具体描述
日本首席管理大师大前研一认为，松下幸之助、比尔盖兹、本田宗一郎等世界级经营者，都是30岁时抓住潮流，打造成功基础的企业家。真正的菁英，都能在30 岁时展露才华，占有业界一席之地。企业领袖们掌握成功的秘诀无他：就是即战力。掌握即战力，成为企业争相邀聘的人才，让你一步登天，成为人人称羡的职场赢家！
序章从堀江贵文事件揭示「下克上的时代」来临，进一步谈处在结合了「无国界」、「网络」和「倍率」三种型态的新大陆经济下，「即战力」和「实战力」是必备的生存术。
在「练就语言力」这一章中，大前断言语言力就是英语能力，包括菲律宾、印度等国家，就是掌握了利用英语与世界接轨的契机；原来因为贫穷，不得不将人力输出到国外的印度和菲律宾，现在正靠着语学力在服务产业这块领域内，夺走各个国家的白领工作。
在「磨练财务力」中，大前更直言想要成功经营企业，得从掌握自己的财务现况，厘清数字概念，看懂资产负债表做起；并提出股市投资的原则，鼓励摆脱依赖政府的「托付主义」，尝试自己执掌增加资产的兵符，别再满足于稳定却低利的投资方式。
「问题解决力」则深入探讨解决问题的方法是不断假设与验证，不是靠直觉，也不要老是沿用以前的理论，要能看穿知识的外衣，回归到现实面。拥有杰出的逻辑思考、具有优异的问题解决能力的人才，走到哪里里都会被企业以礼相迎。
除了练就即战力，也要学会好的学习方法，此章中，大前直指许多欠缺危机意识的上班族不懂得独立思考，在升学主义下只为了考试而念书；反观经济实力稳定的北欧各国，早已认知到「保持终生学习战斗姿态」的重要性。大前研一鼓励所有上班族应该订定每个阶段的学习目标，自己思考答案，别梦想坐着「晋升电梯」，就能安稳终老。
练就自身能力同时，藉重别人的经验更可激荡出知识的火花。在「练就会议技术」这一章，大前主张开会能力可从家庭生活中培养，立论新颖之余，也提供麦肯锡的会议技术供做学习指引，更增实用性。终章则谈及如何避免一生庸庸碌碌，到老还得揹着房贷辛苦度日，而该设法增加身价与头衔，不要抱着让国家或子女养的心态，从现在开始，规划设计自己的人生。
本书特色
日本首席管理大师大前研一，首度提出30岁即是成功关键的崭新观念
鲜用专业术语，极为浅显易读，犀利的言词读来畅快淋漓、发人深省。
揭示「下克上的时代」已然来临，并进一步指出在无国界的新大陆里平步青云、超越同侪薪资百倍的秘诀
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作者简介
大前研一
1943年生於日本福岡縣，早稻田大學理工學部、東京工業大學研究所碩士、美國麻省理工學院博士班畢業後，進入日立（HITACHI）任職；1972年進入麥肯錫公司，歷任麥肯錫日本分公司社長、亞太地區會長及總公司董事等要職。1995年離開麥肯錫。目前擔任Ohmae＆Associates董事長、創業者養成學校（Attacker’s Business School）校長。
目前以企管顧問的身分活躍國際學界，在澳洲、南韓的知名大學擔任客座教授。著作包括《看不見的新大陸》、《中國，出租中》、《IT道場》、《力用中國》、《OFF學》…等。
目录信息
读后感
本来打算忙完月底再写，结果这本书明天到期要归还，而且还有人hold（别人也要借），于是不能续借。那就把我感兴趣的几个小地方记录一下吧。转载请注明出处：Babyfacer，http://blog.sina.com.cn/s/blog_538f46f70100exc9.html 《即战力》，这又是大前研一的一本著作，...
评分1.所谓即战力就是即使进入全新的环境，也能够通过冷静地观察发现事物的本质，继而迅速做出正确的判断与计划，而这也就是专业主义。 2.三大神器：外语能力，理财能力，解决问题的能力。当然这只是专业人士的最低要求。 3.外语能力：努力多听，从“耳→口→手”的顺序学习语言...
评分@拆书帮 赵周 “……故此，日本所有的商务人士都必须学会无论公司、国家发生怎样的变化，自己都能够独立生存的本领。” 在升学的压力下，读书只为应试；在业绩的压力下，忙忙碌碌度日——缺乏危机意识的上班族终将被淘汰。 没有任何社会背景与经济上的支持，凭借卓越的个人...
用户评价
这本《即战力》读起来，感觉就像是拿到了一份为职场新人量身定制的“生存手册”，但它远不止是那种枯燥的理论堆砌。作者的叙事方式非常接地气，没有太多高大上的概念，更多的是通过一系列具体的案例和场景来展现“战力”是如何一步步建立起来的。我尤其欣赏它对“快速适应与迭代”的强调，这在当下这个变化飞快的环境中显得尤为重要。比如，书中提到的小团队协作模式的优化，以及如何在资源有限的情况下快速搭建起一个可用的最小可行产品（MVP），这些都是实实在在能用上的技巧。我尝试在最近的一个小项目中应用了书中介绍的“五步决策法”，结果发现效率真的提升了不少，团队内部的沟通成本也显著降低了。不过，也有一些地方我觉得可以更深入一些，比如在面对跨部门沟通的复杂人际关系时，书中给出的建议稍显保守，如果能加入更多处理高难度人际冲突的“灰色地带”策略，相信会更贴合现实职场的复杂性。总体而言，它成功地将那些抽象的“能力”具象化，让人读完后心里踏实，知道自己下一步该往哪里使劲。
评分这本书的阅读体验是“高密度”的，几乎每一页都塞满了可以直接拿来用的洞察。我感觉自己不是在看一本需要慢慢消化的哲学著作，而是在使用一个高性能的软件工具，每按下一个快捷键，都能立即看到反馈。作者对于“沟通中的信息噪音处理”有一套独特的见解，他认为大部分低效沟通的根源在于“预设条件的错误对齐”。为此，他设计了一个“信息清晰度评分系统”，用于自我检测邮件和报告的质量。我尝试用这个系统评估了我上周发出的三份重要报告，结果发现其中一份的评分竟然低得惊人，立刻返工修改后，收到的反馈效率明显提高了。这本书的语气非常自信，甚至带有一点点挑战性，它似乎在对读者说：“别再找借口了，你需要的是行动，而不是更多的理论。”唯一的缺点可能是，对于刚毕业的新人来说，某些场景的背景知识可能需要先去补齐，否则理解上会有轻微的门槛，但一旦跨过那道坎，这本书的价值就会像滚雪球一样爆发出来。
评分拿到书的时候，我带着一种怀疑的态度——毕竟市面上“成功学”的书太多了，大多都是光说不练的。然而，《即战力》的特别之处在于它的“可执行性”和“反教条主义”。它没有要求你成为一个完美无缺的超人，而是鼓励你在不完美的状态下，通过优化关键流程来达成目标。书中对于“授权与信任建立”的描述特别精辟，它不是泛泛而谈，而是给出了具体的沟通脚本和试探性的权限下放步骤。这对于处于管理层上升期的我来说，简直是及时雨，我成功地用书中的话术解决了团队成员之间因为权限模糊而产生的摩擦。如果说有什么遗憾，那就是在涉及国际化背景下的职场适应性上，内容略显单薄。毕竟，不同文化背景下的“即战力”体现方式是存在差异的，期待未来能看到这方面的补充论述。但就目前而言，它为职场中坚力量提供了一套非常实用的“效率加速器”。
评分坦白说，我最初是被这个名字吸引的——“即战力”，听起来就充满了力量感和效率。阅读体验上，这本书的行文风格非常犀利、直接，就像一位经验丰富的老兵在给你“开小灶”。它不谈虚的，直击痛点。比如，关于时间管理那一部分，它没有推荐任何复杂的GTD（Getting Things Done）系统，而是推崇一种基于“产出导向”的精力分配模型。我一直以为自己挺会安排时间，但读完才发现，我过去很多时间都花在了“看起来很忙”的事务上，而不是真正能产生价值的那些“关键少数”。书里一个关于“区分‘紧急’与‘重要’的即时校验清单”的工具让我茅塞顿开，我把这个清单打印出来贴在了电脑旁，每天早上都过一遍，效果立竿见影，工作焦点明显集中了。当然，这本书的“冷酷”也是一把双刃剑，它几乎没有提及情感支持或者职场心理建设，如果你期待那种温暖的励志故事，可能要失望了。它更像是一本工具箱，你得自己动手去敲打、去应用，才能体会到它的价值。
评分这本书给我的冲击在于，它彻底颠覆了我对“专业能力”的传统认知。过去总觉得“战力”=资历+专业知识的深度，但《即战力》却强调了“结构化思维”和“表达的清晰度”才是现代职场中更稀缺的资源。作者似乎非常擅长将复杂的概念拆解成易于理解的模型，书中穿插的图表和流程图设计得非常巧妙，逻辑链条清晰到几乎不需要反复阅读。我个人对其中关于“会议效率提升”的章节情有独钟，书中提出的“三问原则”——即在进入任何讨论前，必须先回答三个核心问题——极大地缩短了我们团队的项目启动时间。不仅如此，它还提供了一套行之有效的“知识复盘与内化”机制，让你学到的东西能真正沉淀下来，而不是读完就忘。唯一的不足是，对于一些技术门槛较高的行业，书中的通用框架可能需要读者自己花费额外的精力去“翻译”成专业术语，但这种基础能力的训练，我相信对于任何行业的人来说都是通用的基石。
评分06/2007
评分06/2007
评分06/2007
评分:无
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