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出版者:7-122

作者:刘尔烈 编

出品人:

页数:320

译者:

出版时间:2007-5

价格:45.00元

装帧:

isbn号码:9787122001733

丛书系列:

图书标签:

• 工程咨询
• 国际工程
• 工程管理
• 项目管理
• 咨询实务
• 工程经济
• 合同管理
• 风险管理
• 投标策略
• 海外工程

《工程项目管理：从构想到交付的全流程指南》 本书深入剖析工程项目管理的各个关键环节，旨在为读者提供一套系统、实用的项目管理理论与方法论。本书并非局限于单一领域，而是涵盖了从项目初期的概念确立、可行性研究，到设计、采购、施工，直至最终的项目验收与移交的全过程。 第一部分：项目启动与规划 本部分将详细阐述项目启动阶段的核心任务，包括明确项目目标、范围和可交付成果。我们将探讨如何进行详细的需求分析，识别所有关键利益相关者，并建立有效的沟通机制。可行性研究的深度分析将是本部分的重点，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性以及环境和社会影响评估。在此基础上，我们将详细介绍如何制定全面、可执行的项目计划，包括工作分解结构（WBS）的构建、关键路径分析（CPA）的应用、资源分配优化以及风险识别与初步应对策略的制定。我们还将强调制定清晰的项目章程和建立项目管理信息系统的必要性。 第二部分：项目执行与监控 本部分聚焦于项目在执行阶段的核心挑战与应对策略。我们将深入讲解团队建设与管理，包括角色分配、责任明确、激励机制以及冲突解决。项目进度控制是本部分的重中之重，将详细介绍挣值管理（EVM）等量化控制方法，以及如何运用甘特图、关键路径法等工具进行动态跟踪和偏差分析。成本管理方面，我们将探讨预算编制、成本跟踪、成本超支预警与控制等关键技术。质量管理将贯穿整个项目生命周期，本书将详细介绍质量规划、质量保证（QA）和质量控制（QC）的具体实践，包括质量标准的设定、检查与测试的执行以及不合格品的处理。风险管理在本部分将进入更深层次的应用，包括风险评估、风险应对计划的制定与执行，以及风险监控和持续更新。沟通管理将作为项目执行的生命线，本书将指导读者如何建立多层次、多渠道的沟通体系，确保信息在团队内外的高效流动。 第三部分：项目收尾与收官 项目收尾阶段往往是项目管理中容易被忽视但至关重要的一环。本部分将详细指导读者如何进行项目收尾活动的规划与执行，包括最终的产品、服务或成果的交付与验收。我们将重点阐述合同收尾的流程，包括合同条款的核查、所有未尽事宜的处理以及最终的付款结算。项目绩效评估将是收尾阶段的关键任务，我们将介绍如何对项目的进度、成本、质量、风险等方面进行全面的回顾与总结，并从中提取宝贵的经验教训。知识管理在本部分也将得到充分体现，如何系统地记录项目过程中的知识、经验和最佳实践，并将其转化为组织财富，将是重要的探讨内容。最终，本书将指导读者如何完成项目的正式关闭，包括存档所有项目文件、解散项目团队以及庆祝项目成功。 第四部分：项目管理工具与技术 本部分将对项目管理中常用的工具和技术进行系统介绍和深入分析。我们将探讨不同类型的项目管理软件，以及它们在项目规划、执行、监控和收尾阶段的应用。此外，我们还将深入讲解项目管理中的各种图表工具，例如甘特图、PERT图、鱼骨图、帕累托图等，并分析它们在解决实际项目问题中的作用。挣值管理（EVM）作为一项重要的绩效衡量工具，其原理、计算方法和应用场景将得到详细的讲解。风险矩阵、风险登记册等风险管理工具也将被详细介绍。此外，本书还将对敏捷项目管理方法论（如Scrum、Kanban）的原则、流程和适用性进行初步探讨，并分析其与传统瀑布式项目管理方法的区别与融合。 第五部分：项目管理中的关键挑战与最佳实践 本部分将聚焦于项目管理实践中普遍存在的挑战，并提供相应的解决策略和最佳实践。我们将深入探讨项目范围蔓延（Scope Creep）的成因与控制方法，以及如何有效管理项目变更。利益相关者管理中的复杂性，包括多方诉求的协调与平衡，也将是讨论的重点。项目沟通不畅、信息孤岛等常见问题，以及如何建立高效的沟通机制将得到详细阐述。资源冲突与瓶颈的处理、技术难题的攻克、以及突发事件的应对等，都将结合实际案例进行深入剖析。本书还将提炼出项目管理中的通用最佳实践，例如持续改进的文化、强有力的领导力、以及跨部门协作的重要性，为读者提供可借鉴的经验。 本书旨在为项目经理、项目团队成员、以及对工程项目管理感兴趣的读者提供一份全面、实用的参考。通过理论与实践的结合，本书将帮助读者提升项目管理能力，成功驾驭复杂多变的工程项目，最终实现项目目标。

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深入到中后段，我发现本书在案例选择和深度挖掘方面做得尤为出色，它展现的不是那种经过美化和过滤的“完美案例”，而是充满了泥泞和挣扎的真实项目剖析。书中对几次著名的国际仲裁案进行了详细复盘，不仅分析了最终的裁决结果，更重要的是，它细致地还原了双方在证据收集、专家证人选择以及庭审策略上的博弈过程。这种从“表象”到“内核”的剥离，对于任何想要从事高端咨询服务的人来说，都是无价的财富。它教会我们如何从败局中寻找教训，如何将每一次失败的咨询经历转化为未来的竞争优势。特别值得一提的是，作者对于技术标准和当地法规交叉影响的描述，那种对细节的执着，让人不得不佩服其专业广度。这本书的价值，就在于它敢于展示行业的“阴暗面”和高压环境，而不是只展示光鲜亮丽的一面。

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这本书的语言风格实在是太接地气了，完全没有那种高高在上的学术腔调，读起来就像是听一位资深行家在茶余饭后的经验分享会。作者似乎特别擅长用生动的小故事来佐证那些枯燥的专业术语。比如，在解释“全生命周期成本分析”时，他竟然讲了一个关于某国政府采购办公用品时，因为只看初始采购价而忽略了后期维护成本，最终导致预算超支的滑稽事件。这个故事一下子就把抽象的概念具象化了，让人过目不忘。此外，书中穿插的一些口语化的建议和“过来人”的忠告，像是“记住，在国际项目里，签字比合同本身更重要”之类的警句，带着一种历经风霜的智慧，非常有感染力。这种叙事手法极大地降低了阅读门槛，让那些原本对工程咨询领域感到畏惧的初学者也能轻松入门，感受到这个行业的魅力和挑战。

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总的来说，这本书为我打开了一扇通往国际工程咨询新世界的大门，它不仅仅是一本“怎么做”的操作手册，更是一部关于“如何思考”的哲学指南。在阅读过程中，我最大的感受是，作者真正站在了一个跨学科交流的制高点上进行阐述。他能够娴熟地在土木工程的硬核知识、法律条文的严谨性、金融模型的复杂运算以及跨文化沟通的艺术之间自由切换，并且在每一个领域都能拿出令人信服的见解。这本书的体系结构非常严谨，前后呼应，层层递进，让读者能清晰地看到一个国际工程咨询项目从概念萌芽到最终交付的完整生命周期。对于我个人而言，它极大地拓宽了我的职业视野，让我意识到，优秀的咨询工作绝非简单的技术输出，而是一种融合了战略眼光、情商和坚韧毅力的综合艺术。这本书的份量，远超出了其纸面上的厚度。

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这本书《国际工程咨询实务》的装帧设计真是一绝，初拿到手就感觉分量十足，那种沉甸甸的质感，翻开扉页，里面的排版布局也做得相当考究，字体选择大小适中，让人读起来非常舒服，不会有那种眼睛干涩或者费力的感觉。特别是章节之间的过渡页，设计得很有艺术感，既清晰地划分了不同的主题，又不至于让人觉得枯燥乏味。封面上的那幅抽象线条图，乍一看没什么头绪，细细品味却能感受到其中蕴含的某种复杂结构和逻辑关联，很符合工程咨询那种严谨而又充满创意的本质。印刷质量更是挑不出毛病，油墨均匀，色彩过渡自然，即便是复杂的图表和数据，也能清晰呈现，这对于需要反复查阅和对比的专业书籍来说，简直是福音。可以看得出，出版方在制作这本书上下了血本，从纸张的选择到装订的工艺，每一个细节都透露出一种对品质的坚持，让人感觉这不仅仅是一本工具书，更像是一件值得收藏的工艺品。这种细致入微的制作态度，无疑也为书中的内容增添了几分可信度和专业感，让人在阅读之前就充满了期待。

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读完这本书的前几章，我深刻体会到作者在构建知识体系时所下的苦功。它不像市面上很多同类书籍那样，只是简单地罗列一些法规条文或者案例摘要，而是非常注重底层逻辑的梳理和跨文化理解的培养。比如，在谈到风险评估模型时，作者并没有直接抛出复杂的数学公式，而是先从不同文化背景下对“不确定性”的认知差异入手，循序渐进地引出咨询师在处理合同谈判时应采取的策略调整。这种由宏观理念到微观操作的过渡，处理得极其自然流畅，让人仿佛被一位经验丰富的老前辈手把手带着行走于复杂的国际项目中。尤其欣赏作者在处理灰色地带问题时的那种中立而又深刻的洞察力，它没有给出绝对的“标准答案”，而是提供了分析问题的框架和工具箱，鼓励读者运用批判性思维去应对瞬息万变的实际情况。这种教学方法，真正做到了传道授业解惑，而不是简单的信息搬运工。

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