具体描述
《海尔是海》主要内容有：成功了，再赢一次；从“一日千里”说开去；从“盛也玄宗，衰也玄宗”谈起；我看现代企业；海尔是海；由赵云、吕蒙想到常胜和成长；狼，就在眼前；海尔：只有创业，没有守业等。
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读后感
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用户评价
这部作品，我只能说，它像是一面魔镜，映照出的是那个特定年代，特定群体内心深处那些说不清道不明的渴望与挣扎。我读完之后，脑子里挥之不去的是那种浓厚的市井气息，不是贬义，而是一种真实到令人心惊的生命力。作者对细节的把握简直到了变态的地步，比如对一家老式电器行内部陈设的描摹，那种老式收银机的黄铜光泽，堆积如山的说明书散发出的陈旧纸张味，甚至连空气中弥漫的那股混合了润滑油和灰尘的味道，都仿佛能穿透纸面扑面而来。故事的主线其实是关于一种“向上爬”的集体无意识，每个人都想抓住时代的风口，哪怕只是远远地跟在后面，也比被遗忘在角落要好。人物塑造极为立体，没有绝对的好人或坏人，他们都在那个巨大的洪流中被推搡着，做出了符合当时情境的选择。尤其是那个总爱在午后给自己泡一杯浓茶的中年男人，他的沉默寡言和偶尔迸发出的对未来的忧虑，让我看到了太多父辈的影子。那种在时代的巨变面前，既兴奋又恐慌的复杂心境，被刻画得入木三分。这本书的节奏把握得非常好，既有紧凑的商业竞争带来的紧张感，也有留白之处让人自行回味的悠长韵味，绝对值得细细品味。
评分这本书的文字功底，只能用“老辣”来形容。它读起来有一种老旧胶片放映时特有的颗粒感，每一句话都像是经过了时间的打磨，沉甸甸的，不轻易透露出自己的重量。作者的叙事节奏非常克制，很少使用大量的修饰语去渲染气氛，而是依靠精准的动词和名词的堆叠来构建场景。举个例子，当描述一次重要的谈判时，通篇可能只有寥寥数语，但那几句话中，把桌上的水杯晃动的角度、签字笔触划过纸面的微小声响，都暗示了背后惊心动魄的博弈。这种留白艺术，让读者的大脑必须高速运转，去填补那些视觉和听觉上的缺失。我个人感觉，这本书更像是音乐中的“赋格”，不同的主题和旋律（也就是不同的视角和时间线）不断地交织、模仿、对位，最终汇聚成一个复杂而和谐的整体。对于文字爱好者来说，光是拆解和学习作者的句法结构，就已经是一种享受了。它不是那种读完就扔掉的消遣之作，而是需要反复翻阅，才能真正领会其中深意的艺术品。
评分如果你期待的是一个跌宕起伏、充满戏剧冲突的传统小说，那么这本书可能会让你感到有些“沉闷”。但如果你是一个对社会学、人类行为学感兴趣的读者，这本书简直就是一本绝佳的田野调查报告。它没有刻意去煽情，也没有去拔高什么宏大的主题，它只是冷静地、近乎冷酷地记录着“人”在特定经济环境下的生存策略。书中对于“信任”这个概念的解构尤其精彩。在那种快速的商业变动中，人与人之间的关系变得极其脆弱和功利，曾经的乡邻之情迅速让位于利益交换。作者通过几个关键的商业合作与背叛事件，展示了“情义”是如何一步步被“契约精神”——或者说，是赤裸裸的算计——所取代的。我尤其关注那些女性角色的命运，她们在家庭内部的权力结构中，如何通过隐忍、牺牲或者偶尔的爆发来争取哪怕一点点的话语权，那种无声的抗争，比直接的冲突更加震撼人心。这本书的伟大之处在于，它不提供答案，它只是抛出问题，把选择权完完全全地交给了读者，让你自己去思考，在那样一个时代，你，会怎么做。
评分老实讲，这本书的叙事结构一开始让我有点摸不着头脑，它仿佛是无数个碎片化的生活片段随机组合在一起，像是一部没有明确时间线的纪录片，但读着读着，那种散落的珠子就被一股无形的力量串联了起来，展现出一种宏大而又细腻的图景。我特别欣赏作者的笔触，它不像那种教科书式的平铺直叙，而是充满了隐喻和象征。比如，反复出现的“灯泡”意象，它既代表着新科技的引入带来的光明与希望，也暗示着光芒散尽后的空虚与短暂。阅读过程中，我时不时会停下来，回味那些对话。那些对话里，充满了潜台词，你得去读那些没有说出来的话，去感受人物眼神的交汇和手势的微妙变化。这要求读者必须全神贯注，不能有丝毫的走神。而且，这本书的地域特色极其鲜明，那些街道的名字，小巷的布局，甚至连当地人特有的口音和俚语，都被作者用一种近乎方言学家的严谨态度记录了下来，让远在他乡的读者也能身临其境地感受到那种独特的地域文化张力。读完后，我感觉自己不是读完了一个故事，而是短暂地活在了那个特定的时空里，体验了一把他们的喜怒哀乐，这种沉浸感是很多畅销书难以企及的。
评分我是在一个非常安静的夜晚开始读这本书的，窗外是现代都市的霓虹闪烁，但当我沉浸其中，仿佛周围的一切都褪去了色彩。这本书构建了一个近乎“平行宇宙”的氛围，那种旧时代的物质匮乏与精神上的富足（或者说，是另一种形式的执着）形成了强烈的对比。让我印象最深的是，作者对于“梦想”这个词语的处理。在那个年代，梦想不是空泛的口号，而是具体到能不能买到一台进口的零件，能不能把工厂的规模扩大一倍，是一种带着汗水和铁锈味道的务实追求。书中有一段描写主人公为了一个极其微小的技术突破而连续数日食宿在车间里，那种对技艺近乎宗教般的虔诚，是现在快餐文化中极其稀缺的情感。它让我开始重新审视我们现在所追求的“效率”和“便捷”是否真的带来了更高级的幸福感。这本书的结局并不圆满，甚至可以说带着一丝苍凉的宿命感，但正是这种不完美，让它显得无比真实和动人，因为它捕捉到了生命中最本质的遗憾——我们永远无法完全掌控命运的走向，只能竭尽全力地去应对和前行。
评分举一纲，万目张。 张瑞敏以前在《海尔人》上发的文章的合集，篇幅不长，有深度，可以看出他博联群书，也是一个voracious reader, 知识面很广，海尔有这样的领导者真是幸运。 以前听一个TED里面有句话：There are leaders, and there those who lead. Leader is simply a person that holds a position of authority. One who leads has the ability to inspire, motivate, mentor and empower. 大部分都是装模做样、装腔作势的leaders，those who lead很少，张瑞敏应该属于后者吧。 海尔应该会变得更强的。
评分中国的海尔经验是继美国泰勒制、日本丰田经验之后的管理3.0版，是互联网时代的管理创新。www.qdbg.org 今日的海尔历经28年岁月，已成为世界大型家用电器第一品牌、中国最具价值品牌、全球最具创新力的企业，让我们一起触摸海尔文化的细节，感知真正的领袖企业。
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评分举一纲，万目张。 张瑞敏以前在《海尔人》上发的文章的合集，篇幅不长，有深度，可以看出他博联群书，也是一个voracious reader, 知识面很广，海尔有这样的领导者真是幸运。 以前听一个TED里面有句话：There are leaders, and there those who lead. Leader is simply a person that holds a position of authority. One who leads has the ability to inspire, motivate, mentor and empower. 大部分都是装模做样、装腔作势的leaders，those who lead很少，张瑞敏应该属于后者吧。 海尔应该会变得更强的。
评分流于框架，隔靴搔痒。不过从张瑞敏的角度来看是可以理解的，毕竟他不需要事无巨细，书中的内容当然用不会详细备至。
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