工程费用监理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:人民交通出版社

作者:袁剑波

出品人:

页数:211

译者:

出版时间:2007-3

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787114064258

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《精工之章：施工成本控制与价值创造》 内容简介 本书并非关于一项具体的工程项目成本管理制度，而是深入探讨工程建设过程中，如何通过精细化管理，实现成本效益最大化，并在此基础上创造更高价值的系统性方法论。它旨在为广大工程项目参与者，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位以及相关咨询机构，提供一套全面、前瞻性的成本管理思想与实践框架。 核心要义 本书的核心在于“精工”二字，它强调在工程建设的每一个环节，都应秉持精益求精的态度，将成本控制的视野从单纯的“节约”提升到“价值创造”的层面。这包括但不限于： 战略层面的成本规划： 如何在项目可行性研究阶段就建立起对成本的全生命周期认知，制定科学合理的投资估算和概算，并将其转化为指导项目执行的成本目标。本书将分析不同项目类型（如基础设施、工业建筑、民用住宅等）在成本规划上的差异性，以及如何通过市场调研、风险评估等手段，构建稳健的成本管理基础。 设计阶段的成本优化： 设计是成本控制的源头。本书将详细阐述如何通过优化设计方案，在满足功能和技术要求的前提下，降低材料、施工、维护等各环节的成本。这包括材料选择的经济性分析、结构方案的经济性比选、工艺流程的合理性设计，以及全过程BIM（建筑信息模型）技术在成本估算和优化中的应用。 采购与合同管理的智慧： 有效的采购和合同管理是实现成本控制的关键。本书将剖析不同类型的合同模式（如总价合同、单价合同、成本加酬金合同等）的优劣势，以及如何在招投标过程中形成公平竞争、有效锁定成本的机制。同时，将深入探讨供应商的选择、材料价格的谈判、合同条款的严谨性，以及如何通过索赔管理和变更管理，规避不必要的成本增加。 施工过程的精细化管控： 施工阶段是成本实现与否的关键时期。本书将聚焦于现场的成本管控，包括但不限于： 进度控制与成本的关联： 分析进度延误对成本的影响，并提供优化施工组织、科学安排工序、运用现代化施工技术以缩短工期、降低成本的策略。 质量控制与成本的协同： 强调“一次性做对”的重要性，分析低质量造成的返工、维修、延期等额外成本，并提出如何通过严格的质量验收、过程监控，将质量成本降至最低。 资源优化配置： 包括人力、机械、材料等资源的合理调配，减少闲置和浪费。例如，对机械设备的使用效率进行分析，对材料的进场、储存、使用进行精细化管理。 风险预警与应急响应： 识别施工过程中潜在的成本风险（如自然灾害、政策变动、技术难题等），并建立有效的预警机制和应急预案，将风险发生的概率和损失降至最低。 后期的成本结算与价值评估： 项目的顺利完成并不意味着成本管理的终结。本书将探讨如何进行准确、公正的工程结算，处理最终的合同款支付。更重要的是，本书将引导读者超越单纯的成本收支平衡，关注项目的整体经济效益和长期价值。这包括项目全生命周期的经济性评估、运营维护成本的预测与控制，以及如何通过有效的成本管理，提升项目的投资回报率和市场竞争力。 适用读者 本书适合于： 建设单位/业主方： 掌握项目投资决策、成本控制的关键节点，实现投资效益最大化。 设计单位： 学习如何在设计源头有效控制成本，提升设计的经济性。 施工单位： 提升项目成本管理水平，优化施工组织，提高盈利能力。 咨询机构： 学习先进的成本管理理论与实践，为客户提供更专业的服务。 高等院校相关专业师生： 学习工程成本管理的前沿知识和系统方法。 对工程建设成本管理感兴趣的各界人士。 本书特色 本书以理论指导实践，结合大量实际案例，分析成本管理中遇到的典型问题，提出切实可行的解决方案。语言风格严谨而不失可读性，逻辑清晰，层层递进，旨在帮助读者构建起一个系统、全面的工程成本管理认知体系。它并非一本照本宣科的教科书，而是一本引发思考、启发创新的工具书，帮助您在复杂的工程建设环境中，成为成本管理的智者，实现从“成本控制”到“价值创造”的飞跃。 “精工之章”的每一页，都将是您在工程建设旅途中，通往成本效益与价值实现之路的坚实步伐。

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这本书的排版和图表设计，是我近年来看到的工程类书籍中最具可读性的。它大量使用了流程图、对比表格和关键概念的醒目标注，使得那些原本晦涩难懂的定额解释变得一目了然。我记得有一处关于“措施费”的构成解析，通常这部分内容在其他书籍中都是一团乱麻，但在这里，作者用一个三层树状结构图清晰地展示了从临时用电用水到安全文明施工的层级关系，并且在图注中强调了地方造价站对这些费用的核定倾向性。这种对视觉学习者的友好程度，直接决定了阅读效率。更重要的是，它提供了大量的“反面教材”案例，比如某个项目因为签证流程不规范，导致最终被审计部门否决了高达百万的费用，这些血淋淋的教训，比任何理论说教都来得震撼。这本书让我明白，工程费用监理不仅仅是算数，更是对流程的精准把控和对潜在风险的提前预判能力。

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这本书的封面设计简直是教科书级别的“素雅”，米白色的底，配上深蓝色的宋体标题“工程费用监理”，虽然中规中矩，但透露着一股不容置疑的专业气息。我原本以为这会是一本枯燥的政策法规汇编，毕竟“监理”这个词本身就带着那么点条条框框的意味。然而，翻开第一章，我发现自己错了。作者并非仅仅罗列了国家现行的《建设工程价款结算暂行办法》或者什么住建部的指导意见，而是着力于解析这些条文背后的逻辑和实际操作中的“灰色地带”。比如，在谈到隐蔽工程签证时，书中用了整整一个章节的篇幅，不是简单地告诉你“要提前报审”，而是通过三个不同项目（一个市政道路，一个住宅小区，一个老旧厂房改造）的案例，展示了在工期紧张、业主方变更频繁的情况下，监理工程师如何既能坚守原则，又不至于让工程陷入停滞的“艺术”。特别是关于暂列金额的使用范畴和超限审批的流程图，清晰得让人拍案叫绝，比我之前看的任何一本实务手册都要直观得多。它更像是一位经验丰富的前辈，坐在你对面，一边喝着茶，一边掰开了揉碎了跟你讲行话里的门道。

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如果要用一个词来概括这本书带给我的感受，那一定是“系统性”。它没有跑偏去谈论项目管理的其他方面，比如进度控制的先进理论或者质量控制的最新仪器，而是坚定不移地聚焦于“费用”这个核心命题，并且从“前期预算编制”一直覆盖到“最终竣工结算审计”的全生命周期。这种全程追踪的视角，让我看到了一个完整的工程费用闭环管理体系是如何运转的。尤其是关于变更洽商环节的“影子文件”管理技巧，作者提出的那套“三方会签、交叉复核”的内部控制机制，我立刻就打算在手头的一个改造项目上试行。这本书真正做到了将理论的严谨性与实战操作的灵活性完美结合，它不仅告诉你应该“做什么”，更重要的是指导你如何“做成”，并且在做成的过程中最大限度地规避未来可能出现的法律和经济纠纷。对于希望从“初级费用核算员”蜕变为“高级费用管控专家”的人来说，这本书无疑是一张极具价值的路线图。

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读到一半的时候，我深切体会到作者在资料收集上的下苦功，尤其是在对比分析不同省市的地方性规定方面，简直就是一场小型的“地方差异大阅兵”。这本书最让我惊喜的是，它没有停留在宏观的管理层面，而是深入到了具体的工程量清单计价的微观细节中。有一段描述某地区在计算钢筋保护层厚度时的取费标准差异，我甚至对照了我们公司内部前几年内部培训的资料，发现书中引用的数据和分析角度更加细腻。它不仅仅是告诉你“A地是这样，B地是那样”，更进一步探讨了造成这种差异的经济动因和历史遗留问题。这种深入骨髓的批判性思维，让这本书远远超出了一个“工具书”的范畴，更像是一份针对行业潜规则的深度调研报告。我甚至觉得，对于那些初入行业、只懂得套用定额套价的新手来说，这本书的价值甚至可能超过了他们大学四年学到的理论知识，因为它教的是“如何在充满变数的现场生存下来并保障费用的合理性”。

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这本书的叙述风格，简直可以用“沉稳中透着犀利”来形容。它不是那种煽情或者文学性的表达，但文字的力量却在不经意间流露出来。例如，在讨论工程索赔的抗辩策略时，作者没有使用那种充满火药味的指责性语言，而是采用了非常冷静的“风险对冲”模型。他将索赔过程分解为“事实认定、证据链构建、影响分析、替代方案提出”四个步骤，每一步都配有详细的清单和需要规避的法律陷阱。我特别欣赏它对合同条款的解读，比如“不可抗力”在不同合同文本（范本）下的解释差异，简直是为合同法爱好者量身定做的一课。特别是关于网络安全和BIM技术在费用控制中的应用那几个章节，虽然篇幅不长，但绝对是全书的“点睛之笔”，它显示出作者紧跟时代步伐，而非沉湎于传统的“四算”模式。读完这些内容，我感觉自己不是在看一本工程管理书籍，而是在学习一门关于如何在复杂的商业博弈中保护自身利益的课程。

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