本書以解決生産管理中突齣的實務問題為主旨，針對生産企業麵臨的挑戰，圍繞有效地生産産品和提供服務，全麵介紹瞭企業生産係統的設計、管理、流程再造和改進，主要內容包括生産戰略的製定、工廠選址、廠區布局和倉庫布局、生産綫平衡、生産計劃的製定、物流供應鏈的設計和管理、5S現場管理法、JIT生産製造係統、全麵質量管理、設備維護管理、工作設計和作業組織、業務流程分析等實戰性的理念、方法和技術。最後以具有代錶性的實際問題為對象，運用生産管理的知識和方法進行剖析和診斷，提齣瞭可資藉鑒的工作思路和解決方案。 本書多以圖錶直觀錶達，一目瞭然，可讀性強，既可作為企業診斷從業人員的培訓教材，又可作為管理工作者、高校師生工作和學習的參考書。
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