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出版者:中国财政经济出版社

作者:孙振丹，窦乐江

出品人:

页数:162

译者:

出版时间:2004-1

价格:18.0

装帧:

isbn号码:9787500580881

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 成本管理
• 财务分析
• 决策分析
• 预算控制
• 绩效评估
• 会计学
• 企业管理
• 财务管理
• 内部控制

《管理会计》一本揭示企业内在运行逻辑的智慧之书，它并非简单的账本堆砌，而是深入企业脉络，探索如何通过精密的财务分析和决策支持，驱动企业迈向卓越的导航仪。这本书将带您走出僵化的财务规则，拥抱灵活、前瞻性的管理思维，让您在瞬息万变的商业环境中，以更清晰的视野洞察机遇，规避风险。 翻开本书，您将首先领略到管理会计的独特魅力——它不是事后诸葛亮，而是指引未来方向的先行者。我们将深入剖析成本的构成与控制，如同解构一件精密的机械，找出每一个齿轮的运行规律，从而实现成本效益的最大化。无论是间接成本的分配艺术，还是作业成本法的精细核算，都将以通俗易懂的方式呈现，让您掌握降低消耗、提升利润的实操秘籍。 本书将重点探讨预算在企业运营中的核心作用。我们不止于编制一份数字报表，更在于构建一个全员参与、目标一致的价值创造体系。从战略预算的制定，到弹性预算的运用，再到滚动预算的实时调整，您将学会如何让预算成为企业战略落地的有力抓手，激发团队潜能，确保资源有效配置。 决策是企业生存与发展的关键。管理会计正是为科学决策提供坚实依据的基石。我们将深入研究边际成本、机会成本等概念，教您如何在多种方案中权衡利弊，做出最优选择。从产品定价策略的制定，到生产与外购决策的抉择，再到投资项目的评估与筛选，每一个案例都将是企业管理中的真实写照，让您在理论的指导下，掌握做出明智决策的艺术。 此外，本书还将触及绩效评估与激励机制的设计。如何科学地衡量部门和个人的贡献？如何建立公平有效的激励体系，激发员工的积极性？我们将探讨责任会计、差异分析等工具，帮助您构建一套完善的绩效管理闭环，让企业的整体效率和员工的成就感同步提升。 更重要的是，本书将为您展现管理会计在战略规划中的前瞻性角色。它不仅仅是执行者，更是战略的参与者和塑造者。通过财务数据的深度挖掘与分析，您可以洞察市场趋势，识别竞争优势，为企业制定长远发展蓝图提供关键洞见。 这本书的语言风格力求简洁明了，避免使用晦涩难懂的专业术语，而是以生动形象的比喻和贴近实际的案例，将复杂的管理会计概念一一化解。无论您是企业管理者、财务从业人员，还是对企业经营充满好奇的商业人士，都能从中受益匪浅，获得提升管理效能、驱动企业增长的宝贵财富。 踏上这场探索企业财务智慧的旅程，您将不仅仅是学习知识，更是重塑思维。这本书是您在竞争激烈的商业战场上，赢得胜利的利器。它将赋予您洞察企业“生意经”的能力，让您在每一次决策中，都充满信心和力量。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，封面采用了哑光纸质，手感沉稳厚重，字体排版讲究，透露着一种专业又不失内敛的气质。我本来对这种偏向理论性的书籍抱有一定保留，担心内容会过于枯燥，但翻开内页后，我的顾虑完全打消了。印刷质量非常高，纸张洁白适中，墨迹清晰锐利，长时间阅读下来眼睛也不会感到疲劳。尤其值得称赞的是，书中穿插的图表和案例分析部分，逻辑结构设计得极为精巧。那些复杂的流程图和数据模型，不再是冷冰冰的符号堆砌，而是通过精心的色彩区分和布局安排，变得直观易懂。作者在排版细节上的用心，甚至体现在页边距的留白处理上，这为读者留下了充足的批注空间，这对于需要深度思考和反复研读的专业书籍来说，无疑是极大的便利。可以说，光是拿着这本书，就能感受到一股严谨治学的气息，它不仅仅是一本工具书，更像是一件精心制作的工艺品，让人爱不释手，愿意花时间去深入探索其蕴含的知识宝库。这种从外到内的品质感，极大地提升了阅读体验，让我对接下来的学习内容充满了期待。

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读完前三章，我最大的感受是作者的叙事功力非常高超，他似乎有一种魔力，能将那些原本晦涩难懂的商业决策逻辑，转化为生动的故事片段。举个例子，在讲解成本性态分析时，书中并没有直接抛出复杂的数学公式，而是构建了一个虚拟的中小型制造企业的日常运营场景，通过几位关键角色的对话和决策冲突，自然而然地引出了固定成本和变动成本的概念，以及如何利用边际贡献来指导短期生产决策。这种“情景导入”的方式，极大地降低了初学者的学习门槛。我过去阅读其他同类教材时，往往会在一开始就被大量的术语和公式压垮，但这本书的作者显然更懂得如何“引导”读者的思维，他像一位经验丰富的导师，总是先给出直观的理解，再逐步深入到理论的精微之处。而且，章节之间的衔接处理得异常流畅，知识点之间的递进关系清晰可见，仿佛是按照大脑的自然认知路径来构建知识体系的，让人读起来有一种“原来如此”的豁然开朗感，而不是被动地接受信息。

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这本书的理论深度和广度，完全超出了我的预期，它不仅仅停留在教科书式的基础概念阐述上，而是勇敢地触及了当代企业管理界面临的前沿挑战。我特别欣赏其中关于“非财务绩效指标整合”的章节，这部分内容极具前瞻性。作者没有沉溺于传统的利润和投资回报率的计算，而是花了大篇幅探讨了如何将客户满意度、员工敬业度和可持续发展目标等“软性”指标，通过科学的方法量化并纳入管理会计决策体系。书中引用了多家全球领先企业的实践案例，那些案例并非是陈旧的纸上谈兵，而是结合了最新的数字化转型背景，探讨了如何利用大数据分析和实时反馈系统来动态调整绩效衡量标准。这使得整本书的价值迅速从“学习过去”提升到了“指导未来”，它不是一本让你安于现状的工具书，而是一本催人奋进、鼓励创新思维的行动指南。读完这部分，我开始重新审视自己公司内部的KPI设置，发现了很多可以改进和优化的空间，这说明这本书已经成功地将理论知识转化为了可操作的商业洞察力。

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不同于市面上许多偏重于美国或欧洲管理模式的教材，这本书在案例选择和文化背景考量上展现出了令人惊喜的全球视野。它非常巧妙地穿插了亚洲特别是新兴市场企业在特定经济环境下的管理会计实践。比如，书中对比分析了在供应链高度不稳定的环境下，两种不同地区的制造商如何利用盈亏平衡点分析来制定灵活的采购策略，这种对比分析非常有启发性。它提醒我们，管理会计的工具箱虽然是通用的，但实际应用必须深深扎根于特定的宏观经济和文化土壤之中。此外，作者对“适应性”的强调令人印象深刻，他没有提供一成不变的“最佳实践”，而是提供了一套分析框架，指导读者根据自身企业的规模、行业特性和所处的生命周期阶段，灵活调整和定制最适合的管理会计系统。这种开放式的、鼓励批判性思维的教学方法，让我感觉自己不是在被灌输知识，而是在进行一场高水平的思维碰撞和策略研讨。

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我个人认为，这本书最强大的地方在于其对“战略导向”的持续聚焦，它始终将管理会计的功能定位为服务于企业整体战略实现的驱动力，而非仅仅是一个事后的核算部门。在讲解作业成本法（ABC）时，作者并没有将其仅仅作为一种更精细的成本分配技术来介绍，而是将其上升为一种深入理解价值链、识别核心竞争优势的战略工具。书中详细阐述了如何利用ABC的结果来指导产品组合优化、供应商选择乃至市场退出策略的制定。这种从成本数据到战略决策的清晰路径，让我对管理会计的价值有了全新的认识——它不再是财务部门的“后勤保障”，而是企业高层制定长期规划不可或缺的“情报系统”。整本书的论述逻辑，都围绕着“如何利用财务信息做出更好的、前瞻性的业务决策”这一核心命题展开，其深度和连贯性，使得这本书足以成为任何希望提升管理决策水平的专业人士的案头必备参考书，其价值远远超出了一个普通的学习资料范畴。

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