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出版者:机械工业

作者:宋效中

出品人:

页数:437

译者:

出版时间:2007-4

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787111212546

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 现代管理
• 会计学
• 财务管理
• 成本管理
• 决策分析
• 绩效评估
• 企业管理
• 会计实务
• 高等教育

《管理会计：洞察企业运营的智慧之光》 在这瞬息万变的商业环境中，精准的决策能力已成为企业生存与发展的基石。本书《管理会计：洞察企业运营的智慧之光》将为您揭示一套系统而强大的管理工具，帮助您深入理解企业内部的运作机制，发现潜在的价值增长点，并最终实现卓越的绩效。 一、 聚焦企业内部决策：从成本到战略的全面解析 本书的核心在于阐释管理会计如何成为企业内部管理者的得力助手。我们不仅仅是记录历史的数字，更是塑造未来的导航仪。 成本控制的精细化艺术： 您将了解到如何通过精细化的成本核算，准确识别各项活动的成本驱动因素，从而实施有效的成本削减策略。从传统的标准成本法，到更具前瞻性的作业成本法（ABC），我们将深入剖析各种成本管理方法，让您掌握如何在激烈的市场竞争中保持成本优势。理解边际成本、机会成本等关键概念，帮助您做出更明智的短期决策，例如是否接受一项特殊订单，或是如何定价以实现利润最大化。 绩效衡量的科学体系： 传统的财务报表固然重要，但对于内部管理而言，更需要一套能够反映企业运营效率和战略执行情况的综合性评价体系。本书将引导您构建并运用如平衡计分卡（BSC）、经济增加值（EVA）等先进的绩效评价工具。您将学习如何将企业的战略目标转化为可衡量的关键绩效指标（KPIs），从而全面评估部门、项目乃至整个组织的表现，确保所有活动都围绕战略方向前进。 预算编制与控制的艺术： 预算是企业实现其目标的路线图。本书将为您提供一套科学的预算编制流程，涵盖滚动预算、零基预算等多种方法，帮助您制定既具挑战性又切实可行的经营计划。更重要的是，我们将探讨预算执行过程中的控制机制，如何通过差异分析及时发现问题，调整经营策略，确保企业在预算框架内稳健运行。 二、 驱动战略决策：洞察市场机遇与风险 管理会计不仅仅服务于日常运营，更是支撑企业长远战略规划的关键。 投资决策的审慎评估： 任何一项新的投资都可能对企业的未来产生深远影响。本书将为您介绍投资决策中常用的技术，如净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）、投资回收期法等。您将学会如何理性分析项目的可行性，评估投资回报，并理解风险在投资决策中的重要性，从而规避潜在的陷阱。 定价策略的智慧博弈： 在多元化的市场中，如何为产品或服务制定最优价格是企业盈利的关键。本书将引导您审视不同定价策略的优劣，如成本加成定价、竞争导向定价、价值导向定价等，并结合市场需求、竞争态势及企业成本，制定出能够最大化利润并提升市场份额的定价方案。 战略性成本管理： 我们将进一步拓展成本管理的视野，探讨如何将成本意识融入企业价值链的每一个环节。从产品设计、生产制造到市场营销、客户服务，通过战略性成本管理，识别并优化那些对客户价值贡献最大、同时又是成本高昂的环节，实现成本的有效控制和企业整体竞争力的提升。 三、 提升决策效率：数据驱动的现代管理思维 在信息爆炸的时代，善用数据是提升管理效能的关键。 决策支持系统的构建： 本书将探讨如何利用信息技术，构建有效的决策支持系统。通过对经营数据的收集、整理、分析，为管理层提供及时、准确、有洞察力的信息，帮助他们做出更科学、更快速的决策。 风险管理与内部控制： 企业的运营伴随着各种风险。本书将引导您理解风险管理的基本框架，学习如何识别、评估和应对各类经营风险，并建立健全的内部控制体系，保障企业资产的安全和财务信息的真实可靠。 管理会计的未来趋势： 随着大数据、人工智能等新技术的兴起，管理会计正迎来新的发展机遇。我们将展望管理会计在数字化转型中的作用，以及如何利用新兴技术赋能企业管理，应对未来的挑战。 《管理会计：洞察企业运营的智慧之光》 是一本为现代管理者量身打造的实践指南。它不仅传授理论知识，更强调方法的应用和思维的转变。通过深入学习本书，您将掌握一套强大的分析工具和决策模型，成为企业运营的智慧导航者，带领企业穿越市场的风浪，驶向成功的彼岸。无论您是企业的决策者、管理者，还是未来的商业精英，本书都将是您提升能力、实现职业突破的宝贵财富。

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我是在一个非常偶然的机会接触到这本书的，当时正面临一个棘手的成本控制项目，手头上的资料大多晦涩难懂，直到朋友推荐了这本“宝典”。我迅速翻阅了目录，立刻被其中对“价值链分析”的细致划分所吸引。它没有停留在教科书式的定义层面，而是通过几个跨国企业的实际案例，深入剖析了如何在运营的每一个环节中识别并固化成本优势。更让我惊喜的是，它对“作业成本法（ABC）”的阐述，简直是教科书级别的清晰。作者似乎深谙我们这些实操人员的需求，用大量的“如果……那么……”的句式，指导我们如何根据企业自身的特点，灵活调整和应用这些管理工具，而不是生搬硬套。读完关于预算编制的章节后，我立刻在工作中尝试了新的滚动预测模型，效果立竿见影，部门的资源配置效率得到了显著提升。这本书的价值，在于它提供了一套可以直接落地生根的系统性思维框架。

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这本书的装帧设计很有品位，封面采用了沉稳的深蓝色调，搭配醒目的白色字体，给人一种专业而又不失现代感的印象。内页纸张的质感也非常出色，触感顺滑，油墨清晰，长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。我特别欣赏它在章节排版上的用心，大量的图表和案例分析穿插其中，使得原本可能枯燥的理论知识变得生动起来。尤其是那些精心绘制的流程图和对比分析表，逻辑层次清晰，极大地降低了理解复杂概念的门槛。作者在遣词造句上显得十分老练，既保持了学术的严谨性，又不失叙事的流畅性，读起来有一种与一位资深行业专家面对面交流的体验。它绝不仅仅是一本工具书，更像是一份精心策划的培训手册，每一个知识点都经过了精心的提炼和组织，让人感觉作者对该领域的理解是多么的深入和透彻。这本书的印刷质量也值得称赞，装订结实，即使经常翻阅，书脊也不会轻易松动，足见出版方对品质的坚持。

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这本书的视角非常宏大且具有前瞻性，它超越了传统成本核算和预算控制的范畴，将管理会计职能提升到了战略层面。我尤其欣赏作者对于“战略绩效管理”的论述，书中详细探讨了如何将企业的愿景和使命，通过关键绩效指标（KPIs）层层分解至运营部门，确保每一个员工的日常工作都与公司的长远目标保持一致。这种将战略目标“可衡量化”和“可操作化”的处理手法，在我以往的阅读经验中是很少见的。书中对于非财务信息在决策中的作用的探讨也十分到位，它强调了现代管理不仅仅依赖于历史数据，更需要对市场趋势、客户满意度、员工敬业度等软性指标进行量化管理。读完后，我开始重新审视我们企业内部的绩效考核体系，意识到过去的指标设计确实存在严重的“滞后性”问题。这本书提供的是一把理解未来商业环境的钥匙。

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对于一个刚踏入财务管理领域的新人来说，选择合适的入门书籍至关重要，而这本著作无疑是我的首选向导。它最吸引我的是那种循序渐进的引导方式，仿佛有一位耐心的导师牵着我的手，一步步穿越复杂的管理会计迷宫。它并没有一上来就抛出复杂的数学模型，而是先从管理决策的基本逻辑入手，解释了信息对于管理者目标达成的核心意义。书中对“差异分析”的讲解尤其精彩，它没有仅仅罗列公式，而是花费了大量篇幅去探究造成差异背后的管理动因——是市场环境变了，还是内部流程出了问题？这种对“为什么”的追问，才是真正的高级管理思维。此外，书中附带的在线学习资源链接也十分实用，我利用那些配套的习题集进行了自我测试，反馈及时准确，极大地巩固了我的学习效果。总而言之，它为我构建了一个坚实、可靠的理论基础。

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从阅读的“手感”上来说，这本书的结构设计体现了极高的专业水准。它不是那种堆砌知识点的资料汇编，而是一个逻辑严密、层层递进的知识体系。比如，在处理**边际贡献分析**时，作者巧妙地引入了**风险评估**的概念，提醒读者在追求利润最大化的同时，必须对潜在的市场波动预留足够的安全边际。这种对风险的敬畏感，是许多理论书籍所欠缺的。书中的案例讨论部分也设计得非常巧妙，它们往往不是提供标准答案，而是呈现一个充满矛盾和挑战的商业情景，引导读者主动去思考不同的决策路径及其长期后果，极大地锻炼了读者的批判性思维能力。每一次阅读，我都能发现一些之前略过的、但现在看来至关重要的细微差别和论述重点。它迫使我不仅要“知道”管理会计的工具是什么，更要“理解”何时、为何以及如何使用它们来驱动真正的商业价值。

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