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[美]迈克尔·A·希特作者

中国人民大学出版社

刘刚译者

2012-12-1 出版日期

532 页数

59.00元价格

平装

工商管理经典译丛丛书系列

9787300166216 图书编码

战略管理在线电子书图书标签: 管理学商业经典之作管理工商管理经典译丛经济心理本科投资-D公司-A战略

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发表于2024-11-22

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战略管理在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

我觉得是讲的非常有条理的一本书，值得一看。

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为了职场发展开始阅读，感觉翻译真心烂，需要适应。

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战略管理在线电子书著者简介

迈克尔·A·希特（M；chael A. Hitt）得克萨斯农工大学杰出教授，拥有商业领导力方向的Joe B Foster教席。出版论著260多部，包括26部合著　合编的著作。2008年被Journal of Management评为25年来在管理学领域被引用最多的十位学者之一。

在多家国际著名期刊的审稿委员会任职，包括Academy of Management Journal， Academy of Management Executive， Journal of Applied Psychology， Journalof anagement等。曾任管理学会（Academy of Management）和战略管理协会（Strategic Management Society）的主席。曾荣获“欧文杰出教育者奖”和管理学会颁发的“杰出服务奖”。

R·杜安·爱尔兰（R. Duane Ireland）得克萨斯农工大学杰出教授，梅斯商学院管理系前主任。出版论著200多部，包括10多部著作。

在多家国际著名期刊的审稿委员会任职，包括Academy of Management Journal， Academy of Management Executive. Journal of Management等。

1999年因其对美国社会的竞争问题研究所做出的贡献获“杰出智力贡献奖”，2004年荣获美国小企业与创业协会（USASBE）颁发的“公司创业奖”。

罗伯特·E·霍斯基森（Robert E.Hoskisson），美国菜斯大学Jesse H.Jones商学院教授。出版论著1 20多部。

在多家国际著名期刊的审稿委员会任职。2010年被Times Higher Education评为经济学、金融学和管理学领域被引用最多的学者之一。

1 998年获美国竞争力协会（American Society for Competitiveness）颁发的“杰出学术贡献奖”。

刘刚，中国人民大学商学院教授、博士生导师，企业管理系主任，管理案例与教学创新研究中心主任，兼任中国企业管理研究会常务理事、中国社会科学院企业社会责任研究中心副理事长。

主持国家社会科学基金、教育部人文社会科学研究项目等国家及省部级课题6项，企事业单位委托课题20余项。独立或以一作者出版著作20余部，代表作有《中国传统文化与企业管理》、　《供应链管理》、　《危机管理》等。于核心期刊发表论文近50篇，在财经类报刊发表专栏文章1 40余篇。

获4项省部级奖励，两次被评为中国人民大学年度“十大教学标兵”　（2007年、2012年），著作曾获第四届蒋一苇企业改革与发展学术基金奖（201 1年）。

战略管理在线电子书图书目录

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战略管理在线电子书图书描述

《工商管理经典译丛·战略管理：概念与案例（第10版）（全新版）》特点：

·全新的引导案例和“战略聚焦”专栏。我们延续了为读者提供全新的引导案例和“战略聚焦”专栏的传统。此外，每一章中都穿插了新的公司案例。通过这些案例，我们形象生动地展示了现实中公司是如何运用战略管理过程来战胜竞争对手、提高公司绩效的，这其中有很多是在国内和国际两个市场上竞争的公司。

·全新的案例。本书的案例部分将美国和其他国家的组织的案例有效地组合在一起，其中有很多案例都附有完整的财务数据。这些新的案例为读者提供了应用战略管理过程、理解组织条件和背景，以及对主要的关注点提出适当建议的机会。

·众多的注释。本书的注释为本书添加了新内容，为新战略管理思想提供了有力的支撑。注释除了说明本书中汇集的经典的和新的研究成果外，还可以证明一点，本书参考了当今战略管理领域最前沿的思想。

·新颖的概念。本书在几个章节中加入了当今新的战略管理思想。例如，多元文化管理（第1章），云计算（第5章），战略联盟中的公私合作（第9章），开放式创新（第13章）。

·新内容的加入。我们在几章中加入了新的内容。例如，知识外溢与创新之间的联系，85%的股东价值是由无形资源创造的（第1章）；移动生态系统的设想（第9章）；聚焦于规范财务服务的《多德—弗兰克华尔街改革和消费者保护法》（第10章）；激励性报酬对有才华的管理者可以产生积极影响，但对平庸的管理者则会造成负面影响（第12章）；对管理者继任计划，尤其是对高层管理者的继任进行更深入的探讨（第12章）。

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