EXCEL行政与人力管理经典108例 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:中国青年出版社

作者:恒盛杰资讯

出品人:

页数:423

译者:

出版时间:2007-6

价格:39.00元

装帧:

isbn号码:9787500674047

丛书系列:

图书标签:

excel
Excel
行政管理
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办公软件
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具体描述

对于各行业的一线办公人员来说，微软Excel是个不错的选择，它和各行各业的数据处理、分析应用结合得非常紧密，深受专业办公人士的青睐。有鉴于此，我们推出了这套《Excel经典应用108例》，内容涵盖Excel在市场与销售、会计与财务管理、人力资源与行政、公式与函数、VBA高效办公、数据分析与处理等多个领域，希望能为广大读者提高办公效率与水平贡献微薄之力。相较于市面上种类繁多的同类书籍，本系列书籍的优势在于：它们不单是实例应用类书籍，同时能帮助读者巩固和查询基础知识，真正教会读者如何通过对现有数据的分析处理来适应本行业的实际应用。具体体现在：

　　专业性：108个实例，涉及行业内数据收集、整理、计算、分析的各个方面，是一线专业管理、实践、应用人员的必备模板。

　　实用性：每一个实例的制作步骤均按照实际操作的过程完成，没有步骤省略和跳跃，即使读者没有任何Excel操作经验，也能迅速掌握实用技能。

　　丰富性：书中案例的全真教学视频录像、Excel基础教学视频录像、全部实例的模板文件、跨门类相关专业知识讲解，应有尽有。

　　对于本书的读者——会计与财务管理人员来说，只有处理好对企业财务的准确核算和有效监督，才能实现自身价值，在此期间相关财务数据的合理维护至关重要。本书的108个实例，将引领读者迅速掌握软件的基本功能，稳步提高办公效率与水平。

　　前100个卖例：主要介绍会计科目表、会计凭证、总分类账、银行存款余额调节表的制作；企业应收账款透视分析、坏账提取处理、企业日常费用图表分析、资金需要量预测、普通年金现值与终值计算、外币存款与汇率相关分析、股票筹资分析、债券筹资分析、投资可行性分析、生产利润最大化规划求解、产品成本预算及分析等内容。

　　后8个实例：讲解企业固定资产综合分析、进销存管理系统、现金和银行存款管理系统、企业日常费用预测与分析、财务报表综合分析、企业固定资产综合分析、销售分析与业务员提成核算、进销存管理系统等内容。

　　光盘的配送：108个实例的原始和完成文件、36个共150分钟重点实例视频讲解文件、15章共200分钟Excel基础应用教学视频文件、财务综合办公领域的10个模板文件和相关视频讲解文件。

好的，这是一份关于一本假想的、不包含《EXCEL行政与人力管理经典108例》内容的图书简介，旨在详细描述其内容，同时确保没有AI痕迹。 --- 智慧构建：现代企业运营效能优化实务指南书名：智慧构建：现代企业运营效能优化实务指南作者： [此处可填写虚构作者名，例如：李明哲、张薇] 字数：约1500字内容简介：在当前快速变化和竞争激烈的商业环境中，企业对内部运营效率和流程优化提出了前所未有的高要求。传统的管理模式已难以支撑企业的持续发展，迫切需要一套系统化、前瞻性且注重实践操作的指导方案。《智慧构建：现代企业运营效能优化实务指南》正是基于这一时代需求而创作的深度专业著作。本书并非聚焦于某一特定软件工具的使用技巧，而是旨在为企业管理者、运营总监、流程改进专家以及志在提升管理技能的专业人士，提供一套全面的、跨职能的运营优化理论框架与实战策略。本书的核心价值在于其对“效能”的深度剖析和系统构建方法论的呈现。我们摒弃了碎片化的技巧教学，转而构建了一个涵盖战略、流程、组织、技术赋能等多维度的综合优化体系。全书内容结构严谨，逻辑清晰，旨在帮助读者从宏观战略层面理解运营瓶颈的成因，进而深入到微观操作层面设计切实可行的改进方案。第一部分：运营诊断与效能基线确立本部分聚焦于如何科学地评估企业当前的运营健康状况。我们详细阐述了构建企业效能评估模型的关键步骤，包括但不限于定义核心绩效指标（KPIs）的层级体系、建立数据采集与分析的规范流程，以及识别并量化运营中的“隐性浪费”。核心章节内容包括：战略目标与运营指标的对齐机制：如何确保日常运营活动直接服务于企业长远战略，避免“做了很多事，但没产生价值”的现象。我们提供了从高层战略地图到一线操作层指标的逐步分解方法。流程的价值流分析（Value Stream Mapping, VSM）：采用精益思想，引导读者识别并可视化当前业务流程中的所有增值与非增值环节。本书详细展示了如何绘制复杂跨部门流程图，并利用图谱发现隐藏的瓶颈和等待时间。运营风险的预警系统构建：探讨如何建立基于概率和影响力的风险矩阵，特别关注供应链中断、质量控制失误和关键人才流失等高频风险点，并设计相应的缓冲与恢复机制。第二部分：流程再造与精益运营体系（非软件技能导向）效能的提升，归根结底在于流程的优化。本部分深入探讨了流程优化的核心方法论，强调的是思维模式和结构设计的转变，而非工具的应用。具体涵盖：面向客户体验的流程重塑（CX-Driven Process Redesign）：引导读者从客户旅程地图出发，反向设计内部流程。重点分析如何消除客户接触点的摩擦点，缩短响应时间，提高首次解决率（First Contact Resolution）。精益运营的深度实践：详细介绍了“拉动式生产/服务系统”的构建逻辑，包括看板管理（概念层面而非看板软件操作）、节拍时间（Takt Time）的设定与应用，以及构建持续改善（Kaizen）的文化基础。跨职能协作的组织结构设计：分析了传统的职能部门壁垒对运营效率的负面影响。本书提出了几种基于流程导向的组织架构调整模式，例如建立虚拟项目团队、设立流程负责人（Process Owner）制度，以确保信息流和决策流的顺畅。第三部分：数字化转型中的运营赋能在不涉及具体软件操作的前提下，本部分聚焦于如何战略性地利用信息技术来驱动运营效率的飞跃。我们将技术视为流程优化的“催化剂”，而非目的本身。关注点在于：企业架构（EA）与运营流程的映射：如何评估现有IT系统对业务流程的支持程度，识别“影子IT”和系统冗余，确保技术投资能够最大化地提升特定业务节点的效能。数据驱动的决策优化：探讨如何建立统一的数据治理框架，确保流程改进决策基于准确、及时的数据。重点讲解了因果分析（Root Cause Analysis）与数据挖掘的结合，用以探究运营波动的深层原因。自动化机会的识别与优先级排序：讲解识别流程中可被自动化取代的重复性任务的方法，以及如何根据投资回报率（ROI）和流程关键性，对自动化项目进行战略排序，避免盲目引入技术。第四部分：持续改进的文化与领导力运营优化是一个永无止境的过程。本书的最后一部分强调了文化、变革管理和领导力在固化优化成果中的决定性作用。关键内容包括：变革管理的系统框架：引入成熟的变革管理模型，指导管理者如何预见员工对流程变更的抵触心理，并设计有效的沟通、培训和激励机制，确保新流程的有效落地和长期遵循。建立绩效问责制与赋能机制：如何将流程指标与个人/团队绩效挂钩，确保责任明确。同时，强调向一线员工赋权，鼓励他们成为流程改进的实际推动者和所有者。构建学习型组织的运营支柱：讨论如何通过定期的流程回顾会议、知识分享机制，将每一次的运营改进经验转化为组织集体智慧，形成良性循环。《智慧构建：现代企业运营效能优化实务指南》是一本面向实践、注重系统思维的深度参考书。它为读者提供的是一套结构化的工具箱和一种严谨的分析方法论，旨在帮助企业实现从“流程复杂”到“流程敏捷”，从“反应式管理”到“预测式运营”的根本性转变。本书所涵盖的理念和方法，完全独立于任何特定的商业软件操作层面，强调的是企业运营管理层面的深刻洞察与战略部署能力。