方法总比问题多

方法总比问题多 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:企业管理出版社
作者:荣融 编
出品人:
页数:242
译者:
出版时间:2007-5
价格:18.80元
装帧:简裝本
isbn号码:9787801976468
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 方法论
  • 思维方式
  • 问题解决
  • 方法论
  • 实用技巧
  • 高效行动
  • 个人成长
  • 职场技能
  • 思考模式
  • 行动力
  • 学习方法
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具体描述

《方法总比问题多》这本书你将获得什么?认识危机的根源,进而摆脱危机;如何找到做对事情的方法和技巧;进行有效的时间管理,建立切实可行的规划;辨别事情的轻重缓急,在正确的时间,做正确的事;如何克服逃避心理,不再怨天尤人;如何建立无障碍沟通,实现团队之间的无缝隙合作。

  更重要的是

  它将使你充满成就感,不再逃避,不再抱怨,无论多么困难的事情,你都有办法解决;它将使你的工作效率大大提升,你将会首先做最重要的事情,并尽量减少那些无意义的活动;它将使你更加聪明而不是更加辛苦地工作,快乐地享受人生。困难面前,让我们去寻找解决方法,而不要去找推脱的理由。

  当换了一种思路去做这件事情的时候,整个流程开始正常运行,他们很快找到了解决问题的方法,那些看得见的问题很快得到解决。

  用以推动大太空船发射的火箭有5,600,000个部件,如果技术上有99%的可十性,那么就可能有5,600个不可靠的有缺陷的部件。然而,当火箭即将升天,阿波罗号经过了奥基天的调整,发射的试验阶段,只有两个部件发现异常。这说明可靠性达到了99.999%。对于职场人士来说,当遇到问题和困难时,能否主动去找方法解决,而不是找借口回避责任,这一点,对他在职场中能否成功和有多大发展空间具有决定性作用。“一点办法也没有!”这样的话,你是否熟悉?你的身边是否经常有这样的声音?当你向别人提出某种要求时,得到这样的回答,你是不是会觉得很失望?当你的上级给你下达某个任务,或者你的同事、顾家向你提出某个要求时,你是否也会这样回答?当你这样回答时,你是否能够同时体验到别人对你的失望?

《方法总比问题多》 简介 生活如同一本厚重而多彩的书,翻开每一页,我们都能遇到形形色色的挑战与困境,仿佛层出不穷的难题,试图阻碍我们前进的脚步。然而,翻阅这本《方法总比问题多》,你将发现,无论是面对工作中的瓶颈,人际关系的摩擦,还是个人成长的迷茫,真正的答案并非隐藏在对问题的哀叹中,而是蕴藏在那些被我们忽视、或尚未被我们发掘的“方法”里。 本书并非一本理论堆砌的哲学著作,也不是一套僵化的教条指南。它是一次深入人心的对话,一次对人生智慧的探索,一次对我们内在潜能的唤醒。作者以其敏锐的洞察力和细腻的笔触,将那些看似遥不可及的成功经验,那些在无数人身上反复验证的有效策略,以一种易于理解、触手可及的方式呈现出来。它将带领你走进一个全新的视角,让你学会如何从“我是不是能解决这个问题”的思维模式,切换到“我能用什么方法来解决这个问题”的积极状态。 内容亮点 思维的重塑: 书中首先强调的是思维模式的转变。我们常常被问题的复杂性所压倒,陷入“不可能”的泥沼。本书将引导你打破这种消极循环,学会识别和重塑那些限制你的信念,培养一种积极主动、乐观进取的思维习惯。你将学会如何将挑战视为机遇,如何从失败中汲取经验,如何用一种建设性的方式来应对生活中的不如意。 解决问题的系统性方法: 面对问题,许多人习惯于“头痛医头,脚痛医脚”。本书则会为你构建一个清晰、系统的问题解决框架。从问题的定义、原因分析,到方案的制定、执行与评估,每一个环节都充满了实用的工具和技巧。你将学会如何运用逻辑思维、发散思维、逆向思维等多种思维方式,找到最适合当前情境的解决方案。无论是复杂的项目管理,还是日常的琐碎事务,你都能找到一套行之有效的方法论。 实践性的策略与技巧: 理论的深度需要实践的有力支撑。《方法总比问题多》并非空中楼阁,它为你提供了大量可以直接应用于生活的实用策略和技巧。例如,在沟通方面,你会学到如何有效地倾听、如何清晰地表达自己的观点、如何化解冲突;在时间管理方面,你会掌握如何制定优先级、如何高效利用碎片时间、如何拒绝不必要的干扰;在人际关系方面,你会了解如何建立信任、如何处理复杂的人际动态、如何赢得他人的支持。这些技巧无一不是经过时间检验,并且能够立即为你带来改变的。 激发内在的创造力: 问题的出现,往往也是激发我们创造力的催化剂。本书将帮助你释放被压抑的创造力,学会从不同的角度审视问题,寻找那些“非传统”但可能更有效的解决方案。你会发现,原来我们拥有的资源和能力远比想象的要丰富,只需要找到正确的方法去调用它们。 情绪的管理与韧性的培养: 解决问题并非仅仅是智力活动,它也与我们的情绪状态息息相关。本书会深入探讨如何在压力和挫折面前保持冷静,如何管理负面情绪,如何培养强大的心理韧性。你将学到如何认识和接纳自己的情绪,如何用积极的方式疏导负面情绪,从而在任何困境中都能保持清晰的头脑和坚定的意志。 从“我不能”到“我如何能”的转变: 这本书的核心价值在于引导读者完成一次内在的质变。它不是告诉你“有什么问题”,而是告诉你“有什么方法”。它鼓励你放弃抱怨和等待,积极主动地去寻找解决方案。每一次成功的解决,都将是你自信心的提升,是你能力的一次证明,也是你对生活掌控感的一次加强。 适用人群 无论你是初入职场,面临职业生涯的起步与挑战;还是身处管理岗位,需要带领团队攻克难关;亦或是希望在个人生活中获得更多成长与突破,这本书都将是你不可或缺的伙伴。它适合所有渴望提升解决问题能力、追求积极生活态度、不断寻求自我突破的读者。 阅读《方法总比问题多》,你将不仅仅是收获一套方法,更是开启一种全新的生活态度。你会发现,无论面对怎样的困难,总有一条通路等待你去发现,总有一种力量源自你的内心。因为,方法,永远比问题多。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的开篇布局非常吸引人,作者似乎并不急于抛出宏大的理论,而是像一位经验丰富的老者,首先用一系列生动的生活片段将我拉入情境。我记得其中一段描写了他在面对一个看似无解的项目困境时,是如何冷静地拆解问题,而不是被情绪裹挟,那个画面感极强,仿佛我正坐在他的对面,听他娓娓道来。他没有直接告诉我“要怎么做”,而是通过叙事的力量,让我自己去体会那种抽丝剥茧的逻辑推演过程。这种叙述方式,让我感觉自己不是在被动接受知识灌输,而是在与作者进行一场深入的、平等的对话。文字的节奏把握得极好,时而舒缓,时而紧凑,高潮迭起,让人忍不住一口气读完好几个章节。这种讲故事的能力,远比教科书式的说教高明得多,它让那些原本可能晦涩的原理,变得鲜活而富有生命力。

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这本书在排版和字体选择上,也体现了对阅读舒适度的极致追求。内页采用了偏暖的米白色纸张,有效地缓解了长时间阅读带来的视觉疲劳,这对于我这种经常夜读的读者来说,简直是福音。行距和字距的设置也恰到好处,使得大段的文字阅读起来毫不拥挤,非常透气。更值得一提的是,书中那些必要的图表和示意图,不是那种为了填充版面而硬塞进去的装饰品,每一个图示都经过精心设计,清晰地标注了逻辑流向,并且与旁边的文字描述完美呼应,起到了画龙点睛的作用,极大地辅助了理解那些复杂的层级关系。这种对阅读体验的整体考量,显示出出版方在编辑和设计环节投入了极大的心血,让这本书从拿起来的那一刻起,就充满了尊重读者的诚意。

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读完整本书后,我发现它最大的价值在于提供了一种思维框架,而非具体的“操作手册”。它没有给我一个固定的公式,说“遇到A情况,就用B方法”,而是教会了我如何去观察和构建问题本身的结构。书中探讨的那些关于“预设”与“验证”的章节,对我冲击很大。我意识到自己过去很多时候都是在“对付”现象,而不是去探究现象背后的深层驱动力。作者强调的那种持续的、建设性的质疑态度,像一剂清醒剂,让我开始审视自己日常决策中的盲点。这种提升,是潜移默化的,它不是那种读完马上就能带来即时回报的技巧,而是对认知体系的一次彻底重构。它更像是一副高精度的光学仪器,让你能够看清事物的纹理和相互关联,这对于任何需要深度思考的领域都是至关重要的。

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这本书的封面设计真是让人眼前一亮,那种深沉的靛蓝色调,配上烫金的字体,散发着一种低调的奢华感,一下子就抓住了我的眼球。拿到手里,纸张的质感也相当出色,厚实而细腻,翻阅起来有一种很踏实的触感,这对于一个热爱纸质书的读者来说,绝对是个加分项。我本以为这会是一本枯燥的理论书籍,但装帧上的这种用心,让我对内容充满了好奇。书脊的设计也很有巧思,简约的线条勾勒出一种坚韧不拔的气质,仿佛在暗示着书中的智慧并非是轻飘飘的空谈,而是经过时间沉淀的真知灼见。我花了好一阵子只是欣赏这个“外壳”,这种对细节的关注,让我觉得作者和出版社对读者的尊重是可见的,这已经为阅读体验打下了非常好的基础。它不仅仅是一本书,更像是一件可以长期珍藏的艺术品,放在书架上,本身就是一种品味的体现。

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这本书的语言风格,说实话,非常有个人特色,带着一种近乎于哲学的思辨深度,但同时又保持着惊人的可读性。它不是那种晦涩难懂的“大学问”,反而充满了生活中的烟火气和恰到好处的幽默感。我特别欣赏作者在论述复杂概念时,会穿插一些看似漫不经心,实则精妙无比的比喻。比如,他用“修理一辆老式钟表”来比喻系统性改革的复杂性,一下子就把抽象的工程学概念具象化了。这种文笔,让阅读变成了一种享受,而不是一项任务。每读完一个段落,我都会停下来,回味一下那句话背后的多重含义。这种回味的过程,本身就是一种知识的内化。它没有刻意去使用华丽的辞藻堆砌,而是用最精准的词语,描摹出最深刻的洞察,体现出作者深厚的文字功底和对事物本质的洞察力。

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初中有段时间是在乱读书,什么书都看,看了之后,好像没看一样。可是回头想想,好像又是那么回事。

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