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出版者:新疆人民

作者:华书—美通[HAM]国际管理研究室

出品人:

页数:0

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出版时间:

价格:128

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isbn号码:9787228062010

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 表格
• 效率提升
• 办公工具
• 实用指南
• 管理工具
• 行政办公
• 模板
• 案例分析
• 职场技能

《智慧工作术：从零开始构建高效团队》 在快速变化的商业环境中，团队协作的效率直接决定了企业的成败。然而，许多管理者在构建高效团队时，常常面临信息碎片化、沟通不畅、目标不明确、资源分配失衡以及成员积极性难以调动等诸多挑战。这不仅阻碍了项目的顺利推进，更可能导致错失市场良机，甚至影响企业的长远发展。 《智慧工作术：从零开始构建高效团队》正是为应对这些痛点而生。本书并非一本流于表面的理论堆砌，而是深入剖析了高效团队运作的本质，并提供了系统性的、可操作的解决方案。作者凭借多年的实践经验，将复杂的团队管理理论转化为易于理解和应用的工具与方法，帮助读者从根本上解决团队协作中的难题。 核心内容与特色： 本书的核心在于“智慧”二字，强调以人为本，通过科学的方法与有效的沟通，激发团队成员的潜能，实现个体价值与团队目标的有机统一。全书结构清晰，逻辑严谨，围绕团队构建的各个关键环节展开： 第一部分：奠定基石——构建清晰的团队愿景与目标。 明确的使命感： 如何让团队成员理解工作的意义，将个人价值与企业愿景紧密联系？本书将引导你构建引人入胜的团队使命，激发内在驱动力。 SMART目标设定： 学习如何将宏大的愿景分解为具体、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制的目标（SMART），确保团队方向不偏离。 角色与职责界定： 避免“多龙治水”或“互相推诿”，本书提供清晰的角色分配框架，确保每个人都清楚自己的定位和责任。 第二部分：优化流程——提升协作效率与沟通质量。 高效沟通机制： 探索建立开放、透明、及时的沟通渠道，学习倾听技巧、有效反馈以及处理沟通障碍的方法。 流程再造与优化： 如何识别并消除工作流程中的瓶颈？本书将介绍敏捷管理、看板方法等先进的流程优化工具。 信息共享与知识管理： 建立统一的信息共享平台，避免信息孤岛，确保知识的沉淀与传承，提高团队的学习能力。 第三部分：赋能团队——激发成员潜力与提升归属感。 知人善任与人才培养： 如何识别团队成员的优势和劣势，并进行针对性的培养和激励？本书将提供实用的评估和发展方法。 授权与信任： 掌握适度的授权技巧，给予团队成员足够的自主权，培养其责任感和主人翁意识。 冲突管理与团队凝聚力： 冲突是团队发展的催化剂，本书将教你如何建设性地处理冲突，化解矛盾，增强团队的凝聚力。 认可与激励机制： 探索多元化的激励方式，从物质到精神，全方位激励团队成员，提升工作满意度和忠诚度。 第四部分：持续改进——打造学习型组织与应对变革。 定期复盘与反思： 建立项目复盘机制，从成功与失败中总结经验教训，持续改进工作方法。 敏锐的市场洞察： 如何引导团队保持对外部环境的敏感性，及时调整策略以适应市场变化。 培育创新文化： 鼓励团队成员提出新想法，营造鼓励试错、宽容失败的创新氛围。 应对与管理变革： 在快速变化的时代，如何带领团队平稳度过变革期，并从中抓住机遇。 本书特色： 案例驱动： 全书穿插大量真实、具有代表性的案例分析，让抽象的理论落地，帮助读者更好地理解和掌握相关方法。 工具箱式应用： 提供大量实用的模板、清单和工作表，读者可以直接套用，快速上手，节省摸索时间。 循序渐进： 从基础的团队构建到高级的管理策略，层层递进，适合不同阶段的管理者阅读。 强调实践： 作者反对“纸上谈兵”，所有方法都经过反复实践检验，确保其有效性。 适用人群： 本书适合所有希望提升团队管理能力，构建高效协作团队的管理者，包括： 初创企业创始人与核心团队成员 部门经理、项目经理 企业高层管理者 人力资源从业者 对团队管理感兴趣的任何人士 《智慧工作术：从零开始构建高效团队》将是你打造一支目标一致、执行有力、充满活力的团队的得力助手。它将帮助你拨开迷雾，用智慧和方法论，带领你的团队披荆斩棘，实现卓越。

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这本《企业管理表格精选》简直是我的救星！作为一名刚起步的创业者，我每天都被各种琐碎的行政和管理工作淹没，尤其是在流程标准化方面，简直摸不着头脑。市面上那些理论书籍读起来晦涩难懂，真正能拿来用的实操工具却少之又少。我当时抱着试一试的心态买了这本“精选”，没想到里面的内容丰富到让我震惊。它不是那种空泛的理论堆砌，而是实实在在地提供了一套完整的表格系统。从人力资源的招聘流程表、绩效考核表，到财务的现金流预测表、成本分析表，再到运营部门的质量控制记录表、项目进度跟踪表，简直是应有尽有。最让我惊喜的是，许多表格都附带了详细的填写说明和使用建议，甚至连一些高级的KPI设置逻辑都清晰地呈现在了表格的备注里。我立刻将我的项目管理模块替换成了书中的甘特图模板，清晰度瞬间提升了好几个档次，团队成员之间的沟通效率也因此大大改善。这本书真正体现了“实践出真知”，它把复杂的管理流程拆解成了清晰、可执行的单元，让小白也能迅速上手，建立起企业的管理框架。如果说有什么建议，那就是希望未来能增加一些针对特定行业（比如SaaS或者电商）的定制化表格模板，那就更加完美了。

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我从事企业运营管理已经快十五年了，阅览过的管理类书籍和工具集不计其数，坦白说，大部分都是重复劳动，换汤不换药。直到我翻阅这本《企业管理表格精选》，我才意识到，真正的效率提升往往来自于对基础工具的精细打磨。这本书的独特之处在于它对“表单设计”哲学的高度重视。很多公司自制的表格往往是“能用但不好用”，要么字段冗余，要么逻辑混乱。但这本精选集里的每一个表格，无论是月度预算审批表还是供应商评估矩阵，都展现出极强的逻辑自洽性和可操作性。它不仅仅是数据的收集器，更像是流程的“执法官”。例如，它提供的风险识别与应对记录表，将风险等级、触发条件和责任人划分得极其精确，避免了以往那种“大家都知道有风险，但没人知道该谁负责”的尴尬局面。我尤其欣赏它在设计中嵌入的“闭环思维”，很多表格的结尾处都巧妙地预留了“回顾与优化”的区块，这迫使管理者在完成工作后必须进行反思，而不是简单地归档了事。这套工具集的价值，远超其定价，它提供的不是工具本身，而是一种结构化的思考方式。

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阅读这本书，我感受到了一种深沉的、对管理细节的敬畏之心。很多企业失败，不是因为战略方向错了，而是因为在执行层面，那些最细微的流程漏洞最终累积成了致命的弱点。这本《企业管理表格精选》展现出的，就是对这些“细节漏洞”的系统性修补。书中关于“合同审批流转表”的设计，给我留下了极其深刻的印象。它不仅包含了法律条款的核对清单，还精确地规定了不同金额区间的审批权限和所需会签部门，甚至连电子签名的记录环节都考虑进去了。这种对合规性和风险控制的细致关注，让我在日常工作中感到前所未有的踏实。它提供了一个坚实的“制度骨架”，让管理者的决策有据可依，也让下属的行为有所约束。这不是一本“速成宝典”，而更像是一本“稳健经营的工具箱”。它教会我们，优秀的管理不是靠一时的灵感，而是靠日复一日、一丝不苟的流程支撑。我建议所有刚建立起初步管理体系的公司，都应该将其作为内部操作规范的参考蓝本，用以构建更具韧性和抗风险能力的企业体质。

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我一直坚信，管理工作中最耗费精力的部分，往往是那些重复性的、需要跨部门协作的数据核对和流转环节。这本书最大的贡献，就是通过标准化的表格设计，极大地压缩了这些“摩擦成本”。我负责跨区域分公司的协调工作，以往每次进行季度盘点，光是各分公司上报的数据格式不统一，就能耗费我整整一周的时间去清洗和对齐。自从引入了这本书中推荐的“标准化数据录入模板”后，这种情况得到了根本性的改善。这些模板设计得非常友好，即便是最不熟悉电脑操作的同事，也能在少量培训后准确填写。更重要的是，表格中内嵌的校验公式，能即时提醒录入错误，这使得数据源头质量得到了保障。我们现在可以将更多精力投入到数据的分析和决策制定上，而不是停留在数据的“搬运工”角色。这本书的价值不在于提供了多少张表，而在于它提供了一种“让数据自己说话”的机制，构建起一个高效、低误报的管理信息系统。对于我这种追求极致效率的人来说，这简直是年度最佳工具书。

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说实话，我买这本书的时候，对“精选”这两个字持怀疑态度的，因为市面上的“精选”往往意味着东拼西凑或者删减内容。然而，这本《企业管理表格精选》彻底颠覆了我的看法。它给我的感觉是，每一个表格都是经过严格的实战检验和反复迭代的产物。我所在的部门是市场营销，我们过去在活动效果评估上总是很头疼，数据分散在不同的Excel文件里，难以整合。当我看到书中“营销活动ROI分析工作表”时，简直是豁然开朗。它把预估投入、实际支出、直接转化率、品牌影响力估算等多个维度的数据集中在一个视图下，并且通过内置的条件格式，高亮显示出那些超出预算或效果不佳的项目。这种清晰的视觉反馈，让我们的周会讨论效率提高了至少三倍。我甚至发现，有些表格的逻辑设计，比我们公司内部几年前花大价钱请咨询公司设计的模板还要合理和精妙。这本书更像是一本“最佳实践的活化石”，汇集了多年来企业管理中最有效率的那些“脚手架”。对于那些希望快速提升内部管理规范性的中小型企业来说，这绝对是必备的参考手册。

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