具体描述
本书主要以建筑企业为对象，结合建筑企业经营与管理的特点，比较详细地介绍了建筑企业管理的一般原理、科学的管理方法、先进的管理技术以及现代化的管理手段等，并结合建筑企业生产经营活动的实际，有针对性地增加了一些专业新内容，用以提高学生的综合经营管理能力，以便将来更好地适应社会。
本书共分十六章，主要内容包括：建筑企业管理概论、建筑企业经营战略与管理、建筑企业的招标与投标、建筑企业计划管理、建筑企业生产管理、建筑企业质量管理、建筑企业的人力资源管理、建筑企业机械设备管理、建筑企业的材料管理、建筑企业的财务管理、建筑企业的国际工程管理、建筑法律法规、建筑企业的信息化管理、建筑企业管理的未来发展趋势。本书具有适应性和可操作性强的特点，可供一般高等院校、高等专科学校以及成人高校土建类专业学生使用，也可作为建筑企业管理人员和有关技术人员自学参考用书。
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用户评价
我是在一个偶然的机会接触到这本《建筑企业管理》的。当时我正在寻找一些关于企业运营管理的书籍，希望能从中汲取一些经营企业的灵感。这本书的书名虽然直白，但内容却远超我的预期。它不仅仅是关于建筑业本身的规章制度，更多的是一种经营理念和管理哲学的体现。作者在书中对企业战略的阐述，尤其令我印象深刻。他分析了不同类型的建筑企业在市场竞争中所面临的机遇和挑战，并提出了相应的应对策略。这一点让我联想到自己所处的行业，虽然领域不同，但企业发展的基本规律是相通的。书中关于人力资源管理的篇章也给我带来了很多启发，如何吸引、培养和留住优秀人才，是任何一家企业都必须面对的问题。作者结合建筑业的特点，给出了很多实操性的建议，比如如何建立有效的激励机制，如何进行绩效考核等等。此外，书中对于风险管理的讨论也相当深入，建筑业固有的高风险性，要求企业必须具备强大的风险预判和应对能力。作者详细剖析了常见的风险类型，并提供了相应的规避和化解措施。总而言之，这本书为我提供了一个全新的视角来审视企业管理，让我意识到，优秀的管理不仅仅是效率的提升，更是对风险的掌控和对未来的预见。
评分这本《建筑企业管理》真是让人眼前一亮！我一直对建筑行业充满了好奇，但又觉得它庞大而复杂，想要窥探其内在运作总有些门槛。而这本书，就像一位经验丰富的老船长，用一种非常接地气的方式，带我驶入了建筑业管理的广阔海洋。它没有枯燥的理论堆砌，而是通过一个个生动的案例，让我看到了一个建筑项目从最初的设计构思，到最终交付使用的全过程。特别是关于项目成本控制的部分，作者深入浅出地分析了成本的构成，以及如何通过精细化管理来降低不必要的开支，这一点对我这个门外汉来说，简直是醍醐灌顶。我以前总以为建筑就是钢筋水泥的堆砌，看了这本书才知道，背后有着多么严谨的流程和智慧。比如，关于工程质量的把控，作者强调了全员参与的重要性，以及如何通过标准化作业和持续改进来保障工程的品质。读完之后，我对建筑企业的运作模式有了更深刻的理解，也对这个行业产生了新的敬意。这本书就像一本通俗易懂的“建筑业百科全书”，对于想要了解这个行业的读者来说，绝对是一本不容错过的佳作。它让我看到了建筑企业背后庞大的组织体系和精密的管理链条，不再是简单的施工过程，而是充满策略和挑战的商业运作。
评分读完《建筑企业管理》这本书，我的脑海中涌现出一种“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的画面感。作者在书中对于战略规划的阐述，堪称教科书级别的范例。他不仅仅停留在理论层面，而是结合建筑行业的实际情况，详细地分析了企业如何进行市场定位、如何制定长期和短期的发展目标，以及如何将战略转化为具体的行动计划。我特别欣赏书中关于“竞争情报”的分析，在信息爆炸的时代，了解竞争对手的动向、掌握市场变化的信息，对于企业的生存和发展至关重要。作者给出了很多收集和分析情报的方法，让我认识到，建筑企业的竞争，不仅仅是工程质量和价格的比拼，更是一场信息战和策略战。另外，书中关于“项目生命周期管理”的章节，也给我留下了深刻的印象。它将一个项目比作一个生命体，从孕育、成长到成熟，每个阶段都有其独特的管理需求。作者详细阐述了在项目不同阶段如何进行有效的资源配置、风险评估和进度控制。这种系统性的管理思路，让我看到了建筑企业如何通过科学的管理，将复杂的项目变得井然有序，最终实现价值的最大化。
评分对于这本书，我有一个非常独特的感受，那就是它让我看到了建筑行业背后的“软实力”。我之前对建筑业的印象，主要集中在宏大的工程项目、先进的技术设备以及高强度的体力劳动。然而，《建筑企业管理》这本书，却让我看到了一个更为细腻和智慧的层面。它深入探讨了企业文化建设的重要性，这一点在许多传统的管理书籍中并不常见。作者认为，一个健康、积极的企业文化，是建筑企业能够持续发展的基石。他通过讲述一些成功的建筑企业如何塑造自身独特的文化，来强调这一点。比如，强调团队合作精神、鼓励创新思维、以及对员工的关怀等等。这些“软性”的管理措施，往往能起到事半功倍的效果。此外，书中对于沟通机制的建立和优化也进行了详尽的论述。建筑项目往往涉及多方参与，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等等，有效的沟通是保证项目顺利进行的关键。作者给出了很多实用的沟通技巧和策略，例如如何组织高效的会议，如何处理沟通中的冲突等等。读到这里，我仿佛看到了一个更加人性化、更加注重细节的建筑企业形象，这颠覆了我之前的一些刻板印象，也让我对这个行业有了更深层次的认识。
评分这本书《建筑企业管理》给我的感觉，就像是在解构一个复杂的工业体系。作者以一种非常严谨和系统的方式，将建筑企业各个职能部门的运作进行了详细的剖析。我尤其对书中关于“供应链管理”的讨论感到兴趣盎然。在建筑行业，材料和设备的供应是至关重要的环节，任何一个环节出现问题，都可能导致整个项目延误。作者深入分析了建筑企业如何建立高效的供应链，如何选择可靠的供应商，以及如何通过优化采购流程来降低成本和提高效率。这一点让我联想到其他行业，其实供应链管理的重要性在任何一个制造业都普遍存在。此外，书中对于“知识管理”的探讨，也让我眼前一亮。建筑行业积累了大量的工程经验和技术知识，如何有效地将这些知识进行传承和创新，对于企业的长期发展至关重要。作者提出了一些关于建立知识库、鼓励经验分享的有效方法，这为我提供了一个全新的思路来思考如何让一个企业持续地学习和进步。总的来说，这本书让我看到了建筑企业背后精密的组织架构和科学的管理流程，它不仅仅是关于如何建造房屋，更是关于如何高效地运营一家企业。
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