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出版者:陕西西北工业大学

作者:刘建林

出品人:

页数:302

译者:

出版时间:2006-9

价格:15.00元

装帧:

isbn号码:9787561220702

丛书系列:

图书标签:

• 大学生
• 就业
• 指导
• 职业规划
• 求职技巧
• 简历制作
• 面试技巧
• 就业政策
• 校园招聘
• 职业发展

《现代企业人力资源管理实务》 内容简介： 本书旨在为读者提供一套系统、实用的现代企业人力资源管理知识体系。内容涵盖了人力资源管理的各个核心环节，从战略规划到具体执行，旨在帮助读者理解并掌握如何通过有效的人力资源管理来提升企业核心竞争力。 第一部分：人力资源管理战略与规划 企业战略与人力资源战略的融合： 本章深入探讨了企业整体战略与人力资源战略之间的内在联系。我们将分析不同类型的企业战略（如成本领先、差异化、聚焦战略）对人力资源提出的不同要求，并介绍如何将人力资源战略与企业战略紧密结合，形成协同效应。这包括识别企业未来发展所需的核心人才、能力和文化，并以此为基础制定相应的人力资源规划。 人力资源规划的科学方法： 读者将学习如何进行科学的人力资源规划。内容将涵盖需求预测（定性与定量方法）、供给分析（内部与外部）、劳动力缺口分析以及岗位分析与设计。我们将详细介绍不同预测工具的应用，以及如何根据企业发展阶段和市场变化调整人力资源规划。 组织架构设计与优化： 本章聚焦于现代企业组织架构的设计原则与实践。我们将分析不同组织架构模式（如职能制、事业部制、矩阵制、扁平化组织）的优缺点及其适用场景。同时，还会探讨如何根据企业战略目标和业务需求进行组织架构的优化，提升组织的效率和协同性。 第二部分：人才的获取与发展 招聘与甄选的策略与技巧： 本章将详述高效的招聘与甄选流程。内容包括招聘渠道的选择与管理（内外部招聘、猎头、社交媒体等）、职位描述的撰写、简历筛选的技巧、面试技术的应用（行为面试、情境面试、结构化面试等）、以及背景调查的规范。我们将强调如何根据岗位需求设计科学的甄选工具，并提升甄选的准确性和效率。 员工培训与发展体系构建： 本章重点介绍如何构建系统化的员工培训与发展体系。我们将分析不同类型的培训需求（新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训、通用能力培训等），介绍培训方法的选择（课堂培训、在岗培训、在线学习、导师制等），以及如何评估培训效果，确保持续的员工能力提升与职业发展。 绩效管理与薪酬福利设计： 本章将深入探讨绩效管理的核心要素。内容包括绩效目标的设定（SMART原则）、绩效考核的方法与工具、绩效反馈与面谈的技巧、以及绩效结果的应用（晋升、调薪、培训发展等）。同时，还将介绍科学的薪酬福利体系设计，包括薪酬结构、福利项目、激励机制等，并分析其对员工动机和企业绩效的影响。 职业生涯规划与发展路径设计： 本章引导读者理解个体与组织层面的职业生涯管理。我们将探讨如何为员工提供职业发展咨询与指导，设计清晰的职业发展路径，以及如何通过内部轮岗、晋升机制等方式支持员工的职业成长，从而提升员工的满意度和忠诚度。 第三部分：劳动关系与员工激励 劳动合同管理与劳动法律法规： 本章将梳理与劳动关系相关的法律法规，特别是《劳动合同法》等核心法律。内容涵盖劳动合同的签订、履行、变更、解除和终止的规定，工时与休假制度，社会保险与住房公积金等。我们将强调合规管理的重要性，以及如何通过专业的劳动关系管理降低企业用工风险。 员工关系管理与冲突解决： 本章关注如何构建和谐的员工关系。我们将探讨员工沟通的原则与技巧，如何建立有效的反馈机制，以及如何处理员工投诉和申诉。同时，还将介绍冲突管理的策略与方法，以及如何化解劳资纠纷，维护企业稳定。 员工激励机制的设计与实施： 本章深入探讨各类员工激励手段。内容包括物质激励（奖金、股权激励、年终分红等）和非物质激励（认可、表彰、培训机会、发展空间、工作生活平衡等）的设计原则与应用。我们将分析不同激励方式的特点，以及如何根据企业文化和员工需求量身定制有效的激励方案，激发员工的工作热情和创造力。 企业文化建设与员工敬业度提升： 本章强调企业文化在人力资源管理中的关键作用。我们将分析优秀企业文化的特征，以及如何通过战略沟通、价值观宣导、榜样示范等方式塑造积极向上的企业文化。同时，还将探讨如何提升员工敬业度，通过创造良好的工作环境、提供有意义的工作内容、建立情感连接等方式，让员工对企业产生归属感和认同感。 第四部分：人力资源管理创新与发展 人力资源管理信息化与数字化转型： 本章介绍人力资源管理信息系统（HRIS/HRMS）的应用，以及如何利用大数据、人工智能等技术实现人力资源管理的数字化转型。我们将探讨如何利用技术提升招聘效率、优化培训效果、精准分析员工绩效，并为企业决策提供数据支持。 人才盘点与继任者计划： 本章聚焦于企业核心人才的识别、发展与储备。我们将介绍人才盘点的流程与方法，如何评估关键岗位的人才储备情况，以及如何制定和实施继任者计划，确保企业在关键人才流失时能够平稳过渡，持续发展。 知识管理与学习型组织构建： 本章探讨如何构建学习型组织，将知识管理融入企业日常运营。我们将分析知识的获取、传递、创新和应用过程，以及如何通过建立知识库、鼓励分享、组织研讨等方式，促进组织的学习和创新能力。 本书力求理论与实践相结合，通过大量的案例分析和操作指南，帮助读者掌握现代企业人力资源管理的精髓，成为一名优秀的人力资源管理者。

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我之前买过好几本所谓的“职场宝典”，读完后只觉得心浮气躁，很多建议放在现实中根本难以落地，比如动辄要求“建立强大的人脉网络”，这对于一个性格内向、还在校的大学生来说，简直是不切实际的幻想。这本书的伟大之处在于它的“务实性”和“边界感”。它非常清醒地认识到当前大学生的起点和资源限制，提供的是一套可以在现有条件下最大化效率的行动方案。比如，在谈及面试技巧时，它没有鼓吹夸大其词，而是重点强调了“真实性”和“结构化表达”的重要性。它提供了一个非常实用的STAR原则变体，教我们如何用最简洁、最有逻辑的方式讲述自己的经历，而不是堆砌华丽的辞藻。此外，书中对求职过程中的心理调适部分也写得极为深刻和人性化。它承认求职过程中的焦虑、挫败感是正常的，并提供了一些非常有效的“压力缓冲策略”，比如“情绪隔离法”，这比市面上那些一味鼓吹“自信、自信、再自信”的书要靠谱得多，让人感觉被理解和接纳。

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这本书简直是为我量身定做的！我一直对未来的职业规划感到迷茫，总觉得有一堵无形的墙挡在面前，不知道该如何迈出第一步。市面上的就业指导书汗牛充栋，但大多讲的都是空泛的理论，或者只关注简历和面试技巧这种“术”的层面，却鲜少有人能真正触及到我们内心深处的困惑和迷茫。这本书的切入点非常新颖，它没有直接告诉我“你应该做什么工作”，而是引导我深入剖析自己的兴趣、价值观和能力模型。比如，它书中介绍的“职业锚定理论”以及一系列自我探索的练习工具，让我第一次清晰地看到了自己内在的驱动力所在。我记得有一次练习是让我写下自己最得意和最受挫的经历，然后分析从中提炼出的核心能力，那个过程非常深刻。它不像其他书那样咄咄逼人地推销某种成功学，而是像一位经验丰富、又极具同理心的导师，耐心地陪着你一起梳理思绪，最终让你自己构建出属于自己的职业蓝图。读完前几章，我感觉整个人都亮堂了许多，不再是盲目地投递简历，而是开始有目的、有方向地去接触和了解那些真正能让我发挥价值的领域。这本书的价值，在于它提供的不是一份标准答案，而是一套让你学会如何为自己寻找答案的方法论。

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这本书的叙事方式和内容组织，让我眼前一亮，完全不同于我过去接触过的任何一本就业参考书籍。我原以为它会充斥着大量的数据图表和枯燥的行业分析报告，但出乎意料的是，它采用了大量的真实案例和情景模拟，让理论知识变得鲜活起来。印象最深的是关于“跨界发展”的那一部分，作者没有回避当前职场中转行和副业的普遍现象，反而用非常细腻的笔触描绘了几个成功跨界人士的真实心路历程，他们是如何平衡风险、如何进行知识迁移的，描述得细致入微，简直就像在看纪录片一样引人入胜。特别是书中对于“软技能”的拆解，它不是简单地罗列沟通、协作这些词汇，而是通过具体的职场冲突场景，演示了高情商的沟通策略在谈判和团队合作中是如何发挥决定性作用的。阅读体验极其流畅，文字功底深厚，读起来一点都不费力，仿佛是与一位睿智的前辈在咖啡馆里进行深度对话。对于我这种偏好故事和实践指导的读者来说，这本书简直是精神食粮，它不仅教会了我如何准备入职，更教会了我如何在职场中保持持续的成长和适应力。

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这本书不仅仅是一本教你如何“找到工作”的指南，更像是一本关于“如何成为一个有职业意识的成年人”的入门手册。它对职业道德、职场契约精神的探讨，在我看来，价值甚至超过了具体的求职技巧。作者非常深入地分析了当代职场中存在的各种灰色地带和潜在陷阱，例如试用期的权益保护、劳动合同的仔细审查要点，甚至还涉及到了初入职场如何处理与上级和同事之间的微妙关系。这种前瞻性的教育，让读者在迈向社会的门槛前，就建立起了一套健康的职业价值观和风险意识。特别是书中关于“职业倦怠的早期识别与预防”这一节，在强调积极就业的同时，也为长远的职业健康打下了基础，这一点是其他同类书籍几乎完全忽略的。它引导我们思考的不是“我能从这份工作得到什么”，而是“我能以何种负责任的态度对待我的职业生涯”。读完后，我对未来职场充满了敬畏感，但不再是盲目的恐惧，而是充满了准备好的期待。

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坦率地说，这本书的厚度和内容密度让我有些吃惊，但更让我惊讶的是，即便内容如此详实，它的结构却设计得极其清晰有条理。它不像那种东拼西凑的工具书，而是构建了一个完整的知识体系框架。如果把求职比作一场战役，这本书就如同战略地图、战术手册和后勤保障的总纲领。它将整个就业过程分解成了“认知准备期”、“信息搜集期”、“实践应用期”和“持续发展期”这四个阶段，并且针对每个阶段给出了详尽的行动指南和反思框架。我尤其欣赏它对“信息搜集”这一环的处理。很多书都只说要多了解行业，但这本书细致到告诉你如何通过行业报告、专业论坛、校友网络等不同渠道，高效地提炼出行业发展趋势和潜在的职位需求，甚至还提到了如何利用信息差来获取竞争优势。它真正做到了将宏观的职业发展趋势与微观的个人求职行动紧密结合起来，逻辑性极强，让人不由自主地想按照书中的步骤一步步实践下去，非常有执行的动力。

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