具体描述
为加强党的执政能力建设，培养领导干部必备素质和能力．适应当前党政领导干部选拔任用需要，由中共党史出版社组织有关专家、学者编辑的实用性领导学丛书—《领导干部实用手册》已于近日出版面世。
本书内容宏富，涵盖领导概说，领导干部应具备的基本素质、能力与修养，领导工作的基本内容与规范，领导工作的一般原则、方法与艺术．领导干部要特别注意做好的事情等五部分。全书分章介绍100多个案例并进行深入剖析的同时，使广大读者受到教育和启迪。
本书教你如何恰如其分的展示自己的领导才能，打造自身的魅力．用好手中的权力；如何赢得下属的信任和支持，如何充实自己，丰富自己的领导智慧；如何取得业绩，使领导职位不断提升，让人生进入更加辉煌的境界。
本书特色
本书由国内成功学、领导学方面的专家学耆担纲顾问指导。历经数载整理编撰而成。名家荟萃，名社。出版．极具权威
本书以领导学基本知识为视角，借鉴了古今中外成功领导案例，以洋洋百万文字向读者介绍了现代领导与管理方法，教你如何增强领导才能，深化领导魅力，提升领导艺术及丰富领导智慧
本书配有以VCD形式诠释领导艺术及干部培训的纪念册一套，内含针对15种全国干部学习培训教材录制的VCD光盘11张，内容丰富，制作精细，特别适合广大领导干部学习。
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
从阅读体验的角度来看，这本书的语言风格有一种令人耳目一新的清新感，它避免了大量晦涩难懂的行业术语堆砌，取而代之的是一种清晰、直接且富有启发性的表达方式。作者的笔触是温和而坚定的，既展现了对人性复杂性的深刻洞察，又始终保持着对“卓越领导力”的积极追求。我印象非常深的是关于“危机公关与透明度”的探讨，在当下信息爆炸的时代，这本书所提倡的“坦诚为先”的策略，在很多同类书籍中是比较少见的。它没有回避领导者在危机中可能犯的错误，反而将这些“陷阱”一一标出，并提供了预防和应对的双重策略。阅读过程中，我常常会停下来思考，将书中的观点与我过去的工作经历进行对照，发现自己过去处理某些问题的思路确实可以有更优化的路径。这本书的价值不仅在于提供了方法，更在于它激发了读者进行自我审视和持续改进的内在动力，它仿佛在不断地提醒你，领导力的修炼是一场永无止境的旅程，需要不断地学习和校准方向。
评分说实话，我是在一个非常偶然的机会下接触到这本书的，当时我正为手头上一个棘手的跨部门协作项目焦头烂额。这本书的视角非常新颖，它没有陷入传统管理学理论的窠臼，而是更多地聚焦于“当下”领导者在复杂人际关系和快速变化的市场环境中如何保持定力并有效推进工作。我最欣赏它对“软技能”的强调，尤其是在处理冲突和进行有效沟通的部分。作者似乎非常懂得基层管理者在实际操作中的痛点，比如如何既能坚持原则又不至于过于强硬，如何平衡上级期望与团队士气。书中提供的那一套“渐进式反馈模型”，我立刻在下一次团队会议中进行了实践，效果立竿见影，团队的负面情绪明显得到了疏导，工作效率也随之提升。这种强调实操性、可落地性的写作风格，让我感觉像是在听一位经验极其丰富的导师在耳边循循善诱，而不是在读一本枯燥的学术著作。这本书的价值不在于它告诉你“是什么”，而在于它告诉你“怎么办”以及“为什么这样做更有效”，这种以结果为导向的叙事逻辑，对于追求效率的现代管理者来说，无疑是最大的吸引力所在。
评分这本书的装帧设计简洁大方，内页纸张的质感也相当不错，拿在手里有一种沉甸甸的踏实感，这对于一本工具书来说，无疑是一个很好的开端。在内容排版上，我注意到作者非常注重条理性和可读性，大量的图表和清晰的层级结构使得复杂的管理理念被分解成了易于理解和快速检索的模块。我尤其欣赏它在章节间的逻辑衔接，虽然涉及的领域很广，但每部分之间都有明确的过渡，不会让人感到信息跳跃。比如在阐述决策流程时，作者不仅给出了理论模型，还配以不同情境下的案例分析，这使得书中的知识点不再是空洞的教条，而是可以被实际应用的工具。对于初入管理岗位的人来说，这种结构化的呈现方式极大地降低了学习门槛，让我可以迅速定位到自己目前最需要的知识模块进行深入学习，而不是被厚厚的篇幅所压倒。翻阅过程中，我发现作者对细节的把控非常到位，即便是引用的数据和模型，也都标注了来源，体现出严谨的治学态度，这无疑增加了这本书的说服力和权威性。整体而言，这本书在“工具书”的属性上做得非常出色，无论是作为案头参考还是系统学习的教材，都能提供极佳的使用体验。
评分我是一个对书籍的“可操作性”要求极高的人，很多管理类书籍读完后总觉得云里雾里，理论很美，但一到实践环节就水土不服。然而，这本手册给我的感觉是完全不同的，它更像是一套经过实战检验的“作战地图”。我注意到作者在设计各个工具和框架时，充分考虑到了组织层级的差异性。例如，对于高层领导者的战略制定部分，内容深入且宏观；而转向中层管理者的执行细则时，则变得异常具体，甚至细化到了会议主持的开场白和收尾语的措辞建议。这种“量身定制”的差异化内容设计，极大地提升了阅读体验。我特别喜欢其中关于“授权的艺术”那一章，它没有简单地讲“要授权”，而是详细拆解了授权的对象筛选、任务分解、监控机制以及失败的补救预案，构成了一个完整的闭环。这使得我在面对需要下放权力的任务时，心中有了清晰的路线图，极大地增强了我的信心。这本书真正做到了将复杂的理论“去魅”化，让管理者能够清晰地看到每一步行动背后的逻辑和预期后果。
评分这本书的知识体系构建得非常稳固，它似乎深谙现代组织对领导力复合能力的要求，将“管理职能”与“个人特质”巧妙地融合在一起。我发现它在探讨诸如绩效评估、人才梯队建设等硬性管理模块时，总是能穿插对领导者“同理心”和“情商”的论述，显示出一种整体观。例如，在谈到如何进行艰难的绩效谈话时，它不仅提供了结构化的谈话流程，还特别强调了谈话前后的情感铺垫和结果跟进，确保谈话的严肃性与人文关怀的平衡。这种对细节的关注，使得全书的知识密度非常高，但阅读起来却不费力，因为每一点知识都紧密服务于提升实际工作效能这一核心目标。这本书更像是一个可以随时翻开、随时应用的“知识卡包”，它不像学术著作那样需要从头读到尾才能理解其精髓，而是具备极强的模块化检索能力，这对于日程繁忙的领导干部而言，是极其友好的设计。它提供的不仅仅是理论支撑，更是应对日常管理挑战的成熟心智模型。
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