老表.别蛮干! 在线电子书 图书标签: 管理  授权  领导力  薄书  沟通  管理学  工作  项目管理   

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扼要说明了有效授权的要点：0.事先对任务与执行者都有很好的了解；1.授权时，就任务细节与执行者达成一致；2.任务有截止日期和优先级；3.按任务难度与执行者能力的匹配程度，赋予执行者权限；4.设置检测点，监督任务的进度与走向；5.编写回顾报告，总结优点与不足。

不错的小方法，让刚升上管理层的自己可以实际应用一下。 授权其实是将部门功能最大化，能真正的动员一个团队去完成更高更好的任务。 终于小小明白，管理者与一般职员的区别。前者是带领军队打仗，后者是漂流侠客单打独斗。

一个小时就可以看完的书，但是很有启发。“在这本简单易读的商业小故事当中，唐纳·珍内特博士用生动有趣的笔调向我们讲述了一对同日出生表兄弟詹姆斯和琼斯的故事，并进而引出了她的“有效授权的6个步骤”。无论你是把工作授权给其他人，还是从其他人那里接到授权，这6个步骤都可以帮助你有效地减轻工作负担，给你更多时间思考那些真正重要的事情。” 2012年读

对于我这种略有强迫倾向的完美主义者来说，学会如何授权确实很有必要~这本书的内容很少，道理很显浅，但作用却很大~值得一看~

不错的小方法，让刚升上管理层的自己可以实际应用一下。 授权其实是将部门功能最大化，能真正的动员一个团队去完成更高更好的任务。 终于小小明白，管理者与一般职员的区别。前者是带领军队打仗，后者是漂流侠客单打独斗。

最近看一篇关于李炜的报道，他说，“读书这件事本身是没有什么意义的”，主要还是要看读书的人从书中得到什么，可能要书读到他得份上，才有资格说这样的话，但咱们还是有资格表示认同的。这类书，我把它分为“薄书”，这种薄薄的畅销书，很多人不屑，觉得意义不大，就那些道理...

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