管理会计学

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出版者:武汉理工大
作者:钟新桥
出品人:
页数:333
译者:
出版时间:2007-01-01
价格:27.00元
装帧:
isbn号码:9787562925026
丛书系列:
图书标签:
  • 管理会计
  • 会计学
  • 财务管理
  • 成本管理
  • 企业管理
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具体描述

管理会计学,ISBN:9787562925026,作者:钟新桥

《创新与领导力:开启未来商业之路》 在这瞬息万变的商业世界中,企业面临着前所未有的挑战与机遇。成功的关键不再是简单的成本控制或效率提升,而是如何激发组织内部的创新活力,并培养能够引领企业穿越迷雾、开创新局的领导者。《创新与领导力:开启未来商业之路》是一本深入探讨如何构建创新型企业文化,并塑造卓越领导力的实践指南。 本书并非一本枯燥的理论说教,而是通过大量生动的案例分析、前沿的研究成果以及实用的工具和方法,为读者勾勒出一条通往可持续增长的清晰路径。我们拒绝空泛的口号,力求为管理者提供 actionable insights,帮助他们将抽象的理念转化为具体的行动。 第一部分:重塑创新基因——激发内在驱动力 创新是企业发展的核心引擎,但真正的创新并非一蹴而就,它需要深厚的土壤和精心的培育。《重塑创新基因》章节将带领您深入剖析创新的本质,并提供一系列卓有成效的策略,以点燃组织的创新火花。 理解创新生态系统: 我们将探讨如何构建一个鼓励尝试、容忍失败、并从错误中学习的创新生态系统。这包括建立开放的沟通渠道,鼓励跨部门协作,以及为创新项目提供必要的资源和支持。您将了解到,创新不仅仅是研发部门的责任,而是渗透到企业各个层面的思维方式和行为模式。 识别与培育创新人才: 谁是您企业中最具创新潜质的人才?本书将提供一套科学的方法来识别这些“创新火种”,并指导您如何通过个性化的发展计划,赋能他们将创意转化为实际的产品、服务或流程。我们将深入研究不同类型的创新人才,以及如何为他们提供最适宜的成长环境。 运用颠覆性思维工具: 从设计思维(Design Thinking)到精益创业(Lean Startup),本书将为您介绍一系列经过实证检验的创新工具和方法。您将学习如何进行用户洞察,快速原型验证,以及如何迭代优化商业模式,从而降低创新风险,提高成功率。我们将通过详实的案例,展示这些工具在实际应用中的强大力量。 拥抱数字化与人工智能驱动的创新: 在数字化浪潮席卷全球的今天,人工智能(AI)和大数据正在以前所未有的方式赋能创新。本书将深入探讨如何利用AI预测市场趋势,优化产品设计,以及自动化生产流程,从而实现更高效、更具颠覆性的创新。您将了解如何将AI融入您的创新战略,从而在竞争中脱颖而出。 构建包容性的创新文化: 真正的创新来自于多元化的视角和思想的碰撞。本书将强调包容性在激发创新方面的关键作用,包括如何打破思维定势,鼓励不同背景和观点的员工积极参与,以及如何营造一个安全、支持性的环境,让每个人都能自由表达自己的想法。 第二部分:点燃领导力之火——引领变革与成长 在不确定的时代,卓越的领导力是企业穿越风浪、实现持续增长的罗盘。《点燃领导力之火》章节将聚焦于新时代领导者所需的核心素质和能力,以及如何通过有效的领导实践,激励团队,驱动变革。 情境领导与适应性领导: 成功的领导者并非一成不变,他们懂得根据不同的情境和团队需求,调整自己的领导风格。本书将深入探讨情境领导理论,并为您提供实用的框架,帮助您理解何时采取指令型、支持型、授权型或其他领导方式。您将学会如何成为一个灵活适应、事半功倍的领导者。 愿景设定与战略沟通: 伟大的领导者能够描绘清晰的未来愿景,并有效地将其传达给团队,激发共同的使命感。本书将指导您如何制定引人入胜的企业愿景,并掌握高效的沟通技巧,确保战略目标能够被理解、认同并转化为团队的行动。您将学习如何成为一个能够凝聚人心、指引方向的领导者。 赋能团队与激发潜能: 领导力的核心在于赋能他人。本书将为您提供一套行之有效的方法,帮助您识别团队成员的优势,并创造机会让他们发挥所长。您将学习如何授权,提供支持,并帮助团队成员克服挑战,实现个人和团队的共同成长。 情绪智力与同理心领导: 在日益复杂的人际互动中,情绪智力(EQ)和同理心已成为领导者的关键能力。本书将深入探讨如何提升您的情商,理解并管理自己的情绪,同时也能感知和回应他人的情感需求。您将学习如何建立信任,促进和谐,并打造一个积极、健康的团队氛围。 变革管理与危机领导: 面对企业变革和不可预见的危机,领导者的果断与智慧至关重要。本书将为您提供变革管理的实用工具和策略,帮助您平稳过渡,克服阻力。同时,也将探讨危机时刻领导者应具备的心态和行动指南,帮助企业化险为夷。 《创新与领导力:开启未来商业之路》 是一份邀请,邀请您踏上一次激动人心的学习之旅。无论您是初露锋芒的管理者,还是经验丰富的高管,本书都将为您提供宝贵的洞见和实用的工具,帮助您在瞬息万变的商业环境中,驱动创新,塑造未来,实现企业的持续繁荣。让我们一起,开启属于您和您企业的未来商业之路。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的阅读过程,给我带来的最大冲击在于其对“决策支持”核心功能的强调。它成功地将枯燥的计算过程,转化为洞察商业本质的透镜。当我阅读到关于**设备或业务部门是否应该保留**的决策分析时,书中着重强调了**沉没成本**与**相关成本**的区分,这一点看似基础,却是无数管理层犯错的根源。作者以近乎哲学思辨的方式,引导读者摒弃历史包袱,专注于未来能带来现金流增量的决策。而其对**资本预算**的介绍,更是将风险与回报的平衡艺术展现得淋漓尽致,如内部收益率(IRR)和净现值(NPV)的对比分析,清晰地揭示了不同指标背后隐藏的假设。它教导的不是如何套用公式,而是如何像一个严谨的经济学家那样去思考投入产出比,去量化未来的不确定性。这本书让我明白了,一个好的管理会计师,必须是企业战略的“风险评估师”和“价值创造者”,而非仅仅是“记账员”。这种思维模式的转变,远比记住几个会计准则条目更有价值。

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这本**《管理会计学》**的阅读体验,真是一场深入企业运营肌理的探索之旅。初读时,我原以为这会是一本枯燥乏味的理论汇编,充斥着晦涩难懂的公式和佶屈聱牙的术语。然而,它以一种近乎手把手的姿态,引导我穿梭于成本中心、利润中心乃至投资中心的复杂迷宫中。书中对作业成本法(ABC)的阐述尤为精妙,不再将间接费用视为一团模糊的开销,而是将其拆解为驱动成本发生的具体活动,这对于理解现代制造业和服务业中成本结构的真实面貌至关重要。特别是它在案例分析中展现出的前瞻性思维,比如如何利用边际贡献分析来指导产品组合决策,而非仅仅停留在历史成本的记录层面,极大地拓宽了我对“管理”二字的理解。我深刻体会到,管理会计并非是财务部门的“后勤工作”,而是企业战略落地的“导航仪”。它要求我们不仅要“算得清”,更要“算得对”,并且要能用算出的数据去“说服”和“驱动”业务部门做出更优的行动。那些关于预算编制与差异分析的部分,也不是简单的报表填写,而是对管理层目标设定与绩效考核体系的深度剖析,让人对企业内部控制和激励机制有了更立体的认识。

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坦率地说,这本书的知识密度相当惊人,但其结构设计却展现了高超的逻辑组织能力。它如同一个精心雕琢的瑞士手表,每一个齿轮——从**责任会计**到**转移定价**——都紧密咬合,驱动着整个管理决策的机器高效运转。我过去在阅读相关材料时,经常对跨部门的成本分摊感到困惑,尤其是涉及到内部交易定价的问题。但这本书详尽地剖析了各种转移定价方法(如市场法、成本法),并清晰地指出了每种方法背后的管理意图和潜在的弊端,比如可能扭曲部门经理的决策动机。这不仅仅是会计知识的传授,更是一种对组织行为学和激励理论的融合。它让我明白,一个不合理的内部定价机制,足以在公司内部造成“囚徒困境”。此外,书中对**项目管理会计**的提及,也显示了其与时俱进的特点,特别是对敏捷开发(Agile)环境中成本控制的探讨,这在很多传统教材中是缺失的。总而言之,它提供了一个从微观操作到宏观战略的完整分析框架。

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如果用一句话来概括这次阅读的感受,那就是:**它是一份关于如何用数据驱动企业走向卓越的“行动指南”**。它没有停留在理论介绍的浅层,而是不断地将读者拉回到真实的企业困境中。尤其是在讨论**全面质量管理(TQM)与成本管理**的结合时,它展示了如何将质量成本——预防成本、评估成本、内部和外部失效成本——纳入管理分析框架,这对于任何追求精益生产的企业都具有极强的指导意义。我曾尝试将书中介绍的**责任中心绩效评价体系**应用于我参与的一个虚拟项目中,发现相比于传统的利润指标,基于投入产出效率和预算执行偏差的组合评价,更能激发团队成员的主动性和责任感。这本书的语言风格是沉稳而有力的,不矫揉造作,直击要害。它不是在迎合读者,而是在挑战读者的思维极限,鼓励我们不断质疑现有流程的合理性,并利用管理会计工具去设计更优化的路径。这绝对是一本值得反复研读、常读常新的商业经典。

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翻开这本书,扑面而来的是一股浓郁的实战气息,它绝非那种高高在上、脱离实际的学术专著。作者似乎深谙我们这些非科班出身的读者在面对实际业务数据时的那种迷茫感。书中对各种决策模型的引入,如“量本利分析”的灵活运用,简直就像是为企业管理者准备的“工具箱”。我尤其欣赏它在讲解**弹性预算**时的细腻笔触,它没有简单地告诉你应该如何调整固定和变动成本,而是通过情景模拟,展现了在不同业务量波动下,管理层如何快速反应、调整生产计划和定价策略。这种动态的视角,在当前快速变化的市场环境中,是何等重要!它教会我如何跳出财务报表的静态快照,去审视企业运营的“生命体征”。更值得称赞的是,书中对非财务绩效指标(如客户满意度、流程效率)的整合讨论,这体现了现代管理会计超越传统成本核算范畴的综合性视野。它让成本不再只是数字,而是反映了运营效率、质量控制乃至员工敬业度的综合信号,这种跨维度的解读能力,是这本书最宝贵的财富之一。

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