菲迪克合同条件下的建筑安装工程施工监理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国计划出版社

作者:世界银行贷款北京环境项目监理部 北京市工程咨询公司

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1993-11-01

价格:35.0

装帧:简裝本

isbn号码:9787800583162

丛书系列:

图书标签:

• 工程项目管理
• 合同指南
• FIDIC
• FIDIC
• 工程监理
• 建筑工程
• 安装工程
• 合同管理
• 施工管理
• 工程建设
• 风险管理
• 质量控制
• 项目管理

《工程项目管理实务：从决策到交付》 本书是一部系统探讨工程项目全生命周期管理实践的专著，旨在为各类工程项目管理者、工程师、技术人员及相关从业者提供一套全面、实用的理论框架和操作指南。本书内容涵盖了工程项目从启动决策、计划制定、组织实施、风险控制到最终收尾的每一个关键阶段，力求展现现代工程项目管理的最新理念和最佳实践。 核心内容概览： 第一部分：工程项目启动与决策 项目识别与选择： 详细阐述如何识别潜在的项目机会，并对项目的可行性进行初步评估。内容包括市场调研、需求分析、技术可行性分析、经济效益分析（如投资回报率、净现值等）以及环境和社会影响评估。重点介绍如何依据战略目标和资源约束，科学决策是否启动一个项目。 项目建议书与可行性研究： 深入剖析项目建议书的构成要素和编制要求，以及如何开展详尽的可行性研究。这部分将指导读者如何系统地收集和分析信息，识别项目关键因素，预测潜在风险，并为项目决策提供坚实的数据支持。 项目发起与目标设定： 强调项目发起人的作用和责任，以及如何与项目团队共同明确项目的愿景、目标和成功标准。内容包括SMART原则在项目目标设定中的应用，以及如何将高层战略转化为可执行的项目目标。 第二部分：工程项目计划与组织 项目范围管理： 详述如何界定、确认和控制项目范围，防止范围蔓延。本书将介绍工作分解结构（WBS）的编制方法，以及如何制定详细的项目范围说明书。 项目进度管理： 涵盖关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等常用进度计划编制和优化技术。读者将学习如何制定工期计划、资源计划，以及如何进行进度跟踪和调整，确保项目按时完成。 项目成本管理： 深入讲解成本估算、成本预算和成本控制的原理与方法。本书将介绍多种成本估算技术，如类比估算、参数估算、自下而上估算，并指导读者如何建立有效的成本基准，监控和管理项目支出。 项目资源管理： 探讨人力资源、设备资源、材料资源等项目的有效配置和管理。内容包括团队组建、角色职责分配、激励机制设计，以及设备物资的采购、调配和维护。 项目组织结构设计： 分析不同类型的项目组织结构（如职能型、项目型、矩阵型），并指导读者如何根据项目特点选择最合适的组织形式，明确沟通渠道和决策流程。 第三部分：工程项目实施与监控 项目沟通管理： 强调建立高效沟通机制的重要性，涵盖沟通计划的制定、沟通方式的选择、沟通信息的传递与反馈。本书将介绍如何根据项目干系人的需求，定制有效的沟通策略，确保信息畅通。 项目风险管理： 系统阐述风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划与风险监控。读者将学习如何构建项目风险数据库，制定预防性措施和应急预案，降低项目不确定性带来的负面影响。 项目质量管理： 探讨质量策划、质量保证和质量控制的过程。本书将介绍各种质量工具和技术，如质量检查表、因果图、控制图等，并强调全员参与的质量文化建设。 项目采购管理： 详细介绍项目采购的策略、供应商选择、合同管理以及采购过程的监督。内容包括招标文件编制、投标评估、合同谈判和合同执行的各个环节。 项目干系人管理： 重点分析如何识别、分析和管理项目干系人的期望和影响力。本书将提供有效的干系人参与和沟通策略，以获得广泛支持并化解潜在冲突。 第四部分：工程项目收尾与评估 项目交付与验收： 详细介绍项目成果的交付标准、验收流程和最终确认。内容包括合同的最终结算、知识产权移交以及用户培训等。 项目总结与后评价： 探讨如何对项目进行全面的总结和绩效评估。本书将指导读者如何收集项目数据，分析项目执行过程中的经验教训，为未来的项目提供宝贵的参考。 项目知识管理： 强调将项目过程中形成的知识、经验和最佳实践进行系统化管理，并应用于未来的项目。 本书特色： 理论与实践相结合： 每章内容都紧密结合工程项目管理的实际操作，提供大量案例分析和图表说明。 系统性与全面性： 涵盖工程项目管理的各个方面，为读者构建起完整的知识体系。 可操作性强： 提供清晰的步骤和方法论，便于读者在实际工作中应用。 前沿性： Incorporates recent developments and best practices in project management. (请注意：此处为英文，实际输出时需要转换为中文，例如：吸收了项目管理领域的最新发展和最佳实践。) 本书适用于所有希望提升工程项目管理能力的人员，无论您是初学者还是经验丰富的项目经理，都能从中获益。通过学习本书，您将能够更自信、更高效地规划、执行和交付各类工程项目，实现项目目标，创造更大价值。

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这本书的语言风格，在我看来，是偏向于严谨的学术论述与实务经验的有机结合体，它没有采用那种过于通俗化的讲述方式，而是保持了一种尊重读者的专业态度。我特别留意到其中对“里程碑事件”的界定和处理机制的阐述，在工程支付和工期计算中，这部分的处理往往是争议的焦点。我期望书中能详细解析，在菲迪克体系的特定条款下，什么是被视为“完成”的标准，以及监理工程师签发相关证书时所应遵循的内部审查机制。如果能提供一份详尽的“监理检查表”或“风险识别清单”，并将其与合同条款序号一一对应起来，那简直就是现场监理人员的“圣经”了。这种细致入微的编排，才能真正体现出作者对实际操作痛点的深刻理解，而不是高高在上的理论指导。一本好的实务书籍，不在于它写了多少遍“重要”，而在于它教你如何“做到”重要。

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这部书的封面设计简洁大气，黑色的主色调搭配着烫金的书名，散发着一种专业而严谨的气息，让人一看就知道这是一本干货满满的专业著作。我尤其欣赏它对排版的精细处理，字体选择既清晰易读，又透着一股严肃的学术氛围，即便是面对那些复杂的法律条文和技术术语，也能让人保持阅读的耐心。内容上，它似乎聚焦于某一特定合同体系下项目管理的核心环节——监理工作，这对于我们这些常年与工程现场和合同条款打交道的专业人士来说，无疑是极具针对性的指导手册。我期待书中能够对监理工程师在实际操作中如何有效识别风险、如何运用合同条款进行有效的现场指令与变更管理提供详尽的案例分析和操作流程。如果书中能穿插一些法院判例的精炼总结，那就更完美了，那样可以帮助我们理解理论与实践的碰撞点，真正做到知其然，更知其所以然。这本书的厚度也让人感到踏实，表明作者在其中倾注了大量的心血和实践经验，绝非泛泛而谈的理论堆砌。

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阅读这本书，我感受到了一种沉甸甸的责任感，它不仅仅是关于“怎么做”，更关乎“为什么这么做”的深层逻辑。它似乎在探讨，在高度标准化的国际合同环境下，监理工程师如何在高压的工期和预算限制下，坚守技术和职业的底线。书中对“缺陷责任期”的监理要点分析，想必会非常独到，因为这是工程项目收尾阶段，矛盾容易集中爆发的时期。我关注它是否提供了处理“缺陷”界定模糊不清时的沟通策略和技术仲裁的初步流程。更进一步来说，好的监理工作是预防性的，而非事后的补救。我希望这本书能够提供一套前置性的风险预警体系，例如，通过对施工方既往履约表现的分析来预测潜在的质量问题，并将这些预测纳入到后续的监理计划中。这本书的价值，不在于它提供了多少现成的答案，而在于它提出了一套系统性的思维框架，帮助我们构建起自己应对复杂工程环境的“知识护城河”。

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我带着极大的好奇心翻开了这本书的扉页，首先映入眼帘的是对建筑行业当前监理现状的深刻剖析，作者似乎并不满足于停留在表面，而是深入挖掘了在特定合同框架下，监理方常年面对的权责边界模糊和灰色地带问题。书中对于如何构建一个清晰、可执行的监理工作流程图这一点，我感觉会是其精髓所在。我非常关注它是否能提供一套系统化的方法论，来应对那些因合同文本自身的复杂性而引发的工期索赔和质量争议。想象一下，在项目初期，就能依据书中的指导，前瞻性地布置好各个关键节点的记录和确认流程，这将极大地降低后期扯皮的风险。此外，书中对监理人员职业素养和沟通技巧的探讨，也透露出一种超越技术层面的关怀，毕竟，再完美的合同条款也需要靠人去执行和解读，沟通的艺术在大型工程中常常是决定成败的关键。这本书似乎在强调，合格的监理不只是“盯着看”的质检员，而是要成为“懂合同、会管理、能协调”的复合型专家。

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从目录结构来看，这本书的逻辑脉络非常清晰，似乎是从宏观的合同背景切入，逐步深入到微观的现场控制和文档管理。我对其中关于“合同变更管理”那一章节的期待值非常高。在众多工程纠纷中，变更往往是导火索，而监理在变更审批链条中的角色定位，常常是法律责任与工程进度的博弈点。我希望能看到书中如何指导监理工程师区分“合理的工程需求变更”与“承包商试图转嫁风险的索赔行为”。这需要对合同条款的理解达到炉火纯青的地步，每一个签字、每一份批复都可能在未来法庭上成为呈堂证供。如果作者能通过图示或流程图的方式，清晰地勾勒出变更指令的发布、成本核算、工期顺延的申请与批准的完整闭环，这将极大地提升监理工作的规范性和抗风险能力。这本书给我的第一印象是，它试图把监理工作从一种经验驱动的行为，提升为一种基于合同原理的科学管理活动。

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