现代管理科学理论与实践探索 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国农业科学技术出版

作者:王瑞

出品人:

页数:405

译者:

出版时间:2007-3

价格:78.00元

装帧:

isbn号码:9787802332119

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 现代管理
• 管理科学
• 理论研究
• 实践探索
• 企业管理
• 组织行为
• 决策科学
• 创新管理
• 商业管理

《组织行为学：理论、研究与应用》 本书旨在深入剖析组织中个体、群体以及整体层面的行为模式，揭示驱动组织效能的关键要素。全书共分为三个主要部分，层层递进，力求为读者提供一套系统、前沿的组织行为学知识体系。 第一部分：个体行为基础 本部分聚焦于理解和解释组织中的个体成员，这是构成组织的基本单元。我们将从个体层面的心理学原理出发，探讨影响员工态度、动机、知觉和学习的关键因素。 绪论：组织行为学的视角与挑战 概述组织行为学在现代组织管理中的重要性，强调其跨学科的本质。 讨论组织行为学研究面临的挑战，如文化差异、技术变革和员工多样性。 介绍本书的研究方法和理论框架。 个体差异与职业性格 深入探讨人格特质理论，如“大五”人格模型（开放性、尽责性、外倾性、宜人性、神经质），分析这些特质如何影响员工的工作表现、团队合作和领导潜力。 解析价值观在工作中的作用，包括其对员工满意度、组织承诺和离职倾向的影响。 介绍能力与技能的重要性，区分智力能力、技术能力和人际能力。 知觉、归因与态度 阐述知觉过程的特点，包括选择性注意、选择性解释和选择性记忆，以及这些过程如何影响我们对同事、领导和工作环境的判断。 探讨归因理论，分析员工如何解释自己和他人的行为，以及归因偏差（如基本归因错误和自我服务偏差）如何影响团队动力。 研究工作满意度、工作承诺和组织公民行为（OCB）等关键工作态度的形成因素、衡量方法及其对组织绩效的实际影响。 动机理论与实践 系统梳理经典的动机理论，包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、ERG理论、成就动机理论、公平理论、期望理论以及 Deci和Ryan的自我决定理论。 探讨这些理论在实际工作场所中的应用，如如何设计有效的激励机制、奖励制度和职业发展路径。 分析内在动机与外在动机的区别及其在不同情境下的作用。 学习理论与行为塑造 介绍操作性条件反射、经典性条件反射和社会学习理论，阐释员工如何通过经验学习和观察学习来获得新的知识和技能。 探讨行为塑造技术在提升员工绩效、纠正不当行为以及促进组织变革中的应用。 分析学习型组织的概念及其构建方法。 第二部分：群体行为动力 本部分将视角转向组织中的群体层面，分析群体如何形成、运作以及如何影响成员的行为和组织整体效能。 群体动力与团队建设 探讨群体的定义、类型及其形成阶段（如形成、震荡、规范、执行、调整）。 分析群体决策的优势与劣势，介绍提高群体决策质量的方法，如头脑风暴、德尔菲法等。 研究团队的类型（如功能型团队、项目型团队、虚拟团队）及其建设的关键要素，包括目标设定、角色分配、沟通机制和冲突管理。 沟通与人际关系 深入研究组织中的沟通网络、沟通渠道和沟通模式，分析信息在组织内部的传递过程。 探讨沟通障碍及其克服方法，包括倾听技巧、反馈机制和跨文化沟通。 分析冲突的产生根源、类型及其处理策略（如竞争、合作、回避、迁就、妥协）。 领导力与影响力 考察不同领导力理论的演进，包括特质理论、行为理论（如管理方格）、权变理论（如费德勒模型、路径-目标理论）和新兴理论（如魅力型领导、变革型领导、服务型领导）。 分析领导者的角色、职责和影响力来源，以及不同领导风格在不同情境下的适用性。 探讨追随者的作用以及领导-追随者关系的建立。 权力、政治与谈判 剖析组织中的权力基础（如合法权力、奖赏权力、强制权力、专家权力、参照权力），以及权力如何被获得和运用。 研究组织政治行为的产生原因、表现形式及其对组织氛围和决策的影响。 探讨谈判的基本原则、策略和技巧，分析如何在组织内部和外部进行有效的谈判。 第三部分：组织整体与变革 本部分将视野拓展至整个组织层面，分析组织结构、组织文化、组织变革以及组织效能的影响因素。 组织结构与设计 介绍不同的组织结构类型，如直线制、职能制、矩阵制、事业部制、网络型组织和扁平化组织。 分析组织结构设计的影响因素，包括战略、技术、规模、环境和权力。 探讨组织设计中的关键问题，如集权与分权、部门化、工作设计和跨职能团队。 组织文化与氛围 定义组织文化的概念，分析其层次（如表层文化、核心文化）和构成要素。 探讨不同类型的组织文化（如创新文化、保守文化、人本文化、市场导向文化）及其对员工行为和组织绩效的影响。 研究如何塑造、传播和维护积极的组织文化。 组织变革与发展 分析组织变革的驱动力、阻力以及变革的类型（如渐进式变革、革命式变革）。 介绍组织变革的常用模型，如勒温的三阶段模型、科特的八步法。 探讨组织发展的概念和工具，如员工培训、团队发展、组织再造和流程改进。 研究如何管理变革过程中的不确定性和员工的抗拒。 组织效能与绩效管理 从多个维度探讨组织效能的衡量标准，包括财务绩效、市场份额、客户满意度、员工满意度、创新能力和社会责任。 分析影响组织效能的关键因素，如领导力、组织结构、组织文化、战略执行和外部环境。 介绍绩效管理的理念、流程和工具，以及如何通过持续的绩效改进来提升组织整体效能。 本书采用案例分析、研究发现、理论阐释相结合的方式，旨在帮助读者深刻理解组织行为学的核心概念，掌握分析和解决组织问题的工具和方法，从而在复杂多变的商业环境中成为更有效的管理者和组织成员。

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坦率地说，这本书的学术深度对于初学者来说可能是一个不小的挑战，但我个人非常欣赏这种毫不妥协的专业性。它不是一本用来在咖啡馆里快速翻阅的读物，而更像是一本需要带着笔和笔记本，反复咀嚼的案头书。作者在构建理论体系时，展现了极强的跨学科整合能力，将运筹学、博弈论的精髓巧妙地融入到组织行为和战略制定的讨论中。我特别喜欢其中对“资源配置优化”和“不确定性下的最优策略选择”的讨论。它没有给出简单粗暴的答案，而是通过一系列精妙的数学证明，揭示了在资源稀缺和信息不完全的现实约束下，管理决策的内在权衡。这本书提供了一种“硬核”的视角，帮助我从直觉驱动转向基于模型和数据的决策，极大地提升了我对复杂管理问题的量化分析能力。

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对于一个在实际管理岗位上摸爬滚打多年的管理者而言，这本书提供了一种难得的“抽离感”。它让我能从日常的琐碎事务中抬起头，用更宏大、更具结构性的视角来审视我们团队和公司的运作模式。它没有过多关注于“领导力魅力”这类感性的议题，而是聚焦于流程的效率、信息的传递、激励机制的设计等可以被量化和优化的结构性问题。其中对“系统反馈回路”的分析尤其深刻，它解释了为什么很多看似合理的干预措施，最终会导致事与愿违的结果。这本书教给我的，与其说是一种具体的管理方法，不如说是一种“解构问题”的方法论——即把一个模糊的商业难题，拆解成可被模型化的子问题，然后运用科学的工具去求解。这种自上而下的系统思考能力，是这本书带给我最宝贵的收获。

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这本书读起来，真像是在迷雾中找到了一座灯塔，为我指明了研究方向。我一直对传统的管理理论感到有些力不从心，尤其是在面对当下这个瞬息万变、充满不确定性的商业环境时。这本书的视角非常新颖，它没有停留在那些老生常谈的理论框架里打转，而是深入剖析了现代管理科学如何在复杂系统中发挥作用。它探讨了从决策理论到系统动力学的跨界融合，让我看到了管理学不再是孤立的学科，而是与数学、统计学、乃至行为科学紧密交织的动态领域。尤其是关于“适应性管理”的那一章节，作者不仅提出了理论模型，还结合了多个行业案例进行了详尽的推演，让我深刻理解了在危机时期，组织如何通过快速学习和调整来维持生存和发展。这本书的价值在于，它不仅解释了“是什么”，更重要的是，它展示了“如何做”，为我提供了一套可操作的分析工具和思维框架，让我对未来的研究和实践充满了信心。

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翻开这本书，最让我印象深刻的是它那种近乎“解构主义”的写作手法。作者似乎对既有的管理范式抱有一种审慎的批判态度，不是全盘否定，而是层层剥离，直击核心假设的有效性边界。这种探讨非常深入，不像很多流行的管理书籍那样浮于表面地鼓吹“最佳实践”，而是着重分析了在不同情境下，哪些理论的适用性正在减弱，哪些新兴的量化方法正在崛起。书中对“理性人假设”的挑战和对“有限理性”的重新界定，尤为精彩。它引导读者跳出传统的经济学思维定式，去关注非线性的、情感驱动的决策过程。阅读过程像是一场智力上的攀登，需要投入相当的精力去消化那些复杂的数学模型和统计学推导，但一旦领悟，那种豁然开朗的感觉是无与伦比的。它真正做到了“科学”二字，用严谨的逻辑和数据支撑来构建对管理现象的理解。

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这本书的行文风格非常沉稳、内敛，透露出一种深厚的学术底蕴，读起来让人感觉非常踏实。它没有采用过分煽动性的语言来吸引眼球，而是通过对概念的精准界定和逻辑的严密推导，逐步建立起一个自洽的管理科学体系。我特别关注到书中对“群体智能”和“去中心化决策”的研究，这部分内容结合了最新的网络科学成果，探讨了在分布式组织结构中如何维持效率和协同性。作者对案例的选择也十分考究，大多是教科书式的经典案例，但在解析时，却能运用最新的理论工具，对过去的决策进行“事后优化”式的分析，这既是对历史的反思，也是对未来的预演。对于致力于学术研究的人来说，这本书无疑是一份极具参考价值的宝贵资料库。

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