港口物流管理

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出版者:电子工业
作者:程言清
出品人:
页数:203
译者:
出版时间:2007-4
价格:22.00元
装帧:
isbn号码:9787121034497
丛书系列:
图书标签:
  • 港口物流
  • 港口物流
  • 物流管理
  • 供应链管理
  • 港口经济
  • 运输管理
  • 国际贸易
  • 物流信息化
  • 港口运营
  • 物流成本
  • 仓储管理
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具体描述

本书介绍了仓储管理实际工作中必需的知识与技能,将知识阐述与仓储管理实践紧密结合,具有以下几点鲜明特征: 立足港口实际运作,内容务实,深入浅出,突出新大纲“重实用”的特点。

  每章以典型的港口物流管理案例为引导,抓住学生思考思路,展开内容阐述。

  有针对性地为各章配备了思考题、案例分析题,并编写了实训题,帮助学生巩固、运用所学知识。

  提供电子课件、思考题答案,可从华信教育资源网免费下载。

《现代供应链决策优化》 本书深入探讨了现代供应链中普遍存在的复杂决策问题,并提供了一套系统化的分析框架和实用工具。在日益全球化和信息化的市场环境中,企业如何有效地整合上下游资源,优化库存配置,提升运输效率,最终实现成本最小化和客户满意度最大化,是摆在管理者面前的严峻挑战。 本书首先从理论层面梳理了供应链管理的基石。我们回顾了经典的供应链模型,如 EOQ(经济订货量)、JIT(准时制生产)等,并在此基础上,着重分析了它们在当前动态市场环境下的局限性。在此基础上,本书引入了先进的运筹学和管理科学方法,如线性规划、整数规划、模拟仿真、启发式算法等,阐述了这些工具如何被应用于解决供应链中的关键环节。 在需求预测方面,本书提供了从时间序列分析到机器学习模型的全方位介绍。读者将学习如何利用历史数据、市场趋势、宏观经济指标等多种信息源,构建更精准的预测模型,从而降低预测误差,为后续的库存和生产计划奠定基础。我们详细介绍了如 ARIMA、指数平滑法、Prophet 等经典及现代预测技术,并讨论了它们在不同业务场景下的适用性。 库存管理是本书的核心内容之一。我们深入剖析了不同类型的库存,如原材料库存、在制品库存、成品库存,以及它们在供应链中的不同作用。本书重点介绍了多级库存优化模型,考虑了订货提前期、服务水平、持有成本、缺货成本等多种因素,并提供了如何通过数学模型来确定最优订货策略和安全库存水平的详细方法。读者将学习到如何根据不同的业务需求,灵活运用定量和定性相结合的库存管理策略。 运输与配送网络优化是另一大亮点。本书详细分析了运输成本、运输模式、运输时效等关键变量,并提供了优化配送网络的工具。我们将介绍如选址-路径问题(Location-Routing Problem, LRP)、车辆路径问题(Vehicle Routing Problem, VRP)的多种变体,以及解决这些复杂问题的算法。此外,本书还探讨了多式联运、最后一公里配送等新兴挑战,并提出了相应的解决方案。 风险管理在现代供应链中扮演着至关重要的角色。本书系统地介绍了供应链中可能出现的各种风险,包括供应中断、需求波动、质量问题、地缘政治风险等,并提供了应对这些风险的策略。我们探讨了供应链的韧性建设,如供应商多元化、备用产能、信息共享等,并介绍了如何通过情景分析和压力测试来评估和缓解供应链风险。 此外,本书还关注了信息技术在供应链管理中的应用。我们深入探讨了 ERP(企业资源计划)、WMS(仓库管理系统)、TMS(运输管理系统)等信息系统的作用,以及它们如何集成以提升供应链的整体运作效率。本书还将介绍区块链、物联网(IoT)、大数据分析等新兴技术如何赋能供应链,实现可视化、可追溯性和智能化管理。 本书的案例研究部分精选了来自不同行业的真实企业实践,涵盖了制造业、零售业、医药业等多个领域。通过对这些案例的深入剖析,读者可以更直观地理解书中所介绍的理论和方法是如何在实际应用中发挥作用的,以及在不同行业背景下可能遇到的具体问题和解决方案。 《现代供应链决策优化》的目标是为企业管理者、供应链专业人士以及对供应链管理感兴趣的研究生提供一套全面、实用的知识体系。本书旨在帮助读者掌握现代供应链管理的先进理念和工具,提升决策能力,最终构建更具竞争力的供应链体系。无论您是在寻求优化现有供应链流程,还是希望构建全新的、更具韧性的供应网络,本书都将是您宝贵的参考。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我尝试从这本书中寻找一些关于数字化转型对港口运营影响的前沿见解,毕竟在这个时代,数据驱动决策已经成为核心竞争力。然而,这本书的视角似乎停留在十年前的水平。它详尽地描述了传统的集装箱作业流程,从船舶抵港申报到提离记录的纸质流转,甚至还包括了传统的船舶调度方法。对于区块链技术在单证流转中的应用潜力,或者物联网传感器如何实时监控货物状态这些时髦的议题,书中几乎只是一笔带过,缺乏深入的探讨和可操作性的框架。我更感兴趣的是,面对电子商务爆炸式增长带来的‘最后一公里’压力,港口物流如何与内陆配送网络进行更高效的协同,如何利用预测性分析来平抑潮汐般的货运量波动。这本书给我的感觉是,它忠实地记录了传统港口管理的“样子”,却错失了行业正在经历的深刻变革的脉搏。它更像是一部详尽的“历史教科书”,而非指引未来的“导航图”。阅读过程中,我时不时需要查阅网络来补充这些缺失的现代管理视角,这无疑削弱了阅读体验的连贯性。

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这本《港口物流管理》的厚度着实让人望而生畏,光是翻开扉页,那密密麻麻的专业术语和复杂的图表就开始考验读者的耐心。我本以为能从中窥见一些关于全球供应链运作的宏大叙事,或者至少能学到几招提高仓储效率的实操技巧。然而,书中花了大量的篇幅去论述港口基础设施的规划标准,什么泊位设计规范、堆场布局的优化模型,读起来简直像在啃一本工程技术手册。对于一个纯粹的门外汉来说,这些内容实在太过晦涩和沉闷。我期待的更多是关于如何应对突发事件的案例分析,比如大型船舶延误、劳资纠纷的处理策略,或者新兴技术如自动化导引车(AGV)在码头集装箱转运中的实际应用效果对比。书中提到的理论框架固然重要,但缺乏生动的案例支撑,让这些知识点像是空中楼阁,难以在脑海中构建起清晰的实践图景。我希望看到更多管理决策层面的权衡取舍,而不是一味地沉浸在技术参数的泥潭里。这本书更像是为港口规划师和土木工程师准备的参考书,而非面向一线管理者或希望了解行业全貌的读者。

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坦白说,这本书的语言风格非常学术化,充满了严谨的逻辑推导和大量的引用文献,这使得阅读过程变成了一种持续的智力挑战,而非一次轻松的学习体验。许多章节的叙述方式更像是学术论文的集合,观点阐述缺乏流畅的过渡,章节之间的衔接显得有些生硬。我更期待的是一种更具故事性、更贴近实战的叙述方式。例如,通过某个具体港口从落后走向现代化的全过程,或者某个物流公司如何成功将某个瓶颈环节实现自动化改造的案例研究。书中对人员培训和跨文化沟通在国际物流中的重要性几乎没有提及,这在如今全球化合作日益紧密的背景下,是一个巨大的疏漏。高效的港口运作不仅依赖于冰冷的设备和规则,更依赖于人与人之间的有效协作。这本书在“人”的维度上显得苍白无力,读完后,我对于如何管理一支多元化的码头工人团队,如何与来自不同文化背景的货代公司进行有效谈判,依然感到一片迷茫。

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我购买这本书的初衷是想了解如何构建一个更具可持续性的港口运营模式,聚焦于绿色物流和碳中和目标。然而,书中对环境影响的讨论非常保守和基础,更多停留在合规性层面,比如污水处理和噪音控制的法规要求。对于如何利用新能源驱动港口机械、如何优化航道设计以减少船舶燃料消耗、或者如何通过智能调度来降低空载率以减少整体碳足迹等前沿的“绿色港口”概念,书中没有提供任何深入的、具有前瞻性的分析。我希望看到的是一套完整的、可量化的可持续发展指标体系,以及如何将这些指标融入日常的绩效考核中。这本书在“未来趋势”的探讨上显得力不从心,似乎更侧重于“如何把现有流程做得更合规”,而非“如何彻底颠覆现有流程以迎接零碳未来”。对于那些希望在行业内推动绿色创新的管理者来说,这本书提供的指导意义相对有限,它提供的更多是现状描述,而非变革蓝图。

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这本书的篇幅极其可观,内容覆盖面广到几乎囊括了港口运营的每一个角落,但这种广度似乎是以牺牲深度为代价的。我花费了大量的精力去理解其中关于国际海事组织(IMO)法规的章节,那些关于散货船载重平衡和危化品存储的细则,虽然严谨,但对于非专业人士而言,简直是知识的重压。我希望读到的是如何建立一个高韧性的供应链体系,如何在全球贸易摩擦加剧的背景下,通过灵活的业务组合来分散风险。书中对风险管理部分的处理显得过于理论化,缺乏针对特定地理区域或特定贸易路线的风险情景分析。例如,面对苏伊士运河堵塞这类突发事件,一个现代化的港口物流管理者应该如何迅速调整资源配置,重新计算船舶靠泊优先级,这些具体的决策路径,书中并未给出清晰的指导。阅读体验下来,我感觉自己被塞进了一个巨大的知识库,但缺少一个高效的检索系统来帮助我快速提取最关键的、能立刻应用到实际工作中的智慧。

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