油田企业成本核算与控制研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:石油工业出版社发行部

作者:赵振智

出品人:

页数:271

译者:

出版时间:2006-10

价格:35.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787502157593

丛书系列:

图书标签:

• 油田成本
• 企业成本核算
• 成本控制
• 油气行业
• 财务管理
• 会计研究
• 成本管理
• 油田经济
• 企业管理
• 石油化工

《油田企业成本核算与控制研究》是一本深入探讨石油开采行业成本管理复杂性的专业著作。本书并非关于油田企业具体成本核算与控制方法的实操指南，而是侧重于从宏观视角审视这一领域面临的挑战、理论基础以及未来发展趋势。 本书的初衷在于为读者构建一个系统性的认知框架，理解成本在油田企业运营中的核心地位及其动态变化。它首先从油田企业特有的业务流程出发，剖析了石油勘探、开发、生产、销售等各个环节所产生的各类成本要素。这包括直接成本（如钻井费用、采油设备折旧、化学药剂消耗）和间接成本（如管理费用、研发投入、环境保护支出），并深入分析了这些成本要素的构成、变动规律及其相互影响。 在理论层面，本书梳理了成本会计理论在油田企业中的应用基础。它探讨了适用于油田行业的成本归集方法，如分步成本法、作业成本法等，并分析了不同方法的优缺点及其适用性。书中还会涉及一些经济学原理，如规模经济、边际成本等，阐述它们如何影响油田企业的生产决策和盈利能力。 本书的重点之一在于揭示油田企业在成本控制方面所面临的独特挑战。例如，地质条件的复杂性、油价的剧烈波动、技术更新的加速、以及日益严格的环保法规，都可能导致成本的不可预测性和难以控制性。针对这些挑战，本书将提出一系列前瞻性的思考，例如如何通过技术创新降低单位采油成本，如何建立有效的风险管理机制以应对油价波动，以及如何将可持续发展理念融入成本控制体系。 此外，本书还将关注成本信息在油田企业经营管理决策中的作用。它会讨论如何利用成本信息进行生产计划的制定、投资项目的评估、以及绩效的考核。书中会强调建立健全的内部控制体系的重要性，以确保成本信息的真实性和可靠性，并为管理层提供准确的决策依据。 本书的研究方法主要聚焦于理论分析、案例研究和政策解读。通过对国内外油田企业的成功和失败案例进行深入剖析，本书旨在提炼出可供借鉴的经验和教训。同时，它也会关注相关的宏观经济政策、行业监管政策以及技术发展趋势，分析这些外部因素对油田企业成本管理的影响。 总而言之，《油田企业成本核算与控制研究》并非一本教会读者“如何做”的书，而是一本引导读者“为什么这样做”和“应该如何思考”的书。它致力于为石油行业的研究者、管理者、政策制定者以及对油田经济运行感兴趣的读者，提供一个深入理解成本管理在这一特殊行业中所扮演角色的理论视角和分析框架。本书的目的是激发更广泛的思考，促进对油田企业成本管理有效性的持续探索和改进，从而推动整个行业的健康发展。

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本书的另一大亮点在于其对油田企业内部控制机制的探讨。作者将内部控制置于成本管理的核心地位，强调了健全的内部控制对于防范风险、提高管理效率、保障资产安全的重要性。他深入分析了油田生产经营过程中可能存在的各种内部控制薄弱环节，例如在采购、仓储、生产环节的舞弊风险，以及信息系统中的安全漏洞等。作者提出的建议具有很强的操作性，比如如何通过完善的审批流程、职责分离、定期盘点等措施来加强对各项业务的监督和控制。他还特别强调了信息技术在内部控制中的应用，如建立企业资源计划（ERP）系统，实现业务流程的自动化和信息化，从而提高透明度和可追溯性。此外，作者还探讨了内部审计在成本控制和风险防范中的作用，认为一个独立有效的内部审计部门是企业内部控制体系的重要组成部分，能够及时发现问题并提出改进建议。

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这本书的开篇部分，作者深入浅出地阐述了油田企业成本核算与控制的基础理论，从成本的构成、分类到核算方法，都进行了细致的讲解。我特别欣赏作者在介绍传统成本核算方法时，并没有停留在理论层面，而是结合油田行业的实际特点，举例说明了各种方法在实际应用中的优缺点。例如，在谈到作业成本法时，作者不仅解释了其核心理念，还详细列举了如何将油田生产过程中的各项活动进行分解，并合理归集到最终的成本对象上，这对于理解成本如何从源头产生有着极大的帮助。此外，作者还强调了成本信息在企业决策中的重要性，通过一系列的案例分析，清晰地展示了准确的成本数据如何帮助管理层做出更明智的投资、生产和定价决策。这本书的理论部分扎实，为后续章节的深入探讨奠定了坚实的基础，也让我对油田企业成本管理的复杂性和重要性有了更深刻的认识，感觉作者在理论框架的搭建上花了大量心思。

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读完这本书，我最大的感受是作者不仅在理论上有扎实的功底，而且对油田企业的实际运作有着深刻的理解。在关于技术进步与成本控制的章节，作者非常前瞻地指出了科技创新在推动油田企业成本变革中的关键作用。他详细阐述了如何将数字化、智能化技术，如物联网、大数据、人工智能等，融入到油田的勘探、开发、生产、运输等各个环节，从而实现降本增效。例如，通过应用大数据分析来优化储层预测，提高钻探成功率，降低勘探成本；通过智能化的生产调度系统来实时监控油井运行状态，及时调整生产参数，提高采收率，减少能耗；通过无人机巡检和远程监控技术来降低现场巡检的人力成本和安全风险。作者还强调了持续的技术创新和人才培养对于保持企业长期竞争力的重要性，认为只有不断拥抱新技术，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。这本书为我打开了一个新的视角，让我看到了技术进步如何深刻地改变着传统的油田成本管理模式。

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在本书关于油田企业成本效益分析的章节，我看到了作者严谨的逻辑和深刻的洞察力。他不仅仅是简单地介绍成本与效益的关系，而是着重于如何建立一套科学的成本效益评估体系，以指导企业的投资决策和绩效评价。作者详细讲解了如何运用各种经济学模型，例如投资回报率（ROI）、净现值（NPV）等，来评估不同油田开发项目的经济可行性。他特别强调了风险评估在成本效益分析中的重要性，并提出了一些量化风险的方法，比如敏感性分析和情景分析，这对于应对油田行业固有的高风险特性至关重要。此外，作者还讨论了如何将成本效益分析的结果与企业的战略目标相结合，确保企业的投资方向与长远发展规划相契合。通过对若干实际案例的剖析，作者清晰地展示了如何利用成本效益分析来优化资源配置，最大化企业价值，这对于理解如何在不确定性环境中做出最优决策非常有启发。

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这本书在探讨油田企业成本控制策略的部分，展现出了非常接地气的实践视角。作者并没有仅仅停留在宏观的理论层面，而是深入到具体的成本降低和效益提升的环节。我印象最深刻的是关于“精益生产”在油田成本控制中的应用，作者详细阐述了如何通过消除生产过程中的浪费，优化流程，提高效率来降低单位成本。他举了几个非常具体的例子，比如如何通过改进钻井工艺来缩短钻井周期，减少设备租赁费用和人力成本；如何通过优化生产调度，减少停产时间，提高设备利用率；以及如何通过加强设备维护，减少故障率，降低维修和更换成本。更值得一提的是，作者还强调了信息技术在成本控制中的关键作用，如利用大数据分析来预测设备故障，优化库存管理，以及通过智能化的生产监控系统来实时掌握生产成本，及时发现异常。这些具体的措施和方法，对于一线管理人员来说，具有极高的参考价值和可操作性。

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