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出版者:湖南人民

作者:罗剑宏

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2006-8

价格:15.00元

装帧:平装

isbn号码:9787543844773

丛书系列:

图书标签:

• 能力共享
• 核心竞争力
• 知识管理
• 组织发展
• 团队协作
• 企业管理
• 学习型组织
• 创新
• 效率提升
• 战略管理

《破局：企业转型中的战略协同》 在瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。技术革新加速、市场需求多变、竞争格局日益激烈，传统的单打独斗模式已难以为继。如何打破僵局，实现可持续增长？《破局：企业转型中的战略协同》将引领读者深入探索企业在转型浪潮中，通过构建和发挥战略协同力量，实现“1+1>2”的价值跃升之道。 本书并非一本枯燥的理论说教，而是一本充满洞察力与实践指导意义的指南。作者深耕企业战略研究多年，结合大量真实案例，剖析了企业在转型过程中遇到的核心困境，并提出了以“战略协同”为破局关键的全新视角。协同，并非简单的资源整合或部门间的配合，而是指企业内部各要素、各环节、各业务单元之间，以及企业与外部利益相关者之间，通过共享、互补、联动，创造出超越个体叠加的整体优势。 第一部分：转型时代的战略困境与协同的必然性 变革的驱动力与企业面临的挑战： 详细阐述数字经济、全球化、消费者行为变迁等宏观趋势对企业带来的颠覆性影响，分析企业在应对这些挑战时常陷入的思维误区和行动瓶颈。 传统增长模式的局限性： 探讨过度依赖单一产品、单一市场或单一能力的企业为何在转型时期容易掉队，揭示内耗、信息孤岛、能力重复建设等问题如何阻碍企业发展。 协同的价值逻辑： 深入浅出地解释协同如何通过资源优化配置、风险分散、创新加速、协同效应放大等方式，为企业转型提供强大的驱动力。本书将指出，协同是企业在复杂环境中构建核心竞争优势、提升整体运营效率、实现差异化发展的关键。 第二部分：构建企业内部的战略协同体系 战略协同的多元维度： 业务协同： 如何通过产品线整合、价值链延伸、服务模式创新，实现不同业务板块之间的相互促进和赋能。例如，一家科技公司如何将其硬件研发能力与软件服务能力相结合，提供更全面的解决方案。 技术协同： 如何打破技术壁垒，促进不同技术平台的融合与共享，加速新技术在企业内部的应用和转化。例如，如何将人工智能技术赋能于生产制造、客户服务等各个环节。 管理协同： 如何建立高效的信息共享机制、统一的决策流程、灵活的组织架构，确保各层级、各部门能够高效协同，响应市场变化。 人才协同： 如何构建跨部门、跨专业的团队，鼓励知识共享和技能互补，激发员工的创造力和合作精神。 战略协同的实现机制： 共享平台建设： 讨论如何搭建统一的信息系统、数据平台、知识库，打破信息孤岛，实现资源的透明化和共享化。 激励与考核机制： 探讨如何设计能够鼓励协同行为、奖励跨部门合作的激励和考核体系，引导员工将个人目标与企业整体协同目标对齐。 组织文化塑造： 强调建立以合作为核心的组织文化，鼓励开放沟通、信任互助、共同承担责任的价值观。 领导力在协同中的作用： 深入分析高层管理者如何通过战略导向、资源分配、文化倡导，推动企业内部形成强大的协同合力。 第三部分：企业外部的战略协同与生态构建 产业链协同： 如何与供应商、分销商、服务商等建立紧密的合作关系，优化供应链效率，降低运营成本，共同提升市场竞争力。 跨界合作与联盟： 探讨企业如何通过与不同行业、不同领域的伙伴进行战略合作，拓展新的商业模式，共享技术、市场和客户资源。例如，汽车制造商与出行服务平台、健康科技公司与保险机构的合作。 生态系统思维： 阐述构建开放、共赢的商业生态系统的重要性，企业如何从“单打独斗”转向“共创共享”，通过构建平台、吸引伙伴，共同为客户创造价值。 风险管理与协同： 分析在复杂的外部环境中，如何通过战略协同来分散风险、应对不确定性，例如通过联盟或合作共同应对原材料价格波动、政策变化等。 第四部分：案例研究与实践路径 本书将详细分析一系列成功实现战略转型的企业案例，从不同行业、不同规模的企业视角，展示战略协同在实践中的具体应用。这些案例将涵盖： 技术驱动型企业： 如何通过开放式创新、生态合作实现跨越式发展。 传统制造企业： 如何利用数字化转型，实现生产、服务、营销全流程的协同优化。 服务业企业： 如何通过整合资源、创新服务模式，提升客户体验和市场份额。 每一个案例都将深入剖析企业在转型过程中遇到的具体问题，以及如何通过战略协同思维和实践，最终实现破局。本书还将提供一套实用的战略协同评估工具和实施路线图，帮助读者根据自身企业的实际情况，制定和推行有效的协同策略。 《破局：企业转型中的战略协同》 旨在为所有寻求在变革中抓住机遇、实现可持续发展的企业管理者、战略规划师以及对企业发展有深入思考的读者提供宝贵的启示和可操作的指导。它将帮助您重新审视企业发展的内在逻辑，掌握构建强大协同能力的关键要素，从而在激烈的市场竞争中找到突破口，实现企业价值的全面提升。

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坦白说，我感觉这本书的“新颖性”并没有达到预期的水平。在当前这个信息爆炸的时代，关于“合作共赢”和“资源整合”的论调已经非常普遍了。我购买这本书，是希望它能提供一个全新的、颠覆性的视角来审视“核心能力”这个概念。也许是期望过高，但我期待看到的是对于人工智能、区块链等前沿技术如何彻底重塑能力共享模式的深刻洞察。比如，技术如何使得能力共享的交易成本趋近于零，从而催生出全新的商业形态。然而，书中对技术的讨论显得非常保守和滞后，更多地回到了上世纪末期关于供应链管理和战略伙伴关系的讨论框架内。这让我感觉像是在阅读一本经过小幅更新的旧作。如果一本书想要在今天的商业环境中立足，它必须对未来有足够的前瞻性。这本书在这一点上表现得比较保守，它很好地总结了既有的管理思想，但在“面向未来”这一点上，显得有些力不从心，未能提供让我眼前一亮的创新思路。

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这本书的编辑和排版风格，也影响了我的阅读体验。尽管内容本身可能具有一定的深度，但整体的装帧和设计感偏向于严肃的学术出版物，缺乏现代商业书籍应有的可读性和视觉吸引力。大量密集的文字段落，没有足够的留白和视觉引导，使得长时间阅读容易产生疲劳感。特别是图表的质量和清晰度有待提高，有些流程图的逻辑分支过于复杂，但视觉呈现却不够精炼，需要反复对照文字才能理解其意图。对于一个将阅读视为一种高效学习和放松方式的读者而言，这本书的“观感”并不友好。虽然内容才是核心，但阅读体验也是构成整体评价的重要一环。如果能用更现代、更具启发性的视觉语言来辅佐复杂的概念阐释，比如使用信息图表或更简洁的流程示意图，这本书的传播效果和读者的接受度无疑会大大提高。现在的版本，更像是一份内部研究报告，而非面向广大读者的商业畅销书。

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这本书的视角显得有些过于宏观，缺乏对微观执行层面的关注。我是一名中层管理者，我的日常工作重点在于如何将高层的战略意图落实到具体的团队行动中去。因此，我特别关注关于“如何进行有效的内部沟通”以及“如何设计公平合理的激励机制来促进跨部门协作”的内容。然而，这本书的核心内容似乎将重点放在了战略联盟和产业生态系统的构建上，这些内容固然重要，但它们距离我日常需要面对的“人”和“流程”的挑战，显得太远了一些。例如，书中提到了“建立信任是共享的基础”，但并没有给出如何在信任度较低的团队中，通过具体的制度设计或沟通技巧来快速建立这种基础信任的方法论。我更希望看到的是一些关于冲突管理、绩效评估体系调整，以及如何设计一个既能鼓励个人发挥潜力，又不会损害整体共享意愿的评估框架的讨论。这些“接地气”的内容，对于基层和中层管理者来说，才是真正能拿来就用的工具箱。这本书更像是顶层设计图，而我需要的，是施工蓝图上的每一个螺丝钉的规格说明。

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这本《核心能力共享》的书名乍一看挺有意思，我原本是抱着探索企业间协作新模式的期待翻开它的。然而，读完之后，我感觉作者的笔触似乎并没有完全聚焦在我最关心的领域。书中花了大量篇幅去论述组织结构调整的必要性，比如如何打破部门壁垒，建立敏捷团队，这部分内容在人力资源管理的经典书籍中已经探讨得比较深入了。我期望看到的是更具操作性的，关于如何量化“共享”带来的效益，以及如何在法律和知识产权层面保障这种共享机制的稳固性。书中举的案例大多停留在理论层面，比如“某跨国公司通过战略联盟实现了资源优化配置”，但对于这个联盟具体是如何构建共享平台，数据接口如何对接，以及在实际操作中遇到的文化冲突如何解决，这些关键细节却被一带而过。这让习惯了实战经验的我，读起来总觉得有些“悬空”。特别是关于技术栈兼容性的讨论，几乎没有涉及，这在今天强调数字化转型的背景下，是一个巨大的遗憾。如果作者能更深入地剖析共享机制在不同行业（比如制造业和服务业）的具体落地差异，这本书的价值会大大提升。目前的叙述，更像是一篇优秀的商业管理学硕士论文的综述部分，而非一本能指导企业高管进行核心能力重构的实操手册。

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我不得不承认，这本书的写作风格非常“学术化”，充满了严谨的逻辑推导，但对于我这样偏好轻松叙事风格的读者来说，阅读过程稍显晦涩。它更像是一部高级经济学教材，用大量的模型和图表来构建其理论框架。作者似乎非常热衷于定义各种抽象概念，比如“协同势能系数”、“冗余资源转化率”等等，这些术语的引入，虽然增加了理论的深度，却也无形中提高了读者的理解门槛。我本来期待的是一些生动的企业故事，能让我直观地感受到“共享”的力量是如何在日常运营中显现的。比如，某个初创企业如何凭借共享的供应链体系，迅速抢占市场份额的鲜活案例。遗憾的是，书中鲜有这类细节的描述。我尝试着去理解作者想要构建的宏大理论体系，但数次被复杂的公式和密集的术语阻碍，最终只能跳过一些章节。这本书或许非常适合那些正在攻读高级管理学学位的学生，用作理论参考，但对于希望快速获取实践智慧的商业人士，它提供的价值可能需要读者付出极大的耐心和精力去挖掘和转化。整体感觉，这本书更像是理论构建的展示，而非知识传播的有效载体。

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