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出版者:天津大学

作者:赵涛

出品人:

页数:309

译者:

出版时间:2007-4

价格:29.50元

装帧:

isbn号码:9787561823996

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 现代管理
• 组织行为学
• 企业管理
• 商业管理
• 领导力
• 战略管理
• 运营管理
• 管理理论
• 经济管理

《组织行为学：洞察人心，驱动卓越》 在这个日新月异、竞争激烈的商业时代，任何组织想要脱颖而出，实现可持续的增长和创新，都离不开对“人”的深刻理解和有效管理。然而，仅仅依靠宏观的战略规划和精密的流程设计，却往往会因为忽略了组织内部最核心的驱动力——个体与群体行为——而陷入瓶颈。 《组织行为学：洞察人心，驱动卓越》正是这样一本专注于挖掘组织内部“人性”奥秘，并将其转化为强大组织动力的著作。它不仅仅是一本理论书籍，更是一份实用的行为指南，旨在帮助读者理解个体在工作环境中的动机、感知、学习和决策过程，揭示群体动力如何影响团队绩效，以及领导者如何塑造组织文化以激发员工的创造力和敬业度。 本书的独特之处在于，它以一种引人入胜的方式，将复杂的心理学、社会学和管理学理论，转化为生动鲜活的案例和可操作的策略。我们将一同探索： 个体行为的深度解析： 为什么有些人充满激情，而有些人却显得消极？本书将深入剖析动机理论，从需求层次到期望理论，再到公平理论，帮助您理解驱动个体行为的根本原因。您将学习如何识别和满足员工的内在和外在需求，设计富有吸引力的工作内容，从而点燃员工的工作热情。此外，我们将探讨感知与归因的心理机制，揭示信息传递中的障碍，以及如何有效地进行沟通和反馈，确保信息准确传达，避免误解和冲突。学习能力作为个体适应和发展的关键，也将被细致审视，从行为主义到认知主义，理解不同学习理论在工作场所的应用，为您提供构建高效学习型组织的实用工具。 群体动力学的精妙洞察： 团队的力量往往大于个体之和，但如何才能让团队发挥最大效能？本书将深入分析群体形成的阶段、规范、凝聚力及其对个体行为的影响。您将学习如何构建高效团队，识别和应对群体思维、从众效应等潜在陷阱，以及如何通过有效的冲突管理和协作机制，将团队打造成一个高效、有凝聚力的战斗集体。我们将探讨不同类型的领导风格，从魅力型领导到变革型领导，分析它们在不同情境下的适用性，帮助您找到最适合您的领导之道， inspiring 您的团队朝着共同的目标前进。 组织设计与文化塑造的艺术： 组织的结构和文化是影响员工行为的宏观环境。本书将为您呈现不同组织结构的设计原则，以及它们如何影响沟通、决策和效率。您将理解权力、政治和冲突在组织内部的运作方式，并学习如何审慎地处理这些复杂因素，维护组织的健康发展。更重要的是，我们将深入探讨组织文化的构成要素、形成机制及其对员工态度和行为的深远影响。您将学习如何识别和塑造积极的企业文化，营造一个鼓励创新、协作和持续学习的环境，让企业焕发出持久的生命力。 变革管理与组织发展的策略： 在快速变化的商业环境中，组织转型和持续发展至关重要。本书将为您提供一套系统性的变革管理方法论，帮助您理解变革的阻力来源，制定有效的变革策略，并成功引导组织度过转型期。您将学习如何通过组织发展工具，如团队建设、敏感性训练和职业生涯规划，提升组织的整体效能和员工的个人成长。 《组织行为学：洞察人心，驱动卓越》是一本为管理者、人力资源专业人士、创业者以及任何希望在组织中发挥更大影响力的人士量身打造的必读之作。它将为您提供一套全新的视角，让您能够更深刻地理解工作场所的人性，更有效地激发团队潜能，最终驱动组织实现卓越的绩效和持久的成功。抛开抽象的管理理论，让我们一起走进真实的工作世界，用心理学和行为学的智慧，解锁组织成功的密码。

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如果让我指出这本书中一个相对需要读者具备一定基础的方面，那可能在于其对跨文化管理模块的处理。作者明显投入了巨大的精力去搜集和整合全球不同管理模式的差异，这一点值得称赞，体现了其全球化的视野。然而，在论述不同文化背景下（比如A国集权制与B国扁平化组织）的管理风格差异时，内容的密度陡然增加，术语和概念的引入也变得更加密集。虽然这对于有跨国工作经验的读者来说，或许是如虎添翼，能提供更细致的参照系；但对于一个主要在国内环境中成长的读者而言，理解某些文化张力的微妙之处，需要花费更多的时间去背景补充。比如，书中对“高语境文化”与“低语境文化”在决策传导链上的影响分析，虽然逻辑严密，但缺乏足够贴近国内中小企业日常沟通场景的直观例子来辅助理解。因此，我建议初次涉猎此领域的读者，在阅读到这部分时，可以适当放慢节奏，并结合外部的商业新闻或纪录片来做交叉验证，以确保对这些深层文化变量的理解不流于表面。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，那种沉稳又不失现代感的封面材质，触感细腻，拿在手里就感觉分量十足，仿佛预示着里面蕴含着厚实的知识体系。我尤其欣赏它在版式上的处理，字体选择既清晰易读，又带着一丝典雅的书卷气，行距和字距的安排都非常考究，即便是初次接触这个领域的新手，长时间阅读下来也不会感到视觉疲劳。装订工艺也堪称一流，书脊结实有力，即便是频繁翻阅，也不担心会散页。更值得一提的是，内页纸张的选择，那种微微泛黄的米白色，让阅读体验变得非常舒适，减少了屏幕阅读带来的那种冰冷感。总而言之，从物理层面来讲，这本书的制作水平已经达到了收藏级别，拿在手上就能感受到出版方对内容价值的尊重和投入，这对于一本严肃的学术或理论书籍来说，是建立良好第一印象的关键一步。这种对细节的关注，让我对书中的内容质量也充满了期待，毕竟，只有对外部形式如此讲究的作者和出版社，才会对内在逻辑的严谨性保持同等的严苛态度。

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我花了将近一个月的时间，才算是对这本书的整体脉络有了一个初步的理解，坦白说，它的理论深度远超我的预期。我原以为这会是一本偏向操作层面、罗列成功案例的“管理秘籍”类读物，但事实证明，我低估了它的学术底蕴。作者似乎并未满足于停留在“是什么”的层面，而是深入剖析了“为什么”和“如何构建”。书中对于管理学核心范式的演进历史，梳理得极其精炼却又脉络清晰，从古典理论的机械论基础，到人际关系理论的转向，再到行为科学的兴起，直至当代复杂适应系统的视角，作者的叙事逻辑如同解剖大师的手术刀，层层深入，切中要害。每当我觉得自己快要抓住某个概念的核心时，作者总能引入一个更深层次的哲学或社会学基础进行支撑，这使得我必须反复阅读某些章节，甚至需要查阅一些前置的基础理论才能跟上作者的思维速度。这种高强度的脑力投入，虽然过程略显艰涩，但最终带来的认知提升感是无可替代的，它强迫你跳出“战术执行”的思维定势，去思考“战略构建”的底层逻辑。

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读完全书，我合上盖子的那一刻，心中涌起一股被系统性“重塑”的感觉。这本书给我的影响，不仅仅是知识的增量，更是思维模式的升级。它成功地将管理学从一个看起来充满不确定性的“艺术”领域，拉回到了一个可以通过科学方法进行系统化理解和优化的“工程”领域。最让我受益匪浅的是，作者反复强调的“情境依赖性”原则，即任何放之四海而皆准的管理“银弹”都是不存在的。这彻底打破了我过去总想寻找“最佳实践”的执念。现在，我学会了在面对任何管理问题时，首先要做的是定义和解构当前的情境——是战略阶段、组织成熟度、市场环境，还是团队文化——然后，才能有针对性地从书中庞大的理论库中，提取最适合当下情境的工具和视角。这种“定制化”的决策思维，是这本书留给我最宝贵的财富，它让管理真正成为了一个可以被“计算”和“设计”的过程，而不是单纯依靠经验的“碰运气”。

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这本书最让我感到惊艳的，是它在理论与实践的“接口”处理上，展现出的高超技巧。很多管理学著作要么过于学院派，理论堆砌，让人不知如何落地；要么过于流于表面，提供一堆人尽皆知的常识。而这本似乎找到了一个完美的平衡点。作者在阐述了宏大的管理哲学之后，并没有直接跳到具体的流程图或工具介绍，而是通过一系列精心设计的“情景模拟分析”（Case Scenarios），将抽象的理论概念“活化”了。这些案例并非简单的成功故事复述，而是充满矛盾、模糊不清的真实商业困境。通过引导读者分析这些情景，并运用书中刚刚学到的理论框架去解构问题的核心驱动力，我发现自己真正开始“像个管理者一样思考”。例如，在讨论组织变革时，作者没有直接给出变革路线图，而是先描述了一个根深蒂固的企业文化如何阻碍创新，然后引导读者思考，在不引发大规模抵触的前提下，如何利用影响力理论来撬动组织惯性。这种“教学相长”的体验，远比死记硬背理论要有效得多，它真正培养了一种批判性评估和决策的能力。

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