乔家大院的十八般管理兵器

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出版者:海天出版社
作者:王蔚明
出品人:
页数:257
译者:
出版时间:2007-6
价格:32.00元
装帧:五四先锋赵俊杰
isbn号码:9787806979525
丛书系列:
图书标签:
  • 经管
  • 管理
  • 商业
  • 乔家大院
  • 晋商
  • 家族管理
  • 企业管理
  • 传统文化
  • 商业智慧
  • 管理学
  • 历史
  • 文化
  • 山西
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具体描述

本书以电视剧《乔家大院》为蓝本,将中国传统管理思想与现代企业发展的特点相结合,剖析了中国现代企业发展过程中存在的诸如怎样寻找并维持企业的“蓝海”、如何实现双赢甚至多赢、怎样解决资金链上存在的问题、如何应对和处理危机、如何安置“元老团队”、如何培养企业接班人、怎样实现“富过三代”等问题,并用乔家大院的翔实案例,提出了切实的解决方案,为正处于各种难题困扰中的中国企业家指出了一条新路。

  本书所解析的中国现代企业中出现的问题深具典型性、系统性和全面性,既可成为各层次企业管理人员和企业员工的良师益友,又可作为初入社会者的职场指南。

《权衡与方略:中国古代典籍中的管理智慧》 在中国浩瀚的书海中,流传着无数蕴含深刻哲理的经典。这些古籍,如同历经岁月洗礼的瑰宝,为我们揭示了中华民族独特的思维方式和处世之道。本书《权衡与方略:中国古代典籍中的管理智慧》便是对这些宝贵遗产的一次深入挖掘与梳理,旨在从中国古代典籍中汲取管理智慧,并赋予其现代意义。 本书并非简单罗列古人的管理思想,而是着眼于“权衡”与“方略”这两个核心概念,将其置于中国古代社会的大背景下进行解读。所谓“权衡”,不仅仅是衡量事物的轻重缓急,更是一种在复杂情境下,综合考量各方因素,做出最优决策的智慧。这种智慧,贯穿于政治、军事、经济、社会生活的方方面面,体现在对人性的洞察、对局势的判断以及对策略的运用上。而“方略”,则是实现管理目标所采取的具体方法和策略。在中国古代典籍中,我们可以找到无数关于如何制定和执行方略的精妙论述。 本书的结构设计,旨在为读者构建一个系统而易于理解的管理智慧图谱。 第一部分:治国安邦的宏图——国家治理的智慧 这一部分将聚焦于中国古代政治文献中关于国家治理的宏观智慧。我们将深入探讨: 《尚书》中的民本思想与德政理念: 剖析“民惟邦本,本固邦宁”的深刻内涵,以及如何通过“德”来凝聚人心,实现长治久安。我们将考察古代君王如何以人为本,如何通过有效的政策和道德感召来管理国家。 《周礼》中的制度建设与等级秩序: 了解古代中国如何构建一套严密的官僚体系和法律制度,以维持社会稳定和国家运转。我们将分析其在组织架构、职能划分、奖惩机制等方面的设计思路。 《管子》中的经济调控与国家富强: 探究管仲如何运用经济手段来增强国力,包括盐铁官营、货币发行、轻重调控等,以及这些思想对现代经济管理的启示。 《韩非子》中的法治思想与君权强化: 审视韩非子关于“法、术、势”相结合的君主专制理论,分析其在塑造高效统治机制方面的作用,并探讨其对现代管理中规章制度建设的借鉴意义。 《孙子兵法》中的战略思维与全局观: 虽源于军事,但《孙子兵法》所蕴含的战略思维、知己知彼、以逸待劳等原则,对一切形式的管理都具有普适性。我们将探讨其在资源配置、风险规避、竞争策略等方面的现代应用。 第二部分:驭众之道——组织与人事管理的艺术 在微观层面,本书将深入挖掘中国古代在组织建设和人事管理方面的宝贵经验。我们将审视: 《论语》中的君臣之道与用人哲学: 学习孔子关于如何对待臣属、如何识人用人、如何发挥人才的智慧。我们将分析“举贤才”、“因材施教”等理念在现代企业管理中的价值。 《孟子》中的仁政与民心向背: 探讨孟子如何通过“仁政”来赢得民心,以及这对于建立积极的企业文化和激发员工忠诚度的重要性。 《菜根谭》中的处世哲学与团队协作: 挖掘《菜根谭》中关于人际交往、团队协作、化解矛盾的智慧,以及如何在复杂的人际关系中保持平衡与和谐。 《资治通鉴》中的历史经验与人才选拔: 从历史的长河中汲取经验教训,了解古代统治者如何选拔、培养和使用人才,以及如何在关键时刻任用贤能。 第三部分:审时度势的智慧——战略决策与风险管控 成功的管理离不开高超的战略决策能力和有效的风险管控。本部分将重点关注: 《易经》中的变易思维与顺势而为: 探索《易经》中关于变化、适应与发展的思想,以及如何在不确定性环境中做出明智的决策,顺势而为。 《道德经》中的无为而治与辩证法: 阐述老子“道法自然”、“无为而无不为”的哲学,以及如何在管理中做到“少即是多”,通过精妙的引导来实现高效运作。 《吕氏春秋》中的兼收并蓄与平衡之道: 了解《吕氏春秋》如何融合诸子百家思想,以及这种兼收并蓄、平衡各方的思想在现代管理中如何应用于多元化团队的管理和不同利益相关者的协调。 《史记》中的人物传记与成败分析: 通过对历史人物的成败案例进行分析,提炼出决策的关键要素、执行的注意事项以及应对失败的策略。 本书的特色在于,它不仅仅是知识的搬运,更注重对这些古代管理智慧的提炼、解读与转化。我们将力求: 深入浅出: 用现代的语言和思维方式,对古籍中的概念进行清晰的阐释,使其易于被当代读者理解和接受。 联系实际: 强调古代管理智慧在现代社会中的应用价值,通过具体的案例和场景,展示如何将古人的经验运用到企业管理、团队建设、个人发展等各个领域。 辩证看待: 既肯定古代管理智慧的精华,也审慎地认识其历史局限性,力求达到古为今用的最佳效果。 《权衡与方略:中国古代典籍中的管理智慧》旨在为所有渴望提升管理能力、寻求人生智慧的读者提供一份宝贵的精神财富。它是一场跨越时空的对话,一场关于如何更好地理解管理、掌握管理、实践管理的深度探索。翻开此书,您将开启一段汲取千年智慧、重塑管理思路的非凡旅程。

作者简介

王蔚明,资深营销策划人,《南方都市报》深圳智库专家,深商研究会发起人,有近10年传媒、广告、营销实战经验,服务过中国移动、康佳集团、中国电信、中国海外、嘉里粮油、中国网通等知名企业。现任中国(深圳)文化产业博览交易会宣传策划部部长。

目录信息

读后感

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用户评价

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我不得不说,这本书的叙事节奏处理得极其精妙。它不是那种平铺直叙的历史编年史,更像是一部层层剥茧的悬疑剧。每当我以为自己已经理解了某个管理原则的表层含义时,作者总能通过一个具体的、充满烟火气的家族案例,将这个原则的复杂性和多面性展示出来。比如,关于家族内部的权力制衡和继承问题,书中描写的那些微妙的心理博弈和暗流涌动,简直比宫斗剧还要精彩,但它所有的冲突和解决,都紧密围绕着“如何保证基业长青”这个核心目标。这种写作手法极大地降低了阅读门槛,让那些原本高深莫测的“祖训”变得鲜活可感。我发现自己不自觉地就带入了那个时代背景,去思考在信息不透明、外部环境变幻莫测的情况下,他们是如何做出那些看似冒险实则无比审慎的决策的。它教会我的,不仅仅是管理方法,更是一种面对不确定性的心态和定力,这种定力,在当今这个快节奏的时代显得尤为珍贵。

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这本书的封面设计真是太抓人眼球了,那种古朴中带着一丝神秘的气息,让人一眼就能联想到晋商的深厚底蕴和那种历经风霜的智慧。我本来对这类传统商道题材的书籍有些敬而远之,总觉得内容会比较枯燥说教,但光是翻阅目录和前言,我就被深深吸引住了。它似乎没有用那种高高在上的理论去灌输你“应该怎么做”,反而像是在娓娓道来一个家族几代人的兴衰史,其中穿插的那些看似家常却蕴含着天地玄机的管理哲学,真的让人拍案叫绝。比如书中提到的关于“信誉”与“银子”的辩证关系,那种平衡的艺术,远比现代商业书里动辄百分比、ROI这些冰冷的数据要来得有温度,也更具有穿透力。我特别喜欢作者在叙事中那种不动声色的幽默感,仿佛身边就坐着一位经历过大风大浪的老者,不经意间点拨你几句,让你茅塞顿开。读完这部分介绍,我已经迫不及待想深入探究它到底是如何将那些历史的尘埃,提炼成可以放在今天的职场中使用的“兵器”的。整个基调是沉稳而富有力量的,让人感受到一种跨越时空的商业智慧的传承。

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最让我感到惊喜的是,这本书在细节处理上达到了近乎偏执的程度。它不仅仅停留在宏观的管理策略层面,而是深入到了具体的日常运营场景中。比如,关于账房的设置、伙计的激励机制、乃至对外联络中的礼仪规范,都有着极其细致的描述。这些“枝节末梢”看似微不足道,却恰恰是构成一个庞大商业帝国稳固性的基石。作者似乎花了很多心血去考证和还原这些场景的真实性,使得整个阅读体验充满了代入感和历史的真实感。通过这些微观的切片,读者可以清晰地看到,那些宏大的“管理兵器”是如何由无数个精密的“零件”组装而成的。它向我们证明了,任何伟大的成就,都离不开对基础和细节的极致打磨。这本书的价值,就在于它将那些被历史忽略的、却至关重要的“匠人精神”重新搬上了台面。

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这本书的语言风格,我只能用“沉郁顿挫,字字珠玑”来形容。它没有使用过于现代化的商业术语,反而大量运用了富有地域特色和历史厚重感的词汇,读起来很有“味道”。我尤其欣赏作者在阐述一些核心理念时所展现出的那种克制感,它从不张扬,但一旦点出,就直击要害。举个例子,书中探讨“用人”的智慧时,并不是简单地讲“唯才是举”,而是深入到如何识别一个人的“气性”和“格局”,这完全超越了现代人力资源管理的范畴,触及到了人性深处的洞察。这种深度挖掘,让这本书的价值远超一本单纯的“管理学读物”,更像是一部关于人性和组织生命力的哲学著作。每次读完一个章节,我都需要停下来,深吸一口气,去品味其中蕴含的沧桑感和洞察力。它要求读者慢下来,去思考,去体会,而不是走马观花地掠过。

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与其他市面上充斥的“成功学”书籍相比,这本书的格局明显要大得多。它似乎不太热衷于告诉你“如何快速致富”,而是更关注“如何长久地立足”。书中对于风险控制的描述,简直是一部教科书级别的案例分析。它详尽地描绘了晋商们在面对朝代更迭、自然灾害乃至内部纷争时,是如何构建出多层次的缓冲机制和应急预案的。这种前瞻性和韧性,是很多现代企业往往因为追求短期效益而被忽略的。阅读过程中,我总能感受到一种深深的敬畏感——敬畏于他们对商业规律的深刻理解,以及那种近乎于宗教般的对“规矩”的坚守。这种对“持续性”的追求,让这本书的指导意义具有极强的穿越时空的有效性。它不是教你短期套利,而是教你如何搭建一个能够抵抗时间侵蚀的商业体系。

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