现代高校管理 (平装) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:天津科学技术

作者:沙志平

出品人:

页数:360 页

译者:

出版时间:2006年12月

价格:23.0

装帧:平装

isbn号码:9787530842768

丛书系列:

图书标签:

• 高校管理
• 高等教育
• 教育管理
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• 现代管理
• 教育改革
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• 教材

《现代高校管理》 核心理念与发展脉络 《现代高校管理》并非一本单纯的工具书，它深入剖析了现代高等教育发展的大背景下，高校管理所面临的机遇与挑战。本书旨在构建一套系统、科学、前瞻性的高校管理理论框架，并将其置于全球化、信息化、市场化的大潮中进行审视。书中详细梳理了高校管理从传统模式向现代模式演进的脉络，探讨了这一转变背后的社会经济因素、教育思潮的影响以及技术革新的推动作用。 关键管理领域深度解析 本书的核心内容聚焦于现代高校管理的各个关键领域，并进行深入的理论阐释与实践案例分析。 战略规划与决策： 详细介绍了高校战略规划的制定流程，包括愿景确立、使命阐释、SWOT分析、目标设定以及策略选择。强调了在不确定性环境中，高校如何进行科学决策，以应对快速变化的外部环境和内部需求。书中会探讨诸如“双一流”建设、学科专业调整、国际化战略等具体战略议题。 组织结构与治理： 探讨了现代高校组织结构的优化，分析了不同治理模式（如理事会治理、学术委员会作用、党委领导下的校长负责制等）的优劣，并提供了构建高效、协同、负责任的大学治理体系的建议。强调了提升内部治理能力，实现科学管理和民主决策的重要性。 人才管理与发展： 聚焦于高校人力资源的管理，包括教职员工的招聘、培养、考核、激励与发展。书中会深入讨论如何吸引和留住顶尖人才，如何建立有效的绩效评价体系，以及如何营造鼓励创新和终身学习的文化。同时，也会关注学生工作，包括学生思想政治教育、学风建设、学生管理服务等方面，旨在培养具有批判性思维、创新能力和社会责任感的未来公民。 财务管理与资源配置： 阐述了高校财务管理的基本原则和方法，包括预算编制、成本控制、收入来源多元化、资产管理和财务风险防范。强调了优化资源配置，提升资金使用效益，保障学校可持续发展的策略。书中会涉及科研经费管理、学费收入、社会捐赠等多元化资金来源的运用。 教学科研管理： 深入探讨了提升教学质量和科研水平的策略，包括课程体系改革、教学方法创新、质量保障体系建设、科研立项与管理、成果转化与知识产权保护等。强调了以学生为中心，以学术为导向，促进教学与科研的协同发展。 信息化建设与数字化转型： 关注信息技术在高校管理中的应用，包括智慧校园建设、大数据分析在决策中的作用、在线教育平台的开发与应用、以及如何利用数字化手段提升管理效率和服务水平。探讨了数字化转型为高校管理带来的机遇与挑战。 国际化战略与合作： 分析了高校在全球化背景下的国际化发展趋势，探讨了吸引国际学生和教职员工、开展国际学术交流与合作、建设高水平国际化专业等策略。强调了提升学校的国际竞争力和影响力。 品牌建设与校园文化： 阐述了高校品牌建设的重要性，包括如何塑造独特的大学精神和办学特色，如何通过有效的传播策略提升学校声誉，以及如何建设积极健康的校园文化，营造和谐美好的育人环境。 理论与实践的有机结合 本书的另一大特色在于理论与实践的有机结合。在每一章节的论述中，都穿插了大量国内外优秀高校的管理案例，通过对这些案例的深入分析，提炼出普遍适用的管理原则和方法。同时，也探讨了不同国家和地区高校管理模式的差异性，以及在借鉴国际经验时需要注意的本土化问题。作者力求在理论的深度与实践的可操作性之间找到最佳平衡点。 面向未来的前瞻性思考 《现代高校管理》不仅关注当下，更着眼于未来。书中对高等教育发展的新趋势进行了前瞻性思考，例如人工智能对教育的影响、终身学习模式的演变、大学与社会的新型关系等，并探讨了高校应如何提前布局，以应对未来的挑战和抓住新的发展机遇。 总而言之，《现代高校管理》是一部系统、全面、深入探讨现代高校管理理论与实践的著作，旨在为高校管理者、教育政策制定者以及所有关心高等教育发展的人士提供有价值的参考和启示。它不仅是对现有管理模式的梳理与总结，更是对未来高等教育发展方向的探索与思考。

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这本书的论述中，对于“以学生为中心”理念的实践落地描述得非常到位。这部分内容不是空泛的口号，而是深入到教学质量监控、学生支持服务体系和校园安全建设等具体层面。比如，它探讨了如何利用现代信息技术手段，建立起一套能够实时反馈学生学习状态和满意度的动态评估系统，从而及时调整教学内容和管理服务策略。我特别喜欢它对“校园生活质量”的定义，它不仅仅局限于硬件设施，更包含了文化氛围、心理健康支持以及多元文化交流平台的营造。这一点让我联想到我们现在所处的环境，很多时候，技术进步了，但人文关怀似乎跟不上了。这本书恰恰提醒了管理者，技术是工具，但最终服务的对象是人。从课程设置的灵活性到毕业生的职业发展支持，每一个环节都被置于“如何更好地赋能学生”的大框架下去审视，这种整体观和人文关怀的结合，是这本书最让我赞赏的地方之一，体现了作者深厚的教育情怀。

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如果说有什么地方让人印象深刻，那就是本书在收尾部分对于“高校的社会责任与外部环境互动”的探讨。这部分内容将视野从校内拓展到了更广阔的社会场域。作者深入分析了高校如何在新一轮全球化和知识经济的浪潮中，定位自身的角色，不仅仅是知识的生产者，更是区域经济发展的驱动力和社会问题的解决者。书中列举了几个国际上知名的研究型大学如何通过产学研合作、技术转移和公共服务项目来履行其社会契约的成功案例，这些案例的选取非常具有代表性，展示了管理的最高境界——即实现组织目标与社会价值的完美统一。读到这里，我感觉这本书已经超越了传统的“管理学”范畴，更像是一部关于“高等教育的未来形态”的深度思考报告。它强迫读者跳出日常琐碎的行政事务，去思考一个宏大的命题：在未来十年，我们期望我们的大学成为什么样？这本书提供了强有力的理论支撑和丰富的实践案例，来指导我们朝着那个目标迈进。

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这本书的结构安排颇具匠心，它似乎是按照一个高校运营的生命周期来构建内容的。最开始切入的是战略规划与愿景塑造，这部分谈到了如何在多元利益相关者（包括政府、校友、企业乃至国际伙伴）之间找到平衡点，并制定出符合时代特征的长期发展蓝图。我尤其欣赏作者在论述组织文化构建时所采用的视角，他并没有把文化描绘成一种自上而下的灌输，而是强调了其在日常互动、制度设计和价值认同中自然孕育的过程。这种细腻的观察，让这本书的讨论深度远超了一般的管理手册。再往后看，涉及到人力资源管理的部分，特别是关于学术人才的引进与激励机制，给出了不少令人耳目一新的建议。例如，它探讨了如何设计更灵活的职称晋升通道，以适应交叉学科研究的兴起，这正是当前许多高校面临的痛点。整本书的语言风格在保持学术严谨性的同时，又保持了相当的可读性，它避免了过度使用晦涩的专业术语，即便是初次接触高校管理领域的读者，也能迅速跟上思路。这使得它不仅仅是一本教科书，更像是一部深刻的反思录，引导读者去思考“好”的管理究竟意味着什么。

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这本书的名字听起来挺严肃的，但拿到手的感觉却很意外。封面设计简洁大方，那种淡雅的米色调，配上沉稳的字体，让人一眼就能感受到它蕴含的专业气息。我之前对“高校管理”这个话题其实是有点望而却步的，总觉得那是行政人员才需要了解的枯燥事务。但翻开扉页，里面的排版非常清晰，每一章节的逻辑衔接都很顺畅，不像有些学术书籍那样密密麻麻，读起来压力山大。作者在引言部分就提出了一个很吸引人的观点：现代高校的管理不应仅仅是维护现状，而更应是一种面向未来的、以学生发展为核心的创新过程。这一点很触动我，因为作为一名关注高等教育改革的学生或者年轻教师，我们都希望看到更具活力和前瞻性的校园治理模式。这本书似乎正是试图搭建一座理论与实践之间的桥梁，它没有过多地沉溺于宏大的理论叙事，而是将重点放在了具体的管理职能划分、资源配置优化，以及如何应对快速变化的社会需求等方面。特别是关于数字化转型对高校行政效率的影响这一块，我看到了一些非常具体的操作案例和数据分析，这让原本抽象的概念变得具体可感，让人忍不住想一直读下去，看看接下来的内容会如何深入探讨这些议题。

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我花了一些时间重点研读了关于财务与资产管理的那几章，这部分内容着实让我大开眼界。过去我对高校的预算和开支总是抱有一种模糊的印象，觉得那是一个“黑箱”般的存在。然而，这本书清晰地拆解了高校收入来源的多样性（学费、科研经费、社会服务收入等）以及支出结构（教学、科研、后勤保障）。更重要的是，它详细论述了如何在确保教育质量和科研创新的前提下，实现财务的稳健和可持续发展。书中提及的风险评估模型和内部控制体系的建立，对于那些正在思考如何提升自身机构运营透明度和效率的管理者来说，无疑具有极高的实操价值。我特别留意到其中关于“非营利性机构的成本效益分析”这一小节，它探讨了如何在有限的资源下最大化公共利益，这在当前高等教育资源日益紧张的大环境下显得尤为重要。作者的态度是审慎而务实的，他承认了高校管理的复杂性，但也坚定地指出了通过精细化管理实现突破的可能性，让人读后感到一种对未来挑战的信心，而不是被困难吓倒的沮丧。

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