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出版者:Sichuan sheng xin hua shu dian jing xiao

作者:

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1989

价格:0

装帧:Unknown Binding

isbn号码:9787561402979

丛书系列:

图书标签:

• 企业文化
• 文化建设
• 组织管理
• 企业发展
• 管理学
• 企业案例
• 文化认同
• 员工关系
• 战略管理
• 企业文化研究

《组织文化概论》 本书深入剖析组织文化的核心内涵、形成机制、演变规律及其在企业管理中的关键作用。在复杂多变的商业环境中，理解和塑造积极健康的组织文化，已成为企业实现可持续发展和提升核心竞争力的重要战略。 核心内容概述： 本书将带领读者系统地探索组织文化的构成要素，包括共享的价值观、信念、行为规范、仪式、故事、英雄人物以及物质载体等。我们将深入分析这些要素是如何相互作用，共同构建起一个组织独特的“气质”和“DNA”。 组织文化的起源与演变： 追溯组织文化的历史根源，探讨文化是如何在组织创立初期形成的，以及在经历发展、成熟、衰退等不同阶段时，组织文化会发生怎样的变化。我们将分析影响文化演变的内外因素，例如领导者更迭、市场变化、技术革新、外部环境压力等，并阐述如何有效管理和引导组织的文化转型。 组织文化与战略的融合： 详细阐述组织文化与企业战略之间的紧密联系。一个与战略高度契合的组织文化，能够有力地支撑战略的执行，激发员工的积极性和创造力，提升组织的整体效能。反之，不匹配的文化则可能成为战略实施的巨大障碍。本书将提供分析工具和实践方法，帮助读者识别和评估组织文化与战略的契合度，并提出优化建议。 组织文化的功能与价值： 深入探讨组织文化在提升员工满意度、增强团队凝聚力、塑造企业品牌形象、吸引和保留人才、驱动创新等方面的重要功能。我们将通过大量实际案例，展示优秀组织文化所带来的显著效益，以及不健康文化可能引发的负面后果。 组织文化的塑造与管理： 提供一套系统性的组织文化塑造与管理框架。从领导者的角色、企业价值观的提炼与传播、员工的参与和激励，到制度的建设与优化，本书将层层深入，指导读者如何在实践中构建和维护具有生命力的组织文化。我们将探讨如何通过招聘、培训、绩效考核、奖励机制等具体手段，将期望的文化融入到组织的日常运营中。 跨文化组织环境下的文化差异： 随着全球化进程的加速，跨文化交流与合作日益频繁。本书还将触及跨文化组织环境中文化差异带来的挑战与机遇，分析如何在多元文化背景下，建立包容、开放且具有强大整合力的组织文化。 组织文化变革的挑战与策略： 探讨在实践中进行组织文化变革所面临的常见阻力，如员工抵触、惯性思维、利益固化等，并提出有效的应对策略和实施步骤。我们将强调变革过程中沟通、参与和领导力在推动文化转型中的关键作用。 本书特色： 本书理论与实践相结合，不仅提供了扎实的理论基础，更注重案例分析和操作方法的指导。内容涵盖了组织文化研究的最新进展，并融入了作者在企业管理咨询领域的丰富经验。通过阅读本书，读者将能够： 深刻理解组织文化在现代企业管理中的战略地位。 掌握分析和诊断现有组织文化的工具与方法。 学习如何有效塑造和引导积极健康的组织文化。 提升在复杂商业环境中应对文化挑战的能力。 为企业制定更具前瞻性和操作性的文化发展战略。 《组织文化概论》适合企业管理者、人力资源专业人士、战略规划师，以及所有对组织行为和企业管理感兴趣的读者。无论您是希望提升企业绩效，还是致力于打造卓越的组织，本书都将是您不可或缺的参考。

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这本书的价值，在我看来，远超出了单纯的商业指导范畴，它更像是一部现代社会组织行为学的百科全书，只是披着“企业文化”的外衣。我尤其欣赏作者在引用理论支撑时所展现出的广博学识，他将社会学、心理学，甚至人类学的研究成果熔于一炉，为“文化”的构建提供了坚实的学术地基。比如，书中对“集体潜意识”在企业决策中的作用分析，就让我对高层会议中的某些“直觉式”判断有了全新的认识。更令人称道的是，作者对于工具性的描述非常谨慎，他没有提供那种“照做就能成功”的速成秘笈，而是着重强调了文化建设的长期性、艰巨性和非线性特点。这让这本书摆脱了市面上许多管理书籍的浮躁感，成为了一本可以反复研读、常读常新的案头必备书。每一次重读，我都能从中挖掘出新的层次和更深远的含义。

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这本书的排版和印刷质量都达到了令人赞叹的水准，厚重而不失雅致，拿在手里很有分量感，这仿佛也在暗示其内容的深度。与其他探讨企业精神的书籍相比，这本书最大的独特之处在于其“反思性”和“批判性”。作者并非一位一味赞美企业文化力量的鼓吹者，他犀利地指出了过度僵化的文化可能带来的“组织惰性”和“创新窒息”。他用多个真实的“文化僵化”案例，警示了管理者们在追求统一性的同时，如何保护边缘的声音和创新的火花不被主流文化所吞噬。这种辩证性的思考方式，极大地提升了本书的理论深度和实践指导意义。它提醒我们，文化建设是一个动态平衡的过程，需要在坚守核心价值与拥抱外部变化之间找到那个不断漂移的黄金分割点。这本书读完后，我感到一种前所未有的清醒：优秀的企业文化是催化剂，但僵化的文化则是慢性毒药。

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这本新书刚拿到手，封面设计就给我留下了深刻的印象，那种沉稳又不失现代感的排版，让人忍不住想翻开内页一探究竟。我尤其欣赏作者在开篇部分展现出的那种宏大叙事的手法，它没有急于深入那些枯燥的理论，而是先用一系列生动的小故事，勾勒出一个理想中的组织生态图景。那些案例的选取非常巧妙，既有我们耳熟能详的国际巨头，也有一些默默耕耘、但文化特质极其鲜明的本土企业。阅读的过程中，我感觉自己仿佛置身于一个大型的文化研修班，身边围绕着各种不同背景、不同理念的管理精英，大家就“如何构建一个可持续发展、富有生命力的企业灵魂”展开激烈的思维碰撞。作者对于“文化”这个抽象概念的解构和重塑，展现出极高的洞察力，他并未将之简单地等同于墙上的标语或者团建活动，而是深入挖掘了其背后的权力结构、价值认同以及无形的沟通机制。这本书的阅读体验是层层递进的，初读时是启发和震撼，深入后则是反思和沉淀，非常推荐给那些正在摸索企业发展方向的管理者和人力资源专家，它提供了一个极具前瞻性的思考框架。

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我是在一次长途出差的飞机上开始读这本书的，原本是想打发时间的，没想到却完全被内容吸引住了。这本书的结构设计非常清晰，每一章都像是一块精心雕琢的积木，紧密地榫卯在一起，共同支撑起一个宏伟的文化蓝图。最让我眼前一亮的是关于“仪式感”和“符号系统”的探讨。作者用极具画面感的笔触，描述了企业内部那些看似微不足道的日常行为——比如会议的开始方式、对失败者的态度、甚至茶水间的对话氛围——是如何共同编织成企业的“文化 DNA”。这比那些空泛地谈论“愿景”和“使命”要具体和有效得多。它教会我们，真正的文化不是自上而下灌输的口号，而是自下而上在实践中被不断验证和强化的行为模式。读完后，我立即回去审视了我自己团队的日常运作，发现许多原以为理所当然的习惯，其实都隐藏着深刻的文化基因，这本书提供了辨识和重塑这些基因的绝佳视角。

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说实话，我平时对这类管理学书籍的阅读速度并不快，很多都停留在“听起来很有道理，但实操起来困难重重”的阶段。然而，这本书的叙述逻辑实在是太流畅、太抓人了，让我连续几个晚上都忍不住熬夜追读。我最喜欢的部分是其中关于“文化冲突与融合”的章节，作者没有回避现实中的残酷性，比如新旧文化交替时的阵痛、跨国并购后的文化“消化不良”等问题。他提供了一套非常实用的“温度计”和“手术刀”，帮助我们精准地测量和修剪那些阻碍企业前进的“文化瘤”。特别是他论述的那个“隐性契约”理论，一下子点醒了我过去工作中很多说不清道不明的困惑——原来，员工的行为模式很大程度上是被那些不成文的规矩所驱动的。这本书的语言风格非常克制、精确，充满了学者严谨的论证，但又不失大众读者的亲和力，像是一位经验丰富的老船长在为迷航的船只指引灯塔，稳健而有力。

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