管理的人文之维 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:江西教育

作者:冯周卓

出品人:

页数:342

译者:

出版时间:2005-5

价格:23.00元

装帧:

isbn号码:9787539243887

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 人文关怀
• 组织行为
• 领导力
• 企业文化
• 员工发展
• 管理哲学
• 软实力
• 商业伦理
• 人本管理

《管理的人文之维》是一部深度剖析管理学与人文关怀交织的书籍。本书跳脱了传统管理学侧重于效率、流程、技术和经济效益的视角，转而将关注点聚焦于构成管理核心的“人”以及与“人”紧密相关的社会文化、伦理道德、心理需求等深层人文维度。 在信息爆炸、技术飞速迭代的当下，许多管理实践似乎越来越倾向于将个体简化为可量化的指标和可操控的资源。然而，本书作者通过严谨的理论研究和丰富的实践案例，深刻揭示了这种“去人化”倾向所带来的潜在危机。他认为，任何一项管理决策的最终执行者都是人，任何一个组织的存在价值最终也取决于其能否有效激发和满足人的潜能与需求。因此，真正卓越的管理，必须建立在对人性的深刻理解和对人文价值的充分尊重之上。 本书的结构精心设计，层层深入地探讨了管理的人文之维。 第一部分：重塑管理的基石——人本主义的管理观 人性的多面性与管理者的洞察力： 作者首先带领读者重新审视“人”的复杂性。区别于将员工视为“经济人”或“工具人”的传统观点，本书强调人同时是社会人、情感人、价值人，拥有自我实现、归属感、尊严感等多元化的需求。管理者需要培养敏锐的洞察力，理解不同个体在不同情境下的行为动机，从而制定更具针对性的管理策略。 权力、信任与激励的深度融合： 在此部分，作者探讨了权力在管理中的双重性，以及如何通过建立信任来化解权力带来的潜在冲突。信任并非凭空而来，它需要管理者通过公平的制度、透明的沟通和切实的关怀来赢取。同时，本书也深入分析了物质激励与精神激励的平衡之道，指出纯粹的物质刺激往往难以触及人的内在驱动力，而能够激发员工内在热情和使命感的精神激励，才是实现可持续高效的关键。 组织文化的生命力与人文塑造： 组织文化被视为组织的灵魂。本书详细阐述了优秀组织文化如何塑造员工的价值观、行为模式和情感联结。作者强调，一个充满人文关怀的组织文化，能够营造开放、包容、支持性的工作氛围，鼓励创新、协作和个体成长，从而形成强大的凝聚力和向心力，使组织在竞争中脱颖而出。 第二部分：贯穿管理流程的人文实践 沟通的艺术：倾听、理解与同理心： 沟通是管理的血脉。本书将沟通的重心从信息传递转移到情感交流和理解共识。作者强调了积极倾听、非暴力沟通以及同理心在解决冲突、建立和谐关系中的重要作用。管理者需要学会倾听员工的心声，理解他们的顾虑，并用尊重的态度进行回应，从而建立起有效的双向沟通。 决策的伦理考量与责任担当： 任何管理决策都可能对个人、团队乃至社会产生影响。本书引入了伦理学理论，引导管理者在决策过程中审慎考量其道德维度，权衡利弊，并承担起相应的社会责任。作者认为，追求短期效益而牺牲长期价值或漠视伦理底线，最终将损害组织的声誉和可持续发展。 领导力的升华：服务、赋能与榜样力量： 领导力并非简单的发号施令，而是一种服务与赋能的过程。本书倡导“服务型领导”的理念，即领导者通过支持、指导和赋能团队成员，帮助他们实现个人目标和组织目标。同时，领导者的言传身教、道德操守和人格魅力，也是影响和激励团队的最有力的工具。 第三部分：迈向更加人性化的管理未来 冲突管理的建设性视角： 冲突在组织中不可避免，但本书提供了一种建设性的视角来理解和处理冲突。作者认为，适度的冲突可以激发新的想法和解决方案，关键在于如何引导冲突朝着积极的方向发展，避免其升级为破坏性的对抗。 员工福祉与可持续发展的内在联系： 本书将员工的福祉视为组织可持续发展的重要基石。关注员工的身心健康、职业发展和生活平衡，不仅是对人的基本关怀，更是提升组织效率、降低流失率、增强员工忠诚度的重要途径。 数字时代下人文关怀的坚守与创新： 面对人工智能、大数据等技术的快速发展，本书也探讨了如何在数字化浪潮中坚守人文关怀。作者鼓励管理者利用技术工具来提升效率，但同时也要警惕过度依赖技术而忽视人的情感和价值。如何在虚拟化的工作环境中保持真实的人际连接，如何利用技术更好地服务于人的需求，是未来管理需要深入思考的课题。 《管理的人文之维》是一本能够启发管理者深刻反思自身实践的书籍。它提供了一套全新的视角来审视管理活动，将管理从冰冷的数字和流程中解放出来，回归到“人”的核心。阅读本书，不仅能够帮助管理者提升工作效能，更重要的是，能够帮助他们成为更受尊敬、更具人文情怀的领导者，从而构建更健康、更有活力、更具创造力的组织。本书适合所有希望在管理领域有所建树，并致力于创造更美好工作环境的专业人士、学者和学生阅读。它并非一本教你“如何做”，而是引导你“为何这样做”以及“如何做得更好”的哲学性指南。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，那种沉稳又不失雅致的色调，纸张的质感也拿捏得恰到好处，捧在手里就有种想要细细品读的冲动。我尤其欣赏封面上的那种留白处理，它不喧宾夺主，却能引导读者的目光自然地聚焦到书名上，给人一种深邃而又开放的阅读预感。装帧的细节处理，比如烫金的工艺，处理得非常精细，没有丝毫的廉价感，足见出版方在制作上的用心。内页的排版也相当考究，字体大小、行间距都经过了深思熟虑，即便是长时间阅读，眼睛也不会感到疲劳，这对于一本需要深度思考的书来说，无疑是一个巨大的加分项。它不仅仅是一本书，更像是一件精心制作的工艺品，让人在还未翻开内容之前，就已经对即将进入的知识世界充满了敬意和期待。这种对“物”的重视，往往预示着对“内容”的同样严谨态度。

评分☆☆☆☆☆

阅读完这本书的部分章节后，我深刻体会到作者在构建其理论框架时的那种宏大视野和严谨的逻辑推演能力。它不像市面上很多流行的管理学著作那样，热衷于堆砌时髦的术语和快速见效的“秘籍”，而是着力于挖掘管理活动背后那些更深层次、更具人文关怀的本质问题。作者似乎并不满足于提供“如何做”的指南，而是不断追问“为何要如此做”的终极价值。这种由表及里的探讨方式，极大地拓宽了我对传统组织理论的理解边界，让我意识到管理绝非冰冷的数据和流程的堆砌，而是人与人之间复杂而又充满张力的互动艺术。书中对不同历史阶段管理思想演变的梳理，脉络清晰，引经据典却又深入浅出，这种功力绝非一朝一夕之能，读来令人心悦诚服。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，很大程度上体现在它对于“情境性”的强调上，这与当下许多追求“放之四海而皆准”的普适性管理模型的倾向形成了鲜明对比。作者似乎在提醒我们，任何脱离了特定文化土壤、特定历史背景的管理实践，都可能沦为空洞的口号。书中对不同社会背景下组织行为差异的分析，细腻入微，充满了对地域文化独特性的尊重。这种细致入微的观察，让我开始反思过去工作中那些“水土不服”的案例，不再简单地归咎于执行层面的问题，而是深入挖掘其背后的文化基因和价值冲突。对于希望在跨文化环境中进行有效领导的实践者而言，这本书提供了一个极具深度的反思工具箱，其洞察力远超一般的管理学教科书。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的阅读门槛不算低，它要求读者具备一定的知识储备和持续的专注力，但正是这种“不妥协”的态度，铸就了其卓越的品质。它拒绝迎合碎片化阅读的潮流，而是坚持提供一个完整、自洽的知识体系。我发现自己常常需要停下来，合上书本，在脑海中重新组织刚刚吸收的信息，这种主动的消化过程，远比被动接受信息来得有效。书中引用的案例虽然可能不是当下最新的热点事件，但其背后的原理却是经久不衰的，具有极强的穿透力。它像是一部经典的哲学著作，需要时间去沉淀，也更值得反复研读，每次重读，都能在既有的框架上发现新的层次和更深的联结，体现了真正有价值的思想的永恒性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格对我来说，是一种全新的阅读体验，它兼具了学术的精确性和文学的感染力。作者在论述复杂的管理现象时，偶尔会穿插一些富有哲理性的比喻和文学性的描述，这使得原本可能枯燥的说教变得生动起来，仿佛一位经验丰富的智者在耳边娓娓道来，而不是一位高高在上的教授在宣讲理论。我特别欣赏作者在处理一些争议性话题时所展现出的那种克制与包容，他没有急于给出武断的结论，而是呈现出多重视角，引导读者自己去思辨和建构认知。这种不强加于人的叙述方式，极大地增强了文本的可读性和读者的主动性，让每一次翻阅都像是一场与思想的深度对话，而不是单向的信息灌输。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆