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出版者:西南财大

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价格:19.8

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isbn号码:9787810555012

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• 企业管理
• 商业模式
• 组织变革
• 战略规划
• 创新
• 效率提升
• 领导力
• 数字化转型
• 敏捷方法
• 增长策略

《企业速度》 一本聚焦于赋能组织敏捷创新、驱动商业模式持续进化的前沿实践指南。 在瞬息万变的全球商业环境中，传统僵化的组织模式已难以应对日新月异的市场需求和技术变革。“企业速度”并非仅仅是行动的快慢，更是一种系统性的能力，关乎组织如何快速学习、适应、决策和执行，从而在激烈的竞争中保持领先。本书深入剖析了驱动企业速度的核心要素，并提供了一系列可操作的战略和战术，帮助各类组织突破瓶颈，实现质的飞跃。 本书内容涵盖： 理解企业速度的本质与价值： 市场变化加速： 探讨技术创新、消费者行为演变、全球化趋势等因素如何不断压缩企业反应时间。 竞争格局重塑： 分析新进入者、颠覆性技术和商业模式如何挑战既有市场领导者。 速度的战略意义： 阐述企业速度如何转化为市场份额、客户满意度和盈利能力。 速度的误区辨析： 纠正“盲目追求快”或“效率等于速度”等常见误解，强调以价值为导向的速度。 构建敏捷组织架构与文化： 打破层级藩篱： 介绍扁平化、网络化、自组织团队等新型组织模式，如何激发基层创新和快速响应。 赋能决策与执行： 探讨如何将决策权下放，建立赋能文化，让一线团队拥有自主权和责任感。 拥抱学习型组织： 强调建立持续学习的机制，鼓励试错、复盘与迭代，使组织能力不断升级。 驱动跨部门协作： 分享打破部门壁垒、促进信息互通和知识共享的有效方法，实现协同作战。 领导力的转型： 阐述新时代领导者如何在复杂环境中提供方向、支持和赋能，而非传统意义上的命令与控制。 优化产品与服务开发流程： 精益与敏捷开发方法： 深入讲解Scrum、Kanban、Lean Startup等方法论在产品开发中的应用，实现快速迭代和最小可行产品（MVP）的交付。 用户中心设计（UCD）： 强调以用户需求为核心，通过用户研究、原型设计和用户测试，确保产品能够快速满足市场痛点。 技术驱动的自动化： 介绍DevOps、CI/CD（持续集成/持续交付）等实践，如何通过技术手段加速软件开发、测试和部署的周期。 数据驱动的决策： 阐述如何利用数据分析洞察市场趋势、评估产品表现，并指导下一轮的优化方向。 加速商业模式的创新与转型： 商业模式画布与设计： 提供系统化的工具，帮助企业识别、测试和优化其商业模式。 平台化与生态构建： 探讨如何从产品提供者转变为平台运营者，构建协同共赢的商业生态。 数字化转型的路径： 详细解析企业如何在技术驱动下，重塑运营流程、客户体验和价值链。 战略合作与兼并收购： 分析如何通过外部资源整合，快速获取新技术、新市场或新能力，加速战略落地。 提升运营效率与响应速度： 供应链的敏捷化： 探讨如何构建柔性供应链，应对需求波动和供应中断，提高交付效率。 营销与客户沟通的即时性： 分析如何利用数字营销工具和社交媒体，实现与客户的实时互动和个性化沟通。 风险管理与危机应对： 介绍如何建立前瞻性的风险识别和预警机制，以及在危机发生时如何快速有效地进行响应和恢复。 绩效管理与反馈循环： 阐述如何建立与速度相匹配的绩效评估和反馈机制，持续激励和驱动组织前进。 案例研究与实践启示： 本书将包含一系列来自不同行业（科技、制造、零售、服务等）的成功案例，深入剖析这些企业如何在实践中提升速度，并从中提炼出可复制的经验。 “企业速度”是驱动未来商业成功的关键能力。本书不仅是一本理论探讨，更是一本行动指南，旨在赋能读者理解并实践提升企业速度的方方面面，从而在快速变化的市场中赢得先机，实现可持续的增长与成功。无论您是企业管理者、团队领导者，还是渴望革新求变的从业者，本书都将为您提供深刻的洞察和实用的方法。

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这本书的叙事手法非常独特，它不像传统商业书籍那样堆砌数据和模型，反而更像是一部关于现代组织心理学的深度报告。作者巧妙地将“速度”这个抽象概念，具象化为人与组织之间的关系。最让我感到震撼的是关于“心理安全感与创新速度”的章节。书中详细阐述了在一个缺乏信任的环境中，员工为了自我保护会本能地选择保守和缓慢的路径，因为犯错的成本太高，而真正的突破往往诞生于对既有框架的快速试错。这种将速度与企业文化深度绑定的视角，是我以前阅读的许多强调技术和流程优化的书籍中所缺失的。我从中学习到，要提升整体交付速度，首要任务是修复人与人之间的信任裂痕，为团队创造一个可以快速失败并快速学习的“安全沙盒”。书中引用了许多神经科学的研究成果来佐证观点，使得论证极具说服力，而不是停留在主观臆断层面。阅读过程中，我常常停下来思考自己团队中那些“非正式的限制”——那些隐藏在规章制度背后的恐惧和不确定性是如何扼杀创意的。对于那些希望从根本上改变组织活力，而非仅仅进行表面优化的领导者，这本书提供了极佳的理论基础和实践指导。它让我明白，快，不是跑得快，而是能更快地消除内耗。

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读完这本书，我感觉仿佛完成了一次关于“时间价值”的哲学思辨，并最终导向了极其实用的管理策略。作者对“延迟成本”的计算模型非常精妙，它不是简单地将时间折算成金钱，而是结合了机会成本、市场窗口关闭风险和品牌信任度衰减等多个维度进行综合评估。这让管理层在做取舍时，不再仅仅关注投入产出比，而是更深刻地理解“慢”所付出的隐藏代价。我特别喜欢作者在探讨“组织惯性”那一部分的叙述方式。他将其类比为物理学中的“熵增”，指出如果没有持续、主动的“加速力”去对抗，任何组织都会自然而然地趋向于混乱和停滞。书中提出了几个极具挑战性的“反惯性实践”，例如强制性的“‘为什么不’会议”，旨在系统性地质疑那些被认为是理所当然的旧有模式。这不仅仅是关于业务效率的提升，更关乎企业领导者思维模式的根本转变——从“如何做得更好”转向“如何打破限制，做得更快”。这本书的格局很大，它让你在提升执行速度的同时，也在反思组织存在的意义和发展的方向。

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这本书的阅读体验就像是接受了一场高强度的思维训练。作者的语言风格极为凝练，几乎没有一句废话，完全符合其主题——追求极致的效率和精简。在论述“资源配置优化”时，作者提出了一个颠覆性的观点：真正的速度提升，往往来自于对“不重要任务”的无情剥离，而非对现有资源的过度榨取。书中通过几个对比鲜明的案例，展示了那些看似“很忙碌”的团队，是如何因为承担了过多不必要的项目和承诺，最终导致所有事情都做不快。核心在于学会说“不”，并且建立起一套快速识别和淘汰低价值活动的机制。这对我触动很大，因为它挑战了我们传统上“越多越好，越多越有价值”的思维定势。此外，作者对工具链的介绍也非常务实，它不像有些书籍那样推荐一套昂贵的、不切实际的软件组合，而是侧重于如何利用现有工具进行结构性调整，实现效率最大化。这本书教会我的最重要的一课是：速度的本质是聚焦，是去除噪音的能力，这才是区分优秀组织和普通组织的关键分水岭。

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这本书简直是管理学领域的黑马，我读完之后感觉像是给我的职业生涯注入了一剂强心针。作者对企业运营效率的剖析入木三分，尤其是在处理跨部门协作瓶颈时，提出的那套“敏捷流程重塑”方法论，彻底颠覆了我过去对传统流程管理的认知。书中花了大量篇幅去解构那些看似微不足道却能拖垮整个项目周期的“隐形浪费”，比如无效的会议文化和信息传递的层级冗余。我印象最深的是关于“决策带宽”的论述，它清晰地指出了很多公司决策慢的根本原因不在于流程复杂，而在于权责划分模糊，导致信息在上传下达过程中被过度稀释和扭曲。作者通过几个生动的案例，展示了如何通过扁平化授权和数据驱动的反馈机制，将决策时间缩短了惊人的百分比。对于那些身处快速变化市场环境中的中高层管理者来说，这本书提供的不是空泛的理论，而是可以直接落地执行的工具箱。我尤其欣赏作者那种直击痛点的犀利文风，读起来毫不拖沓，每句话都似乎在敲打着我们日常管理中那些“不得不如此”的惰性思维。它让我开始重新审视我们团队的节奏感，并尝试用一种更具攻击性的速度去捕捉市场稍纵即逝的机会。这本书的影响力，远超一本普通的管理指南，更像是一份针对“拖延症”的强效解药。

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我必须承认，这本书的理论框架非常严谨，特别是它对“反馈回路优化”的探讨，达到了教科书级别的深度。作者没有满足于谈论“快速迭代”，而是深入剖析了迭代的质量和效率是如何受限于反馈的速度和颗粒度。书中引入的“微循环反馈机制”概念，极具操作性。它主张将原本冗长、月度甚至季度性的评估，拆解成每日乃至每小时的、基于具体任务节点的、量化的信息交换。我尝试将其应用到我们产品开发的前端模块中，效果立竿见影——因为信息差导致的返工率下降了近四成。更重要的是，作者在讨论技术实现时，没有陷入过多的技术细节，而是聚焦于如何在不同规模的企业中，构建起一套适应其业务复杂度的、定制化的反馈系统。这避免了许多“大公司病”式的方案在中小企业中水土不服的问题。如果你对那种“模糊地谈论敏捷”的书籍感到厌倦，这本书绝对是你的解药。它提供的是一套系统工程学的视角，告诉你如何像工程师设计一个高效的传输管道一样，去设计你的信息流和决策流，确保信息传递的损耗降到最低，从而实现组织层面的“瞬时反应”。

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