目錄
第一章 知識産權的含義和價值
1.1 知識産權的法學含義
1.1.1 知識産權的概念
1.1.2 知識産權的本質和特有屬性
1.1.3 知識産權的特有屬性
1.2 知識産權的管理經濟學含義
1.2.1 知識觀：競爭優勢理論的新發展
1.2.2 知識的內涵
1.2.3 知識的類型
1.2.4 知識的創造和轉化
1.2.5 知識、智力資本、智力資産和知識産權
1.3 知識産權的價值
1.3.1 知識産權是企業通過創新謀求競爭優勢的製度因素
1.3.2 知識産權是企業謀求和保持競爭優勢的內在源泉
1.3.3 知識産權成為企業競爭優勢源泉的理由
第二章 知識産權管理的基本問題
2.1 知識産權管理的緣起
2.1.1 知識産權是知識經濟時代的核心資源
2.1.2 知識産權管理的係統實踐
2.1.3 知識産權管理實踐引發的理論問題
2.2 知識産權管理的內涵和功能
2.2.1 知識産權管理的概念和特徵
2.2.2 知識産權管理的定位
2.2.3 知識産權管理的功能
2.3 知識産權能力解構與測度
2.3.1 知識産權能力的含義和概念模型
2.3.2 知識産權能力的解構
2.3.3 知識産權能力的測度
第三章 知識産權創造
3.1 知識産權創造的含義和構成
3.1.1 知識産權創造的含義
3.1.2 知識産權創造的構成
3.2 知識産權開發
3.2.1 專利研發
3.2.2 商標設計
3.2.3 作品創作
3.3 知識産權獲取
3.3.1 專利申請
3.3.2 商標注冊
3.3.3 著作權登記
3.3.4 商業秘密認定
3.4 知識産權維護
3.4.1 專利維護
3.4.2 商標維護
3.4.3 商業秘密保密
第四章 知識産權運營
4.1 知識産權運營概述
4.1.1 知識産權運營的內涵
4.1.2 知識産權運營的特徵
4.1.3 知識産權運營的目標
4.2 知識産權的實施
4.2.1 專利的實施
4.2.2 商標的使用
4.2.3 著作權的使用
4.2.4 商業秘密的使用
4.3 知識産權許可和轉讓
4.3.1 知識産權許可
4.3.2 知識産權轉讓
4.4 知識産權投資和融資
4.4.1 知識産權投資
4.4.2 知識産權質押融資
4.5 知識産權價值評估
4.5.1 知識産權價值評估概述
4.5.2 專利價值評估
4.5.3 商標價值評估
4.5.4 著作權價值評估
4.5.5 商業秘密價值評估
第五章 知識産權保護
5.1 知識産權侵權行為認定
5.1.1 專利侵權認定
5.1.2 商標侵權認定
5.1.3 著作權侵權認定
5.1.4 商業秘密侵權認定
5.2 知識産權司法保護
5.2.1 知識産權民事保護
5.2.2 知識産權刑事保護
5.2.3 確認不侵犯知識産權之訴
5.3 知識産權行政保護
5.3.1 知識産權行政保護的含義
5.3.2 知識産權行政保護的特點
5.3.3 知識産權行政保護的內容與方式
5.3.4 知識産權行政保護與司法保護的關係
5.3.5 知識産權行政保護的去留之爭
5.3.6 知識産權行政保護應當逐漸弱化和限縮
第六章 海外知識産權風險管理策略
6.1 海外知識産權訴訟策略
6.1.1 我國企業海外專利與商業秘密訴訟
6.1.2 我國企業商標海外遭搶注與維權
6.1.3 海外知識産權訴訟的應對策略
6.2 美國337調查應對策略
6.2.1 美國337調查概述
6.2.2 337調查給我國企業及相關行業發展帶來嚴重不利影響
6.2.3 我國企業應對337調查策略分析
6.3 展會知識産權風險應對策略
6.3.1 我國企業境外參展遭遇知識産權糾紛
6.3.2 展會知識産權執法措施
6.3.3 展會知識産權風險應對策略
第七章 知識産權組織
7.1 知識産權組織概念的提齣
7.1.1 宏觀背景：實施國傢知識産權戰略的內在要求
7.1.2 微觀背景：知識産權創造、運營和保護需要高效的組織支撐
7.2 知識産權治理模式
7.2.1 集中治理模式
7.2.2 分散治理模式
7.2.3 行列治理模式
7.3 知識産權組織架構
7.3.1 隸屬研發部門的組織架構
7.3.2 隸屬於法務部門
7.3.3 隸屬於企業總部
7.4 知識産權管理製度
7.4.1 知識産權管理總則
7.4.2 專利管理製度
7.4.3 商標管理製度
7.4.4 著作權管理製度
7.4.5 商業秘密管理製度
第八章 知識産權戰略製定和實施
8.1 知識産權戰略的理論和方法
8.1.1 企業戰略基本理論
8.1.2 知識産權戰略含義和原則
8.1.3 知識産權戰略的框架
8.2 知識産權戰略的環境分析
8.2.1 知識産權戰略環境分析方法
8.2.2 知識産權戰略環境分析的要點
8.2.3 知識産權戰略環境分析例舉
8.3 知識産權戰略的製定
8.3.1 知識産權戰略目標的結構、要點和例舉
8.3.2 知識産權戰略任務的結構、要點和例舉
8.3.3 知識産權戰略措施的結構、要點和例舉
8.4 知識産權戰略的實施和調整
8.4.1 知識産權戰略實施步驟的要點
8.4.2 知識産權戰略實施的評估與調整要點
8.4.3 知識産權戰略實施和調整例舉
第九章 知識産權管理案例
9.1 案例一華為：全球化進程中的反專利劫持動因和策略
9.1.1 華為反專利劫持的動因何在
9.1.2 華為采取何種策略成功實現反專利劫持
9.1.3 對中國ICT企業有何藉鑒價值
9.1.4 對歐美跨國公司有何現實啓示
9.2 案例二小米：國際化的專利睏局與對策
9.2.1 專利之睏
9.2.2 睏局之勢
9.2.3 破局之策
9.3 案例三絲麗雅：依靠創新突破瓶頸的知識産權管理策略
9.3.1 突破“效率瓶頸”：一錠多絲技術工藝創新
9.3.2 突破“資源瓶頸”：竹、木、棉、麻復閤縴維産品創新
9.3.3 突破“環保瓶頸”：溶劑法縴維和黏膠法縴維的錯位技術創新
9.4 案例四長虹：不同發展階段的知識産權管理策略
9.4.1 引進技術，積極拓展
9.4.2 揚帆齣海，頻遭打壓
9.4.3 轉變思路，閤縱連橫
9.4.4 夯實基礎、不斷探索
9.5 案例五成都光明：專利侵權糾紛應對與全IP管理體係構建
9.5.1 市場博弈引發專利糾紛
9.5.2 專利侵權應對及風險預警
9.5.3 企業全IP管理體係構建及資源保障
9.6 案例六老肯科技：專利為中國民營企業發展保駕護航
9.6.1 老肯科技的自主創新成長路
9.6.2 老肯科技的知識産權管理初見成效
9.6.3 老肯科技的知識産權管理拓展與啓示
主要參考文獻
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收起)
