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出版者:Not Avail

作者:Richard Newton

出品人:

页数:279

译者:

出版时间:2005-07-30

价格:USD 55.00

装帧:Paperback

isbn号码:9780273701736

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 项目经理
• 领导力
• 团队合作
• 沟通技巧
• 时间管理
• 风险管理
• 规划
• 执行
• 控制

一本关于如何高效组织、规划和执行复杂项目的综合指南，它将带领你穿越项目管理的每一个关键阶段，从初期的构思与启动，到周密的计划制定，再到细致的执行监控，直至最终的收尾与评估。 本书深入剖析了项目管理的艺术与科学，旨在帮助读者掌握识别项目范围、定义清晰目标、制定现实可行性计划的能力。你将学习如何有效地分解大型项目为易于管理的任务，并为每个任务分配资源和时间表，同时理解和运用关键路径法等工具来优化项目进度。 在本书中，我们还将详细探讨风险管理的重要性，教授你如何预见潜在的问题，制定预防措施，并准备应急预案，以应对项目过程中不可避免的挑战和不确定性。风险不是项目的敌人，而是需要被理解和管理的伙伴。 此外，本书还会为你提供沟通策略与技巧，强调在项目团队内部、与利益相关者以及客户之间建立顺畅、高效沟通渠道的关键性。成功的项目往往是沟通顺畅的成果，而糟糕的沟通则是项目失败的常见诱因。你将学会如何根据不同的沟通对象和情境，选择最恰当的沟通方式，确保信息准确传达，疑虑及时消除。 本书也涵盖了资源管理的核心要素，包括人力、财务和物力资源的有效分配与调动。如何在有限的资源下最大化产出，如何在团队成员之间激发潜能，并建立高效协作的氛围，都将在书中得到详尽的解答。 项目执行阶段是项目成功的核心。我们将深入探讨如何跟踪项目进展，监控预算，确保质量标准得到满足，并处理可能出现的偏离。本书将为你提供实用的工具和方法，帮助你保持对项目全局的掌控力，及时发现并纠正问题，引导项目朝着既定目标前进。 最后，本书将引导读者完成项目的成功收尾。这包括正式的项目验收、文档的归档、经验教训的总结，以及对项目团队的表彰。一个有始有终的项目，不仅能为组织带来实际的价值，更能为未来的项目积累宝贵的经验和知识。 无论你是初入项目管理领域的新手，还是希望提升自身技能的资深人士，这本书都将是你不可或缺的伙伴。它将帮助你建立坚实的理论基础，培养敏锐的实践洞察力，让你在日益复杂和充满竞争的项目环境中脱颖而出，实现卓越的项目成果。

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这本书的参考文献和附录部分同样精彩，足以证明作者在撰写过程中所下的苦功。我通常不太关注这些部分，但这本书的附录里包含了一份非常实用的“项目启动自查清单”的扩展版本，它不仅列出了常规的里程碑和资源需求，还加入了关于知识产权转移和应急预案的详细检查点，这些细节在标准的模板中往往是缺失的。更令人惊喜的是，作者在致谢部分提到了几位在特定行业内享有盛誉的专家，并在脚注中指明了他们对特定章节的贡献。这说明这本书的观点并非空中楼阁，而是经过了广泛的行业专家网络验证的。阅读完最后一章，合上书本的那一刻，我立刻有种想要重新审视我当前工作流程的冲动。这不是那种读完就束之高阁的书籍，它更像是一本工具书，一本可以长期放在手边，随时翻开来对照和检验自己决策的“良师益友”。它提供的框架是稳固的，但留给读者的思考空间是广阔的，真正的高手会懂得如何根据自身情境去灵活运用其中的智慧。

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我花了整整一个周末才大致浏览完这本书的前半部分，感觉收获远超预期，但同时也意识到这是一部需要反复咀嚼的“硬菜”。它不像市面上那些教你“七步速成”的管理书籍，上来就给你一堆空洞的口号和流程图。这本书更像是一位经验丰富的老前辈，坐在你对面，用近乎于讲故事的方式，娓娓道来项目管理实践中那些最真实、最令人头疼的“灰色地带”。作者没有回避失败的案例，甚至花了不少篇幅去解剖那些“看起来完美执行，最终却以灾难收场”的项目。尤其印象深刻的是关于“干系人期望值管理”的那几章，它没有简单地套用教科书上的公式，而是深入探讨了文化差异、政治博弈在沟通中的隐性影响，提供了许多我此前从未想过但细想之下又无比正确的应对策略。读到某个关于技术债务和商业目标冲突的案例时，我甚至忍不住停下来，拿起笔在旁边的空白处画出了我的项目结构图，试图将书中的理论模型套用到我目前的困境中。这本书的价值不在于提供标准答案，而在于教会你如何提出更精准的问题，如何在这种复杂性中找到那条最不坏的路径。

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与其他同类书籍相比，这本书在深度挖掘“软技能”与“硬指标”的融合方面，展现出了惊人的洞察力。很多项目管理的书籍要么只谈流程和工具（硬技能），要么就陷于领导力与沟通（软技能），而这本书却将二者视为一个不可分割的整体来处理。例如，它提出了一套独特的“情绪风险评估模型”，将团队成员的士气波动、关键人物的倦怠程度，量化为一种需要纳入项目进度的风险因子。这完全颠覆了我过去对风险管理的传统认知。书中有一个关于跨文化协作的章节，作者没有提供通用的“文化敏感度清单”，而是聚焦于如何在项目启动阶段就通过精心设计的“非正式接触协议”，从根本上消除文化误解的温床。这种深入到行为模式和心理学层面的剖析，使得书中的建议具有极强的实操性和前瞻性。它不是在教你如何应对问题，而是在教你如何构建一个不易产生问题的环境。对于那些已经掌握了基础流程，但总是在“人”的环节上感到力不从心的中高级管理者来说，这本书无疑是打开了一扇全新的窗户。

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这本书的叙事节奏把握得非常到位，读起来有一种渐入佳境的愉悦感。作者似乎深谙读者的耐心是有限的，因此开篇就用了一个极具冲击力的行业案例，迅速抓住了读者的注意力，让人立刻产生“我必须弄明白这套方法论”的冲动。紧接着，它非常巧妙地引入了理论框架，但这些理论并非孤立存在，而是紧密地嵌入到前文的案例情境中进行阐释，使得抽象的概念瞬间变得立体可感。我发现自己很少需要频繁地翻回目录去确认章节的逻辑顺序，因为作者的过渡自然得如同河流般顺畅。有趣的是，在讨论到敏捷与瀑布模型的交锋时，作者并没有采取站队式的立场，而是以一种近乎于历史学家的视角，客观地分析了每种方法论产生的时代背景和适用边界，这种克制和中立的态度，反而增强了其论述的可信度。读到某些章节，我甚至能想象出作者在会议室里与团队成员激烈讨论的画面，那种充满张力的对话感，让阅读过程充满了活力，而不是枯燥的理论灌输。

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这本书的装帧设计实在太有品味了，拿到手就感觉爱不释手。封面那种深邃的藏蓝色，配上烫金的字体，低调中透着一股专业范儿，完全没有那种浮夸的“成功学”书籍的廉价感。内页纸张的质感也令人惊喜，不是那种刺眼的亮白，而是柔和的米白色，长时间阅读下来眼睛也不会感到疲劳。字体排版非常考究，行间距和字号的比例拿捏得恰到好处，即便是初次接触这类主题的读者，阅读起来也不会觉得吃力。我特别喜欢作者在关键概念旁会用小图标来做视觉提示，这在需要快速回顾或查阅时简直是救星。而且，这本书的尺寸设计非常人性化，既不像那些字典那么笨重，方便携带，又不像袖珍本那样因为信息量大而显得拥挤。这种对细节的关注，让我对书中内容抱有更高的期待——一个愿意在物理形态上投入如此心力的作者，想必在内容的打磨上也绝不会含糊。光是翻阅的过程，就已经算是一种享受，这本书绝对有资格摆在任何一个专业人士的书架上，成为一个标志性的存在。它散发出的那种沉稳、可靠的气息，仿佛在预示着，接下来的阅读会是一场严肃而深入的探索，而非走马观花式的泛泛而谈。

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