管理原来如此-管理学的三十七幅漫画-(第二版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国电力

作者:李彦斌

出品人:

页数:75

译者:

出版时间:2007-1

价格:29.8

装帧:平装

isbn号码:9787508350080

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 管理学
• 漫画
• 职场
• 效率
• 领导力
• 沟通
• 团队合作
• 思维导图
• 第二版
• 实用

《效率倍增的秘密：工作流程优化与个体时间管理》 内容简介： 在瞬息万变的现代职场，效率成为了衡量个人与团队成功的关键指标。本书深入剖析了提升工作效率的内在机制，从优化日常工作流程到精细化个体时间管理，提供了一套系统、实用的解决方案。它并非空谈理论，而是通过一系列精心设计的实践方法和案例分析，帮助读者摆脱低效陷阱，实现工作效率的显著飞跃。 核心内容： 本书将工作效率的提升分解为两个核心层面：流程优化和时间管理。 第一部分：流程优化——让工作“流畅”起来 流程的效率直接决定了产出的质量和速度。本部分旨在帮助读者审视并重塑自己的工作流程，消除瓶颈，提升整体效能。 识别与分析现有流程： 流程映射： 学习如何可视化你的工作流程，从任务的开始到结束，每个环节、每个参与者、每个决策点都清晰呈现。我们将提供多种流程图绘制工具和方法，让你快速掌握这一关键技能。 瓶颈识别： 掌握识别流程中“咽喉点”的技巧。这些地方往往是导致延误、错误和资源浪费的根源。通过数据分析、观察法和反馈收集，精准定位问题所在。 价值流分析： 区分哪些步骤是真正为客户创造价值的，哪些是附加的、可以被剔除或简化的。学会用“价值”的视角审视每一项工作。 设计与重构高效流程： 标准化与模板化： 对于重复性高的任务，建立标准操作规程（SOP）和可复用模板，可以极大地减少思考和决策时间，降低出错率。本书将指导你如何系统地创建和管理这些标准化资源。 自动化与工具运用： 探索现代办公自动化（OA）工具、项目管理软件、协作平台以及各种快捷键和脚本，将重复性、机械性的任务交给技术，释放你的精力去处理更具创造性和战略性的工作。 精简与并行处理： 学习如何移除不必要的步骤，如何将原本串行的任务改为并行处理，从而缩短整体周期。本书将介绍诸如“三步法则”、“减少中间环节”等具体策略。 反馈与迭代： 流程并非一成不变，而是需要持续改进的。建立有效的反馈机制，定期评估流程的运行效果，并根据实际情况进行调整和优化。 第二部分：时间管理——让每一分钟都“有价值” 流程优化为效率提升奠定了基础，而精细化的时间管理则将效率最大化。本部分聚焦于如何更好地掌控和利用个人的宝贵时间。 目标设定与任务分解： SMART原则的应用： 学习如何设定具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）的目标，并将其分解为可执行的小任务。 优先级排序： 掌握各种优先级排序工具和方法，如“艾森豪威尔矩阵”（重要/紧急四象限）、“ABCDE法”等，确保你总是在做最重要的事情。 高效工作与深度工作： 时间块（Time Blocking）与番茄工作法（Pomodoro Technique）： 学习如何将一天的时间划分成专注工作的“时间块”，并运用番茄工作法的休息间隔来保持精力。 深度工作（Deep Work）的实践： 在信息爆炸的时代，如何创造不受干扰的环境，进行高强度的、需要认知投入的工作？本书将提供具体的策略，帮助你进入“心流”状态。 干扰管理： 识别并有效管理来自邮件、社交媒体、即时通讯工具以及其他人的干扰。学习如何设定界限、批量处理信息，保护你的专注力。 精力管理与可持续效率： 认识你的生物钟： 了解自己的精力高峰期和低谷期，并将高难度、需要高度专注的任务安排在精力充沛的时段。 高效休息与恢复： 休息并非浪费时间，而是为了更高效地工作。学习科学的休息方法，如短暂的休息、冥想、体育活动等，以保持长期的工作活力。 反思与调整： 定期回顾你的时间使用情况，分析哪些方法有效，哪些需要改进。将时间管理视为一个持续学习和优化的过程。 本书特色： 强调实践性： 每一章节都配有详细的步骤指南、可复制的模板和真实的案例研究，确保读者学以致用。 系统性思维： 将流程优化和时间管理视为一个有机整体，强调它们之间的相互关联和协同效应。 适应性强： 所提供的工具和方法适用于不同行业、不同岗位以及不同工作性质的个体，具有广泛的普适性。 引导性强： 通过启发式的提问和引导性的分析，帮助读者主动思考，找到最适合自己的效率提升路径。 通过阅读《效率倍增的秘密：工作流程优化与个体时间管理》，你将不仅获得一系列提升效率的工具和技巧，更将培养一种持续优化、高效工作的思维模式，从而在个人职业生涯和团队协作中取得显著的突破。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，那种简约又不失质感的封面，立刻就抓住了我的注意力。翻开书页，首先映入眼帘的是那些漫画，每一幅都带着一种恰到好处的幽默感，既能让人会心一笑，又巧妙地引出了管理学的核心概念。我特别喜欢作者在构建这些场景时那种细腻的观察力，仿佛每一个小小的职场困境都能在这些画作中找到影子。它不是那种枯燥的说教，而是像一位经验丰富的老前辈，用最轻松的方式把那些听起来高深莫测的管理理论掰开了揉碎了讲给你听。读起来毫无压力，甚至有点像在看一部充满智慧的连环画。这种把复杂问题简单化的能力，真的非常难得，让我这个对管理学原本有点畏惧的人，也迅速进入了状态，感觉自己好像真的抓住了什么关键。

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说实话，我原本对这种“漫画解读理论”的书持保留态度的，总觉得可能会为了追求趣味性而牺牲掉内容的深度。但是《管理原来如此》完全颠覆了我的看法。它在保持了轻松阅读体验的同时，对每一个管理模型和理论的阐述都非常到位，逻辑清晰得让人惊讶。它没有停留在表面的描述，而是深入挖掘了“为什么会这样”和“应该怎么做”的核心。特别是当书中提到一些经典的理论案例时，作者的解读角度非常新颖，总能提供一个我之前没有想到的切入点。看完一章，我常常会停下来，不是因为我没看懂，而是因为那些观点太有启发性了，需要时间去消化和反思，如何在自己的工作实践中应用。这种深度和广度的结合，使得这本书的实用价值极高，远超预期。

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这本书的语言风格，我个人认为，是它成功的关键之一。它完全避开了学术论文中那种冷冰冰的术语堆砌，而是采用了非常贴近日常交流的口吻。仿佛作者本人就坐在我对面，用一种“过来人”的经验，不疾不徐地分享着他的心得体会。这种亲和力极大地降低了读者的心理门槛，让那些原本感觉遥不可及的“管理哲学”瞬间变得触手可及。我尤其欣赏作者在举例时那种恰到好处的克制，既能展现出问题的普遍性，又不会让读者觉得自己的困境是多么孤立无援。阅读过程充满了愉悦感，知识点像珍珠一样被巧妙地串联起来，不知不觉中，我的认知框架就被重塑了，对如何领导一个团队有了更具象、更实操的理解。

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我是在一个工作压力比较大的时期开始接触这本书的，那段时间感觉思路非常混乱，不知道该从哪里着手优化我的团队协作。这本书的章节划分非常人性化，它不像教科书那样按部就班，而是更像一个工具箱，你可以根据自己当前遇到的痛点，直接翻到相应的“工具”那一页。我记得有一次，我们团队在项目分工上出现了沟通障碍，我翻到关于“角色认知与职责边界”的那一章节，里面的漫画和文字解释瞬间点醒了我。它没有指责任何人，只是平静地展示了信息不对称导致的连锁反应。这种不带批判性的描述，反而让我更容易接受和改进，团队氛围也因此变得更加和谐顺畅。它教会我的不仅仅是理论，更是一种解决冲突的温和而高效的方法论。

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对我而言，这本书更像是一本可以反复翻阅的“管理字典”，而不是一次性读完就束之高阁的消遣读物。每次重读，都会因为我自身经验的增加，而从相同的文字和图画中读出新的层次和含义。比如第一次读的时候，我可能只关注了如何布置任务；但半年后再读，我更关注的是如何通过激励机制，激发团队成员的主动性。这种随着实践深化而带来的二次、三次阅读体验的提升，是衡量一本优秀工具书的重要标准。它不仅提供了“是什么”，更重要的是提供了“怎么办”和“如何持续地变好”。如果你想找一本既能让你放松大笑，又能让你在合上书本后，立刻感到手中握有解决问题的钥匙的指南，这本书绝对是首选。

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