是它对“协同”的阐述。过去，我总觉得供应链上的各个环节是相对独立的，各有各的利益诉求。但这本书让我明白，真正的供应链管理，在于打破壁垒，实现信息的互通有无，资源的优化配置。书中详尽地介绍了如何通过信息技术，如ERP、SCM系统等，来提升供应链的可见性和透明度，从而实现更高效的协同。它还强调了与供应商、客户建立长期战略合作关系的重要性，以及如何通过共同的KPI和共享的收益来激励各方协同。读到这部分时，我脑海中不断浮现出一些经典的合作案例，比如某知名零售商如何与其供应商共同开发新品，缩短上市周期；或是某汽车制造商如何与其零部件供应商建立紧密的合作关系，实现JIT（准时制）生产。这些案例都印证了协同的力量。这本书让我认识到，在信息爆炸的时代，拥有一个高效协同的供应链，已经成为企业赢得竞争的关键。它不仅仅关乎成本的降低，更关乎产品和服务的快速响应能力，以及最终的市场竞争力。我甚至觉得，这本书可以作为一本“教科书”，给任何希望提升企业运营效率的人提供指导。

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作为一名对数字化转型充满好奇心的读者，《供应链管理基础与实践》的出现，无疑为我打开了一扇新的大门。书中关于“数字化供应链”的论述，是我最感兴趣的部分。作者并没有停留在概念的层面，而是深入剖析了大数据、人工智能、物联网等新兴技术在供应链管理中的应用。例如，如何利用物联网传感器实时追踪货物位置和状态，如何利用大数据分析来预测消费者的购买行为，从而优化生产和库存。书中还介绍了如何利用区块链技术来提升供应链的透明度和可追溯性，这对于解决假冒伪劣产品、确保食品安全等问题有着深远的意义。我印象最深的是关于“智慧仓储”的章节，作者描绘了自动化立体仓库、无人搬运机器人等场景，让我看到了未来供应链运作的雏形。这不仅仅是技术的革新，更是管理模式的颠覆。这本书让我明白，未来的供应链将更加智能化、自动化和数据驱动。它不仅需要传统意义上的管理技能，更需要拥抱新技术，并将其融入到供应链的各个环节。它让我看到了，如何通过技术赋能，将一个传统的、静态的供应链，转变为一个动态的、有生命力的智能系统。

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读完《供应链管理基础与实践》，我最大的感受是，这本书极大地拓展了我对“服务”的理解。在此之前，我总认为供应链的终点是产品的交付，但本书让我认识到，真正的供应链管理，是将客户服务贯穿始终。书中关于“客户导向型供应链”的论述，让我看到了如何通过优化供应链来提升客户体验。它不仅仅是按时按量地交付产品，还包括了提供个性化的配送选项，处理退换货的便捷流程，以及积极主动的售后服务。作者通过大量案例，展示了那些成功的企业是如何将供应链的每一个环节都转化为与客户互动的机会，从而建立起忠诚的客户群体。我特别喜欢书中关于“最后一公里”配送的分析，它深入探讨了在这个竞争激烈的环节中，如何通过技术和创新来提升配送效率，降低成本，并最终赢得客户的满意。它让我意识到，即使是最基础的物流环节，也可以通过精心的设计和管理，成为提升客户体验的关键。这本书让我明白，一个优秀的供应链，不仅能为企业创造利润，更能为客户带来价值，最终实现企业与客户的双赢。

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这本《供应链管理基础与实践》真是给了我一个全新的视角来理解这个复杂又至关重要的领域。一直以来，我对“供应链”的认知仅停留在货物运输和仓储，但这本书的出现，彻底颠覆了我的刻板印象。作者从最基础的概念入手，层层递进，将原本看似高深的理论知识，用通俗易懂的语言和生动的案例娓娓道来。我尤其喜欢其中关于需求预测的那几个章节，以前总觉得预测就是凭感觉，现在才知道其中蕴含着多么精妙的统计模型和数据分析方法。更让我印象深刻的是，书中不仅讲解了理论，还详细阐述了如何在实际操作中应用这些理论。比如，在库存管理的部分，作者列举了多种库存策略，并分析了它们各自的优缺点，还提供了具体的计算公式和决策流程。这对我这个在实际工作中经常与库存打交道的人来说，简直是如获至宝。我甚至能想象到，根据书中的方法，优化库存水平，减少积压，提高资金周转率，那将会给企业带来多大的效益。这本书的结构安排也非常合理，每一章节的内容都衔接得很自然，让我能够一步一步地建立起对供应链管理的完整认知。从最初的战略规划，到执行层面的采购、生产、物流，再到最后的客户服务，作者都进行了详尽的介绍。读完这本书，我感觉自己像是经历了一次完整的供应链“导览”，对整个流程有了清晰的脉络，不再是零散的碎片化认知。

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坦白说，我入手《供应链管理基础与实践》纯属偶然，原本是对这个领域知之甚少的“小白”。然而，读罢全书，我却发现自己仿佛窥探到了一个隐秘而强大的运作体系。它不像很多教材那样枯燥乏味，而是充满了鲜活的案例和深入的分析。书中对于风险管理的部分，尤其令我拍案叫绝。作者并没有回避供应链中存在的各种不确定性，而是直面这些挑战，并提供了应对策略。从自然灾害、地缘政治冲突，到供应商的突然倒闭、技术革新带来的颠覆，书中都给出了相应的预案和应对机制。我曾一度认为，供应链的稳定是理所当然的，但这本书让我意识到，背后是无数的智慧和努力在支撑着这份“稳定”。举个例子，书中关于“韧性供应链”的论述，让我理解到，仅仅追求效率是不够的，在快速变化的市场环境中，具备快速响应和恢复的能力才是王道。作者还分享了许多来自不同行业的真实案例，这些案例生动地展示了企业如何在实际运营中运用供应链管理来提升竞争力，抵御风险。我从中看到了跨国企业是如何通过多元化供应商来分散风险，也看到了本地企业是如何通过精益化的管理来优化成本。这本书的价值在于，它不仅是理论的堆砌，更是经验的结晶。它帮助我理解了，供应链不仅仅是物流和仓储，它是一个涉及战略、运营、技术、风险等多个维度的综合性管理系统。

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