公司治理模式论

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出版者:法律出版社
作者:段威
出品人:
页数:234
译者:
出版时间:2007-4
价格:23.00元
装帧:平装
isbn号码:9787503672088
丛书系列:
图书标签:
  • 公司治理
  • 治理模式
  • 公司法
  • 组织管理
  • 商业管理
  • 企业管理
  • 法律
  • 经济学
  • 管理学
  • 公司制度
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具体描述

《公司治理模式论:以公司所有和公司经营为研究视角》的主要贡献是:第一.肯定股东在公司中的所有地位.强调公司内部当事人的行为、公司法律制度设计等必须为全体股东最大利益服务。第二,追求对公司所有与公司经营关系妥善解决,构建公司内部权责明确、分立制衡的和谐体系。第三,审视公司治理结构的”同化”与”分化”趋势,凸显我国公司治理结构的具体性和特殊性,强调引进外国公司治理具体制度时必须充分研究我国公司的特殊股权结构、传统的公司文化等诸多问题。

当段威博士提出要专门研究公司所有与公司经营的关系问题时,我就朦胧地感到段威博士正在走向公司治理问题的核心。但我并非无所顾虑。在公司所有与公司经营的关系问题上.国内学术研究成果匮乏,必须大量参考国外资料,这无疑会使得研究变得更加困难和艰辛;市场经济大潮汹涌.这既给学术研究提供了丰富的本土资源,也给研究者带来的诸多困扰。好在,段威博士有着分析微观问题的宏观视野,有着对学术研究的专注.有着独立从事学术研究的能力,还有着上佳的英文水准。这样,如此艰难的学术研究课题,似乎变得简单了许多。

《现代企业组织效能研究》 本书聚焦于现代企业组织的设计、运作与优化,旨在深入剖析影响企业核心竞争力的关键要素,并提出可行的改进策略。我们深知,在瞬息万变的商业环境中,组织效能的优劣直接决定了企业的生死存亡与长远发展。因此,本书将理论与实践相结合,从多个维度对现代企业组织展开系统性研究。 第一部分:组织架构的演进与最优选择 我们将首先回顾企业组织架构的演进历程,从传统的层级式结构到扁平化、网络化、平台化等新兴模式,分析不同结构形态的内在逻辑、优劣势及其适用的环境。重点将放在对现代企业组织设计的核心原则进行探讨,包括: 清晰的权责划分与协作机制: 如何构建既能明确个体责任,又能促进跨部门高效协作的组织框架。 灵活的层级与授权体系: 在保持必要的指挥与控制的同时,如何赋予基层更大的自主权,以激发创新与快速响应。 适应性与可塑性设计: 探讨如何设计能够根据市场变化、业务发展进行自我调整和重塑的组织结构。 部门设置与职能优化: 深入分析不同部门(如研发、市场、销售、运营、人力资源、财务等)的核心职能,以及如何优化其设置以最大化整体效能。 矩阵式、项目制等非常规组织模式的应用: 针对特定项目或业务需求,探讨如何有效运用这些模式,解决资源共享、跨职能沟通等难题。 第二部分:运营流程的优化与效率提升 组织架构的优劣离不开高效流畅的运营流程。本部分将深入研究企业内部各项运营流程的设计、梳理与优化,致力于提升运营效率,降低运营成本,并最终增强客户满意度。我们将重点关注: 价值链分析与重塑: 识别企业价值链中的关键环节,分析每个环节的效率瓶颈,并提出改进和创新的方法。 流程再造(BPR)与持续改进(Kaizen): 结合经典的流程优化理论,探讨如何通过系统性的流程再造来颠覆传统的运作方式,以及如何通过持续的微调来不断提升效率。 信息流与物料流的整合: 分析信息在企业内部的流动情况,以及如何通过技术手段和管理优化,实现信息流与物料流的顺畅对接。 供应链协同与管理: 探讨如何通过与供应商、客户等外部伙伴的协同,优化整个供应链的运作效率,降低风险。 数字化与智能化在流程中的应用: 审视新兴技术(如大数据、人工智能、物联网等)如何赋能流程自动化、智能化决策,从而实现效率的飞跃。 第三部分:人才管理与组织文化 优秀的组织不仅要有精巧的架构和高效的流程,更要有驱动这一切的优秀人才和积极向上的组织文化。本部分将从人才发展的角度,探讨如何吸引、培养、激励和保留企业所需的核心人才,并分析组织文化对企业效能的深远影响。我们将深入探讨: 人才战略与招聘机制: 如何制定与企业发展目标相匹配的人才战略,以及如何构建高效、公平的招聘和选拔体系。 绩效管理与激励体系: 设计科学的绩效评估方法,建立与绩效挂钩的、多元化的激励机制,激发员工的内在动力。 员工培训与职业发展: 强调持续学习的重要性,探讨如何为员工提供系统性的培训和清晰的职业发展路径,实现员工与企业的共同成长。 领导力发展与团队建设: 分析不同层级的领导力特质,以及如何通过有效的团队建设,提升团队的凝聚力、协作力和创新力。 组织文化塑造与变革: 探讨如何识别、提炼并传播符合企业价值观的组织文化,以及在变革时期如何有效地管理和引导组织文化的演进。 员工敬业度与幸福感: 关注员工的心理需求和工作体验,探讨如何营造积极的工作氛围,提升员工的敬业度和工作幸福感。 第四部分:创新与适应性 在快速变化的时代,创新和适应性成为企业赖以生存和发展的生命线。本部分将聚焦于如何构建一个鼓励创新、拥抱变革的组织生态。我们将审视: 创新驱动的组织机制: 探讨如何建立鼓励创意产生、实验验证、快速迭代的创新流程和机制。 跨界融合与生态构建: 分析企业如何通过与外部机构、技术、甚至竞争对手的合作,打破壁垒,实现跨界创新。 敏捷组织与创业式文化: 借鉴初创企业的灵活性和创业精神,探讨如何将敏捷性融入大型组织的日常运作,培育创业式文化。 风险管理与危机应对: 在拥抱创新的同时,如何建立有效的风险识别、评估和应对机制,确保组织稳健前行。 持续学习与知识管理: 强调组织作为一个整体的学习能力,以及如何构建有效的知识共享和管理体系,将经验转化为智慧。 《现代企业组织效能研究》期望为广大企业管理者、政策制定者以及对企业组织理论感兴趣的读者提供一套系统性的、具有实践指导意义的研究成果。本书力求剥离浮华,直击核心,通过深入浅出的分析,帮助读者构建更加强大、更具韧性的现代企业组织。

作者简介

段威,男,1975年10月出生,吉林磐石人,1998年7月毕业于中国人民学哲学系,获哲学学士学位。2002年7月毕业于中国人民大学法学院,获民商法学硕士学位。2005后7月毕业于中国人民大学法学院,获民商法学博士学位。毕业后,进入中央民族在学法学院任教、同年进入中国社会科学院法学研究所从事博士研究。

自2002年以来,发表论文10余篇,译著1部,2003年论文《论资本维持原则》获中国法学会2003年商法学优秀论文二等奖。

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的装帧设计着实吸引了我,那种沉稳的深蓝色调,配上烫金的书名,散发着一股不容置疑的专业气息。我一拿到手,就迫不及待地翻阅了前几页,感受到了作者在文字选择上的考究。他似乎非常钟爱那些精炼的、直击核心的概念,没有丝毫的冗余,这一点对于我这种追求效率的读者来说,简直是福音。尤其是开篇对“责任界定”的阐述,那种层层递进的逻辑推演,让人一下子就进入了对复杂组织结构的深度思考之中。我特别留意了排版,字体大小适中,行距舒适,即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。作者对于图表的使用也极为精妙,那些复杂的流程图和关系网络图,不是简单地堆砌数据,而是巧妙地将抽象的治理结构可视化了,极大地降低了理解门槛。说实话,光是阅读这些前置的铺垫,我就感觉自己已经站在了一个更高的视角来审视企业运行的底层逻辑了。这本书的厚度也让人感到踏实,仿佛每一次翻页都意味着知识的积累,它不是那种快餐式的读物,而是需要沉下心来细细品味的工具书,期待后续的内容能带来更多洞见。

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这本书的实践性维度处理得非常到位,它成功地避开了纯理论的空谈,而是将研究成果牢牢地锚定在现实世界的运营场景中。作者似乎是一位经验丰富的观察者,他引用的案例无一不是具有极高的代表性和现实意义,从不同国家、不同行业、不同规模的企业的具体治理困境中汲取养分。我注意到,书中对于不同治理模式的优劣分析,总是非常客观,从不偏袒任何一方,而是清晰地列出其在特定约束条件下的适应性。这种冷静、去情感化的分析角度,让读者能够更理性地评估不同方案的可行性。例如,关于董事会独立性与效率之间的权衡讨论,作者给出的分析框架,清晰地展示了如何在理想状态与现实妥协之间找到平衡点。读完后,我感觉自己不再只是一个旁观者,而是具备了一套可以用于分析和诊断真实企业治理缺陷的“诊断工具箱”。这本书的价值,就在于它提供的不仅仅是知识,更是一套实用的、可以付诸行动的思维框架。

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这本书的内容结构安排,体现了作者极强的系统构建能力。它并非是零散观点的堆砌,而是一条清晰的主线贯穿始终,就像一张精心绘制的路线图,引导读者从宏观的理论框架,逐步深入到微观的操作细节,最后再回归到对未来趋势的展望。这种“由大到小,再由小及大”的回环结构,确保了读者在吸收新知识的同时,能够不断地将其置于整体的背景之下进行理解和检验。特别值得称赞的是,作者在每个章节的末尾都设置了“反思性提问”,这些问题设计得非常尖锐和开放,它们不是为了检验你是否记住了内容,而是逼迫你去进行批判性的自我对话,去思考“如果是我,我会怎么做”。这种交互式的阅读体验,极大地增强了我的代入感和学习的主动性。这本书的厚度和深度,让它完全有资格成为我案头常备的参考书,每一次重读,都能从不同的侧面挖掘出新的层次和含义。

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这本书的语言风格真是独树一帜,透着一股老派的学院派气息,但又不像传统教科书那样刻板。它大量使用了精巧的比喻和类比,将那些原本晦涩难懂的机制,比作精密的机械结构或是复杂的生态系统,使得理解过程变得顺畅而直观。比如,他描述“决策权的层级划分”时,用到了“如同河流的分岔与汇流”,这种形象化的描述,让我瞬间抓住了核心要义。我是一个对文字敏感的读者,这本书的遣词造句,尤其是那些动词的使用,充满了力量感和精准性,没有一个词是多余的。每当我读到一些关键性的理论阐述时,我甚至会停下来,在脑海中把刚才的句子重新复述几遍,去体会作者构建的语义张力。这不仅仅是一本知识的传递者,更像是一本语言艺术的示范集。它教会了我如何用更精准、更有穿透力的语言来表达复杂的管理思想,对于我个人写作习惯的提升,也有着潜移默化的积极影响。

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这本书的叙事节奏把握得相当到位,它不像某些学术著作那样枯燥乏味,读起来有一种娓娓道来的感觉,但其内容的深度却丝毫不打折扣。作者在探讨某些历史案例时,叙述得非常生动,仿佛将我带回了那个决策的关键时刻,让我能真切地体会到当时管理者们面临的困境与抉择。我尤其欣赏作者在引述外部文献时的平衡感,他既能充分尊重前辈学者的研究成果,又敢于提出自己独到的批判性见解,这种既谦逊又自信的姿态,让论证更具说服力。比如,在分析利益相关者理论时,他并没有简单地套用教科书式的定义,而是结合了最新的跨国公司实践,探讨了文化差异对权力平衡的影响,这一点非常新颖。读完整整一个章节后,我发现自己的思维模式似乎被“重塑”了,不再是从单一的股东利益角度去看待问题,而是学会了用更广阔的生态系统视角去审视企业运作的复杂网络。这种由表及里、深入骨髓的引导,是真正高水平学术作品的标志,它激发了我主动去探究更多相关背景资料的欲望。

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