工程管理总论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:人民交通

作者:谭章禄

出品人:

页数:465

译者:

出版时间:2007-2

价格:45.00元

装帧:

isbn号码:9787114063411

丛书系列:

图书标签:

• 工程管理
• 管理学
• 工程技术
• 项目管理
• 建设工程
• 工业工程
• 系统工程
• 经济管理
• 高等教育
• 教材

《现代项目管控精要》 引言 在瞬息万变的商业环境中，项目成功与否往往成为企业生存与发展的关键。从概念的孕育到最终的交付，每一个项目都承载着巨大的期望和风险。《现代项目管控精要》正是为了应对这一挑战而生，它并非一本包罗万象的“总论”，而是聚焦于项目管理的核心要素，提炼出一套行之有效的实践指南，旨在帮助读者掌握现代项目管控的精髓，提升项目交付的成功率。本书将带领您深入理解项目生命周期的每一个阶段，掌握关键的管理工具和技术，并学会如何应对项目过程中不可避免的挑战。 第一部分：项目决策与规划的基石 1. 项目识别与选择： 项目的生命周期始于一个想法。本书将引导您审视如何有效地识别潜在项目机会，并运用科学的评估方法来判断项目的可行性、潜在价值和战略契合度。我们将探讨各种项目筛选模型，如成本效益分析、风险评估矩阵和战略匹配度评分，帮助您做出明智的投资决策，确保有限的资源被投入到最具潜力的项目上。 2. 目标设定与范围界定： 清晰的目标是项目成功的灯塔。本书将深入讲解如何运用SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）设定项目目标，并在此基础上精确界定项目范围。我们将重点介绍工作分解结构（WBS）的构建方法，它将复杂的项目分解为易于管理的工作包，为后续的进度、成本和资源规划奠定坚实基础。本书还将强调范围蔓延的潜在危害，并提供有效的范围变更控制机制。 3. 进度规划与优化： 时间是项目管理中最宝贵的资源之一。本书将详细介绍关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等经典进度规划工具，帮助您识别项目的关键路径，预测项目完成时间，并识别可能影响进度的瓶颈。我们将深入探讨如何进行资源分配与优化，平衡进度需求与资源可用性，以最大限度地缩短项目周期，同时避免资源过度消耗。 4. 成本估算与预算编制： 成本控制是项目成功的另一重要维度。本书将阐述多种成本估算技术，从类比估算、参数估算到自下而上估算，帮助您准确预测项目各项成本。我们将重点介绍如何编制详细的项目预算，并建立有效的成本基准，为后续的成本跟踪与控制提供依据。本书还将探讨应急储备和管理储备的合理运用，以应对项目过程中的不确定性。 5. 资源规划与分配： 人力、物力和财力是项目成功的驱动力。本书将指导您如何识别项目所需的各类资源，并进行有效的资源规划。我们将深入探讨资源平衡技术，以确保资源在项目各阶段的合理分配，避免资源冲突和闲置。本书还将关注团队组建与角色分配，明确各成员的职责，为高效协作奠定基础。 第二部分：项目执行与监控的实践 6. 沟通管理： 有效的沟通是项目成功的润滑剂。本书将强调建立清晰的沟通计划，明确沟通对象、内容、频率和方式。我们将探讨各种沟通工具和技术，如项目会议、状态报告、邮件和即时通讯，并提供提升沟通效率的技巧，确保信息准确、及时地传递给所有相关方。 7. 风险管理： 风险无处不在，防范胜于补救。本书将引导您建立系统性的风险管理流程，包括风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略的制定（规避、减轻、转移、接受）以及风险监控。我们将提供实用的风险登记册模板和风险应对计划的编制指南。 8. 质量管理： 质量是项目的生命线。本书将深入讲解质量规划、质量保证和质量控制的方法。我们将介绍诸如统计过程控制（SPC）、检查、测试和评审等质量工具，帮助您在项目执行过程中持续监控和提升产品或服务的质量，满足甚至超越客户的期望。 9. 进度跟踪与控制： 项目的实际进展与计划之间可能存在偏差。本书将提供各种进度跟踪技术，如挣值管理（EVM），帮助您实时监测项目进度，识别偏差，并及时采取纠正措施。我们将探讨如何分析进度偏差的原因，并制定有效的调整计划，确保项目按时交付。 10. 成本跟踪与控制： 成本的超支是项目失败的常见原因。本书将介绍成本跟踪方法，并结合挣值管理，帮助您监测项目实际花费与预算的差异。我们将探讨成本偏差的分析，并提供有效的成本控制策略，如变更控制、成本削减和效率提升。 11. 变更管理： 项目环境是动态变化的，变更不可避免。本书将强调建立严格的变更控制流程，确保所有变更都经过评估、审批和记录。我们将讨论如何分析变更对项目进度、成本和质量的影响，并有效管理变更的实施，将其负面影响降至最低。 第三部分：项目收尾与持续改进 12. 项目收尾： 项目的成功不仅仅是交付成果，还包括规范的收尾过程。本书将引导您完成项目收尾的关键活动，包括最终交付物验收、项目文档归档、合同关闭、资源释放以及经验教训总结。我们将强调项目收尾的重要性，它为未来的项目提供了宝贵的学习机会。 13. 项目评估与经验教训： 通过对已完成项目的深入评估，我们可以不断提升项目管理能力。本书将指导您如何进行项目后评估，识别项目中的成功经验和不足之处。我们将强调如何将这些经验教训转化为可操作的改进措施，并应用于未来的项目，形成持续改进的良性循环。 结语 《现代项目管控精要》旨在为您提供一套系统、实用且易于理解的项目管理框架。本书并非理论的堆砌，而是强调实践的应用，通过深入浅出的讲解和丰富的案例分析，帮助您构建坚实的理论基础，并将其转化为解决实际项目管理难题的利器。我们相信，掌握本书所阐述的项目管控精要，您将能够更自信、更有效地驾驭各类项目，最终实现卓越的成果。

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**评价四： 语言风格沉稳内敛，散发着资深专家的从容气度** 这本书的行文风格非常独特，它没有时下流行读物那种追求煽动性的激情或过于口语化的轻浮，取而代之的是一种沉稳、内敛且极具专业素养的语调。阅读过程中，我能清晰地感受到作者丰富的行业积累和对专业规范的尊重。语言简洁有力，不拖泥带水，每一个论述都建立在扎实的经验和逻辑之上，没有半点夸张或哗众取宠的成分。正是这种克制，反而增强了其说服力。作者在阐述一些困难的管理决策时，往往采用一种冷静的“旁观者”视角，抽丝剥茧地分析潜在的风险回报曲线，而非直接给出激进的建议。这种“老成持重”的笔触，让读者在学习管理知识的同时，潜移默化地培养出一种在压力下保持镇定的专业风范。对于渴望获得权威指导的读者来说，这种不事雕琢的真诚表达，比任何花哨的包装都更具吸引力。

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**评价三： 结构严谨，逻辑链条清晰得如同精密仪器** 如果要用一个词来形容这本书的内在骨架，那一定是“精密”。它的章节编排绝非随意堆砌，而是遵循着一个极其严密和线性的逻辑递进关系。从项目启动的战略对接到资源配置的微观操作，再到收尾阶段的知识沉淀，每一步都与前一步环环相扣，后一步又自然而然地从前一步派生出来。对于习惯于建立清晰心智地图的学习者而言，这种高度的结构化简直是一种享受。它就像一套经过精细打磨的工具箱，你知道每一个工具（概念）应该放在哪里，以及在什么场景下使用它会达到最佳效果。这种严谨性体现在作者对术语定义的一丝不苟，以及对不同管理学流派观点的平衡呈现上。它没有偏袒任何一家“学派”，而是客观地展示了各种方法论的适用边界和局限性，使得读者能够自主地进行批判性评估。这种对逻辑自洽性的极致追求，使得这本书在作为案头参考书时，具有极高的检索效率和可靠性。

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**评价五： 聚焦未来趋势，具备跨越时空的前瞻视野** 尽管这本书深入探讨了工程管理的基础原理，但它并未固步自封于传统的“瀑布式”管理范畴。真正让我眼前一亮的，是其中关于数字化转型、敏捷思维在大型工程项目中的潜在应用，以及可持续发展目标（SDG）如何重塑项目评估标准的章节。作者敏锐地捕捉到了行业变革的脉动，并清晰地勾勒出未来工程管理者必须掌握的新技能集。他讨论的不是遥不可及的概念，而是已经初现端倪的趋势，例如利用大数据进行预见性维护和基于AI的项目资源优化。这种对“当下”与“未来”的精准把握，使得这本书的保质期大大延长。它不仅能解决读者当前遇到的问题，更能帮助读者提前布局，应对未来十年行业可能面临的挑战。它成功地将基础理论与前沿科技思潮巧妙地融合在一起，提供了一个既坚固又面向未来的知识框架。

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**评价一： 深入浅出，构建宏观图景的匠心之作** 这本书初读之下，便被其宏大的叙事结构和对复杂概念的精妙拆解所吸引。它绝非那种堆砌术语的晦涩教材，反而像一位经验丰富的导师，引领着我们从零开始搭建起对工程项目生命周期的完整认知。作者显然深谙不同专业背景读者的需求，在阐述诸如范围定义、进度计划、风险识别这些核心管理要素时，总能找到最佳的平衡点——既保证了理论的严谨性，又避免了过度陷入技术细节的泥潭。尤其值得称赞的是，书中对“管理”二字的理解超越了单纯的流程控制，上升到了领导力、沟通协调和跨文化协作的层面。我特别欣赏其中关于不确定性管理的一章，它没有提供僵化的公式，而是启发我们建立一种动态适应的管理心智模型。这种教人“如何思考”而非“如何操作”的理念，让这本书的价值远超工具手册的范畴，更像是一本关于系统思维和决策智慧的启蒙读物。对于任何希望站在项目顶层设计角度，而非仅仅执行层面理解工程运作的专业人士来说，这本书无疑提供了坚实的理论基石和开阔的视野。它迫使你跳出日常琐碎，去审视全局的脉络和相互作用的机制。

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**评价二： 实践导向的鲜活案例，打破理论与现实的鸿沟** 坦白说，很多管理学书籍读起来总觉得“纸上谈兵”，缺乏落地性。然而，这本书的魅力恰恰在于它对真实世界挑战的深刻洞察和回应。作者似乎将自己多年行走于各个复杂工程现场的经验熔铸其中，每一个章节的理论推演后，都紧跟着引人深思的案例分析或情景模拟。例如，在讨论变更控制时，它没有停留在流程图上，而是细致描摹了由于沟通不畅或利益冲突导致的“隐性变更”是如何侵蚀项目价值的，并提供了多方利益相关者谈判的实用策略。这种对“人”在工程管理中作用的强调，是许多纯技术导向书籍所缺失的。我清晰地记得，书中关于供应链风险分散的章节，其分析的深度和广度，甚至超越了我之前阅读的专业供应链书籍。它教会我的不是如何编制一张完美的甘特图，而是如何在图表背后的权力动态和资源稀缺性中做出最明智的取舍。这本书的阅读体验是连续的、迭代的，每次重读都会因为自身经验的增长而发现新的解读层次。

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