在饭店的经营管理中,资金运动渗透到了经营活动的每一个角落,任何一项经营活动的开展都离不开资金。 本书依据我国第一个职业经理人国家标准《饭店业职业经理人执业资格条件》(GB/Tl9481—2004)的相关要求编辑出版,将作为饭店业职业经理人执业资格认定的指定教材,也可作为业内各类饭店内部和经营管理的参考用书,还可成为有关专业高等院校、高等职业学校及有志于从业饭店管理的青年学子的进修资料,亦可成为相关行业和产业提升服务水准的有益借鉴。
评分
评分
评分
评分
这本书的开篇就给我一种扑面而来的扎实感,尤其是对于那些初入职场或者正在努力提升自己专业技能的酒店管理新人来说,简直就是一本及时雨。它没有过多地停留在理论的空泛探讨,而是将笔触聚焦于那些日常运营中最核心、最容易被忽视的财务环节。我特别欣赏作者在讲解成本控制和预算编制时所采取的案例分析方法,那些结合了实际酒店场景的模拟数据和图表,让原本枯燥的数字变得生动起来。比如,关于客房收益管理(RevPAR)的计算与优化策略,书中不仅仅给出了公式,还深入剖析了不同季节、不同市场环境下,如何动态调整定价模型,这对于我们一线管理者来说,提供了极具操作性的指导方针。我记得书中有一章详细描述了餐饮部门的毛利率核算,从原材料采购的询价比对到菜单定价的科学依据,每一步都拆解得清清楚楚,让原本让人头疼的“损耗”问题找到了明确的对策。这本书真正做到了“授人以渔”,让我深刻理解到,财务管理绝不是会计部门的专利,而是贯穿于酒店服务、营销乃至人力资源管理的方方面面,是支撑酒店持续健康发展的关键基石。那种将宏观战略与微观执行紧密结合的叙事方式,确实让人受益匪浅。
评分这本书的行文风格非常具有启发性和前瞻性,它似乎在构建一个面向未来十年酒店财务管理的蓝图。我注意到其中有一部分内容专门探讨了技术对财务职能的影响,例如自动化记账和大数据分析在风险预警中的应用。作者没有停留于技术名词的罗列,而是探讨了这些技术将如何改变财务人员的角色定位,即从数据处理者转变为战略咨询者。这种对行业趋势的捕捉和预判,使得这本书的生命力很强,不会很快过时。相比于其他侧重于历史法规和既有流程的书籍,这本书更强调“前瞻性规划”——如何利用财务数据来指导新市场的开拓、如何评估新兴服务模式(如智能客房服务)的财务可行性。阅读过程中,我感觉自己仿佛在和一位正在构思下一季度的财务战略的CFO进行深度对话,他的每一条建议都充满了对未来不确定性的审慎考量和积极应对的决心。这本书无疑是酒店财务领域的佼佼者,它提供的远超知识本身,更是一种驱动变革的思维方式。
评分坦白说,我原本以为这种类型的专业书籍会是晦涩难懂的代名词,但这本书的编排方式彻底颠覆了我的刻板印象。它在保持专业深度的同时,非常注重阅读的友好性。比如,作者在引入复杂的比率分析时,总是会先用一个引人入胜的故事或者一个现实的困境来铺垫,瞬间将读者的注意力拉入情境之中。我个人非常喜欢它对“非财务人员”的考虑,书中对于“运营经理如何读懂利润表”的章节,简直是为我们这些技术背景出身的管理者量身定做的。它用通俗易懂的比喻解释了折旧摊销对利润的影响,避免了过多的术语轰炸。此外,书中对不同类型酒店(如精品度假村与连锁商务酒店)的财务差异化管理进行了对比分析,这一点对于从事跨业态管理的同仁来说尤其宝贵。它强调了财务策略必须与酒店的品牌定位和目标客群紧密挂钩,而不是照搬一套标准模型。这种“因地制宜”的指导思想,让这本书的适用范围大大拓宽,真正做到了理论联系实际的完美结合。
评分读完这本书,我最大的感受是,作者似乎是一位拥有多年一线酒店财务总监经验的资深专家,他的笔触透露出一种对行业痛点的深刻理解和洞察力。这本书的价值远超一般的教科书,它更像是一份沉淀了行业智慧的“操作手册”。尤其是在探讨酒店资本性支出决策时,那种审慎的视角令人印象深刻。作者没有一味鼓吹“大刀阔斧”的投资,而是通过净现值(NPV)和内部收益率(IRR)等工具,教会读者如何理性评估翻新项目或购置新设施的长期回报风险。我特别关注到其中关于“流动性管理”的部分,在经历了疫情等突发事件后,现金流的稳健性显得尤为重要,书中提出的建立多层次备用金池和优化应收账款周转期的建议,极具前瞻性和实战性。它教会我的不是如何做报表,而是如何用财务语言与老板、投资者进行高效沟通,用数据来支撑业务决策的合理性。这本书的逻辑层次感非常强,从基础的资产负债结构分析,逐步过渡到更复杂的绩效评估体系构建,阅读体验非常流畅,很少出现那种为了堆砌概念而堆砌概念的情况,每一页都似乎充满了真金白银的重量感。
评分这本书给我带来的最大冲击,是它对酒店盈利模式的深度解构。它不仅仅关注收入和成本,更深入地探讨了“价值创造”的财务逻辑。作者对于“隐性成本”的识别和量化分析令人耳目一新。很多酒店管理者可能只关注到直接的人工和物料,但书中对客户获取成本(CAC)和服务质量下降导致的潜在客户流失价值(LTV)的财务评估,提供了一个全新的审视酒店运营效率的视角。这让我的思维从传统的“收支平衡”模式,转向了更具战略性的“价值最大化”模式。在讲解人力资源预算时,它引入了基于岗位的效率评估模型,而非简单的基于经验的粗放式估算,这对于当下酒店业面临的用工成本高企的难题,提供了极具建设性的财务工具。全书的论述充满了批判性思维,它不满足于现状,总是引导读者去思考“为什么我们不能做得更好”,这种积极驱动的财务管理理念,比单纯的记账报税要高明得多,也更有激励性。
评分 评分 评分 评分 评分本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有