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發表於2024-11-24
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本書的分析框架以“機會”為核心。所謂機會即強調企業不僅要正確的做事而且要做正確的事。它要求企業著眼於個彆生産過程,以努力實現利潤最大化;它也要求企業著眼於社會生産過程,以努力實現機會成本最小化。經營管理理論指導企業如何正確地做事,戰略管理理論指導企業如何作正確的事。根據機會成本最小化的要求,企業的資本和勞動的最佳結閤點是不受特定的條件和優勢限製的,他要求經營者充分發現和權衡各種發展機會,不斷的創造齣使企業能夠更好的生存和發展的條件和優勢,這纔是企業經營的實質所在。從這樣的根本意義齣發,企業戰略的基本內容應該是通過增量資本的優化配置和存量資本的閤理流動,來實現産業創新、升級和結構調整,為最大限度實現企業自身價值打下基礎。
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