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出版者:湖南大学出版社

作者:彭祝斌

出品人:

页数:238

译者:

出版时间:2006-4

价格:15.00元

装帧:

isbn号码:9787811130263

丛书系列:

图书标签:

• 媒管
• 人力资源管理
• 媒介
• 传播
• 新媒体
• 员工关系
• 组织行为
• 沟通
• 数字媒体
• 人才管理
• 媒体行业

《媒介人力资源管理》 目录 第一部分：媒介行业的战略人力资源管理 第一章：媒介行业发展趋势与人力资源挑战 1.1 数字化转型对媒介行业的冲击 1.2 内容生产模式的变革与人才需求 1.3 商业模式的多元化与盈利模式的创新 1.4 跨界融合与新兴业态的涌现 1.5 传统媒介的转型与升级 1.6 媒介从业者的职业发展与技能更新 第二章：媒介企业战略与人力资源战略的协同 2.1 媒介企业的愿景、使命与核心价值观 2.2 媒介企业战略目标分解与人力资源战略匹配 2.3 人力资源在驱动媒介企业核心竞争力中的作用 2.4 组织架构设计与人力资源支持 2.5 战略人力资源管理的关键要素与实施路径 第三章：媒介行业人才吸引与保留策略 3.1 雇主品牌建设与媒介行业吸引力 3.2 目标人才画像的绘制与精准招聘 3.3 校园招聘、社会招聘与内部推荐的整合 3.4 薪酬福利体系设计与市场竞争力分析 3.5 职业发展通道与晋升机制 3.6 绩效管理与激励机制的创新 3.7 企业文化与员工敬业度的提升 第四章：媒介行业人才发展与绩效管理 4.1 媒介从业者的核心技能与能力模型 4.2 培训体系的设计与实施（线上线下结合） 4.3 职业技能培训、领导力发展与跨领域学习 4.4 绩效管理体系的构建与应用 4.5 绩效评估方法与反馈机制 4.6 绩效改进计划与人才盘点 4.7 激励与约束机制的运用 第五章：媒介行业组织发展与变革管理 5.1 组织文化建设与媒介价值观的塑造 5.2 团队建设与协作机制的优化 5.3 创新与创业文化的培养 5.4 变革管理原则与在媒介行业的应用 5.5 应对组织变革中的人员管理与沟通 5.6 知识管理与学习型组织的构建 第二部分：媒介行业的具体人力资源管理实践 第六章：媒介行业招聘与配置 6.1 岗位分析与职位说明书的撰写 6.2 招聘渠道的选择与优化 6.3 面试技巧与评估工具的应用 6.4 背景调查与录用决策 6.5 员工配置与岗位匹配 6.6 内部人才流动与轮岗机制 第七章：媒介行业薪酬福利与员工关系 7.1 薪酬结构设计与薪资管理 7.2 绩效奖金、股权激励与项目奖金 7.3 福利体系设计与管理（法定福利、补充福利） 7.4 员工关系管理与劳动合同管理 7.5 员工申诉与争议处理 7.6 职业健康与安全管理 7.7 员工关怀与人文关怀 第八章：媒介行业培训与职业发展 8.1 培训需求分析与培训计划的制定 8.2 培训课程开发与授课技巧 8.3 在线学习平台与移动学习的应用 8.4 导师制与辅导机制 8.5 职业生涯规划与发展支持 8.6 岗位轮换与发展项目 8.7 学习成果评估与转化 第九章：媒介行业绩效考核与激励 9.1 绩效指标的设定与SMART原则 9.2 绩效沟通与辅导 9.3 绩效评估的公正性与客观性 9.4 绩效结果的应用（晋升、调薪、奖惩） 9.5 激励理论在媒介行业的应用 9.6 非物质激励的运用（认可、授权、发展机会） 9.7 员工敬业度与满意度调查 第十章：媒介行业劳动法与合规性 10.1 《劳动合同法》在媒介行业的应用 10.2 用工风险的识别与规避 10.3 知识产权保护与员工保密协议 10.4 广告、出版、影视等相关法律法规的解读 10.5 劳动争议的预防与解决 10.6 合规性人力资源管理的策略 第三部分：媒介行业人力资源管理的创新与未来 第十一章：数字化人力资源管理在媒介行业的应用 11.1 人力资源信息系统（HRIS）的应用 11.2 数据分析在人力资源决策中的作用 11.3 智能招聘、智能培训与绩效管理工具 11.4 虚拟现实（VR）与增强现实（AR）在员工培训中的应用 11.5 移动互联与社交媒体在员工沟通中的作用 第十二章：新兴人才管理模式与媒介行业 12.1 零工经济与灵活就业在媒介行业的实践 12.2 共享人才与跨界人才的引进 12.3 创客文化与内部创业孵化 12.4 平台化组织与赋能型管理 12.5 人工智能（AI）在人力资源管理中的应用前景 第十三章：媒介行业人力资源管理的未来展望 13.1 应对人才短缺与结构性矛盾 13.2 提升人力资本的投资回报率 13.3 建立更具韧性与适应性的组织 13.4 促进多元化与包容性的人才环境 13.5 人力资源在企业社会责任中的角色 后记 《媒介人力资源管理》旨在为媒介行业的管理者、人力资源从业者以及相关领域的学者提供一份全面而深入的参考。本书围绕媒介行业特有的发展背景、运营模式和人才需求，系统性地阐述了人力资源管理在各个环节的关键理论与实践方法。 从战略层面出发，本书首先深入剖析了媒介行业在数字化浪潮、内容生产模式变革以及商业模式创新等方面的最新趋势，并在此基础上，探讨了如何将人力资源战略与企业整体战略紧密结合，以构建和维系媒介企业的核心竞争力。书中详细介绍了如何通过精准的人才吸引、有效的激励机制和科学的职业发展规划，来吸引并留住行业顶尖人才，同时强调了绩效管理在驱动员工成长和组织发展中的关键作用。 在具体实践层面，本书详细涵盖了招聘配置、薪酬福利、员工关系、培训发展以及绩效考核等人力资源管理的各个职能模块，并结合媒介行业的实际案例，提供了切实可行的操作指南。此外，本书还特别关注了劳动法律法规在媒介行业的应用，旨在帮助企业规避用工风险，实现合规经营。 面向未来，本书前瞻性地探讨了数字化人力资源管理工具的应用，以及零工经济、平台化组织等新兴人才管理模式对媒介行业人力资源管理带来的机遇与挑战。通过对这些前沿议题的探讨，本书旨在启发读者思考如何构建更加灵活、高效和富有创新活力的人力资源管理体系，以应对未来媒介行业不断变化的市场环境。 《媒介人力资源管理》不仅是一本理论指导手册，更是一份实践工具箱，希望能帮助广大媒介从业者更好地理解和运用人力资源管理，为媒介行业的持续繁荣和创新发展贡献力量。

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读完《组织行为学前沿探索》，我最大的感受是作者对人性的深刻洞察。这本书的视角非常独特，它没有停留在传统的激励理论上，而是深入探讨了权力、冲突、跨文化沟通在现代组织中的微妙作用。比如，书中对“非正式组织结构”的分析，让我意识到那些隐藏在明面上的关系网络对决策制定的影响远超想象。我特别喜欢作者引入的社会网络分析方法，这种量化的工具让人耳目一新，清晰地展示了信息如何在组织内部流动和沉淀。全书的论证逻辑严密，引用了大量最新的心理学和社会学研究成果，读起来既有学术的严谨性，又不失实践的可操作性。对于任何渴望提升团队凝聚力和内部沟通效率的管理者来说，这本书都是一本不可多得的案头必备书。

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《领导力转型：数字时代的变革驱动力》这本书的格局和视野非常宏大。它跳出了传统“老板”视角的领导力教条，转而探讨在技术快速迭代的背景下，领导者如何重塑自我认知和团队结构。作者对“敏捷领导力”的阐述尤为精彩，强调了授权、透明度和容错文化的重要性。我尤其欣赏其中关于“仆人式领导”在跨职能项目团队中的应用案例，这彻底颠覆了我对权威的理解。阅读过程中，我深刻感受到了一种面向未来的紧迫感，它促使我反思自己当前的管理风格是否已经过时。这本书的文字风格沉稳又不失激情，像一位经验丰富的大师在与你促膝长谈，指引你穿越迷雾。

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哇，这本书简直是本宝藏！我刚刚啃完《人力资源管理的艺术与实践》，感觉打开了新世界的大门。这本书的叙事风格非常引人入胜，它没有那种枯燥的理论堆砌，而是通过一个个生动的案例，把人力资源管理的复杂性剖析得淋漓尽致。特别是关于绩效管理的那一部分，作者提出的“即时反馈循环”理论，让我这个 HR 新手茅塞顿开。我一直觉得绩效考核就是走过场，但这本书让我明白了如何将它真正融入到日常工作中去，真正激发团队潜力。它不仅仅是告诉你“应该怎么做”，更重要的是解释了“为什么这么做”，背后的管理哲学非常有深度。阅读过程中，我常常会停下来思考，这本书无疑为我提供了一套系统且实用的工具箱，足以应对职场中形形色色的挑战。

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我最近读完的《员工敬业度深度解析与提升手册》，简直是员工关系领域的“圣经”。它不像市面上很多书籍那样停留在口号层面，而是深入到了员工敬业度的心理机制和生理基础。作者引用了大量的神经科学研究，解释了安全感、归属感如何直接影响员工的工作投入度。书中最让我震撼的是“退出与发声”理论的变体分析，它揭示了为什么有些高绩效员工会突然离职，而那些看似平庸的员工反而愿意留在原地。这本书不仅提供了敬业度调研的设计方法，更关键的是，它提供了一套基于科学的干预措施，比如如何设计能真正触动人心的认可机制。读完后，我感觉自己对“人”的理解上升到了一个新的层次，不再仅仅是资源的配置，而是复杂的生命体的关怀与引导。

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《精益人才招聘策略》这本书，简直是为我们这些常年在人才市场搏杀的人量身定做的指南。它的切入点非常犀利，直奔“效率”和“精准”二字。我过去常常陷入海投简历的怪圈，效果却不尽人意。而这本书详细拆解了从职位设计、渠道选择到面试技巧的全流程优化方案。特别是它提出的“雇主品牌差异化定位”模型，非常具有启发性。它教我们如何用最少的资源，吸引到最匹配的候选人。书中的数据分析和图表运用得恰到好处，让复杂的招聘漏斗模型变得直观易懂。坦白说，这本书的实操性极强，我已经在尝试应用书中的“结构化行为面试框架”，效果立竿见影，面试通过率明显提升，大大缩短了我们的招聘周期。

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