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出版者:中国财政经济

作者:朱志刚主编

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页数:0

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价格:50.0

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isbn号码:9787500556244

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• 财政投资
• 投资评审
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• 项目评估
• 投资决策
• 财务分析
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• 经济效益
• 政府投资
• 绩效评估

《现代企业治理与风险管理实务》 内容梗概： 本书旨在为现代企业管理者、风险控制人员以及对公司治理和风险管理感兴趣的读者提供一套系统、实用的理论框架与操作指南。全书围绕企业在复杂多变的商业环境中如何建立健全的治理结构，有效识别、评估、应对和化解各类风险，从而实现可持续发展目标展开论述。 第一部分：现代企业治理的基础理论与实践 本部分深入剖析了现代企业治理的核心理念，包括股东至上原则、利益相关者理论以及委托代理理论等。我们将详细阐述公司治理结构的关键要素，如董事会的构成与职责、独立董事的角色与重要性、监事会的监督机制、以及高级管理层的激励与约束。内容将涵盖以下几个方面： 股权结构与所有权分散化： 分析不同股权结构对公司治理效率的影响，探讨如何通过优化股权配置来平衡控制权与分散风险。 董事会的运作与决策效率： 详细讲解董事会会议的组织、议事规则、信息披露要求，以及如何提升董事会的决策质量和战略前瞻性。 独立董事的选聘与履职： 强调独立董事在保障中小股东权益、监督公司管理层方面的重要作用，并提供其如何有效履行职责的建议。 监事会的独立性与监督效力： 探讨监事会如何有效履行监督职责，防止内部人控制和道德风险。 高管薪酬与绩效激励： 分析科学合理的高管薪酬体系设计，以及如何将其与企业长期发展目标和风险承担能力相挂钩。 信息披露与透明度： 阐述信息披露的重要性，包括财务信息、非财务信息以及重大事项的及时、准确、完整披露，从而增强市场对企业的信任。 内部控制体系的构建与完善： 详细介绍COSO等主流内部控制框架，指导读者如何建立覆盖企业运营各个环节的内部控制体系，有效防范经营、财务、合规等各类风险。 企业文化建设与道德风险防范： 探讨积极的企业文化如何成为公司治理的软性支撑，以及如何通过 ética 准则和行为规范来降低道德风险。 第二部分：企业风险管理的理论框架与系统方法 本部分聚焦于企业风险管理的整体流程和具体方法，从宏观到微观，全面覆盖风险管理的各个环节。本书将引导读者理解风险管理并非简单的“防灾”，而是企业战略规划和日常运营不可或缺的组成部分。 风险管理的战略意义与价值： 阐释风险管理如何从成本中心转变为价值创造中心，如何通过有效的风险管理提升企业的竞争力和盈利能力。 风险识别的全面性与系统性： 介绍多种风险识别技术，如头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析、情景分析、根本原因分析等，帮助企业全面、深入地识别潜在风险。 风险评估的技术与量化方法： 讲解风险的定性与定量评估方法，包括风险矩阵、概率与影响分析、蒙特卡洛模拟、价值风险（VaR）等，指导读者如何科学地评估风险发生的可能性及其潜在影响。 风险应对策略的多元化选择： 详细介绍风险规避、风险降低、风险转移（如保险）、风险自留等主要的风险应对策略，并分析不同策略的适用场景。 风险监控与持续改进机制： 强调风险管理是一个动态的过程，需要持续的监控、评估和调整。本书将介绍如何建立有效的风险监控指标体系，以及如何通过定期评审和内部审计来不断优化风险管理体系。 重大风险类别的深度剖析： 战略风险： 分析市场变化、竞争加剧、技术颠覆、宏观经济波动等可能影响企业战略执行的风险。 运营风险： 涵盖生产、采购、销售、人力资源、信息技术等日常运营活动中可能出现的风险，如供应链中断、质量控制失效、设备故障、信息系统瘫痪等。 财务风险： 重点关注信用风险、市场风险（利率、汇率、商品价格波动）、流动性风险、融资风险等，并介绍相应的管理工具和对策。 合规风险： 探讨法律法规、监管政策、行业标准等变化对企业运营带来的挑战，以及如何建立有效的合规管理体系。 信息安全风险： 针对日益严峻的网络安全威胁，讲解数据泄露、系统被攻击、信息系统脆弱性等风险，并提供防护建议。 声誉风险： 分析产品召回、客户投诉、负面舆情、环境事件等可能损害企业声誉的因素，以及如何进行危机公关和声誉修复。 项目风险： 针对新项目、重大投资等，详细讲解项目生命周期中可能出现的风险，并介绍项目风险管理的方法。 风险文化与责任的落实： 探讨如何将风险意识融入企业文化，明确各级管理人员和员工的风险管理责任，形成全员参与的风险管理格局。 第三部分：公司治理与风险管理在实践中的融合与创新 本部分将公司治理与风险管理紧密结合，探讨如何在企业实践中实现两者的协同增效。 治理与风险管理的整合模式： 探讨如何将风险管理目标融入公司战略和日常管理，以及如何利用公司治理的框架来推动风险管理。 董事会与风险管理委员会的角色： 分析董事会如何设定风险偏好，如何监督风险管理工作的开展，以及风险管理委员会的具体职能。 内部审计与风险管理的关系： 阐述内部审计在评估风险管理有效性方面的作用，以及如何支持风险管理体系的持续改进。 新兴风险与挑战： 讨论ESG（环境、社会、治理）风险、地缘政治风险、气候变化风险等当前企业面临的新型风险，并提供应对思路。 科技在公司治理与风险管理中的应用： 探讨大数据、人工智能、区块链等技术如何赋能风险识别、评估、监控以及公司治理的智能化。 案例分析与最佳实践： 通过分析国内外知名企业的成功与失败案例，提炼公司治理与风险管理的最佳实践经验，为读者提供生动的借鉴。 本书语言力求简洁明了，避免专业术语的过度堆砌，并结合大量实际案例，使理论与实践紧密结合。希望本书能成为企业管理者在构建现代化企业治理体系、提升风险管理水平方面的得力助手。

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这本书的装帧设计简直是艺术品，封面采用了高质感的哑光纸，触感温润细腻，深沉的藏蓝色调搭配着烫金的书名，散发着一种低调而专业的质感，让人一看就知道这不是那种哗众取宠的畅销书，而是真正沉下心来打磨的专业读物。内页的纸张选择也极其考究，米白色的纸张不仅有效缓解了长时间阅读带来的视觉疲劳，而且油墨的着色均匀饱满，即便是最小的图表和数据也能清晰锐利地呈现出来。更值得称赞的是，它的排版布局非常人性化，行距、字距都把握得恰到好处，每一页的内容量似乎都被精心计算过，既保证了信息的密度，又不会显得过于拥挤压抑。我拿到这本书时，光是翻阅感受这实体书的品质，就觉得制作方投入了巨大的心血，这绝对是那种值得收藏在书架上，时不时拿出来把玩的珍品，光是摆在那里，都能提升整个书房的书卷气。

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这本书的案例分析部分简直是教科书级别的范本，它们并非那种为了凑字数而堆砌的、脱离实际的“完美案例”。相反，作者选择的都是在行业内具有里程碑意义的、甚至可以说是“踩过坑”的真实项目经验。比如，他详细拆解了一个在当时被誉为典范的基建项目，但在后续运营中暴露出的财务结构性风险点，从评审的角度，作者精准地指出了当时哪些关键指标被忽略，哪些潜在的利益冲突没有被充分揭示。这种“反向教学”的方式，比一味歌颂成功经验更具有警示和教育意义。通过对这些细节的深入剖析，我学到的不再是标准的流程SOP，而是如何在瞬息万变的商业环境中，保持批判性的眼光和对风险的敬畏之心，这对于任何一个身处决策链条上的人来说，都是无价的经验财富。

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我必须提及的是这本书在构建知识体系上的宏大视野。它显然不是一本孤立讨论某项具体评审技术的工具书，而是一部立足于经济学原理、结合了法律合规与管理科学的综合性参考典籍。作者不仅深入探讨了内部控制和风险评估的技术层面，更花费了大量的篇幅来论述“利益相关者博弈”在评审决策中的作用。书中分析了在不同所有制结构下，评审意见如何受到政治周期和市场预期的影响，这使得读者可以跳脱出技术操作层面，站在更高维度去理解评审决策背后的复杂驱动力。阅读它，我感觉自己正在接受一次全方位的思维升级训练，它不仅教会了我“如何做”，更重要的是启发我思考“为什么是这样”，以及“未来可能变成什么样”，这种前瞻性和理论深度是市场上同类书籍难以企及的。

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这本书的语言风格极其平实，丝毫没有那种高高在上的学术腔调，读起来的感受非常亲切，就像是资深的前辈在办公桌前，泡着热茶，耐心为你梳理行业脉络。作者在关键术语的解释上做得尤为到位，他会特意设立“易混淆概念辨析”的小栏目，将那些在实务中经常被混用的名词进行清晰的界定和区分，比如“成本效益分析”与“价值工程”在实际操作中的侧重点差异，他能用几句话就让你茅塞顿开。此外，文中大量运用了图表辅助说明，但这些图表并非是生硬的截图，而是作者根据自身经验重新绘制和优化的流程图和矩阵模型，逻辑关系一目了然，大大提升了信息传递的效率。这种“大白话讲大道理”的行文特点，使得这本书在厚重的专业内容下，保持了极佳的可读性和粘性。

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我花了整整一个下午的时间来研读这本书的绪论部分，作者在开篇就展现出一种近乎苛刻的逻辑严谨性，他没有急于抛出复杂的理论模型，而是选择了一条非常稳健的路径，从宏观的经济环境对投资决策的宏观影响入手，层层递进地阐述了进行投资评审的底层哲学基础。我特别欣赏作者在引入概念时所使用的类比——他将复杂的评审流程比作精密的钟表制造过程，强调每一个齿轮的咬合、每一个微小部件的精度都直接决定了最终计时的准确性，这种将抽象概念具象化的叙事手法，极大地降低了初学者的理解门槛。通读下来，我感觉自己仿佛跟随一位经验老到的匠人，在细致地打磨心性，理解评审工作不仅仅是数字的加减，更是一种对资源配置有效性的深度思考和价值判断，这远超出了我对一般性实务手册的预期。

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