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出版者:Harvard Business Press

作者:，Harvard Business School Press，， 编

出品人:

页数:95

译者:

出版时间:2006-4-1

价格:USD 9.95

装帧:Paperback

isbn号码:9781422101858

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 商务
• 会议管理
• 高效会议
• 团队协作
• 领导力
• 沟通技巧
• 时间管理
• 工作效率
• 项目管理
• 决策制定
• 商业沟通

探索无界之境：非虚构佳作巡礼 《编织时间的织工：古代历法与宇宙观的构建》 本书带领读者深入探索人类文明早期，那些关于时间、空间和宇宙的宏大思考。我们不再将历法视为简单的日期工具，而是将其视为理解世界运行法则的哲学基石。从美索不达米亚的泥板记录到玛雅人复杂的天文观测，再到古埃及人对尼罗河泛滥的精准预测，本书细致剖析了不同文化如何通过对日月星辰的追踪，构建出他们独特的时空秩序。 书中详尽描绘了不同文明的计时技术演变，从日晷、水钟到更精密的机械装置的早期雏形。重点在于解析这些历法体系背后的数学原理和宗教信仰的交织。例如，巴比伦人如何将圆周划分为三百六十度，以及这种分割如何影响了他们对一年周期的划分。我们考察了不同文明如何定义“年”、“月”和“日”，以及这些定义如何与农业生产、祭祀活动紧密联系。 此外，本书对不同文化中的“世界终结”和“循环重生”的概念进行了深入比较研究。揭示了古代智者如何通过观察天体的永恒运动，来安抚对无常人生的焦虑，并在宇宙的宏大尺度中寻求秩序与意义。文字风格严谨又不失诗意，旨在唤醒读者对时间本质的敬畏之心。 --- 《失落的地图师：地理大发现时代前的航海秘密》 这是一部关于知识、勇气与未知疆域的史诗。在地理大发现的浪潮席卷全球之前，人类是如何绘制出他们所能触及的世界的轮廓的？本书聚焦于中世纪晚期到文艺复兴初期，那些默默无闻的制图师、水手和探险家们，他们如何克服技术限制和信仰束缚，逐步填补世界地图上的空白。 我们详细考察了托勒密的地理学遗产在欧洲的复兴与演变，以及阿拉伯世界在地图学上的重要贡献，特别是他们对坐标系统和球形地球概念的坚持。书中包含了对不同历史时期海图（Portolan Charts）的细致分析，这些海图以其惊人的准确性著称，但其制作方法却在很长一段时间内是航海界的最高机密。 本书追溯了从维京人对北大西洋的探索，到葡萄牙人绕过非洲好望角的过程中的关键技术突破——比如星盘和象限仪的改进，以及对磁罗盘的精确校准。我们深入探讨了早期探险家如何利用简单的天文观测来确定纬度，以及他们面对的巨大挑战：如何准确计算经度。书中不仅展示了地图如何记录地理发现，更重要的是，地图本身如何驱动了进一步的探索，成为政治权力与商业利益的载体。 --- 《沉默的共谋：工业革命时期城市中的非正式经济网络》 工业革命的轰鸣声掩盖了城市肌理中那些微妙的、非正式的经济活动。《沉默的共谋》将焦点从宏大的工厂和蒸汽机转移到街道、市场和作坊的阴影之中，揭示了支撑起快速城市化背后那些依赖于信任、人情和地方知识的复杂网络。 本书主要关注十九世纪英国和德国的工业化城市，探究了小贩、典当商、临时工、帮工以及各种手艺人如何构建起一套超越官方法律和市场规范的生存体系。这些网络不仅提供了信贷和就业机会，更重要的是，它们在官方社会保障体系缺失的时代，充当了重要的社会缓冲器。 通过对地方档案、法庭记录和私人信件的挖掘，本书重构了特定社区内的“友谊资本”如何运作。例如，一个帮工如何在熟人的介绍下获得学徒职位，或者一个小商贩如何通过地方帮派获得市场摊位，避免被官方取缔。书中详细描述了非正式的“互助会”和“合作社”如何通过共同的筹资和借贷机制，使得那些无法进入正规银行体系的劳动者得以维持生计。 研究还涉及这些网络在社会控制中的双重作用：它们既是弱势群体的保护伞，也常常成为地方帮派形成和犯罪活动滋生的温床。这是一部关于底层生存智慧、社区韧性以及在巨大社会变革中，人类如何通过非正式契约来重建秩序的深刻社会学考察。 --- 《声学几何学：建筑空间中的听觉感知与形式塑造》 我们通常通过视觉来感知建筑，但《声学几何学》挑战了这一传统，引导读者进入一个完全由声音主导的空间体验。本书深入研究了建筑设计如何从根本上塑造和控制人们在空间中的听觉感知，以及历史上杰出的建筑师如何运用声学原理来达到特定的情感效果。 书中从基础物理学开始，解释了声音的反射、吸收、扩散和绕射是如何在不同体积和形状的房间内产生截然不同的效果——从回音的延长到声音的清晰聚焦。随后，我们将视角转向历史应用。例如，古代圆形剧场和罗马巴西利卡的设计如何利用其几何结构来实现声音的最佳传播，确保即使在没有扩音设备的条件下，演讲者的声音也能清晰传达到每一个人。 本书的重点分析对象包括中世纪大教堂的穹顶设计，揭示了宏大混响如何被有意地用来营造神圣、超凡脱俗的氛围，以及巴洛克时期歌剧院的盒子式设计如何平衡了私密性与声音的清晰度。我们探讨了现代声学顾问如何与建筑师合作，通过使用吸音材料、扩散板和复杂的反射面来设计音乐厅和录音室，以达到对声音的绝对控制。 最终，本书不仅是一本关于物理和设计的书籍，更是一部关于人类感官体验哲学的探讨。它揭示了，一个空间的声音品质，往往比其视觉形式更能深刻地影响居住者或使用者对该场所的记忆和情感联结。 --- 《植物的密语：真菌网络、化学信号与生态系统的隐秘对话》 这是一本关于地球上最古老、最庞大、也最不为人知的生命形式——植物与真菌——之间复杂互动的深度报告。本书摈弃了传统植物学的孤立视角，转而关注生态系统内部无处不在的地下网络和化学通讯。 核心部分聚焦于“菌根网络”（Mycorrhizal Networks），也被称为“自然界的互联网”。我们详细解释了真菌如何与植物根系形成互利共生的关系，不仅交换营养物质（如磷和氮），更重要的是，它们如何充当信息高速公路，在植物之间传递警报信号、资源分配指令，甚至是关于病虫害的预警信息。 书中通过最新的分子生物学发现和野外实验数据，阐述了植物如何通过释放特定的挥发性有机化合物（VOCs）来“呼叫”特定的传粉者或防御昆虫。我们探讨了“化感作用”（Allelopathy）——植物之间通过释放化学物质相互抑制或促进生长的现象，揭示了植物群落结构并非偶然，而是长期化学战争和联盟的结果。 此外，本书还深入探讨了植物如何通过“记忆”来应对环境压力，例如，一次干旱或昆虫的啃食，可能会被记录下来，并通过上述网络传递给下一代或邻近的植物。阅读本书，将使读者对森林、草地乃至花园的表面平静之下，那场永不停歇的、充满化学信号和隐秘合作的生命对话产生全新的认知。

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《Running Meetings》这本书，就像一位经验丰富的老者，在我迷茫于如何提升团队工作效率时，为我指点迷津。在此之前，我常常感到束手无策，会议效率低下，团队成员之间沟通不畅，很多宝贵的想法都因为缺乏有效的组织而石沉大海。我曾尝试过各种方法，但总感觉治标不治本。直到我读到这本书，我才恍然大悟，原来问题并非出在我们的“不努力”，而是出在我们的“方法不对”。书中关于“会议的准备阶段”的论述，对我触动尤深。它不仅仅是强调了“提前通知”和“准备材料”，更深入地解析了如何通过清晰的议程设计，来引导参会者思考，如何预先设定关键的讨论点，以及如何巧妙地设置“决策节点”。这些细节上的打磨，让我意识到，一场成功的会议，其基础在于充分的准备和周密的规划。我开始将这些理念融入到我的日常工作中，并且惊喜地发现，我所主持的会议，其效率和质量有了质的飞跃。团队成员的参与度明显提高，讨论也更加聚焦，很多问题都能在会议中得到及时有效的解决。这本书让我重新认识了会议的价值，它不再是时间的消耗者，而是团队协作和问题解决的加速器。

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我对《Running Meetings》这本书的喜爱，源于它提供了一种非常务实且具有操作性的解决方案，来应对我一直以来深感困扰的会议低效问题。在我阅读这本书之前，我常常陷入一种循环：参加会议，觉得效率不高，然后抱怨，接着继续参加效率不高的会议。这种无休止的循环让我对会议本身产生了深深的怀疑。这本书就像一盏明灯，照亮了我前进的道路。它不仅仅是提供了一些“技巧”，更重要的是，它深入剖析了会议的本质，以及如何通过优化流程和参与者的互动来提升效率。我特别欣赏书中关于“会议准备”的强调，它不是简单的罗列要点，而是教我如何从发起者的角度，去预想会议的每一个环节，去预判可能出现的困难，并提前做好应对方案。例如，书中提到的“预设关键决策点”，以及“提前收集参会者的观点”，这些都让我耳目一新，并且在实践中取得了意想不到的效果。过去，我常常觉得会议就像一个封闭的空间，很难产生真正的突破。但是，这本书让我看到了如何打破这种封闭，如何通过有效的沟通和协作，让会议成为一个孕育创新和解决问题的平台。它不仅改变了我对会议的看法，更重要的是，它改变了我参与会议的方式，让我从一个被动的参与者，变成了一个积极的推动者。

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坦白说，我曾一度对“会议”这个词感到厌倦，甚至有点恐惧。在我看来，会议往往是效率低下的代名词，是拖延和无休止争论的温床。有多少个夜晚，我还在回味白天的会议，试图整理出一点点有价值的信息，却发现大部分时间都浪费在了无意义的寒暄和偏离主题的讨论中。直到我遇见了《Running Meetings》。这本书就像一股清流，注入了我对工作会议的死水。它不仅仅是一本“如何开会”的指导手册，更是一本关于“如何优化协作流程，提升团队效能”的哲学著作。作者以一种非常接地气的方式，揭示了许多会议中潜藏的“效率杀手”。我尤其喜欢书中关于“会议驱动力”的讨论，它让我深刻地理解到，每一个参会者都有自己的动机和目标，而如何将这些个体目标与会议的整体目标统一起来，是至关重要的。这本书提供了一些非常巧妙的策略，能够有效地激发参会者的积极性，让他们从被动的听众变成积极的贡献者。我曾尝试过书中提出的“角色分配”方法，让不同的参会者承担起记录、时间管理、总结等关键角色，结果发现会议的流程更加顺畅，大家的参与度也显著提高。更重要的是，它让我意识到，一场高质量的会议，不仅仅是信息传递，更是思维碰撞和问题解决的过程。这本书让我重新审视了会议的价值，让我看到了高效会议带来的巨大生产力提升。

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《Running Meetings》这本书，就像一位细心的向导，带领我走出了对“会议”的迷茫与困惑。在遇到这本书之前，我参加的会议，往往就像一场无休止的“拉力赛”，大家各执一词，争论不休，最终却往往不了了之。我曾多次反思，是什么原因导致了如此低效的会议模式。是大家不够专业？还是沟通方式有问题？这本书则给出了让我信服的答案。作者以一种非常系统和深入的方式，剖析了导致会议低效的根源，并且提供了一套行之有效的解决方案。我尤其对书中关于“如何引导高效讨论”的部分印象深刻。它不仅仅是让你“多听听大家的意见”，而是教你如何通过提问，如何通过设定明确的讨论目标，来引导参会者进行有建设性的对话。书中提到的“结构化讨论”的方法，以及“支持性反馈”的技巧，都让我耳目一新，并且在实践中取得了非常好的效果。我开始尝试将这些方法应用到我的团队中，并且惊喜地发现，我所参与的会议，其讨论的质量和深度都有了显著的提升。大家开始更加愿意分享自己的观点，也更加善于倾听和理解他人的想法。这本书让我明白，高效的会议并非是一种天赋，而是可以通过系统性的方法和持续的实践来达成的。

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这本书《Running Meetings》是我最近工作生涯中发现的“宝藏”。长期以来，我一直致力于提升团队的协作效率，但每次提到“开会”，我总会感到一丝无奈。那些冗长、低效的会议，仿佛成了我们团队效率提升路上的一个巨大障碍。我曾无数次地思考，如何才能让每一次会议都变得更有价值，如何才能让团队成员在会议中真正地贡献自己的想法，而不是仅仅成为被动的听众。这本书的出现，为我提供了一个全新的视角。作者深入剖析了会议的每一个环节，从会议的发起、议程的设计、参会者的选择，到会议过程中的引导、冲突处理，再到会议结束后的跟进，每一个细节都充满了智慧和实用的指导。我尤其喜欢书中关于“会议中的时间管理”的章节。它不仅仅是告诉你“不要超时”，而是教你如何通过巧妙的议程安排，如何设定讨论的优先级，甚至是如何在必要时“暂停”或者“延后”某些议题，来确保会议能够有效地推进。这些精妙的策略，让我耳目一新，也让我看到了，原来会议管理也是一门艺术。我开始尝试将这些理念应用到我的团队中，并且惊喜地发现，我们团队的会议效率和整体产出都有了显著的提升。

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《Running Meetings》的出现，彻底颠复了我对“会议”这一概念的认知。过去，我一直将会议视为一种不得不承受的负担，一种低效的象征。无数次，在冗长的会议中，我发现自己神游天外，或者匆匆记下一些不着边际的笔记，然后带着一丝无奈和疲惫离开。这本书的独特之处在于，它没有停留在泛泛而谈的层面，而是将会议的每一个环节都进行了拆解和重塑。从会议的发起者，到参与者，再到会议的后继工作，无不包含着作者的独到见解。我尤其对书中关于“会议前准备”的章节印象深刻。它不仅仅是提醒大家准备发言稿或者数据，而是强调了要提前思考会议的“为什么”，会议的“谁”，以及会议的“什么”。这种“思考在先”的模式，让我开始意识到，很多低效的会议，其症结往往在于发起者本身就没有清晰的思路。作者提供了一些非常实用的工具和技巧，例如如何设计一个清晰且具有引导性的会议议程，如何在会议中有效地管理时间，如何处理不同的意见和冲突，以及如何确保会议的成果能够真正落地。我开始尝试将这些方法应用到我的日常工作中，并且惊喜地发现，我所参与的会议的质量有了显著的提升。大家开始更加积极地参与讨论，会议的目标也变得更加明确，甚至连那些原本被视为“冗员”的同事，也开始在会议中贡献自己的想法。这本书让我明白，高效的会议并非遥不可及，而是可以通过系统性的方法和持续的实践来达成的。

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这本《Running Meetings》简直就是我工作生涯中的一座灯塔，在我无数次在会议室里感到迷失和沮丧时，它指明了方向。在此之前，我总觉得会议就像一个无底洞，吞噬着宝贵的时间和精力，却往往收效甚微。小组讨论支离破碎，决策含糊不清，甚至有些会议根本就没有明确的目的。我曾多次试图总结经验，尝试不同的会议形式，但总是在效率和参与度之间摇摆不定，找不到一个稳固的支点。然而，当我翻开这本书的扉页，仿佛开启了一个全新的视角。作者并没有仅仅罗列一些所谓的“最佳实践”，而是深入剖析了导致会议低效的根本原因，从准备不足、议程模糊到参与者动机不明，甚至是对会议环境的忽视，都进行了细致入微的剖析。更重要的是，它提供了一套系统性的方法论，不仅仅是教你如何制定一个“好”的议程，而是让你理解议程背后隐藏的逻辑和目标。我开始意识到，一场成功的会议并非偶然，而是精心策划、细致执行的结果。书中关于“目标驱动型会议”的理念对我触动尤深，它强调了在发起任何会议之前，必须明确会议的最终目标以及希望达成的具体成果。这让我开始审视自己过去的工作方式，很多时候，我们只是为了开会而开会，而忽略了会议的真正意义。这本书就像一个智慧的导师，引导我一步步地摆脱低效会议的泥沼，走向更具建设性、更富有成效的工作模式。它不仅仅是一本关于“如何开会”的书，更是一本关于“如何有效协作、如何最大化团队潜能”的书。

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《Running Meetings》这本书，为我打开了全新的工作视角。在我接触这本书之前，我一直认为会议只是信息交流的一种形式，但往往效率低下，耗费精力。我常常在会议中感到疲惫，觉得自己的时间被白白浪费了，而会议的最终结果也往往模糊不清。然而，这本书的出现，彻底改变了我的看法。作者以一种非常系统和深入的方式，剖析了导致会议效率低下的各种原因，并且提供了一套行之有效的方法论。我尤其对书中关于“会议目标设定”的章节印象深刻。它强调了在每一次会议开始之前，都必须明确会议的目的是什么，希望通过这次会议达成什么样的具体成果。这种“目标导向”的思维模式，让我开始反思自己过去的工作方式，很多时候，我们只是为了开会而开会，而忽略了会议的真正价值。书中还提供了许多实用的技巧，例如如何设计一个清晰、有条理的会议议程，如何有效地引导讨论，如何处理不同的意见和冲突，以及如何确保会议的成果能够有效地转化为实际行动。我开始尝试将这些方法应用到我的日常工作中，并且惊喜地发现，我所参与的会议的效率和质量有了显著的提升。大家开始更加积极地参与讨论，会议的目标也变得更加明确，甚至连那些原本被视为“沉默的大多数”的同事，也开始在会议中贡献自己的想法。这本书让我明白，高效的会议并非遥不可及，而是可以通过系统性的方法和持续的实践来达成的。

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《Running Meetings》这本书，无疑是我近期工作中最具影响力的读物之一。长期以来，我一直认为会议是一种“必要之恶”，它占据了大量时间，却往往收效甚微。我常常发现自己在会议中昏昏欲睡，或者在无休止的讨论中迷失方向。然而，这本书以其深刻的洞察力和详实的案例，彻底改变了我对会议的看法。作者并没有停留在泛泛而谈的层面，而是将会议的每一个环节都进行了细致的拆解和重塑。我尤其被书中关于“会议参与者管理”的部分所吸引。它深入分析了不同类型参会者的心理特点，以及如何通过有效的沟通和激励机制，让他们积极参与到会议的讨论中。例如，书中提到的“主动倾听技巧”，以及“鼓励提问和反馈”的方法，都让我受益匪浅。我开始尝试将这些技巧应用到我的日常工作中，并且惊喜地发现，我所参与的会议的质量有了显著的提升。大家开始更加积极地参与讨论，会议的目标也变得更加明确，甚至连那些原本被视为“沉默的大多数”的同事，也开始在会议中贡献自己的想法。这本书让我明白，高效的会议并非遥不可及，而是可以通过系统性的方法和持续的实践来达成的。

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当我第一次拿起《Running Meetings》这本书时，我并没有抱有太大的期望。毕竟，在我看来，“会议”这个词本身就充满了低效和无聊的色彩。我参加过无数场冗长、拖沓、毫无结论的会议，它们就像工作的“黑洞”，吞噬着我的时间和精力，却鲜有产出。然而，这本书的出现，彻底颠覆了我固有的认知。作者以一种极其生动且富有逻辑的方式，揭示了导致会议低效的各种“隐形杀手”。我尤其被书中关于“会议后跟进”的章节所打动。它不仅仅是简单地要求记录会议纪要，而是强调了如何将会议的成果转化为切实的行动，并确保这些行动能够得到有效的执行和监督。这种“闭环管理”的理念，让我深刻地认识到，一场高质量的会议，其价值并不仅仅体现在会议过程本身，更体现在会议之后所产生的持续影响。我开始尝试将书中提出的“行动项分配”和“定期复盘”机制应用到我的团队中，并且惊喜地发现，我们团队的执行力得到了显著的提升，项目的推进也变得更加顺畅。这本书让我看到了会议的真正潜力，它不再是工作的负担，而是推动团队协作和项目成功的强大引擎。

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8-18-1800规则，开会决策最多8人，头脑风暴最多18人，大型全会不超过1800人。

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