生产企业现代物流系列讲座- -销售物流3VCD pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:时代传播音像出版社

作者:靳伟

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页数:0

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价格:88.0

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isbn号码:9787887092908

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• 物流
• 销售物流
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• 管理
• 供应链
• 企业管理
• 工业物流

《现代企业物流管理》 内容简介： 在当前竞争日益激烈的商业环境中，高效的物流体系已成为企业提升核心竞争力的关键。本书系统阐述了现代企业物流管理的理论基础、核心要素与实践策略，旨在帮助企业构建更加敏捷、柔性、低成本的物流运作体系，从而优化供应链，提升客户满意度，最终实现可持续发展。 全书围绕“物流”这一核心概念，由浅入深地剖析了现代物流的内涵与发展趋势。首先，本书详细介绍了物流在企业经营中的战略地位，强调了物流不再是简单的运输和仓储，而是贯穿于产品生命周期各个环节的价值创造过程。从采购物流、生产物流到销售物流，乃至逆向物流，都进行了系统性的梳理与讲解，揭示了各环节之间的内在联系与协同效应。 在理论框架层面，本书深入探讨了现代物流管理的关键理论，包括精益物流、绿色物流、智慧物流等。精益物流强调消除物流过程中的一切浪费，追求极致的效率与成本控制；绿色物流则关注物流活动对环境的影响，倡导可持续发展理念，推动环保包装、节能运输等实践；智慧物流则聚焦于信息技术在物流领域的应用，如物联网、大数据、人工智能等，如何赋能物流的智能化、可视化与自动化。 本书的核心内容聚焦于企业物流体系的构建与优化。在仓储管理方面，详细介绍了现代仓储的类型、布局原则、设备选择以及先进的仓储技术，如自动化立体仓库、RFID技术在库存管理中的应用等。同时，也强调了库位管理、出入库作业流程优化、盘点策略等基础但至关重要的环节。 在运输管理方面，本书不仅分析了不同运输方式（公路、铁路、水路、航空）的优劣势及其适用场景，更着重于运输路线优化、承运商选择与管理、运输成本控制、以及多式联运等策略。此外，还探讨了冷链物流、危险品运输等特殊领域的运输要求与管理要点。 库存管理是本书另一重要组成部分。作者深入浅出地讲解了库存的构成、库存成本的分析，以及各种库存控制模型（如经济订货批量EOQ、安全库存计算、准时制JIT等）的原理与应用。通过科学的库存管理，企业可以有效平衡供应与需求，降低资金占用，减少损耗。 信息系统与技术应用在现代物流中扮演着至关重要的角色。本书详细阐述了物流信息系统（LIS）的构成要素、功能以及在企业中的部署与应用。重点介绍了企业资源计划（ERP）、仓库管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）等主流物流信息系统，以及条形码、RFID、GPS、北斗导航等技术如何提升物流的可追溯性、可视化与运作效率。 供应链协同与整合是现代物流发展的必然趋势。本书强调了企业内部各部门（如采购、生产、销售、财务）之间的物流信息共享与流程协同，以及与外部合作伙伴（供应商、客户、第三方物流服务商）之间的紧密合作。通过构建一体化的供应链，实现物流资源的优化配置与信息的高效流通。 销售物流作为企业与客户之间的最后一公里，其重要性不言而喻。本书详细探讨了销售物流的运作流程、渠道策略、配送模式（直销、分销、加盟等），以及如何通过优化配送网络、提升配送时效、加强末端服务来提升客户体验。特别是在当前电子商务飞速发展的背景下，本书还专门分析了电商物流的特点与挑战，包括订单履行、最后一公里配送、退换货处理等。 此外，本书还涵盖了物流成本管理与控制、物流风险管理、第三方物流（3PL）与供应链外包、绩效评估与持续改进等内容。通过对各项成本的精细化分析与管控，企业可以有效降低物流总成本；通过对潜在风险的识别与预警，可以提高物流运作的韧性；通过选择合适的3PL合作伙伴，企业可以专注于核心业务，提升整体竞争力；通过建立科学的绩效评估体系，可以持续发现问题并推动物流体系的不断优化。 本书内容丰富，理论与实践相结合，案例分析贴切，语言通俗易懂，适合企业管理者、物流从业人员、供应链管理人员，以及对现代物流管理感兴趣的读者阅读。通过学习本书，读者将能够全面掌握现代企业物流管理的理念、方法和工具，为企业打造高效、灵活、可持续的物流体系提供有力的指导。

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从VCD这种媒介形式来看，这套“讲座”的年代感和其教育目的性达到了一个奇妙的平衡点。虽然现在数字化学习是主流，但一套精心制作的VCD系列，往往意味着它在录制之初投入了相当的资源进行现场演示和专家访谈。我猜想，通过影像资料，我们或许能直观地看到那些复杂的仓储布局、叉车的操作流程，甚至是货物在分拣线上移动的实际场景，这比纯粹的文字描述要震撼得多。这种多感官的学习体验，对于理解物流这种高度依赖空间和时间管理的学科，是具有无可替代的优势的。我希望制作方没有简单地将PPT内容录制下来，而是真正利用了视频的优势，去捕捉那些在纸面上难以传达的动态信息和行业专家的神态语气，这才是这套系列讲座的真正价值所在。

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这本书的封面设计给我留下了一种非常专业、严谨的印象。那种蓝白相间的色调，配上简洁有力的字体，让人一眼就能感觉到这是一套严肃探讨商业运作的教材或资料。我尤其欣赏它在排版上所展现出的那种逻辑性，似乎每一个章节的标题都经过了深思熟虑，旨在引导读者一步步深入理解复杂的物流体系。尽管我还没来得及深入阅读其中的具体内容，但仅凭这份视觉呈现，我就能预感到作者在组织材料时必然下了大功夫，力求做到条理清晰，结构完整。这种注重细节和整体观的编排方式，对于初学者来说无疑是极大的福音，它提供了一个清晰的路线图，避免了在浩如烟海的物流知识中迷失方向。我期待着翻开内页，看看这种专业性是否能在实际的文本阐述中得到充分体现，特别是对于如何将宏观的销售策略转化为具体的物流执行层面，我充满了好奇。

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从一个旁观者的角度来看，这套讲座的命名方式——“系列讲座”——暗示了它可能更偏向于一种启发式、引导式的教学风格，而非枯燥的教科书。我设想它可能会采用一种对话或者案例研讨的方式来展开内容，而不是单纯地抛出定义和公式。这种风格的优势在于，它更容易激发读者的主动思考，让读者在跟随讲解的过程中，自然而然地将书中的知识点与自己工作中的实际问题进行关联和反思。我非常期待其中是否有对当前技术趋势，比如物联网（IoT）或人工智能在销售物流中的应用的前瞻性讨论。毕竟，现代物流发展日新月异，如果内容过于陈旧，那么即使讲解得再透彻，也显得有些滞后了。我希望它能提供一个面向未来的视角，帮助企业预判行业变革的方向。

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这套教材的定位似乎非常明确，就是针对“生产企业”这个特定的群体。这对我来说非常重要，因为不同行业的物流需求差异巨大。例如，快消品（FMCG）的周转速度和汽车零部件的零部件管理复杂度是完全不同的。我期待这本书能深入挖掘生产企业在“销售物流”这个环节所面临的独特挑战，比如如何平衡生产计划的稳定性与市场需求的波动性。如果它能针对性地提供一些B2B（企业对企业）环境下特有的供应链协同解决方案，而不是泛泛而谈C端电商物流的经验，那它的价值将得到指数级的提升。我希望看到的是如何将生产线的效率优势，通过高效的销售物流网络，精准、快速地转化为市场竞争力。

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坦白说，当我拿到这套“生产企业现代物流系列讲座”时，我最关心的其实是它的“实战性”有多高。理论书籍看多了，很多概念都很漂亮，但一到实际操作环节就显得苍白无力。我希望这本书不仅仅是停留在对“3V”（可能是指速度、价值、可见性等，我正在猜测）这些术语的解释上，而是能提供一些真实的案例分析，比如某个行业龙头企业是如何通过优化他们的“销售物流”环节，成功地降低了库存成本，提升了客户满意度的。我特别关注那些流程图、SOP（标准作业程序）的展示，因为这些才是真正能指导一线人员工作的“干货”。如果它能像一本操作手册一样，详细拆解从订单生成到最终交付的每一个关键节点，并给出不同场景下的应对策略，那么它就超越了一般的学术著作，成为了我工具箱里不可或缺的一件利器。

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