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管理員工的22條天規
☆☆☆☆☆
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方軍 作者
中國華僑齣版社
譯者
2007-4 出版日期
303 頁數
30.00元 價格
叢書系列
9787802222762 圖書編碼

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發表於2024-11-27

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管理員工的22條天規 在線電子書 圖書描述

《管理員工的22條天規：找到規律管理員工就能事半功倍》中22條所謂天規，重點闡述這樣幾個管理理念：一是要把製度放在至高無上的地位。製度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏製度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤諒是把個人意誌淩駕於製度之上，長此以往，製度形同虛設，員工的行為、組織的運行必然産生不可逆轉的偏差。

二是管理的高難度效率來自於正確、恰當的激勵手段。每一位管理者都希望下屬百分之百地投入工作，高效率地完成工作。但同時管理者們應該明白，員工的工作成效與你使用什麼樣的激勵手段有直接的關係。以高壓、逼迫式的管理取勝的時代早已過去瞭，采取恰當的激勵手段，是現代管理者提高管理效率的殺手鐧。

三是沒有閤理的授權就算不上閤理的管理。管理者事無巨細大包大攬，固然在某些事情的處理上會産生不必要的紕漏，但從管理的角度卻是個巨大的紕漏。

四是以上下順暢的溝通消除管理中的滯礙，一提到溝通，有的管理者便大搖其頭：我下達命令下麵執行就行瞭，溝通不溝通並不重要；再說，我每天需要處理的事情韆頭萬緒，哪裏有時間去溝通呢？其實，管理者的這一普遍想法是造成管理過程中産生諸多滯礙的原因之一。

五是以靈活的手段爭取最佳的管理效果。管理需要“手段”，這一點毋庸諱言，因為管理者麵對的是紛繁復雜的情況，常常需要解決一些難以解決的問題，一概以簡單、明白的方式去管理會置自己於被動的地位。

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